龙宇的职业经历

1. 龙宇的职业经历

龙宇2007年从美国回到中国，负责贝塔斯曼中国市场的战略发展规划。同年11月，贝塔斯曼第一次在中国召开董事会，龙宇把一份中国市场计划书拿到了时任贝塔斯曼首席财务官瀚韬面前。计划书的主体内容是，要成立一支投资基金，专门投资中国的成长性企业，在本土化企业的成长中获利。2008年1月，贝塔斯曼亚洲投资基金正式成立，龙宇迅速签下了第一个投资项目是YOHO，这是一家国内领先的关注年轻人生活方式的跨媒体平台，集合杂志、网上社区、电子商务，以及各种线下活动于一体的媒体集团。三个月后，龙宇又签下正保远程教育。截至2014年7月，YOHO、正保远程教育(CDEL)、易车互联（BitAuto）、凤凰新媒（ifeng）、iClick、蘑菇街、大姨吗、UCloud、拉勾网、晨兴创投、KeyTone基金、创新工场等都是她的投资项目。贝塔斯曼亚洲投资基金迅速成为贝塔斯曼在中国的又一个成长引擎。

2. 龙宇的介绍

龙宇，贝塔斯曼中国总部首席执行官，暨贝塔斯曼亚洲投资基金(BAI)管理合伙人。BAI是贝塔斯曼集团设立于亚洲的战略投资机构，在中国关注新媒体、教育和服务外包等行业的初创至成长期企业。同时，她还担任贝塔斯曼音乐集团（BMG）监事会成员，易车（NYSE:BITA)、正保远程教育(NYSE: DL)、Optimix等数家公司董事。龙宇女士是世界经济论坛（WEF）媒体、娱乐与信息督导委员会成员，并于2011年当选为世界经济论坛全球青年领袖（YGL）。

3. 全球青年领袖的世界青年领袖

4. 有谁记得大概10年前四川电视台的主持人龙宇吗?

龙宇主持综艺大世界之前已经是岷江台DJ雨潇，当时在川内非常有名气。后来嘛，离开川台、岷江移民了。冯乔当时好像说过是移民美国了吧。
顺便说一句，我非常非常喜欢她，声音甜美、知识丰富、机智幽默，小女生，那时候我也小，都是历史了啊！！！！！怀念！！！！

5. 龙宇的行业观点

2014年4月3日由贝塔斯曼与清华大学生创业协会共同举办的“BAI红色沙发之互联网创业相对论“创业讲座在清华校园举办。贝塔斯曼中国总部首席执行官、贝塔斯曼亚洲投资基金管理合伙人龙宇女士为大学生们深入剖析了互联网创业现状和格局、行业趋势，以及投资人的关注点。龙宇对创业者如何面对风险投资做了解读，她表示，风险投资分成几个阶段，越早期风险越大、回报也越高，相对来说越早期支付的成本也比较小。龙宇建议创业者，在早期阶段或者是A轮的时候进入一个投资方向，那时成本不会太高。“如果实现自己的人生像一道风险投资的话，早一点试试这个风险，因为你真的不会失去太多。”对于创业，龙宇称：“在年轻的时候一定要把自己放在地狱里，之后你才会知道有多幸福。如果在年轻的时候没有经历过那种彻夜不眠、连续加班把自己推到极限的日子，之后会很难有极致的快乐。”以下为龙宇演讲节选：我们最早是从一个汽车行业广告的综合解决的方法开始，之后看到车的需求不断扩大，更多人去买，更多人要去买低价的车，那么就出现了垂直行业的团购。团购我不认为有什么必要，他们提供的产品的价值太小了。但对车和房来讲就不一样了，因为它们的价值太大了，团购能为你省很多钱。有了车，它就会变成一个鲜活的载体。在汽车行业里面车载的音响、车载的娱乐系统，我认为将来也会产生互联网的第一个突破点，所以我们投资了车语传媒、优信拍。当汽车的保有量到了相当程度的时候，就会有一个二手的流动，所以我们希望是越过线下，成为一个线上的集中和拍卖的平台，现在在中国做的最好的公司就是优信拍，我们也是他的股东，对汽车我们还会继续的投入。软硬件的结合是一个势不可当的趋势，我觉得这中间的界限已经非常模糊了，我去参加各种巧立名目的创业大赛，发现在过去的18个月，已经有一半的公司上来展示的时候是软硬件结合的东西。对中国这样一个世界工厂来说，所谓的硬件真的没有什么了不起。如果你明天想跟我一起推出一个我们自己的家具品牌，我们现在去到东莞，一夜之间可以找到8家代工商把它做出来。所以，我一直觉得软硬件的结合在中国会得到比较大的突破，因为中国已经是世界的工厂，它也会有自己的硬件设计。此外，硬件是一个非常具像的东西，当一个东西放在手里，它的颜色、它的外观、它的工业设计、它的触感都在向你传达着，这是不是一个有审美、有组织能力、有产品要求，有更多经验的一个产品开发的团队，这是让我觉得更踏实的一个答卷。将来我们非常看好软硬件结合，我认为在中国能够出现不存在所谓的软硬件结合的公司了，每一件硬件都有软件的灵魂，每一个软件都可以轻易得到一个硬件的归宿，但是在中国是唯一可能出现下一个小米、下10个小米这样世界级的硬件公司，不仅仅超越苹果，在各个领域各个国家都可以做到。中小企业的服务需求在云计算的时代已经来到了，我个人认为所谓的云不过是大数据的存储和处理的问题，但是云的概念要在真正的用户端可以实现的话是非常长时间的教育过程，因为作为一个用户其实真的不知道你自己要放弃什么、得到什么，你并不知道你所出卖的隐私和你所换来的便利之间，到底在哪里是一条清晰的界限。相反，商人是理智的，因此我总觉得B2B的方向上是我们现在谈的最热的一个概念，和一个突破口，至少作为商人来讲我非常清楚，它是要提高销售还是要节约成本？它有一个什么样的具体的产品诉求？它会有专门的业务部门，根据你云服务的提供商来进行开发、探讨，一遍一遍地把它理智地剖开，而真正云在消费者端的话，除了制度之外，碰到的最大问题是我也不知道要什么？让我们再等等吧。在中小企业的服务需求上面跟大数据运算的结合会对精准营销的服务有非常多结合的案例。他们可能是一个垂直的服务器，在游戏开发里面为许多的开发者提供很便宜的基础勾算的能量，可以是商派支持淘宝网的20%到30%的交易，尤其是在双十一这个大活动下，商派的体系不能瘫掉，否则的话整个淘宝体系都会感冒。

6. 白裙子原唱是谁

雨潇 真名龙宇
龙宇女士，贝塔斯曼亚太投资(以下简称BAI)董事总经理，负责领导贝塔斯曼集团在亚洲的战略业务发展。BAI是贝塔斯曼集团设立于亚洲的战略投资及发展机构，总部位于北京。BAI在中国关注初创至成长期的企业，投资行业重心多集中于媒体、教育及业务流程外包服务领域。龙宇女士同时担任纽交所上市公司正保远程教育等数家公司的董事。

  龙宇女士在进入BAI之前，曾担任贝塔斯曼数字媒体投资的总监。她在纽约加入贝塔斯曼并在兰登书屋企业发展部门工作，并参与电视制作公司Fremantle Media的新媒体战略研究。龙宇女士曾参与制定贝塔斯曼集团在亚洲的发展战略以及贝塔斯曼中国总部的建立。龙女士最初在中国作为电视主持人开始了她的职业生涯。而后又成为制作人，并制作了多部受到高度评价的、获奖众多的电视广播节目。她毕业于斯坦福大学商学院，并获得了MBA学位。本科就读于电子科技大学，获得电子工程学学士学位。

7. 帮龙年女宝宝取名！！！谢谢

王宇珊 
名字并不一定要按五行取的，我帮你取这个名字是因为我希望你的女儿风度不凡，贝塔斯曼中国总部首席执行官，暨贝塔斯曼亚洲投资基金（简称BAI）董事总经理的龙宇一样成为世界顶尖的人才。珊是希望她能拥有一切美好的事物和幸福。

8. 数字阅读如何找到盈利模式？

而研究公司Display Search一份报道显示，中国将在2015年之前，超过美国成为世界最大的电子阅读器市场。另一方面，行业内的争夺也正变得空前的激烈。京东和当当相继宣布上线电子书频道，两家合计电子书品种已经超过20万种；汉王书城和云中书城也已经在行业中耕耘许久；豆瓣推出自出版计划；淘宝推出淘花。在各企业气势宏大的平台竞争背后，小公司是否还有机会？在同质化竞争也加剧的背后，小规模的电子书企业开始在红海中崭露头角。在他们眼中，电子书已经不再是简单的格式转换，而是一项工艺，一种思考。他们让“读者舒服读书”的理念，精益求精的生产具备最佳阅读体验的电子读物，在字号和行距中寻找着新的“蓝海”。于是，思考一个问题：好的阅读体验能否转化为利润模式？坏的阅读体验又是否真的不能带来利润？“直觉、简洁、不庸俗、不山寨，能够消灭自己，让用户安心去做想做的事。”“错字、排版马虎、阅读介面有烦人的广告条。”这是字节社创始人李如一对好和坏的解释。但在运营层面，制作的精益化，却也带来成本的增加，小公司“包袱”不小，盈利模式也尚不清晰。但也有创业者和投资人拿苹果和乔布斯的成功说事。他们坚定认为自己会等到“英雄时刻”的到来。（注：“英雄时刻”是在设计领域一个非常流行的词汇，它代指一个产品在某个特性上给用户留下强烈的认同和热爱，进而让用户对品牌产生强烈加分。任何成功的品牌必须拥有英雄时刻，就和三星手机与苹果电脑一样，或许只是人们实用产品功能的一小部分，但却在很大程度上决定了一个产品甚至是一个品牌的价值和个性。【嘉宾】龙宇 贝塔斯曼中国总部首席执行官，暨贝塔斯曼亚洲投资基金（BAI）董事总经理周炜 凯鹏华盈创投基金（KPCB）主管合伙人王煜全 Frost & Sullivan中国区总裁、海银资本创始合伙人梁公军 鲜果阅读CEO《21世纪》：当前数字阅读的行业生态具有哪些特征？龙宇：贝塔斯曼对传统和数字出版两个方面都有涉足，我们旗下兰登书屋的数字阅读的销量已经占到了整体销量的25%，这是比较惊人的数字。现在欧美市场上最畅销的图书Fifty Shades of Grey，其数字阅读ebook和实体书销量已经对半开，未来数字阅读比重肯定还会加大。我认为，数字阅读不是一个行业，而是一种未来的消费形态，我觉得与此相关的、传统的出版社，包括我们在内，和中国的几百家出版社都是受冲击的最直接的前沿阵地，像Kindle这样的阅读器，如果正式来到中国开放销售，我相信也会对整个出版的价值链、用户的阅读习惯都会有很大的冲击。内容的方向当然会很自然地出现分化，原来是比较大众的出版，现在可能有细分领域，所以你会关注到果壳或者类似豆瓣这样的公司。专业领域的阅读就是基于数据库专业文献、科技文献、资料文献、大学图书馆等，我觉得中国从来就没有特别的发达，最主要的是直接对数据库的营销。梁公军：快消时代里，什么样的资讯产品会有更强的生命力？第一，准：有用的才给我，不相干的别烦我；第二，快：第一时间就获知更新，比如一本书的最新章节、一个事件的最新新闻；第三，柔性：合适的信息自己送上门来，让信息来找我。以此来满足绝大部分用户的即兴的、短暂的、随意的信息消费需要。这对资讯产品团队提出了非常高的要求，要么海量数据挖掘、精准推荐技术极强，要么精选编辑能力及社区运营能力极强，要么用户体验设计能力极强。《21世纪》：数字阅读的增长点会出现在哪些领域？周炜：我们有一个认识，在无线互联网时代，渠道比内容更重要，信息如何到达用户值得继续探索。比如投资鲜果，我们希望它能成为无线互联网用户获得有价值内容的通道，不单是阅读一种。核心竞争力来自三个方面，第一是有没有足够大的覆盖量、用户储备；第二是用户体验的舒适程度，比拼谁更了解用户；第三是用户的粘性，要看用户在你的云端有没有积累足够的资源，此外，社交也是黏住用户的重要手段，你对产品可以和朋友保持分享，这种关系维持下去，让你不愿放弃。王煜全：社会化阅读是有机会的。简单地根据一个人以前的阅读行为做推算是不够好的，要依托社交网络来做。阅读其实和新媒体的很多东西相似，内容的产生相对会容易很多，这样就对内容的制作者带来要求，以前你写出一篇好文章来就可以出名，相当于当初你是短跑选手，现在必须是长跑选手，你得持续不断地写出好东西来，才会有价值，对内容提供者来讲实际上是有了更高的要求。另一方面是平台的突破，以前在传统媒体中，编辑部、出版社是最关键的，但实际上未来可能会有更多个性化整合的机会，比如说像薛蛮子做的《蛮子文摘》，内容不是他的，但是他是一个很好的整合者，未来整合者的角色也会涌现出来。我们说会有一个新的媒体平台的出现，媒体平台的核心是说有非常好的整合者，然后把最好的内容集成起来，整合者的要素就是他是能够长期提供好的内容，而且形成自己的风格。未来媒体业者还是有价值的，但是报社就未必了。至于市场切入的时机，首先需要背后的团队为社会化阅读提供算法；其次任何一个新东西起来它有一个周期，微博刚刚起来，社会化阅读的重点一定都在微博上，过一段时间以后，大家对微博的阅读方式不满了，开始期望更高质量的阅读方式，而现在的阅读平台没有太出彩的，宁可等这一波小的泡沫过去以后再进入。龙宇：我觉得未来的增长点可能还会在更加多的互动和定制上面。高度提升的客户体验，也使得大家愿意为此付费。中国早期互联网上基本都是用广告支撑的模式，但是在移动方面的一些打包服务是有收费可能性的，这上面的产品设计思路会有所不同。互动这块，我觉得也不用夸张社会化阅读的高深，这不是一个新的概念，其实现在我觉得我们要解决的一个最大的问题就是海量信息，以前是信息很少，所以独家新闻非常热，但是现在这些信息都在那里，关键是怎么样被再次传播。现代读者很大的一个困扰是，没有跟它自己高度相关的信息，可能对你来讲是高质量的、特别有趣的话题，对另外一个人来说则是垃圾。社会化无非是说跟它相关的逻辑关系、跟它相类似的、气味相投的人群，帮他做了前期的筛选和编辑，这以前是通过黄页式的导入，由少量掌握着媒体话语权的精英或者专业的编辑来做这件事情，现在可能是通过他自己感兴趣的一些垂直门户来做出的导入，真正了解他的个人社会网络，帮他做了信息的再次整理、传播和编辑。社交化时代信息的编辑和整理，是由很多的好友关系来建立的。这非常有效率，而不是跳过信息的海洋，自以为自由，但上岸的时候发现一无所获。到今天为止，我潜下心来，还是很顽固地会读这些纸质媒体，我说的纸质媒体其实是指传统媒体，我可能也会在pad上面读，但是我喜欢这种经过挖掘、整理、沉淀、集成的信息，三个小时会给我非常大的信息量。《21世纪》：这个领域的创业者如何应对大公司的挑战？周炜：对于大公司的威胁，现在还没有具体的解决办法。KPCB希望给鲜果这样的企业以成长空间，先不考虑盈利模式，让它慢慢做起来。对于国外的竞争，有两点看法，其一，竞争是必然的、不可避免。其二，国内互联网的用户体验还是比较特别，一些本土企业的积累和用户的理解不亚于国外公司。当然，现在无线互联网让国外公司在中国成功愈发的容易，但他们还是有很长的道路需要摸索。KPCB投资过Google、Evernote等企业，作为VC方，也希望促成它们与鲜果等国内企业的合作空间。王煜全：大公司的围剿没法面对。没太多技术含量的东西本来就不该是创业者做的，创业者不能拿AK47跟人家打，必须有制导武器。一个简单的阅读平台不构成制导武器，除非你有很强的社会化计算能力。一方面所谓给你推荐什么东西，是通过算法来决定的；另一方面推荐谁的东西也可以通过算法来决定，比如说你对任何一个门类有需求，你喜欢体育，那我会从微博的体育用户当中，筛选出在体育领域最权威的人，他摘的文章我推荐给你，实际上双方都是用算法来做到最优的针对性提供，这样才会有未来。龙宇：其实国内一些公司的模式在欧美市场上是没有先例的。比如我们对豆瓣，并不作为简单的投资，而是希望能把豆瓣的模式、思路、更具体到它的技术水准、操作形态，完全都推广和结合在我们欧洲的资产上，能够给这个产业带来一些变革性的创新。只有拥有海量资源的人愿意开始主动的转型，以开放的姿态来接受一些新的商业模式和技术模式，才能去定义市场。我们很愿意跟豆瓣成为一个合资企业，在欧洲用中国的技术，来颠覆欧洲的媒体消费习惯。