C公司正在研究一项生产能力扩张计划的可行性，需要对资本成本进行估计。估计资本成本的有关资料如下：

1. C公司正在研究一项生产能力扩张计划的可行性，需要对资本成本进行估计。估计资本成本的有关资料如下：

一年多次计息时的名义利率与实际利率实际利率：1年计息1次时的“年利息/本金”名义利率：1年计息多次的“年利息/本金”名义利率与实际利率的换算关系如下：i=(1+r/m)^m -1式中，i为实际利率，r为名义利率，m为每年复利计息次数。(1)因为3%是半年付，换算成年利率就是6.09%(2)因为2.18%是季付，换算成年利率就是9.01%(3)是题目要求以两者的平均值作为普通股资本成本。拓展资料：长期生产能力计划可分为扩张型生产能力计划和收缩型生产能力计划两类。扩张型生产能力计划是企业在现有正常生产能力的条件下，按照企业长远经营目标的要求，为了满足末来需求，作出如何扩大生产能力的决策。扩大生产能力往往要进行投资，扩建厂房，增添设备，引进技术，同时还要招聘员工，进行教育培训。扩张型生产能力计划的策略一般可以采取两种策略：一次扩张策略和逐步扩张策略。1、一次扩张策略一次扩张策略是通过一次性投资购买设备、增加人员的方式来扩大生产能力。其好处是可以较快形成生产能力以出产产品，满足市场需求。但这种策略的需要短时间内筹集大量资金，而且风险较大，如果扩张后生产能力严重过剩，则会造成损失，加大成本。2、逐步扩张策略逐步扩张策略是通过多次投资购买设备，逐步增加人员方式来扩大生产能力。其优点是比较稳妥，风险较小，资本筹措比较容易，但不足之处是有可能失去市场，造成机会损失。

2. 企业准备评估一个投资项目的可行性。经估算，正常生产后，总固定成本为3000万元。单位变动成本为20

稍等会儿，有些复杂【摘要】
企业准备评估一个投资项目的可行性。经估算，正常生产后，总固定成本为3000万元。单位变动成本为2000元，产品售价为1000元。又已知该项目的产能为50000个单位产品。试计算：(1)该项目的盈亏平衡点 （BEP)  （2）该项目经营安全率。【提问】
稍等会儿，有些复杂【回答】
产品售价改为5000【提问】
3;40【回答】
有解题过程吗【提问】
总成本线与销售收入线的交点【回答】
这解题过程太复杂。【回答】
希望你的问题能尽快得到解决！
回答完毕，欢迎你下次继续提问，祝您好心情🌹🌹🌹🌹【回答】
希望你的问题能尽快得到解决！
回答完毕，欢迎你下次继续提问，祝您好心情🌹🌹🌹🌹【回答】
你就直接说数字怎么算就行【提问】
可以有事故直接责任人、电梯厂商、物业管理单位（或大楼全体业主）【回答】
你在说什么，没听懂，你就直接把解题数字告诉我就行了【提问】
要看具体的情况，现在的电梯基本上是客货都可以用了，如果以前的货梯也专门开货梯的，出了事情那个开货梯的责任要大一些，如果是你自行承载的话，那你的责任就要大一些。【回答】
这个没有一定的标准，更没有具体的数字，如果需要具体的数字，那需要到人民法院起诉以后看法官怎么判决，法院判决以后才会有具体的数字。【回答】
希望你能够理解。🌹🌹🌹🌹【回答】

3. 某公司拟投资1200万元引进一条生产线以扩大产品生产能力。该公司的目标资本结构为权益资本60%，债务资本占

解：
（1）1000-300=700（万）                                            （3分）
（2）2000×60%=1200（万）                                          （3分）
（3）1200-700=500（万）                                            （3分）
    1998年度该公司为引进生产线需要从外部筹集股权资本的数额为500万元。（1分）

4. 某制造商没有债务且权益资本成本为14%，假设该公司决定增加其杠杆且保持市场债务价值比为0.5，

14%+1×(14%－7%)＝21%
0.5×7%×(1－0.39)+0.5×21%＝12.64%

5. 财务管理学问题，例23：公司计划增添一条生产线，以扩充生产能力。该生产线预计投资750000元，估

财务管理学问题，例23：公司计划增添一条生产线，以扩充生产能力。该生产线预计投资750000元，估计使用寿命为5年，采用直线法计提折旧，预计净残值为30000元。生产线投入使用后，每年增加营业收入1400000元 ，增加付现成本1050000元，项目投入运营时，需要垫支营运资本250000元。公司适用的所得税税率为25%，该项目要求的最低报酬率为12%。计算该项目的净现值并判断其可行性。 答：（1）计算该生产线的年折旧费： 年折旧费=（750000-30000）/5=144000（元） （2）计算该项目的现金流量： 建设期现金流量（NCF0）=-750000-250000=-1000000（元） （3）计算项目的净现值： 净现值（NPV）=-1000000+298500×（P/A，12%，5）+280000×（P/F，12%，5） =-1000000+298500×3.6048+280000×0.5674，，有人知道298500和280000，是怎么得出来的吗【摘要】
财务管理学问题，例23：公司计划增添一条生产线，以扩充生产能力。该生产线预计投资750000元，估计使用寿命为5年，采用直线法计提折旧，预计净残值为30000元。生产线投入使用后，每年增加营业收入1400000元 ，增加付现成本1050000元，项目投入运营时，需要垫支营运资本250000元。公司适用的所得税税率为25%，该项目要求的最低报酬率为12%。计算该项目的净现值并判断其可行性。答：（1）计算该生产线的年折旧费： 年折旧费=（750000-30000）/5=144000（元） （2）计算该项目的现金流量： 建设期现金流量（NCF0）=-750000-250000=-1000000（元） （3）计算项目的净现值： 净现值（NPV）=-1000000+298500×（P/A，12%，5）+280000×（P/F，12%，5） =-1000000+298500×3.6048+280000×0.5674，，有人知道298500和280000，是怎么得出来的吗【提问】
亲，您好！您的问题我这边已经看到了正在努力整理答案，稍后给您答复，请您稍等一下【回答】
财务管理学问题，例23：公司计划增添一条生产线，以扩充生产能力。该生产线预计投资750000元，估计使用寿命为5年，采用直线法计提折旧，预计净残值为30000元。生产线投入使用后，每年增加营业收入1400000元 ，增加付现成本1050000元，项目投入运营时，需要垫支营运资本250000元。公司适用的所得税税率为25%，该项目要求的最低报酬率为12%。计算该项目的净现值并判断其可行性。 答：（1）计算该生产线的年折旧费： 年折旧费=（750000-30000）/5=144000（元） （2）计算该项目的现金流量： 建设期现金流量（NCF0）=-750000-250000=-1000000（元） （3）计算项目的净现值： 净现值（NPV）=-1000000+298500×（P/A，12%，5）+280000×（P/F，12%，5） =-1000000+298500×3.6048+280000×0.5674，，有人知道298500和280000，是怎么得出来的吗【回答】

6. 假设某公司计划开发一种新产品,该产品的寿命期为5年,开发新产品的成本及预计收入为:

:(1)若贴现率为10%,该项目的净现值为多少
 
1.临时点:
投资额: 240 000(流出)
营运资金200 000(流出)
2.经营期:
每年折旧=(240 000-30 000)/5=42 000
经营期现金净流量=(240 000-128 000-10 000)x(1-25%)+42 000x25%=87 000 (流入)
 第1一5年每年的经营现金净流量    87 000x(P/A,10%,5)=87000X3.7908=329 799.6
3.终结期:
殖值 30 000x(1-25%)=22500   (流入)
营运资金200 000(流入)  
22500x(P/F,10%,5)=22 500X0.6209=13 970.25
200 000x(P/F,10%,5)=200 000X0.6209=124 180
 
净现值=未来现金净流量现值-原始投资现值
          =( —240 000-200 000+329 799.6+13970.25+124180)-240 000= —212 050.15
 
  (2)若贴现率为14%,该项目的净现值为多少?   
这一问把上面后面的年金现值，复利现值，由10%换成14%，再加减一次，即可
 
 
    (3)采用插值法计算该项目的内含报酬率?
当i=8％时
净现值=一240000—200000+87000(P/A,8%,5)+22500(P/F,8%,5)+200000(P/F,8%,5)
=一240000—200000+87000×3.9927+22500×0.6806+200000×0.6806
=58798.4
内含报酬率=8%+[(0-58798.4)/(-212050.5-58798.4)](10%一8%)=8.43%
由于该项目的内含报酬率8.43%小于加权平均资本成本10%，故不可行。

7. 某工业企业采用计划成本法进行原材料的核算.2013年1月初结存原材料的计划成本为100000元,

月初材料成本差异=98000-100000=-2000
本月材料成本差异率=（月初结存材料的成本差异+本月收入材料的成本差异）÷（月初结存材料的计划成本+本月收入材料的计划成本）×100%=（-2000+8000）/（100000+200000）=2%
发出材料应负担的成本差异=发出材料的计划成本×材料成本差异率=180000*2%=3600
本月发出材料的实际成本=发出材料计划成本+发出材料负担材料成本差异=180000+3600=183600

8. 某公司年度销售净额为28000万元，EBIT为8000万元，固定成本为3200万元，变动成本率为60% ；资本总额为2000

经营杠杆系数DOL=（EBIT+a）/EBIT=（8000+3200)/8000=1.4
财务杠杆系数DFL=EBIT/（EBIT-I）=8000/（8000-2000*40%*10%）=8000/7920=1.01
联合杠杆系数DCL=DOL*DFL=1.4*1.01=1.414