中国海洋石油总公司的社会责任

1. 中国海洋石油总公司的社会责任

能源安全石油被誉为工业血液，是现代文明和经济发展的动力之源。经济快速发展的中国，能源短缺问题日益突出。2011年，中国消耗的石油达到四亿多吨，其中两亿多吨必须从国外进口，原油对外依存度首次超过全球第一大能源消费国美国，超过到55%。能源安全面临着严峻的挑战。员工责任员工是公司最宝贵的资源和财富，公司始终秉承“以人为本”的理念，认真履行对员工的责任，积极为员工的全面发展创造良好环境。公司遵守相关法律法规，坚持平等和非歧视的用工政策，高度重视和维护员工基本权益，为员工搭建良好的职业发展平台；积极推进海外业务员工本地化和多元文化的融合；关注员工的职业健康，积极改善员工工作环境，关心困难员工和离退休员工，努力实现企业和员工的共同发展。环境责任随着国民经济和社会的快速发展，资源与环境日益成为制约经济社会发展的两大重要影响因素。作为国有企业，中国海油在实现高效高速发展的同时，始终把节能降耗、减少污染物排放、保护环境作为企业不可推卸的重要社会责任。公益活动作为负责任的企业公民，中国海油长期以来为扶贫、援藏、助学、救灾等公益事业贡献自己的力量，积极回馈社会，追求企业与社会的和谐、共赢。中国海油成立了以公司高层为领导的中国海油慈善公益事业委员会，并制定了《中国海洋石油总公司扶贫援藏及慈善公益事业委员会工作章程》图参考资料     其他公益项目中国海油大学生助学基金（宋庆龄基金）：2011年捐赠389万元，圆满完成第二期捐赠计划。2003年至2011年两期累计投入资金2818.9万元，共援助全国30所高校贫困学生9496人。2012年计划启动第三期捐赠。 母亲水窖：继续按照捐赠协议捐款200万元。希望工程：继续向四所希望小学捐赠15万元。向全球契约组织捐款6.3万元。 2012年3月，赞助乌干达驻华使馆拍摄旅游纪录片，提供赞助费用155.05万元人民币。4月向柬埔寨红十字会捐款，2万美元（折合人民币12.59万元）。6月上海分公司对安徽页岩气矿区开展贫困助学活动，赞助费为52,170元人民币。8月上海分公司对金山区山阳镇卫东村开展结对帮扶（共建）活动，赞助费为10万元人民币。11月参加第八届加中能源环境论坛,并提供金额为31.52万元人民币（折合5万加元）的赞助。

2. 中海油田服务股份有限公司的企业管理

通过几年的努力，COSL的管治水平获得了资本市场的认可，也受到了资本市场和媒体的广泛关注，并获得多项奖励，2003年COSL被《亚洲金融》评为亚洲十大“最佳管治企业”之一，被《欧洲货币》杂志评为2003年度亚洲十大“最易沟通管理层”和“最佳小型上市公司”之一，2004和2005年均被标准普尔推荐为全球30支最具投资潜力的股票之一，2005年度公司CFO吴孟飞先生获得机构投资者研究集团颁发的油气行业“最佳首席财务官”称号。2009年，中海油田服务股份有限公司凭借其优秀的市场业绩和良好的品牌印象成功入选由全球领先的财经杂志《巴菲特杂志》、《世界经济学人周刊》和世界权威的品牌价值研究机构——世界企业竞争力实验室联合举办“2009年（第六届）中国25家最受尊敬上市公司”。管理队伍刘健董事长 　刘健先生，中国国籍，男，1958年出生，中海油服董事长、非执行董事，毕业于华中科技大学，获学士学位，并于2000年获天津大学工商管理硕士学位。刘先生是一位高级工程师。他于1982年到中国海洋石油总公司任职，在石油天然气行业拥有逾30年的工作经验。曾担任中国海洋石油总公司附属公司－中国海洋石油渤海采油公司经理、中海石油（中国）有限公司天津分公司副总经理、中海石油（中国）有限公司湛江分公司总经理、中国海洋石油有限公司高级副总裁兼开发生产部总经理。刘先生亦担任中海石油（中国）有限公司的董事、中国海洋石油国际有限公司的董事以及中国海洋石油东南亚有限公司的董事。2005年10月，刘先生担任中国海洋石油有限公司执行副总裁，主要负责公司的海上油气田开发生产管理工作。2009年3月，刘先生获任为中海油服首席执行官，并于同年6月兼任中海油服副董事长。2010年5月，刘先生获任为中国海洋石油总公司副总经理，并分别于同年8月、12月兼任中海油田服务股份有限公司董事长、海洋石油工程股份有限公司董事长。 李勇总裁李勇，中国国籍，男，1963年出生。1989年和2001年分别获得意大利马太依商学院石油经济硕士学位和北京大学工商管理硕士学位。2009年4月至今，任COSL总裁。2006年5月至今，任COSL执行董事、执行副总裁、首席运营官。2005年10月至2006年5月，任COSL执行副总裁、首席运营官；2003年至2005年，任中海石油（中国）有限公司天津分公司副总经理；1999年至2003年任中海油钻完井办公室主任；1993年至1999年，任中国海洋石油总公司勘探部综合技术处处长、钻井测试处处长；1984年，加入海油总公司，先后在中国海洋石油开发工程设计公司、中国海洋石油总公司生产作业部任助理工程师、工程师，在石油和天然气行业拥有逾24年的工作经验。钟华　执行副总裁兼首席财务官钟华，中国国籍，男，1960年出生，1982年从西南石油学院采油工程毕业后加入中国海洋石油总公司。1988年获得英国Heriot-watt大学石油工程硕士学位，期间于1985年至1987年期间在英国Expro公司参加雇员培训。1982年-1999年，历任中海石油南海西部公司工程师，井下作业公司副经理、涠10-3矿经理、总公司印尼项目组油田总监、崖21-1-3井项目测试监督、钻采所副经理、科技部经理、行政部经理；1999年至2005年，历任中海油有限公司行政管理部总经理和发展与规划部总经理；2005年至今，历任中海油田服务股份有限公司副总裁、执行副总裁、执行副总裁兼首席财务官。  　　杨海江 董事会秘书杨海江先生，中国国籍，男，1969年出生，1991年毕业于解放军国际关系学院英语专业，获学士学位，并自2003年以来拥有中国律师资格。于2008 年，杨先生取得上海证券交易所颁发的公司秘书资格。杨先生于1998年从中国人民解放军上尉军衔退役后加入本公司，自2003年5月起分别担任本公司董事 会秘书办公室及法律事务部法律顾问、公司治理与证券业务经理、公司证券事务代表，负责处理本公司董事会、监事会及股东的法律事宜，2010年4月，杨先生 获任为本公司的董事会秘书。

3. 中海油田服务股份有限公司的服务情况

 COSL一贯坚持最高的质量、健康、安全、环保标准，并专注于为客户提供一流的优质服务。“安全第一，预防为主；以人为本，珍惜生命；信誉至上，保证质量；尊重自然，爱护环境。”是公司的质量、健康、安全、环保（QHSE）的方针政策。COSL在一切生产经营活动中，积极推行QHSE管理体系和船舶安全管理体系（SMS）；严格遵循当地政府和有关部门的相关法律、法规；坚持“预防为主，以人为本”的安全管理思想，奉行“信誉第一，用户至上”的质量管理理念，以保证员工的健康安全和公司的财产不受损失，为客户提供“安全、优质、低耗、高效”的服务；避免、减少或控制环境污染。同时，我们已努力务求达到ISO14000环境管理标准和OHSAS18000职业健康安全标准。COSL一直致力于公司治理及投资者关系工作的开拓，重视股东利益和股东回报，严格按照香港联交所上市规则的要求对外披露公司营运及财务状况。COSL从2004年下半年起自发、主动地对外公布季度营运数据，帮助投资者及时了解公司的运作状况，提高了公司的透明度。COSL的管理层也非常重视与资本市场的沟通，通过举办或参与多种形式的投资者关系活动，与市场充分沟通，努力使COSL成为一家对股东负责任的企业。 A.利用公司整合优势，提高市场竞争实力中海油田服务股份有限公司成立后，融集了中国海上油气勘探开发和生产领域的各项专业服务队伍，形成了服务链条相对完整的市场竞争优势，“一体化”或“一专多能”的综合服务能力成为公司行业发展的战略之一。公司上市后，市场运作必须向国际规范看齐，合作模式发生了显著变化。我们利用公司专业多元、服务链完整、业务面广的重组优势，利用公司种类齐全的大型海上油田服务装备的市场竞争优势，利用公司低成本运作的优势来实施一体化服务（即IPM）战略，提高公司在国内市场的竞争力和市场占有率。今后要将整合资源的范围扩大到全球，利用一切有利于扩大公司市场占有率、增加销售收入和利润的服务资源，逐步推进和扩大公司海外市场的经营规模。B. IPM业务范围一体化服务的范围包括：工程设计服务，工程总包服务，组织协调服务，油田管理服务等。其中：工程设计服务，是指以推进公司一体化服务战略为目的而进行的技术性项目研究。工程总包服务，是指在整合各种资源的基础上，对钻井、完井或修井工程进行全部或部分总包的服务。组织协调服务，是指项目各专业服务相对独立，由公司以项目组的形式提供组织运作的其它。油田管理服务，是指对某个油田进行生产管理的服务。这种服务形式是一体化服务发展的方向。C. IPM市场定位a) 立足国内油气生产，保障市场基本需求以钻井平台和船舶等大型服务设备为载体，以IPM为核心手段，全面发展、增强和提升综合一体化服务能力，在国内实现客户共享和成本共享，建立中海油服特色的核心竞争力。b) 大力拓展海外业务，积极有效利用国外油气资源市场。加快发展海外市场，在稳固核心市场和核心客户的基础上，逐步实现市场和客户多元化以及整合资源的多元化。利用中海油有限公司在海外的石油权益和公司在海外的目标市场，发展海外的一体化业务。D. IPM的竞争优势中海油服具有完整的产业链和更全面的作业能力，中海油服的“IPM”服务更接近“为客户提供更低成本的、更适合每个客户需要的、更全面的一体化服务。中海油服有以下竞争优势：国内市场基本垄断，海外市场将随着中海油海外油田的发展而有所依托。中海油服具有行业中比较特殊和比较完整的业务体系，可以通过一体化运作实现成本共享和客户共享。中海油服资本结构优良，目前有较为充裕的资金支持公司规模化发展。 COSL的作业区域涵盖了中国及南美、北美、中东、东南亚、非洲、欧洲沿海以及中国、缅甸、菲律宾、俄罗斯等陆地油田技术服务市场，并在中国近海油田服务领域处于主导地位。区位优势、人工成本、技术优势使COSL在国际同行业中具有极强的竞争力。COSL的国际化步伐越迈越大，并不断取得实质性突破，COSL品牌不断为更多新客户所认识和认可。截止目前，公司海外收入比例提升至21%。COSL在海外的知名度不断提升，COSL国际区域化的发展态势基本呈现。COSL为众多国际知名油公司比如中海油、BP，ConocoPhillips，Anadaco和ChevronTexaco等提供服务。

4. 中海油田服务股份有限公司的介绍

中海油田服务股份有限公司（中海油服, China Oilfield Services Limited 或 COSL）是中国近海市场最具规模的综合型油田服务供应商，隶属中国海洋石油总公司（中海油）。服务贯穿海上石油及天然气勘探，开发及生产的各个阶段。业务分为四大类：物探勘察服务、钻井服务、油田技术服务及船舶服务。COSL于2002年11月20日公开发行H股，并在香港联合交易所主板上市，股票编号：2883。2004年3月26日起，COSL之股票以一级美国存托凭证的方式在美国柜台市场进行交易，股票编号为CHOLY。COSL于2007年9月28日在上海证券交易所上市，A股股票简称：中海油服，股票编号：601808。

5. 中海油田服务股份有限公司的主营业务

 公司共营运和管理24艘钻井船（其中21艘自升式钻井船「其中租用1艘，管理1艘」和3艘半潜式钻井船），2艘生活平台。我们的钻井平台队伍可以承钻各种井深结构的油井，并能够很好的满足中国海域的钻井需要。我们的钻井设备一直都在不断的改善和升级，以满足对于高新技术和日益增长的需求。我们所有的钻井设备都获得很好的维护，同时我们努力改善和升级已有的钻井设备以融入高新钻井技术和设备。我们已经为所有的钻井安装了最先进的钻井驱动系统，这使它们能够使用长于90英尺的钻杆，而不需要受到标准的30英尺钻杆长度的限制。先进的钻井驱动系统还使钻杆在插入和退出钻井时可以保持旋转，大大提高了钻井速度、工作人员安全性和钻井效率，同时大大降低了作业过程中的钻柱粘滞危险。我们还对两套钻井设备进行了改进，使得它们能够在高温高压下正常作业。我们的钻井设备队伍能够承钻水深从20到1500英尺的油井，并且完全有能力满足中国海域内各种复杂条件下的钻井要求。我们非常重视装备的更新和维护，并及时根据市场需求建造新产能。如COSL第一艘也是中国第一艘自主建造的400英尺自升式钻井船（COSL941）已于2006年5月交付使用，南海北部湾顺利作业，大大提升了COSL的钻井国际竞争力。2008年9月29日，COSL完成了对挪威AWO公司的并购交接工作，钻井船的装备服务能力得到了快速提升。公司整体钻井船的船队作业水深呈现梯队式结构，给客户提供了更多的选择。同时，公司整体船队年龄也大幅降低。随着这些新钻井船产能的投入，COSL其他三大板块的业务也将形成协同拉动效应。模块钻机服务与钻井平台管理服务 COSL有能力提供钻井船管理服务。2006年1月，COSL获伊朗北方钻井公司，参与其半潜式钻井船的管理服务，实现了管理人家钻井船的跨越。

6. 中海油田服务股份有限公司的资源情况

COSL拥有中国最强大的海上石油服务装备群：操作15艘钻井船，包括12艘自升式钻井船和3艘半潜式钻井船。还拥有和操作中国最大、功能最齐备的近海工作、运输船队，包括68艘工作船、5艘油轮、1艘化学品船；并相继租用5艘化学品船。COSL还拥有各类地震船7艘和4艘综合性海洋工程勘查船以及ELIS，FEWD等上百套先进的油田技术服务设备；拥有一套完整的从勘查到生产的服务链，可以通过一体化总包实现与客户的双赢。“技术驱动、成本领先、国际化、一体化”是COSL的四大战略。COSL的国际化步伐越迈越大，截止06年7月，公司海外收入比例从05年年底的9%提升到了20%至人民币5.69亿元，同比增长178%。COSL的3条钻井船及其它物探船等装备在印尼、澳大利亚、缅甸等地为客户提供服务，并以良好的服务获得了客户的认可，COSL在海外的知名度也不断提升。经营作业区域已经扩展到包括印尼、缅甸、菲律宾、澳大利亚等11个国家和地区，呈现区域化的发展态势。

7. 谈谈对中海油田服务股份有限公司的理解与感受

您好，很关心我为您解答。企业理念：我们必须做得更好“我们必须做得更好”作为公司的理念，它体现了中海油田服务股份有限公司的员工追求无止境，不须扬鞭自奋蹄的进取和创新精神。其含义在于：一是充分肯定我们过去所取得的成绩和进步；二是必须正视我们现在的缺点和不足；三是今天比昨天、明天比今天，存在着永无止境的进步空间；四是残酷的竞争迫使我们只能进步，不进则退、退则淘汰。	行为准则：精心做好每件事“精心做好每件事”作为公司的行为准则，体现了中海油田服务股份有限公司的员工所倡导的精品意识和严谨作风。其目的是让每一个员工从自身做起，从现在做起，从每件事做起，反复总结昨天哪些不精心，今天如何再精心，明天怎样更精心，身体力行地贯彻“我们必须做得更好”的企业理念。	核心价值观：与股东、客户、员工、伙伴共赢将“与股东、客户、员工、伙伴共赢”作为企业的核心价值观，体现了公司对与投资者、客户、员工、伙伴之间利益关系的认识和把握，充分考虑企业与有关各方的利益平衡并追求共赢，才使企业具有充分合理的生存价值，表现出企业的高度的使命感和责任意识。	员工操守：诚信、敬业、协作、自律将员工操守确定为“诚信、敬业、协作、自律”，充分表达了公司对员工品质的期望。诚信为本，是企业对员工为人处世最起码的道德要求；敬业是员工对待工作的基本态度；协作是处理工作的基本方法，尤其是在矩阵式管理模式下，更应体现出非凡的协调能力；自律是对员工行为的自我约束，是思想境界的外在表现。【摘要】
谈谈对中海油田服务股份有限公司的理解与感受【提问】
您好，很关心我为您解答。企业理念：我们必须做得更好“我们必须做得更好”作为公司的理念，它体现了中海油田服务股份有限公司的员工追求无止境，不须扬鞭自奋蹄的进取和创新精神。其含义在于：一是充分肯定我们过去所取得的成绩和进步；二是必须正视我们现在的缺点和不足；三是今天比昨天、明天比今天，存在着永无止境的进步空间；四是残酷的竞争迫使我们只能进步，不进则退、退则淘汰。	行为准则：精心做好每件事“精心做好每件事”作为公司的行为准则，体现了中海油田服务股份有限公司的员工所倡导的精品意识和严谨作风。其目的是让每一个员工从自身做起，从现在做起，从每件事做起，反复总结昨天哪些不精心，今天如何再精心，明天怎样更精心，身体力行地贯彻“我们必须做得更好”的企业理念。	核心价值观：与股东、客户、员工、伙伴共赢将“与股东、客户、员工、伙伴共赢”作为企业的核心价值观，体现了公司对与投资者、客户、员工、伙伴之间利益关系的认识和把握，充分考虑企业与有关各方的利益平衡并追求共赢，才使企业具有充分合理的生存价值，表现出企业的高度的使命感和责任意识。	员工操守：诚信、敬业、协作、自律将员工操守确定为“诚信、敬业、协作、自律”，充分表达了公司对员工品质的期望。诚信为本，是企业对员工为人处世最起码的道德要求；敬业是员工对待工作的基本态度；协作是处理工作的基本方法，尤其是在矩阵式管理模式下，更应体现出非凡的协调能力；自律是对员工行为的自我约束，是思想境界的外在表现。【回答】

8. 中海油田服务股份有限公司的公司简介

中海油田服务股份有限公司（China Oilfield Services Limited，英文简称COSL）是一家拥有30多年海上作业经验的综合性、一体化油田服务供应商，在中国近海市场最具规模且占主导地位。公司的服务涉及石油及天然气勘探、开发及生产的各个阶段，业务分为钻井服务、油井技术服务、船舶服务、物探勘察服务四大板块。2002年11月20日，COSL整合旗下业务，成功在香港联合交易所主板上市。2004年3月26日起，COSL能以第一级别美国存托凭证（American Deposit Receipt）的方式在纽约证券交易所进行交易，股票编号为CHOLY，大大方便了股东交易。