量化金融方向对数学方面有什么具体要求？

1. 量化金融方向对数学方面有什么具体要求？

对数学要求很高。
数学是很重要的。

工作方面来说，根据具体工作内容的不同，是很不一样的。

金融领域里面，也有类似于销售、渠道、投资顾问等等营销类的岗位，以及包括其他支持类的工作，对于数学的要求基本为零。

也有专业类的工作：
分析师方面，特别是量化分析和金融工程，基本上不仅要通晓数学和统计学，这几年的行业发展似乎对于计算机工程也有一定的要求（编程貌似变得很重要了）

资产管理方面：
一般来说portfolio manager和基金经理因为不是一线的证券分析人员，所以相对不需要那么高端大气上档次的数理技能，不过，他们基本上都是从分析师升职而来，所以嘛，肯定是数学高人。
至于目前的指数基金的基金经理，基本都是金融工程或者精算专业的，其数理技能也可想而知了。

风险管理方面：
不要以为风控只是一群编写各种绕死人规章流程的心理能力有文体的文职人员，实际上risk management需要相当高的数理能力，FRM(financial risk management)是一项对数理要求非常高的技能哦。

至于保险业：
精算师是对数理要求比较高的一个

2. 量化派的发展方向是什么？

成立于2014年，基于大数据和人工智能链接金融机构与消费者，企业愿景是用数据驱动世界

3. 国内量化金融方向有哪些好的大学

目前美国的金融类硕士分为三种：　　FinancialEngineering金融工程----金融工程强调数学和计算机背景，申请较为困难，而且就业方向主要为期货、证券等相关高薪但就业机会不多的行业。　　Finance金融-------金融专业申请相对难度要小，但是理论性强、就国际学生而言，就业形势不如其他两个方向。　　FinancialAnalyst金融分析----金融分析专业与市场营销、人力资源管理等专业不同，它的hardskills不论在哪个国家都可以通用，同时该专业的国际学生在美国不仅就业率高，薪水高，而且还相当受人尊重。此外，该专业的硕士学位申请难度要比其他金融类硕士要小的多。但是整体来说，金融专业申请起来还是比较困难的，而且由于将来的资金回报比较高，竞争的比较激烈在加上这个学科本来的奖学金设置就很少，所以拿奖得可能性比较小，如果想要拿到奖，必须有一个很强的背景来支持。　　金融工程是用数学作为工具来解决金融的问题，最为一个新兴的学科，他的发展前景很大。金融工程是一门综合了金融学、数学和计算机科学的交叉学科，其课程通常由大学的商学院、数学系和工程学院联合授课，其课程由于集中于金融领域。所以深度远远超过MBA金融方面的课程，通常包括股票市场分析、投资组合分析、期货和期权、资产定价、资本预算、固定收益分析、利率模型、金融风险管理等课程。金融工程是近年窜起速度最快的科系，研究的范围涵盖计算机、财务、数学与统计四大领域。由於这几年金融环境快速的变化，与科技的进步，使市场国际化，企业的类别也越来越多元化。在这样的环境下，市场需要种类的金融商品，作为投资的工具。面对这样复杂的需求，设计一样金融商品需要财务的概念、数学、统计的辅助，与财务的知识。MFE是专门培养高级金融人才的专项教育。金融工程硕士的课程全部集中于金融领域，申请金融工程硕士不需要有工作经验，但是，申请金融工程硕士要求申请者在大学本科必须修过两门课——微积分和统计，因此不适合那些大学学文科的人们。有的美国大学把金融数学(即金融工程)设立在数学学院里，但是金融数学和数学学院的其他专业相比，又多了金融学这个部分。有的美国大学把金融工程这个专业设立在商学院里，但是金融工程这个专业和商学院的其他专业相比，更加看重的是申请人的数学功底。所以申请人没有很强的数学功底的话，建议你考虑一下金融类的申请了。　　一般我们所说的MASTERINFINANCE是在B—School下面的金融系下面，还有就是MBA的FINANCE管理课程，这些是相对商科性质比较浓的课程，无论是在授课知识还是录取方面比较看重的都是申请人的管理方面的背景。录取的标准也是GMAT而不是GRE。主要培养的也是金融管理方面的人才。但是MASTERINFINANCE和MBA的金融硕士差别还是很大的。MF的录取一般比较容易，而MBA的录取的难度是我们大家众所周知，除了GMAT成绩要求比较高以外，主要的是申请的背景和工作经历，是否有成功运作大公司的金融方面的经验也是很重要的考察点之一。国外金融学和国内金融学有很大不同。国内金融学比较宏观，主要在货币银行学和国际金融，而国外金融是从微观角度即公司金融和资产定价两个方面。因此在国外许多公司的金融教授都是经济系毕业的。金融方面哈佛和宾大，哈佛和UPenn根本没有Finance的Master，只有MBA的Finance方向，没工作经验的本科生肯定是读不了的，Finance不算经济类的专业，和经济学差得很远。中国的金融研究还处于很初级的阶段，本科基本算是文科专业，对实证分析涉及很少，复旦上财这些号称全国Top的Finance比起US差得远了，FinanicalEngineer更是上不了台面，所以LZ如果真的对这方面有兴趣，出去读一个MSF或MFE或工作几年出去读MBA-Finance是很有必要的如果你是去澳洲学金融，应该去学MacquarieUniversity的MasterofAppliedFinance。但是是一个较难读的专业，这个专业受到CFA（注册金融分析师）的认证。

4. 什么是量化管理？为什么说凡是可量化的都可以管理？不可量化的就不能管理……

　　量化管理(quantitative management)，又称管理的数量统计法是指以数字为基础，用数学的方法来考察和研究事物的运动状态和性能，对关键的决策点及操作流程，以求对事物存在和发展的规模、程度等做出精确的数字描述和科学控制，实行标准化操作的管理模式。
　　基本概念
　　a) 量化管理：量化管理是以数字为基础，对关键的决策点及操作流程，实行标准化操作的管理模式。 　　b) 组织结构：组织结构是确定如何由个体组合成部门，再由部门到整个组织；什么是正式的上下级报告关系；以及如何使部门间有效沟通、合作与整合的系统。
　　理论基础
　　a) 量化管理理论 　　量化管理是根据工程学的原理设计而成的。其中的各个部分互相关联，互相制约，共同组合成一个有机的整体，使企业管理系统像一部精密的机器有效的运作。 　　工程学的设计讲究系统性、完整性、科学性。其核心思想是根据系统性能最优的原则，对系统中各个部件进行设计。 　　系统性：系统设计、通盘考虑 　　完整性：关注细节、全面优化 　　科学性：科学依据、量化决策 　　一个量化的企业组织是由战略规划决定目标，由目标决定项目。大项目本身提出了对高层员工素质，部门职责和组织架构的要求，项目分解形成任务。然后根据任务的量化流程设置需要的岗位、人员规模、人员素质等人力资源要求，以及财务，技术和生产的一系列要求。最后每一项新的要求又决定了自己的项目和任务分解，并在支持任务量化流程下实现各项要求。 　　b) 项目管理原理 　　项目管理(MBP)是一种为高效地完成某个既定目标而对资源进行管理、分配、调度的过程。MBP（Manager By Project）就是以项目管理的思想管理所有事情。

　　管理误区
　　量化才能管理好
　　“凡是能够衡量到的，就能够做得到。”日常管理中，大部分企业老总均从这一管理思想出发，把企业的所有目标均细化为小目标分解到基本单位，认为只要每个基本单位都把自己的任务完成了，企业总目标也就自然而然地实现了。殊不知，一个公司的发展目标中很大一部分根本就无法用量的指标来预测和评价(如业界认同度、标准制定能力、核心产品竞争力等等)。由于这些指标相对抽象而且难以直接测量，所以企划部门只能选取诸如销售额等可以量化的指标来评价公司的发展，指标分解时也只能分解可以量化的指标，而这些表面指标上的公司进步，很可能是公司陷入机构臃肿或者财务困竭的结果。事实上，量化管理的真正目的在于引导公司全体员工的行为方向，使员工的工作目标与公司的组织目标相一致，通过整合员工资源以有效实现公司的目标。用衡量指标来支持目标实现，这才是设计或选取指标的真正也是唯一原则。可定量或易量化的指标可能会违背这一原则，因此也就可能将员工的工作引入一个错误的方向。 　　方案是一个综合的计划，它包括目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤、要使用的资源以及为完成既定行动方针所需要的其他因素。一项方案可能很大，也可能很小。通常情况下，一个主要方案（规划）可能需要很多支持计划。在主要计划进行之前，必须要把这些支持计划制定出来，并付诸实施。所有这些计划都必须加以协调和安排时间。
　　指标越精细越好
　　为了实现某一时期的企业目标，企业的某一职能部门站在“职能”的角度，利用自身最擅长的专业知识和技能，精心设计出公司目标的精细化、个性化指标体系：考核指标、计划指标、财务指标、经济责任制指标、统计指标……而公司作为一个整体的系统的组织，要实现的远、中、近期目标是什么?似乎没有人关心这个。其结果是，公司的长远目标要么缺失，要么发散，公司上上下下迷失方向，造成很多部门和员工工作上的路线错误，越“正确”地做事，越偏离公司目标。 　　误区之三：财务指标是关键 量化管理实践中，许多企业认为企业目标的实现与否，关键是看财务指标，财务目标实现了，企业目标也就基本上实现了。殊不知财务指标注重的只是对过去结果的反映，对企业发展状况和管理状况表现很少。只注重财务指标，不主动对企业经营状况进行分析和管理，并不能与组织的战略目标有机融合起来。财务指标很大程度上代表的是股东的价值取向，偏重短期利益，容易引发公司经营管理者和员工的行为短期化。单一的财务指标导向，往往忽视企业发展的最关键决定要素--客户，缺乏对客户资源的有效管理，从而导致公司基本目标的偏离。此外，单一的财务指标也反映不出企业竞争优势所在--核心能力，必然难以引导企业持续成长和发展。事实上，在全球化、信息化的社会背景下，企业的竞争规则已经发生变革，速度、客户、市场已成为新的管理关键词。企业必须重新审视战略目标、战略管理程序，反思单一的财务指标体系。 误区之四：将指标量化到部门 一般地，在制定企业目标之后，使设计好指标体系，再根据部门职能分工，将指标分解落实到各个部门，最后将指标量化，作为考核部门绩效的标准。这是多数公司的实践思路。但是这里存在。几个问题：-是指标往往是整体性的，分解不了，比如企业的发展，很难用单纯的销售额或者规模来衡量。二是很多指标是多个部门或团队共同承担的，落实不下去。比如业界影响力，需要全体部门同心协力并且持续努力才能达到、三是不少指标无法量化，量化倒不如围绕指标制定工作计划。四是考核部门容易落空：因为部门是个组织结构的概念，考核就要到人，先到管理者再传递到员工。有时候出了问题却无法明确责任归属，集体负责常常落空为“集体免责”。

5. 想从事量化方面的工作还有必要考CPA吗

注册会计师就业方向
一、事务所
参加注册会计师全国统一考试全科成绩合格后您可以选择进四大或本土事务所，从事审计的相关业务，验证企业资本，办理企业合并、分立，法律、行政法规规定的其他审计业务等，具有二年以上从事独立审计业务工作实践经验。
二、大中型企业、上市公司
目前的国有大中型企业对会计人员的要求越来越高，作为普通的会计人才是无法胜任的，为了能有更好的薪资待遇，注册会计师当然是一个不错的选择，你还有什么理由不为它去努力呢？
三、政府财政部门
公务员的考试近年来愈演愈烈，能够进入到政府财政部门是许多人梦寐以求的，如果和你一同进入岗位的同事相比，拥有一个注册会计师证书，是不是让你在领导面前更胜一筹呢？
四、银行
银行可以说是很有保障的一份工作，收入方面是比较稳定的，但是有这么一句话‘不想当将军的士兵不是好士兵’，在本能拼搏的年纪为什么要选择安逸呢?人往高处走，这是常理，拥有注会证书能够有助于你走向行长之路呀！
五、咨询公司
咨询公司因其独特的优势而取得快速发展，但是它对财务人员的素质要求也是很高的，试想你只是一名普通的会计工作者，怎么能进入到如此竞争激烈的岗位呢，因此一份会计证书肯定是帮你获取这份工作的利器。
综上所述，一份注会证书将会是你获得优秀工作的跳板，拥有这个证书，能够顺利的化身白天鹅，加油，努力去实现自身的梦想吧！

6. 学生量化管理系统都包括哪些方面？

第一条  为了更好的规范、指导社会发展学院团总支学生会各部门的工作，完善组织机构建设，特制定本章程，各成员须严格遵守、认真履行。

第二条  社会发展学院团总支学生会是在学校党委、院党总支及校团委、院团总支领导下的学生自治组织，坚持以“以学生为本，为同学服务”的理念，认真做好各项团学工作。

第三条  团总支学生会须以宪法、法律为最高原则，在法律允许的范围内开展活动。

第二章 成员的基本权利与义务

第四条  凡在社会发展学院正式注册的学生，承认本会章程，不分民族、性别、宗教信仰，均有资格成为本会会员。

第五条  成员的基本权利：

（一）、成员均享有平等的选举权与被选举权；

（二）、成员有参与我院重大团学活动的权利，有通过各种正当方式监督各级学生干部，并提出合理批评、建议的权利；

（三）、受到留校察看处分的学生，在察看期间不享有上述权利；

（四）、其它符合学校规定的各项权利。

第六条  成员的基本义务：

（一）、遵守国家的各项法律法规、学校的各项制度以及本章程；

（二）、成员在行使权利的时候，不得损害他人的权利；

（三）、成员有义务配合团总支学生会的各项日常工作，维护本系的荣誉；

（四）、学生干部还必须为人正直、乐于奉献、热心为同学服务，不得相互推诿、敷衍塞责。

第三章 机构设置、岗位职权与部门职责

第七条   机构设置

（一）、团总支学生会内设主席一名，副书记两名，副主席两名。其中书记是上级委派的指导老师；主席、副书记、副主席由学生担任，由院学生工作领导小组（由院主管学生工作的领导、团总支书记及各班班主任老师组成）任命并经民主选举确定，并报系党总支审核通过、校团委备案。

（二）、团总支学生会下设主席团与八个职能部门：分别组织部、宣传部、青年志愿者协会、社团部、学术实践部、外联部、文体部、生活部（兼办公室）。部门设置将根据工作实际，做必要调整。

（三）、主席团由团总支副书记、主席、副主席组成，各职能部门设部长一名，副部长、干事的名额视具体情况而定，各班级委员为相应各部门的组成人员。

（四）、各班团支部、班委会由团总支学生会统一领导管理。各班团支部班委会委员组成支委会，由团支部书记与班长直接领导，重大问题由支委会讨论决定，上报团总支学生会主席团批准后才能执行。  

第八条、岗位职权：

（一）、 团总支书记的职权：团总支书记直接领导团总支学生会主席团，并负责指导团总支学生会工作的开展；代表团总支参加各项需有总支书记参加的会议；有权听取全体同学提出的意见和建议并采纳或处理。

（二）、学生会主席职权：学生会主席主持学生会的全面工作，不定期召开团总支学生会部长级会议，协调安排团总支学生会各部门开展工作，指导并监督学生会各部门的工作；掌握和了解学生会干部的思想和工作情况；定期总结学生会工作，负责学生会例会；学生会主席对外代表学生会。

（三）、团总支副书记职权：团总支副书记在团总支书记的指导下开展团总支的各项活动，协调与学校团委的关系；负责全系同学思想教育、组织建设、文明礼仪等工作，及时向基层团支部传达上级团组织精神，并协助学生会开展工作；承担日常工作，带头遵守团的决议，了解团员的思想状况。

（四）、学生会副主席职权：工作上对主席负责并协助主席开展工作； 指导所主管部门工作，协调各部关系，监督其工作落实情况； 经常同兄弟学生会和其他相关组织联系，支持他们的工作，解决学生中出现的学习、生活等问题。

（五）、部长职权：部长领导所在部门的各项工作，实行部长负责制；与其他部长协调好本部门与其他部门之间的工作，带领本部门协助其他部门完成重要活动；对本部门每次活动的具体工作计划及总结，报送主席团审查通过后实施，并及时交组织部存档备案； 有权提出任用和罢免所在部门干事人选的动议，经主席团批准； 负责与其他院系对口部门的外联工作。

（六）、副部长职权：主要协助部长完成本部门的工作； 在部长因为特殊原因不能主持本部门的工作时，在部长的提议下，由分管该部门的主席团成员同意，可以暂行部长职责。（附：部长、副部长有对团总支内部的人事变动和团总支目标的建议权，代表本部门参加部门会议）

（七）、干事及各部门组成人员职权：服从所在部长、副部长的安排，协助部长、副部长完成本部各项工作； 充分发挥主成员的联系，加强团总支学生会的内部团结。（注：每个成员都有越级向上级反映意见的权利。）

主席团职责：

（一） 直接主持院团总支学生会工作，实行主席负责制，直接对院学生工作领导小组负责。

（二） 负责制定院团总支、学生会年度计划并组织实施。

（三） 及时向院党总支、院行政、院学生工作领导小组汇报工作，并与院党总支加强联系，征得工作上的指导和帮助。

（四） 加强与校学生会及其他院系学生会的联系与合作。

（五）主席团成员实行分管制，每位干部分管若干个部门，宏观上指导其开展工作。

第九条  组织部职责：

（一）、协助团总支副书记全面掌握我院团员青年的思想状况，负责全院的团组织建设，发展新团员，组织对团员的思想教育以及团费的收缴和管理；

（二）、做好相关会议的组织工作，并做好会议出勤情况和会议内容的记录，撰写会议总结；

（三）、负责上级团组织文件的传达，起草团总支学生会的通知及基本制度，整理文件及归档；

（四）、协调团总支学生会各部门的关系，增强全系的凝聚力；

第十条  宣传部职责：

（一）、紧紧围绕我院的中心工作，做好重要思想精神的宣传，关注舆论导向；

（二）、配合院及各部的工作、活动，为其写海报，出通知，做展板，做好宣传工作，做好校运动会、升旗仪式的旗手选拔和培训，树立我院的良好形象；

（三）、妥善购买及保管宣传部门的各种材料工具；

（四）、负责我院主要出版物的出版，并向校团委的有关刊物投稿，宣传我院的团学工作。

第十一条  青年志愿者协会的职责：

（一）、面向全院招募志愿者，锻造一支品格高尚、乐于奉献的志愿者队伍；

（二）、团结和带领广大青年志愿者开展广泛的社会服务，配合校志愿者指导协会的工作；

（三）、做好我院重大活动的志愿者服务工作，包括现场布置及秩序维护等。

第十二条  社团部职责：

（一）、组织全院学生开展第二课堂，工作立足于社团，发展同学的课外兴趣；

（二）、加强与其他院系、学校的相关社团的联系，开展广泛的合作；

（三）、负责对全院各个社团的监督和管理。

第十三条  学术实践部的职责

（一）、收集学生在学习方面的建议，举行研讨会和交流会，提高学生的学术水平；

（二）、组织同学广泛参与社会实践，提高其实践能力；

（三）、密切与实践基地的联系，为同学们提供更多的实践机会。

第十四条  外联部职责：

（一）、为我院的重大学生活动筹集资金；

（二）、做好我院的对外公关工作；

（三）、在举行的跨院系的活动中，做好与其他院系的联系，保证信息渠道的畅通。

第十五条  文体部职责：

（一）、动员全院同学广泛参与文艺活动，代表本院参加各种文艺比赛；

（二）、锻炼同学们的文艺才能，丰富同学们的课外文化生活；

（三）、搞好纪念庆祝、节假日的联欢活动。

（四）、积极组织各项体育活动，提高同学身体素质；

（五）、做好体育比赛的组织和运动员的选拔工作；

（六）、开展与其他院系的体育竞赛，增进友谊。

第十六条  生活部（兼办公室）的职责：

（一）、负责与同学生活密切相关的各项事宜，及时反映同学们在生活中的困难，提供必要的生活关心；

（二）、负责我院的卫生检查，督促学生搞好宿舍卫生；

（三）、负责我院重大活动的后勤保障；

（四）、协助做好团总支学生会的办公室工作。

第十七条 各部门在做好本部门工作的同时，须配合其他部门开展活动。各部门的职责分工将根据具体实际，由主席团和团总支予以协调。各班级要配合团总支学生会的重大的活动。

第四章 例会制度

第十八条  本例会是指由团总支书记老师、主席团成员、各部门部长、各班班长或者团支书参加的例会；

第十九条  例会由主席团根据工作任务负责召开，固定例会应每两周内召开一次，不定期会议将根据开展的活动随时举行；

第二十条 举行例会时由组织部做好会议考勤及必要内容的记录，需要请假者须有正式的假条，并由学生会主席批准，并安排相关人员代替参加，做好会议的传达；

第二十一条 各部门根据例会内容，有必要的，召开本部门会议，安排相应工作，工作内容报组织部备案；

第五章 财务制度

第二十二条 生活部负责团总支学生会的理财任务，并制定相关具体财务规则；

第二十三条 我院组织开展的活动所得经费，其资金需上交生活部，每次活动之前，相关各部须对活动中经费支出状况做出预估，并将具体金额及用途写入活动计划书内，经学生会主席批准后，由生活部提供资金，根据相关凭据报销。

第二十四条 各有关部门须根据本部门实际，为在筹集资金方面做出贡献的同学提供一定的奖励

第二十五条 生活部必须认真做好财务记录，保证资金合理使用，并在例会上通报资金使用情况；学期末和学年末撰写专门的财务报告。

第六章 考核及奖惩制度

第二十六条 干部考核权利管辖：

（一） 团总支学生会主席团成员由院学生工作领导小组直接考核；

（二） 各部正副部长、各班团支部书记、各班班长由学生会主席团成员考核，并征求团总支书记老师意见；

（三） 各部门组成成员（包括各部干事与各班相应的委员）由部长考核；

（四） 各班班委、寝室长由各班班长、团支书以及相应的各部部长负责考核，。

第二十七条 考核内容及考核标准：

（一） 能较好的完成各项工作，组织纪律性强，富有责任感，不出现重大纰漏和差错；

（二） 工作积极主动，踏实认真，富有创造性；活动有计划，实施有步骤，工作有总结（必须是电子版）；

（三） 平时的工作表现（含工作量化得分）和群众意见将作为干部在具体工作中的成绩的重要考核依据，职务大小将不作为考核的依据；

（四） 考核等级分为优、良、合格、不合格，考核不合格者不得担任学生会干部；根据考核结果评选年度团总支学生会“优秀学生干部”。

第二十八条 各职能部门根据本部门的实际情况制定对本部门组成人员的考核和奖惩制度；

第二十九条 各部门在职能范围内，根据《学生手册》的规定，做好相关情况的记录，为学期考核与综合测评提供依据；

第三十条 对有下列表现者将根据相关规定，视情节轻重，在综合测评所加分数中扣除1-3分，乃至不加分或减分：

（一）、会议无故迟到十分钟（含）以上，超过三次者或者无故不参加例会，超过两次者； 

（二）、因为工作态度不认真，给系里造成重大损失者；

（三）、工作长期不积极，玩忽职守者；

第三十一条 根据其他表现，给与适当的奖励和惩罚。

第七章 附则

第三十二条 本章程自颁布之日起实施；

第三十三条 各部门根据本章程制定本部门相关规定和工作计划；

第三十四条 根据民主集中制原则，成员有权提出异议，本章程最终解释权归社会学系团总支。

7. 在中国，做量化交易一天的工作是怎样的

做量化交易一天的工作：
8:00~9:00： 打开交易策略，设置一些运营参数
9:00~9:30： 观察策略运转，确保没有问题
9:30~15:30: 解决已有策略的问题并研究新策略，测试新想法
15:30~17:00: 分析交易记录， 确定第二天的交易计划
17:00~18:00: 运动
岗位职责：分析金融市场（期货、股票等）数据，寻找可利用的机会；开发与维护量化交易策略；提供机器学习/数据挖掘相应的技术支持；
岗位要求：1.熟练计算机编程能力，熟练掌握至少一门编程语言，python优先；
理工科背景，具有良好的数理统计、数据挖掘等相关知识储备，熟悉机器学习方法（分析科学问题和相应数据，建立模型和方法，验证模型和方法，应用模型和方法并分析结果，改进模型和方法）；
有处理分析大量数据的经验，并能熟练选择和应用数据挖掘和机器学习方法解决科研和工作中的实际问题；良好的自我学习和快速 学习能力，有工作激情，喜欢金融行业；两年及以上实验室研究经验或研发类工作经验优先；

扩展资料
量化交易是指以先进的数学模型替代人为的主观判断，利用计算机技术从庞大的历史数据中海选能带来超额收益的多种“大概率”事件以制定策略，
极大地减少了投资者情绪波动的影响，避免在市场极度狂热或悲观的情况下作出非理性的投资决策。
参考资料：百度百科--量化交易介绍

8. 量化交易是什么？

量化交易是指以先进的数学模型替代人为的主观判断，利用计算机技术从庞大的历史数据中海选能带来超额收益的多种“大概率”事件以制定策略，极大地减少了投资者情绪波动的影响，避免在市场极度狂热或悲观的情况下作出非理性的投资决策。
应答时间：2020-12-11，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 
[平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ 
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html