在面试中面试官说的HR是什么意思?

2024-05-13

1. 在面试中面试官说的HR是什么意思?

HR=Human Resource 
中文:人力资源 
在公司里,HR也是一个部门,叫:人力资源部 
人力资源,目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。 

所管理的方面,含有以下几个方面的内容: 
组织管理 
人事信息管理 
招聘管理 
劳动合同 
培训管理 
考勤管理 
绩效管理 
福利管理 
工资管理

在面试中面试官说的HR是什么意思?

2. 在面试中面试官说的HR是什么意思?

HR=HumanResource\x0d\x0a中文:人力资源\x0d\x0a在公司里,HR也是一个部门,叫:人力资源部\x0d\x0a人力资源,目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。\x0d\x0a\x0d\x0a所管理的方面,含有以下几个方面的内容:\x0d\x0a组织管理\x0d\x0a人事信息管理\x0d\x0a招聘管理\x0d\x0a劳动合同\x0d\x0a培训管理\x0d\x0a考勤管理\x0d\x0a绩效管理\x0d\x0a福利管理\x0d\x0a工资管理

3. hr面试是什么

      HR面试是指公司负责人力资源(Human Resource,简称HR)工作的员工或管理者对你进行面试,一般HR面试是考察应聘者的基本素质,以确保应聘者的个人素质与公司及岗位的要求相匹配。群面,英文为Group Interview,是小组面试,为HR评价中心的一种。一般为多名应聘者通过讨论一个主题或进行一个案例分析等方式,由公司的HR进行观察,从而识别出合适的应聘者。
          猎头与hr的区别是什么 
             首先我们来了解一下猎头和hr都是做什么的: 
         猎头,意为物色人才的人,是帮助优秀的企业找到需要的人才,这个词另外的说法叫做高级人才寻访,一般是针对高端职位的。
         人力资源的工作主要包含招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等几大模块。相比之下,猎头工作只是招聘的一个类型。
         要说猎头与hr的区别是什么的话,二者的工作性质是完全不同的。hr是企业的代表,直接服务于企业内部,负责制定人力资源规划、员工招聘与选拔、员工激励培训与开发、绩效管理、薪酬管理以及员工福利与健康管理等等,工作内容较综合化。而猎头是出于经济利益去为各个企业发掘符合需求的人才,工作内容相比hr较为单一。猎头要根据企业的需求,寻找适合的人才推荐给客户企业,更加注重职位匹配度。相比hr而言,猎头是专攻招聘。简单来说,hr是内部的(in house),而猎头是外部的。
          什么叫hr部门 
         hr---人力资源管理部门是公司和员工之间的桥梁,既要站在企业的角度又要站在员工的角度思考问题,使企业和员工都满意;经常深入员工基层,倾听员工的不满和抱怨,向企业反映员工的心态和需要;妥善处理部门之间、员工之间的各种关系;协调在薪资、福利、考核、招聘、培训过程中出现的种种内部矛盾和冲突。
         20世纪90年代以来,尽管人力资源管理(hr)这一观念在中国大陆逐步被人们所理解和接受,关于人力资源管理的各种培训班、研讨会、专业性公司和网站办得如火如荼,但对于那些最早在中国大陆引入并实施这一理念的新兴行业公司而言,hr与中国实际的结合却遇上了实实在在的困难,从长远看,这种困难影响到hr在中国企业的生存和发展。
         一、 人力资源部门面临的“困境”与“尴尬” 在国内,人本管理思想的最大对手不是“资本”,而是“官本”,这种从中国几千年的历史和文化传统中积淀形成的“官本位”意识,在我们每个人的意识里或深或浅地留下一个烙印,选择人力资源管理,即意味着选择与传统主流文化对抗,难度可想而知。 由于中国企业的管理基础不完善,社会管理和支撑体系滞后,hr部门将大量的时间投入在基础工作和行政性事务上,而花在战略性规划、管理技术咨询和人力资源发展上的时间少得可怜,这不仅背离了人力资源管理的'根本目的,而且导致了人力资源管理部门在企业管理中地位的削弱。 传统业务部门对hr这一新兴部门通常持怀疑的态度,通常会认为这些既不懂技术又不懂业务的家伙只是替他们对一些日常性事务进行协调和处理,感觉不到hr部门在支持业务发展上的作用。“懂技术的去做技术,懂业务的去跑业务,那些既不懂技术又不懂业务的就去做人事吧”。长期以来这种对人事部门的定位模式使得应有的人力资源部门难以在企业中获得地位和重视,因此,身份与地位的改革成为人力资源部门转型历程中首先要做的一件事。 随着社会专业化分工的加速,企业的一些职能、业务开始“外包”给一些专业性的公司或机构,如果中国企业的人力资源部门始终埋头于行政性事务,“外包”将是必然的结局,众多的猎头公司、培训机构和跨国咨询公司正虎视眈眈,如若人力资源部门不进行反思、转型,将永远逃脱不了“陪衬”的命运。
         二、 人力资源部门的反思 企业发展的不同阶段,对人力资源部门提出不同的要求。当企业经历了艰难的创业阶段后,对hr的要求就绝不仅仅是行政上的支持。但人力资源部门如果不能及时调整自己的定位和工作思路,将会在企业发展中一步步陷入被动,最终难逃“外包”的命运。因此,对hr部门而言,需要不时地问自己,我凭什么生存?我存在的价值何在? 人力资源部门的工作不应该仅仅停留在“以人为本”的口号上,如果不能对企业存在的问题、发展方向、面临的挑战和机遇有清醒的认识,如果不能协助业务部门解决实际问题并提供增值服务,如果不能为投资人、员工和客户创造价值,如果不能转变成企业战略目标实现的主要力量和合作伙伴,这样的人力资源部门自然是无威信可言,普通员工或是管理人员遇上事情自然不会找到hr寻求解决之道,因为他们认为hr无能为力或者与他们关系不大。 三、转型和角色的重新定位是必然出路 在最初的人力资源管理观念里,"

hr面试是什么

4. HR面试是什么样的?


5. 面试时hr说什么话,就是暗示面试通过的意思

1.面试人员使用了“前瞻性思考”的语言。
  你 正在与之谈话的人可能会通过微妙的暗示透露出他正在想些什么。看看面试人员是否给了你对未来的任何语言线索,面试人员可能会说诸如'一旦你开始工作'或'当你加入我们的工作团队之后'之类的内容。
2.他或她询问了跟进的问题。
  你是否被要求更深入地回答某些你已经答复了的内容呢?这是一个重要的信号,他们也可能会挂断打给他们的电话或是把之后的会面安排推后以便能把注意力集中在你一个人身上。
3.HR人员在点头或向着你的方向倾斜身体。
  除了语言线索之外,你可能会收到表明面试进行的很顺利的非语言暗示。如果他们向你的方向倾斜身体,进行良好的眼神交流或是点头,那他们就有可能不想把你排除 在候选人名单之外。招聘经理的身体语言表明了其对你所说的内容有了更大的兴趣。
4.面试人员信服你所说的内容而不是质疑你。
5.如果他们想要你,他们将会也想让你想要他们——并试图向你推销其公司和工作位置。一旦面试人员开始花费大量的时间来告诉你他们的公司是多么的伟大以及为什么这么伟大,你就可以对你的前景抱以良好的期望了。他们可能还会好奇你还去了别的哪些公司进行面试。
6.你并非来去匆匆。
  忙碌的招聘人员如果并非认真地考虑雇用你,那他就不可能浪费他(或你)的时间。如果面试在预定的时间里进行得很顺利,那你就是成功的。
7.你被介绍给了很多人。
  如果招聘经理正在考虑向你提供一个工作职位,他们可能会把你介绍给你的潜在的同事或管理者们。如果他们把某人从会议中叫出来与你会面,那这甚至是更好的情况。

面试时hr说什么话,就是暗示面试通过的意思

6. 面试时hr说什么话,就是暗示面试通过的意思?

1.面试人员使用了“前瞻性思考”的语言。
  你 正在与之谈话的人可能会通过微妙的暗示透露出他正在想些什么。看看面试人员是否给了你对未来的任何语言线索,面试人员可能会说诸如'一旦你开始工作'或'当你加入我们的工作团队之后'之类的内容。
2.他或她询问了跟进的问题。
  你是否被要求更深入地回答某些你已经答复了的内容呢?这是一个重要的信号,他们也可能会挂断打给他们的电话或是把之后的会面安排推后以便能把注意力集中在你一个人身上。
3.HR人员在点头或向着你的方向倾斜身体。
  除了语言线索之外,你可能会收到表明面试进行的很顺利的非语言暗示。如果他们向你的方向倾斜身体,进行良好的眼神交流或是点头,那他们就有可能不想把你排除 在候选人名单之外。招聘经理的身体语言表明了其对你所说的内容有了更大的兴趣。
4.面试人员信服你所说的内容而不是质疑你。
5.如果他们想要你,他们将会也想让你想要他们——并试图向你推销其公司和工作位置。一旦面试人员开始花费大量的时间来告诉你他们的公司是多么的伟大以及为什么这么伟大,你就可以对你的前景抱以良好的期望了。他们可能还会好奇你还去了别的哪些公司进行面试。
6.你并非来去匆匆。
  忙碌的招聘人员如果并非认真地考虑雇用你,那他就不可能浪费他(或你)的时间。如果面试在预定的时间里进行得很顺利,那你就是成功的。
7.你被介绍给了很多人。
  如果招聘经理正在考虑向你提供一个工作职位,他们可能会把你介绍给你的潜在的同事或管理者们。如果他们把某人从会议中叫出来与你会面,那这甚至是更好的情况。

7. 面试的时候hr说的话是什么意思?


面试的时候hr说的话是什么意思?

8. 面试是什么意思

意思见下面:面试是通过书面、面谈或线上交流(视频、电话)的形式来考察一个人的工作能力与综合素质,通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。是一种经过组织者精心策划的招聘活动。在特定场景下,以面试官对应聘者的交谈与观察为主要手段。