工作交接如何进行？

1. 工作交接如何进行？

一、工作流程的细化及定时完善（功夫化在平时）：
公司目前有流程管理，但一些日常事务性工作流程方面的管理还不够细化。需推进流程管理更全面，更合理（可提个合理化建议）。
这样，假设各项目工作流程都非常全面、细致，工作交接时有哪些工作及工作如何来做就有书面的依据了。如果仅凭交接人员的责任心，如果是内部轮岗，做得还会细致些，但如果是离职，特别是有情绪的离职，就很难保证这一块交接的质量。
二、人力资源部门对工作交接的规定、流程的完善（制度、流程保障）：
1、人力资源部门设计出符合公司实际的工作交接规定与流程，并按之执行。
2、人力资源部门设计出符合公司实际的交接表格，方便交接人员按要求执行。
3、人力资源部门在交接结束后对各交接环节进行检查，是否有环节存在问题。如接手人是否已顺利接手目前工作，交接中应交但未交的如何处理等。
4、人力资源部门通过交接检查来看看后续是否有需要完善的。
三、所在部门（责任心贯穿过程）：
1、交接人：列出交接清单，包括资料及工具（包括档案、统计表、证件等）；经办工作（包括客户衔接等）；未完事宜（包括正在经办的事、尾款等）；其他需交接事宜。每项需注明具体交接内容及具体说明。其中经办的工作除了工作流程外，还需要对具体情况予以说明。
如果是离职，还需填写离职手续交接清单，并按表单要求至各相关部门移交相关物品由各部门经办人员及负责人签字确认。
2、接手人：检查交接清单与实际交接内容是否相符。阅读交接人所列资料及通过交接是否能独立进行目前工作。
3、部门负责人：检查交接人列出的清单是否还有遗漏项，关注接手人是否基本能独立目前工作。根据关注情况对交接工作提出建议。作为监交人确认部门岗位工作交接的完成。
综上所述，要做好工作交接，一是需要交接人、接手人、监交人对工作的负责、细致。二是需要公司制度、流程的保障。三是功夫还需要放在平时，日常工作中做好知识管理。也希望通过此贴能得到大家更好的方法。

2. 什么叫工作交接

办公室白领，该怎样有效的交接工作

3. 什么是工作交接？

交接工作就是指一个人向另外一个人交代原有的工作内容和工作进度交接工作其实也是为了能够更好的完成工作，从而在工作人员上做出的一种更换，是属于正常的工作状况。大部分人在工作中都是会遇到这种交接工作的情况，不是自己交接给别人，就是别人交接给自己。交接工作的时候一定是要交代清楚，要把当前工作的所有内容都完整的交代给接手的人，这样才不会耽误工作进度。

4. 关于工作交接的规定

法律分析：关于工作交接的规定属于属于当事人之间自行约定事项，不违反法律和行政法规的规定，法律充分尊重当事人的意愿，不强加干涉。
法律依据：《中华人民共和国民法典》
第四条 民事主体在民事活动中的法律地位一律平等。
第五条 民事主体从事民事活动，应当遵循自愿原则，按照自己的意思设立、变更、终止民事法律关系。
第六条 民事主体从事民事活动，应当遵循公平原则，合理确定各方的权利和义务。
第七条 民事主体从事民事活动，应当遵循诚信原则，秉持诚实，恪守承诺。
第八条 民事主体从事民事活动，不得违反法律，不得违背公序良俗。

5. 关于工作交接的规定

关于工作交接的规定属于属于当事人之间自行约定事项，不违反法律和行政法规的规定，法律充分尊重当事人的意愿，不强加干涉。法律依据：《中华人民共和国民法典》第四条民事主体在民事活动中的法律地位一律平等。第五条民事主体从事民事活动，应当遵循自愿原则，按照自己的意思设立、变更、终止民事法律关系。第六条民事主体从事民事活动，应当遵循公平原则，合理确定各方的权利和义务。第七条民事主体从事民事活动，应当遵循诚信原则，秉持诚实，恪守承诺。第八条民事主体从事民事活动，不得违反法律，不得违背公序良俗。

6. 如何进行工作交接？

俗话说“铁打的营盘流水的兵”，每个人都不可能永远在一个岗位工作。当我们面临岗位变动，该如何进行工作交接呢？可以从如下几方面考虑。
  
  1.资料交接 
  
 工作资料是单位所有，要将自己岗位相关工作资料整理成册，做好目录和说明，交接给继任者。
  
  2.事项交接 
  
 把手头未完结的工作事项列个清单，给继任者交代清楚。
  
  3.人际交接 
  
 把工作岗位经常涉及的内外部工作人员介绍给继任者认识。
  
  4.经验交接 
  
 把自己工作岗位积累的经验系统进行总结，传授给继任者。
  
 此外 ，在做好以上四方面工作的基础上，保持和继任者的紧密联系，工作中对方有不清楚的地方，自己随时帮忙做好解释和指导。
  
 我想，做到以上几个方面，就是合格的工作交接了。

7. 如何交接工作，如何做好工作交接

我们离开一个单位去另一个单位的时候,就会出现工作当上的交接,如何做好这个工作呢?

8. 如何交接工作

在交接工作的时候首先要明白交接的内容，在事前要把该交接的东西列一个清单出来，这样方便交接。客户的资料这些重要的东西一定要交接好，否则到了一个新的单位的时候，还会有原单位的事情。

工作当中平时要注意的一些问题，也要给新来的同事讲清楚，这一点也是比较重要的。重要的资料也要注意备份，虽然是交接了，但是在一定的时间段内最好还是不要轻易删掉。

当前工作，了解当前的进展程度很重要，及时做好工作衔接，避免脱节，延误。包括未完成事项、待办事项的交接。员工如果是调动外单位或离职前要将经手的各类涉及资金的项目、业务、个人借款等款项与财务部门进行清理。

交接工作的时候对于工作流程、关键控制点。尤其是工作流程、业务操作方法等，可对接手人进行示范操作，辅导和纠正偏差，确保能独立操作为止。你可以把工作交接的所有内容，包括已经完成的工作、待完成的工作、应对策略等，连同交接实物和文件清单一起写在邮件当中，抄送给你的接手人、主管、上级领导等多方。这样交接工作一经完成，责任明确公开，避免了未来工作出现问题将责任推脱到前任身上。