主管、经理要求拿老板业绩的提成，合理吗？

1. 主管、经理要求拿老板业绩的提成，合理吗？

我认为老板的业绩压在团队里面是对的。
解释原因：
避免公司员工与老板各自夺利。老板也承担业绩创造，说明公司是初创或快速发展中的小型公司；老板这一身份在做业绩时，本身具有天然优势，如果老板的业绩单独核算的话，除非老板做到公开公正，与其他员工遵守同样的价格政策、业务营销费用、办公差旅费用、老板自行跟单、与其他员工共用同样的售后服务环境、条件、人力物力。
否则，老板的业绩，全公司帮你处理后勤，业绩提成却一人独享。
 统一提成模式。如果主管、经理的业绩是团队形式提成而老板的业绩提成却是单独计算，那就等于全公司只有一个真正业务员：老板。其他主管、经理只不过是业务跟单、售后罢了，因为无论哪一个主管、经理在外做业绩时，是没法与老板这一特殊身份、特殊谈价资源相比，既然无法比的话，时间一长就会消极工作，就帮老板打打杂，跟跟订单，处理下售后打发日子。这对于一个初创或快速发展中的小型公司来讲几乎是灭顶之灾，而老板又会叫苦连天：员工不干事，只会偷懒。有无解决办法：
利益是核心，制定合理的提成分配模式、激励机制、产品报价利润空间制定，最大化发挥主管、经理、老板各自优势。
了解的信息有限，只能如此模糊讲述。

2. 部门领导提成标准包含自己业务提成吗

部门领导提成标准包含自己业务提成吗
您好亲，
1、团队管理和业绩达成要设置奖金以激励主管的工作热情，而不是简单的提成。
2、主管的个人提成点数要高于业务员50%例如业务提成点数是10%那么主管就是15%
3、主管工作重心应在团队的管理、关键客户的维护及拓展新渠道，所以公司的绩效考核应放在团队最后的达成结果上，而个人考核放在自由发挥上
业务的提成是由自己的订单计算的，销售主管的提成是手下全部业务员的业绩计算
希望可以帮助你哦【摘要】
部门领导提成标准包含自己业务提成吗【提问】
部门领导提成标准包含自己业务提成吗
您好亲，
1、团队管理和业绩达成要设置奖金以激励主管的工作热情，而不是简单的提成。
2、主管的个人提成点数要高于业务员50%例如业务提成点数是10%那么主管就是15%
3、主管工作重心应在团队的管理、关键客户的维护及拓展新渠道，所以公司的绩效考核应放在团队最后的达成结果上，而个人考核放在自由发挥上
业务的提成是由自己的订单计算的，销售主管的提成是手下全部业务员的业绩计算
希望可以帮助你哦【回答】