新兴际华集团有限公司的发展现状

1. 新兴际华集团有限公司的发展现状

新兴际华集团有限公司，前身为新兴铸管集团。作为国务院国资委监管的中央企业，是集资产管理、资本运营和生产经营于一体的大型国有独资公司，总部位于北京CBD财富中心。新兴际华集团主营业务有黑色金属冶炼及加工、纺织服装、专用设备制造等业务板块。主要产品有球墨铸铁管、管件、钢格板、钢材、工程机械、特种和专用车辆改装、油料器材、纺织品、服装、染整、皮革皮鞋、橡胶制品、装具等。新兴际华集团是综合实力和技术水平位居世界前茅、产量销量居于世界首位的球墨铸管生产研发基地，相关也是国内最大的钢格板和后勤军需品、职业装、职业鞋靴生产研发基地，最大的高端纺织品生产研发基地，同时也是外军军需品市场的主要采购、加工基地。拥有国家级企业技术中心和军需品检测中心，拥有国家级企业博士后工作站，拥有“新兴”、“强人”、“福龙”、“3502”、“3517”、“3537”、“3539”“3523”等8个中国驰名商标。新兴际华集团作为首批董事会试点单位，采取“战略管控+财务管控”的管控模式，实行三级法人体制，集团定位于战略投资中心，二级定位于经营管理中心，三级定位于成本利润中心。总部设办公室（信息化办公室）、战略投资部（安全生产部、科技管理部）、法律事务部（政策研究室）、审计风险部（纪检监察部）、资产财务部、人力资源部（董事会办公室、党委组织部）、党群工作部（企业文化部、团委）、信访办公室（工会办公室）等部室。所属二级板块公司4家，分别是新兴铸管股份有限公司，际华集团股份有限公司，新兴重工有限公司，新兴发展集团有限公司；直接控股公司4家，分别是新兴铸管(新疆)资源有限公司、新兴际华投资公司、新兴河北工程技术公司和中新联进出口公司。所属企业遍布于全国24个省（区、市）和蒙古、印度等国家。新兴际华集团现有员工约8万人。2011年集团公司营业收入和净利润在中央企业中分别位于第42和47位。

2. 新兴际华集团有限公司电话是多少？

新兴际华集团有限公司联系方式：公司电话010-65165127，公司邮箱nicelee311@163.com，该公司在爱企查共有8条联系方式，其中有电话号码3条。
公司介绍：新兴际华集团有限公司是1997-01-08在北京市朝阳区成立的责任有限公司，注册地址位于北京市朝阳区东三环中路5号楼62层、63层。
新兴际华集团有限公司法定代表人贾世瑞，注册资本518,730万(元)，目前处于开业状态。
通过爱企查查看新兴际华集团有限公司更多经营信息和资讯。

3. 新兴际华集团与中国新兴(集团)总公司的关系

新兴际华集团有限公司，前身为新兴铸管集团。作为国务院国资委监管的中央企业，是集资产管理、资本运营和生产经营于一体的大型国有独资公司，总部位于北京。 
　　新兴际华集团主营业务有黑色金属冶炼及加工、纺织服装、专用设备制造等业务板块。主要产品有球墨铸铁管、管件、钢格板、钢材、工程机械、特种和专用车辆改装、油料器材、纺织品、服装、染整、皮革皮鞋、橡胶制品、装具等。 
中国新兴（集团）总公司于1989年经国务院批准成立，原隶属于中国人民解放军总后勤部，为全军最大的企业集团。1998年底，根据党和国家的战略决策，新兴集团与军队脱钩重组。1999年3月，新兴集团列为国务院管理的中央企业序列。2009年10月，新兴集团战略重组整体并入中国通用技术（集团）控股有限责任公司。
这两个公司都是央企，两个集团公司之间没有关系。

4. 新兴际华集团有限公司的介绍

新兴际华集团有限公司，前身为新兴铸管集团，由中国人民解放军总后勤部原生产部及所辖军需企事业单位整编重组脱钩而来。目前作为国务院国资委监管的中央企业，是集资产管理、资本运营和生产经营于一体的大型国有独资公司，世界500强企业1。集团总部坐落于北京CBD财富中心。

5. 新兴际华集团有限公司的管理团队

刘明忠：新兴际华集团有限公司董事长、党委书记 。沙 鸣：新兴际华集团有限公司董事、总经理 、党委副书记。郭士进：新兴际华集团有限公司副董事长、党委常委 。栗美霞： 何可人：新兴际华集团有限公司副总经理。杨彬：新兴际华集团有限公司副总经理。孟福利：新兴际华集团有限公司总会计师。马利杰：新兴际华集团有限公司副总经理。张同波：新兴际华集团有限公司党委常委。徐建华：新兴际华集团有限公司党委常委、董事会秘书兼人力资源部总经理。高雅巍：新兴际华集团有限公司总法律顾问。

6. 新兴际华医药控股有限公司电话是多少？

新兴际华医药控股有限公司联系方式：公司电话010-85147980，公司邮箱shiyanzhi@xxcig.com，该公司在爱企查共有6条联系方式，其中有电话号码2条。
公司介绍：新兴际华医药控股有限公司是2018-03-13在北京市朝阳区成立的责任有限公司，注册地址位于北京市朝阳区利泽西街6号院3号楼17层1701内24。
新兴际华医药控股有限公司法定代表人王建平，注册资本150,000万(元)，目前处于开业状态。
通过爱企查查看新兴际华医药控股有限公司更多经营信息和资讯。

7. 新兴际华集团综合部管理什么

集团综合部 保密管理岗
1.负责党和国家保密方针政策和法律法规在本单位的贯彻落实;
2.依据上级保密制度规定，结合实际建立完善本单位保密规章制度和管理措施，并组织落实;
3.负责组织实施本单位国家秘密、商业秘密、工作秘密的保护工作；组织做好涉密载体、涉密人员、计算机、网络以及重点要害部位等的保密管理工作；
4.根据上级保密部门的决策部署和要求，制定本单位保密工作计划、专项保密工作方案，并组织实施;
5.负责指导、督促和协调有关业务部门抓好涉外、科研、宣传、生产经营等方面的保密工作;
6负责对下属企业保密工作的指导、监督和检查;
7.负责组织保密宣传教育与培训，开展保密业务知识学习;【摘要】
新兴际华集团综合部管理什么【提问】
集团综合部 保密管理岗
1.负责党和国家保密方针政策和法律法规在本单位的贯彻落实;
2.依据上级保密制度规定，结合实际建立完善本单位保密规章制度和管理措施，并组织落实;
3.负责组织实施本单位国家秘密、商业秘密、工作秘密的保护工作；组织做好涉密载体、涉密人员、计算机、网络以及重点要害部位等的保密管理工作；
4.根据上级保密部门的决策部署和要求，制定本单位保密工作计划、专项保密工作方案，并组织实施;
5.负责指导、督促和协调有关业务部门抓好涉外、科研、宣传、生产经营等方面的保密工作;
6负责对下属企业保密工作的指导、监督和检查;
7.负责组织保密宣传教育与培训，开展保密业务知识学习;【回答】
集团综合部 党办管理岗
1.围绕党委中心工作，协助党办主任协调推进党委决策部署的贯彻落实；
2.负责党委有关会议和活动的组织服务；
3.根据党委指示或授权，协调党群各部门、各二级党组织开展工作，对相关工作事项督查督办；
4.负责党群口公文处理工作，组织起草党委综合性文件、材料，协助整理党委全会、常委会会议记录，参与起草、印发常委会会议纪要；
5.协调集团领导开展调研活动，收集信息、反映动态，及时向党委和上级有关部门报告重大情况；
6.承担机关党委相关工作以及领导交办的其他工作。【回答】
亲亲，还有其它疑问吗？

希望我的回答能帮助到您，答题不易，如有帮助到您还请您对我的回答做一个评价，祝您生活愉快！【回答】

8. 新兴际华集团有限公司的人才战略

人才理念　　没有人才的支撑，就没有企业的未来。人才队伍建设的指导思想　　以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，确立人才优先发展的战略布局，坚持“在学习中成长，在创新中发展”的理念，遵循企业发展规律和人才成长规律，不断强化人才能力建设，加快员工队伍结构调整。按照“紧缺人才快速引进、优秀人才持续引进、后备人才重点引进”的原则，大力引进国际国内各类人才，尽快建立起集团人才竞争的比较优势，保证和促进集团“十二五”发展目标的全面实现。建设五支人才队伍　　1）出资人代表队伍建设：以完善公司法人治理结构和满足出资人层层到位为目标，着力培养、选拔一支有大局观念和战略思维、忠实维护出资人权益的董事队伍和监事队伍；　　2）经营管理人才队伍建设：大力推动经营管理人才职业化、市场化、专业化、国际化发展；　　3）党群工作者队伍建设：以优秀的党组织负责人为重点，培养一支围绕中心创新党务、维护企业稳定和做好群众工作的党群工作者队伍；　　4）科技人才队伍建设：以科技领军人才为重点，造就一支能够站在科技和产业发展前沿、加速企业科技进步、增强企业核心竞争力的科技人才队伍；　　5）高技能人才队伍建设：以高技能人才为重点，建设一支门类齐全、爱岗敬业、技艺精湛的技能人才队伍。不断创新人才工作机制　　（一） 完善人才培训机制　　1、不断增加人才教育培训的投入；　　2、全面落实各类人员的培训时间；　　3、层层推进继续教育阶段目标；　　4、继续构建三级教育培训体系；　　5、继续拓展多种形式的培训渠道　　6、结合实际继续深化“五学”活动。　　（二） 完善人才引进机制　　7、善于面向集团引进人才；　　8、普遍面向社会引进人才；　　9、持续引进应届毕业生；　　10、 积极稳妥引进海外人才。　　（三） 完善人才选用机制　　11、 全面实行任期制；　　12、 大力推进聘任制；　　13、 认真落实选举制；　　14、 稳妥试行后备制；　　15、 完善交流挂职制。　　（四） 完善人才评价机制　　16、 健全考评体系；　　17、 完善考评办法；　　18、 落实考评制度；　　19、 构建多元评价机制。　　（五） 完善人才激励机制　　20、 不断完善薪酬制度；　　21、 不断完善保险制度；　　22、 不断完善激励制度；　　23、 加快建设人才舞台。　　（六） 完善人才管理机制　　24、 落实分类管理；　　25、 推进分级管控；　　26、 探索集中资源；　　27、 坚持以用为本；　　28、 建立退出机制。人才队伍建设的保障措施　　1）切实加强人才建设的组织领导；　　2）建立协调高效的人才工作机制；　　3）营造有利人才发展的良好环境；　　4）逐级制定人才队伍建设规划。　　人才资源是企业获得竞争优势的根本，关乎企业的生死存亡。打造“国际一流的企业集团”，必须要有一流的人才作支撑。集团公司在“十二五”期间，必须要以更加务实的精神、更加科学的安排、更加有力的措施，不断加快人才队伍建设的步伐，为构建和谐企业、推动科学发展做出更大的贡献。