做餐饮累不累呀！

1. 做餐饮累不累呀！

2. 为什么选择做餐饮不要喊累？

3. 为什么现在都说餐饮难做呢？

决定餐饮能干好的只有三个因素：
一，店面地段
二，产品核心味道
三，服务和营销
三种缺一不可。
所以说不好干的人肯定是缺了其中一个或者都没有。
地段的选择，根据你的竞争对手，人流量，餐饮布局，都有关。
二味道也非常重要，好的产品味道极其重要，而且不建议一开始什么都做，产品搞的极其复杂，只要条件允许，就去做专一的单品，这方面日本的餐馆做的很好，一个面就是一个，一个菜能成为一个店，一般人吃什么会到相关的店面，如果一个店里什么都有，他们会觉得估计什么都做的一般般。
服务和营销是个后期运营的基本，服务不只是你态度好，微笑之类，而是怎么利用方式方法拉近跟顾客的关系，处理好餐前餐中餐后的一些问题，而营销，是店面运营宣传的重要一部分，现如今可以利用的很多，团购跟发传单只是一种，有必要可以结合外卖进行，可以利用微信等社交媒体进行顾客的互动，做成一种稳固的社交店。

4. 现在干餐饮是不是越来越难了？

现在的餐饮行业是不是越来越难做了？纵观整个餐饮行业门店生意可以将其分为20%到30%的是盈利状态的，剩下的基本都是在维持生意或者苦苦支撑着，而随着社会的不断发展，人们创业的心态更加的急切，以至于餐饮行业竞争更加的激烈更加的残酷，不少的餐饮门店在装修一个月开业一周就闭店，有的装让门店更是连续更换几次的经营品类，依然没有办法盘活门店，尤其在疫情的摧残下，更是加速了不少餐饮门店的闭店。再看下2021年的餐饮行业，不少的大牌餐饮连锁选择区域性的闭店，可以看出餐饮行业的生意是多么的难做，但同时一批新的经营模式餐饮门店一样在竞争激烈的今天做到了百花齐放，这点主要是小微快餐类型的餐饮门店，疫情虽然加速了不少餐饮的消失，但同时一些新的经营模式也在这个情况下突出重围，虽然新的经营模式出来，但是餐饮投资者还要注意自己所选的经营品类以及经营模式，不可盲目的跟风。很多的门店在初期时段做得模模糊糊，后期却出现经营问题，所以初期至关重要，今天就简单地分享一下，不足之处还请多交流。1、经营定位模棱两可很多的餐饮创业者在初期的时候不在意一些细节问题，很多的创业者是盲目跟风、心血来潮突击进入餐饮行业，在看到别人生意好自己做肯定生意也不会差，毕竟民以食为天，但是不止你一个人这样想的，有经验的会自己做品牌，没有经验的部分会找团队创建品牌，再剩下的一部分创业者会选择加盟，快速的进场，快速的来达到预期，其实这些都是错误的，在你没有搞清楚自己的定位之前，切勿轻易的布局，尤其是经营定位，以及所定位的品类在当地的接受度、市场如何、饮食偏好等等问题都要考虑清楚。2、选址误差偏离太大选址时不仅结合自己的经营品类进行有效的选址，而且很多的创业者会根据自己的想法进行选址，在商圈设定、人流、日常人流、以及其他餐饮门店的人流及经营情况等等，虽然有时有比较合适的地方但因为高昂的房租而选择次级商圈进行开店，这样也造成了很多的创业者在后期的经营中遇到客流量少、生意冷清的问题，不少所有的投资者资金都是那么的充足，只想快速的想从餐饮行业来快钱，有这个想法也是一个非常错误的想法。3、装修方面不伦不类装修是体现自己门店所经营的品类的一个视觉展示，让消费者可以在装修的环境中预知店内的经营风格，很多的创业者在这块做得并不是很好，尤其一些比较自我的创业者，在装修方面会以自己的想法为主，不切合自己所经营的品类去装修，到门店开业后不久就会出现生意冷清下滑状态，比如装修过于高端，让消费者望而却步，不敢进店，再者就是针对商务类型的门店却装修得比较潮流，这也会让消费者感觉有一种混搭不合理的心理落差。4、菜品标准成为摆设菜品是餐饮门店的根基，是门店竞争的一把利刃，而很多的餐饮门店都在这上面吃了大亏，菜品没有标准、菜品没有特色、菜品味道不稳定、菜量忽大忽小、食材不稳定、投机取巧、产品过多食材不够新鲜等等原因，让消费者感到无所适从，这些都是餐饮门店最大的问题，但是经营管理中又无法将这些问题解决，最后就是以失败告终。5、服务卫生环境太差优雅的环境搭配优质的服务，总是给人一种就餐愉悦的心情，而脏乱差的就餐环境总是无法让人进店消费，虽然现在的餐饮行业从业人员少，但是像这种问题多出现于一些小微门店等，让人总是感觉产品是不是也是一样的不干净，毕竟餐饮是以吃为主的，所以餐饮创业者这块一定不可忽视的一个问题。

5. 餐饮业真的很难做吗？

6. 为什么餐饮又累工资低

餐饮又累工资低的原因有餐饮业门槛比较低，餐饮业的工作一般都是打扫卫生，捡菜，抬菜等服务性质的工作，技术要求不高，人才要求也不高，但是这些工作却很耗费体力，所以餐饮业就会觉得又累工资又低。但是餐饮业厨师虽然累，工资也不低。

7. 餐饮业为什么这么难做？

餐饮行业不好干的原因。


一、顾客需求的变化和升级。

生意的本质是永远是对消费者需求的满足，谁能洞察需求、满足需求，谁就有生存空间。

难点在于，消费者的需求是有变化。
二、替代品的侵蚀

餐饮行业的底层逻辑——饺子好吃，吃不过三天。

尝鲜是人类在吃上独有的需求点，这就给到大量新品牌和新品类抢占市场的机会。

比如最近在陕西片区非常流行的大骨火锅，明显替代的是原来的串串火锅，满足食客喜欢大口吃肉大口喝酒的需求。

爆肚面借助抖音的推广，短时间打造出了网红品，满足消费者重麻重辣的需求，势必会对原有的面食品类形成冲击。

像这样的替代品每年都会有，有些生命周期比较长，成了新品类；有些生命周期非常短，成了网红品。

但不管怎样，都是对原有品类市场的侵蚀，毕竟人一天只能吃三餐，需求量是恒定的，替代品的进入必然会影响生意，这也是生意不好干的原因之一。
三、现有竞争者的冲击

生意好干，你好我好大家好。生意只要是不好干，为了求生存，各种无底线的营销招数层出不求，有些明显是杀敌一千暗自损八百，仍旧有大量的商家乐此不彼。

比如前几年极为流行的充1000送1000活动，哪怕送的礼品成本只有150，商家的利润也已经被送没了。

而且大家还天天打价格战，越打价格越低，彼此都没有利润。

内部管理、提升服务和菜品质量都是要花钱的，没了利润又如何去做内部的优化升级，最后店面陷入了营销的恶性循环。
四、新进入者的威胁

跨界打劫一度是13年前后的餐饮行业的热词。彼时，以雕爷牛腩、皇太极为代表的互联网餐饮品牌横空出世，老餐饮人简直惊呆了，餐厅居然可以这样玩。

跨界打劫、降维打击是新进入者显著的标签，他们带着从互联网行业学习的先进营销管理手段，以及对消费者需求的深入洞察，迅速崛起分食市场。

最典型的莫过于和府捞面，几个手机行业的老兵，摆脱传统的开店模式，按照互联网思维做餐饮，仅市场调研环节就花费千万，去年融资2.15亿，营业额超20亿，堪称面食领域的绝对黑马。
五、优质供应链成为强者的竞争壁垒

餐饮行业拼到最后一定是品牌和供应链的比拼，品牌决定了你的商业溢价能力，同样一碗面，品牌卖25万，你只能卖15还没人买单。

供应链则保证了品牌的基础支撑，西贝在自建牛羊肉养殖基地之前，曾经考察过全国很多肉羊生产基地，发现都是以小农户为主的零散式养殖，少量采购可以满足，一旦主打牛羊肉爆品，马上面临供应不稳定的问题，所以被逼无奈只得自建基地。

反过来说，你可以抄袭西贝的菜品，甚至是搞到秘法，但食材无法抄袭啊。

而食材决定了菜品的口味，这样无形之中，西贝通过打造优质供应链形成了自身的竞争壁垒，后来者要想超越，短时间是不现实的，哪怕是你决心要做供应链，西贝现在走的路，你依然也要走，等你建好了，别人又有了新爆品。

8. 选择了做餐饮不要好累的原因是什么？