蓝海战略

1. 蓝海战略

简单来说，红海就是红色的大海，在防鲨网的范围之内，水质混浊，营养贫乏，但是人很多，在这个小圈围之内不能出围，人人都竞争激烈；而相对蓝海就是蓝色的大海，防鲨网之外海之深处，水质和营养物都很好很丰富，范围也相当广泛，竞争的人也少。如果我们把整个市场想象成海洋，红海就是代表现今存在的产业或已知的市场的空间；蓝海就是代表现今还不存在的产业或未知的市场的空间。
那么所谓的蓝海战略就不难理解了,蓝海战略其实就是企业超越传统产业竞争、开创全新的市场的企业战略。如今这个新的经济理念,正得到全球工商企业界的关注,有人甚至说,接下来的几年注定会成为“蓝海战略”年。

2. 蓝海战略内容

蓝海战略是“红海战略”的对称。竞争战略之一。是指打破现有产业的边界，在一片全新的无人竞争的市场中进行开拓的战略。由韩国金伟灿等2000年在《蓝海战略》一文中提出。
目的是摆脱竞争，通过创造和获得新的需求、实施差异化和低成本，获取更高利润率。因把无人竞争的市场比作没有血腥的蓝海，故称。
作者：
1、W．钱·金
法国英士国际商学院蓝海战略研究院主任，波士顿咨询集团布鲁斯·D.亨德森（Bruce D.Henderson）战略和国际管理教席教授。
2、勒妮·莫博涅
英士国际商学院杰出研究员及战略和管理学教授。她也是英士国际商学院蓝海战略研究院主任。

扩展资料
《蓝海战略》出版的意义
《蓝海战略》出版是对“蓝海战略”在中国走过的11年里的回顾与总结，同时新增相关章节，回应中国经济的新变化。蓝海战略对于中国经济转型具有现实的参考意义。
中国提出了“一带一路”、“供给侧结构性改革”、“大众创业、万众创新”等国家战略，这些倡议及举措背后所蕴藏的理念及方法正是蓝海战略及它的众多实践者们在这11年间不断倡导及践行的。
新时期里有必要继续关注蓝海战略的思维资源，挖掘其同中国经济发展新常态的内在联系，使其继续为中国经济发展服务。
据悉，《蓝海战略》一书已经被译为43种文字，成为全球五大洲的畅销书，全球累计销量350万册，在中国累计销售超过60万册。

3. 什么是蓝海战略

4. 蓝海战略是什么

蓝海战略（Blue Ocean Strategy）最早是由W．钱·金（W. Chan Kim）和勒妮�6�1莫博涅（Renée Mauborgne）于2005年2月在二人合著的《蓝海战略》一书中提出。 
　　蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。 
　　蓝海以战略行动（Strategic Move）作为分析单位，战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定，在研究1880年～2000年30多个产业150次战略行动的基础上，指出价值创新（Value Innovation）是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系，让企业将创新与效用、价格与成本整合一体，不是比照现有产业最佳实践去赶超对手，而是改变产业景框重新设定游戏规则；不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客，而是面向潜在需求的买方大众；不是一味细分市场满足顾客偏好，而是合并细分市场整合需求。 
　　一个典型的蓝海战略例子是太阳马戏团，在传统马戏团受制于“动物保护”、“马戏明星供方侃价”和“家庭娱乐竞争买方侃价”而萎缩的马戏业中，从传统马戏的儿童观众转向成年人和商界人士，以马戏的形式来表达戏剧的情节，吸引人们以高于传统马戏数倍的门票来享受这项前所未见的娱乐。

5. 蓝海战略的作者简介

W.钱·金是欧洲工商管理学院（INSEAD）波士顿咨询集团布鲁斯·D.亨德森战略和国际管理教席教授。在加入欧洲工商管理学院之前，他曾是密歇根大学商学院的教授。他也是欧洲、美国和亚洲一些跨国公司的董事会成员或顾问。他是达沃斯世界经济论坛的会员和欧盟的顾问成员。勒妮·莫博涅是欧洲工商管理学院的杰出学者，战略和管理学教授。她也是世界经济论坛的会员。金和莫博涅作为合作伙伴，在《管理学会期刊》、《管理科学》、《组织科学》、《战略管理期刊》、《行政管理学季刊》、《国际商业研究期刊》、《哈佛商业评论》、《斯隆管理评论》等专业期刊上共同发表了为数众多的有关战略和跨国公司管理的文章。他们在《哈佛商业评论》上发表的文章成为全球畅销文章，先后重印了50万份。他们还为《金融时报》、《华尔街日报》、《华尔街日报欧洲版》、《亚洲华尔街日报》、《纽约时报》、《南华早报》等报纸撰写文章。他们曾获得由国际商业学会和埃尔德里奇·海恩斯纪念基金颁发的埃尔德里奇·海恩斯奖，以表彰他们在国际商业领域的最佳原创性论文。金教授和莫博涅教授都是价值创新网络（Value Innovation Network，VIN）的缔造者，这个网络是由价值创新系列感念的实践者组成的全球社团。他们也是设在新加坡的价值创新行动库（Value Innovation Action Tank，VIAT）的董事会成员。

6. 蓝海战略的目录

译者序　　前言　　致谢　　第一部分 蓝海战略　　第一章 开创蓝海　　第二章 分析工具和框架　　第二部分 制定蓝海战略　　第三章 重建市场边界　　第四章 注重全局而非数字　　第五章 超越现有需求　　第六章 遵循合理的战略顺序　　第三部分 执行蓝海战略　　第七章 克服关键组织障碍　　第八章 将战略执行建成战略的一部分　　第九章 结论：蓝海战略的可持续性及更新　　附录一 开创蓝海的历史模式概览　　附录二 重建主义的战略观点　　附录三 价值创新的市场动态　　注释　　参考文献　　作者简介

7. 何谓“蓝海战略”

分类:  商业/理财 >> 创业投资 
   解析: 
  
 所谓蓝海战略，就是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的“无人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。 
 
 应该把视线从市场的供给一方移向需求一方；
 
 应该从向对手的竞争转向为买方提供价值的飞跃；
 
 应该通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元
 
  
 
  素筛选与重新排序。
 
 就是要重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求；
 
 就是要摆脱“红海” 竞争，开创“蓝海” 市场；
 
 就是要同时追求“差异化”和“成本领先”。

8. 蓝海战略的介绍

蓝海战略是开创无人争抢的市场空间，超越竞争的思想范围，开创新的市场需求，开创新的市场空间，经由价值创新来获得新的空间。而红海战略是指在现有的市场空间中竞争，是在价格中或者在推销中作降价竞争，他们是在争取效率，然而增加了销售成本或是减少了利润。