项目管理面试常见问题

1. 项目管理面试常见问题

 项目管理面试常见问题
                    　　面试难以避免各种刁钻的问题，下面我为你分享一下项目管理面试常见问题吧，希望对大家有帮助！
    
  　　项目管理面试常见问题 篇1  　　1、你认为建筑项目经理该如何去工作？
  　　答：做好组织协调工作，加强监督，重点关注商务、进度。
  　　2、怎么跟监理交往？
  　　答：有理有礼，充分尊重监理，要多和监理沟通。
  　　3、作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的?
  　　答：没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。
  　　4、项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的?你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 ?
  　　答：前提是书面变更文件，明确变更的提出方;其次分析变更对合同的影响，应使变更朝着对本方有利的方向引导，争取最大的合同利益；应明确提出洽商或索赔，在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本，应避免变更对本方执行合同和获得利益的损害。
  　　5、在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么?你是如何处理的?
  　　答：我不认为有什么特别的困难，困难和问题是一定有的，但是我们不就是解决问题和困难才来进行项目管理的么?
  　　6、你自认为你的优势在哪里?劣势在哪里?如何改进?
  　　答：技术能力突出，管理经验丰富是优势；性格过分温和，工作重心有时产生偏离是劣势。
  　　更多的突出工作重点，计划跟踪更及时，用原则的严肃来克服性格的过分温和。
  　　7、为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付，在项目实施期间你认为需要重点关注的问题有哪些?
  　　答：资料，各专业协调(与土建、机电、装饰等)，与业主的沟通。
  　　8、作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要?
  　　答：质量最重要，没有质量就要返工，进度就要延误，成本就要增加。
  　　9、工期和工作量之间的差异是什么？
  　　答：工期是日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。
  　　10、作为项目经理你要做的第一件事情是什么？
  　　答：除了注意公司的发展方向并从中发现自己的发展道路外，在头脑中还要明确项目经理所关注事物(商务、公司、项目、团队、个人、技术等)的优先顺序。具体内容包括和部门经理开会确定优先顺序，安排用户和职员会议，得到全部成员的状态报告和评价，能尽快处理与业务、项目和个人有关的事情。
  　　11、项目经理如何处理好与不同类型客户的关系？
  　　答：作为项目经理，如何处理好与客户的关系非常重要。客户有很多种类型，针对不同类型的客户有不同的应对策略。
  　　(1)权威决策型：这类客户往往具有权威的技术、业务和管理能力，对于事情本身具有决策权。
  　　应对策略：正面应对，以技术服人。
  　　(2)典型决策型：具有商务上的决策权，但是不是业务和技术方面的专家。
  　　应对策略：用通俗的语言表达技术和业务，尽量减缓正式的冲突，私下处理协调，效果会更好。
  　　(3)技术专家型：只关心技术实现、细节和技术可行性。
  　　应对策略：正面应对，解释技术上的可行性和解决方案。
  　　(4)糊涂管理型：是甲方的管理者，具有一定的决策权和影响力，但是对项目管理不懂装懂，不时干预项目的事情，有时是麻烦的制造者。
  　　应对策略：客气地拒绝，一定掌握主动权，一旦让他掌握主动权，会引致项目的失败。
  　　(5)和稀泥型：不承担责任，但也不得罪任何一方，不解决问题，但也不制造麻烦，属于老好人型。
  　　应对策略：别指望他解决问题，可以大事化小，保持和气。
  　　(6)虚伪专家型：对技术和业务有一定了解但都不是很深；多为新提拔的业务和技术骨干或多年被“埋没”的人才，喜欢卖弄技术能力，缺少大局观。
  　　应对策略：让其远离你的项目，敬而远之。
  　　(7)小人型：阴奉阳违，表面一套背后一套。
  　　应对策略：不让其染指项目是最好的办法
  　　项目管理面试常见问题 篇2  　　问题1：工期和工作量之间的差异是什么?
  　　答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如：
  　　一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。
  　　问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系?
  　　答案2：根据使用的.软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。
  　　项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。
  　　问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合?
  　　答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。
  　　问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来?
  　　答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。
  　　问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务?
  　　答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小。被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。
  　　问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值?
  　　答案6：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。也可以将报表进行分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来。
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2. 项目管理试题

　　职业分四个等级：
　　项目管理员（国家职业资格四级）
　　助理项目管理师（国家职业资格三级）
　　项目管理师（国家职业资格二级）
　　高级项目管理师（国家职业资格一级）
　　报名条件
　　项目管理员（具备以下条件之一者）
　　（1）具有高中以上学历（或同等学历），连续从事本职业工作3年以上，经项目管理员正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
　　（2）具有大专以上学历，从事项目管理工作1年以上。
　　助理项目管理师（具备以下条件之一者）
　　（1）取得本职业项目管理员职业资格证书后，连续从事本职业工作2年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
　　（2）具有大专以上学历，连续从事本职业工作5年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
　　（3）具有大学本科学历，连续从事本职业工作3年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
　　（4）取得硕士学位，连续从事本职业工作1年以上。
　　项目管理师（具备以下条件之一者）
　　（1）取得本职业助理项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
　　（2）具有大学本科以上学历（或同等学历），申报前从事本职业工作5年以上，担任项目管理领导2年以上，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
　　（3）具有研究生学历（或同等学历），申报前从事本职业工作3年以上，担任项目管理领导1年以上，能够管理一般复杂项目，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
　　高级项目管理师（具备以下条件之一者）
　　（1）取得本职业项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
　　（2）取得博士学位，连续从事本职业工作3年以上，担任项目管理领导1年以上，负责过2~4项以上复杂项目管理工作，取得一定的工作成果（含研究成果、奖励成果、论文著作），经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
　　（3）具有大学本科以上学历，连续从事本职业工作8年以上，并担任项目管理领导工作3年以上，负责过3～5项大型复杂项目管理工作，并取得一定的工作成果（含研究成果、奖励成果、论文著作），经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
　　还有其他问题可以继续咨询我，也希望我能帮助到你

3. 项目管理考试问题求答案

1、建立需求变更流程，变更单表明修改内容、工作量大小，双方签字确认。
2、需求交流，尽量讨论仔细一些，避免以后存在这样的情况。
3、在项目开始就确定关于变更的处理方法，如是项目内做还是项目外做，允许项目内变更多少工作量等等

4. 项目经理面试题目

最近面试的问题总结，以下回复为个人理解，非标准答案。
  
 1、实施过程中如何把控范围扩散、蔓延？
  
 首先这个问题要有区分有合同与没合同两种情况：
   有合同的项目，合同就是项目的范围，再以合同内容为基础做出产品的范围，进而做出每个迭代的开发范围。
   与客户做沟通时，客户提出的修改，也要遵循合同。若在合同内的修改、bug有义务修改；若在合同外的需求，首先不要直接拒绝客户，先收集需求，再评估需求。给客户找多个解决方案让他选择。
   一个是提供替代方案，能用现有的功能实现的尽量让客户用现有功能去实现；要让客户知道我们的底线以及我们是有站在他们的角度给他们想问题，即使不在合同范围内我们也是尽力去帮他解决问题。
   第二种就是放在二期或修改合同范围。当然我们是先建议完成现有的合同。再去考虑更改或二期的事情。
   若经过以上客户还是不同意替代方面，也不想出钱。那这个就不是项目经理的范畴了。项目经理不是万能的。可能需要销售或管理层级别的去沟通，是及时止损，还是继续无底线的答应客户。
   还有一种情况是面向团队时的范围蔓延。这种情况大概率是需求沟通出错导致的，在产品-设计-研发的过程中，可能有哪一环的沟通出现问题，导致需求有偏差，最终做出来的东西不对，要做变更。
  
 2、遇到刁钻脾气不好不配合的客户怎么办
   （个人理解这是问冲突的解决方法。围绕冲突管理的5种策略。协同、回避、斗争、迁就、折中。）
   协同：首选这种方法。首先缓和气氛，请客户吃个饭喝杯咖啡、让客户信任自己，再去了解并分析客户发脾气的原因，针对问题找对策。
  
 回避：（上面请吃饭喝杯咖啡）就是先回避当前的问题来缓和矛盾了。
  
 斗争：当然不能用这种方法了，甲方爸爸是老大。跟他吵，不想活了。
  
 迁就：这个是不可行的。完全让甲方迁着鼻子走，只会让范围无限蔓延。
  
 折中：这个方法适合对甲方提出的修改的这种场景。即答应部分需求，这个答应不是答应按甲方的来修改。是经过评估后给甲方提出的替代方案，有可能是现有功能已可以满足的，告诉他怎么操作；有可能是将一头大象的需求变为一只蚂蚁后答应给他的修改（要告诉甲方你的底线是什么，站在甲方的位置设身处地的了解WHY要改，再结合节点考虑可不可以），前提这个修改在缓冲期内，不会影响到项目进度。
  
 3、遇到延期怎么办？
  
 4、你理解的产品经理和项目经理的区别
   产品经理着重在业务落地上。更多的考虑的是怎么通过产品去实现业务目标。
   项目经理着重在过程管理上。更多的是考虑怎么做才能使项目每个迭代按时按质的完成，达到用户满意。
  
 5、几次转型是为什么？（离职原因）
   XXX是因为考虑到职业发展的问题，确定定位后想找符合定位的公司。
   XXX是因为
  
 6、敏捷项目管理有哪几个会议和角色
   角色：PO、SM、研发；
   会议： Product backlog、Sprint backlog、每日站立会议、评审会议、回顾会议
  
 7、你比较成功的项目经验是什么？
  
 8、你遇到的比较难的事

5. 面试项目经理会有哪些面试问题

以下是典型的项目管理面试中通常会问到的面试问题（期望的回答）：很多的问题的答案是主观的，面试官想知道你的观点是否和他们的及公司一致。问题的构成如下：  　　1.项目管理软件工具知识  　　2.编制项目计划的技术  　　3.人员管理技能  　　4.沟通技能  　　5.原理体系知识（标准开发生命周期和项目管理）。  　　项目管理软件工具知识  　　问题1：工期和工作量之间的差异是什么？  　　答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如：  　　一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。  　　问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？  　　答案2：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。  　　项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。  　　问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合？  　　答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。  　　问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？  　　答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。  　　问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务？  　　答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小。被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。  　　问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值？  　　答案6：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。也可以将报表进行分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来。

6. 国企项目管理部面试问题有哪些？

国企招聘一般采用半结构化面试，比如中国烟草的招聘。
在半结构化面试中，考官一般会通过应聘者的自我介绍，依据应聘者的特点、专业和经历来进行提问。
【经典试题解析1】
在求职的过程当中，你最看重的是什么？
【参考答案】
在选择工作时，一定要认真、谨慎、冷静的判断。因为这关系到自己的未来和前途，应该要全方位的考虑和权衡，包括工作与自身的契合度，工作性质与自身的匹配度。如果要我选择，我最看重的是工作的稳定性。
一份稳定的工作，可以让自己安下心来学习，多积累工作经验，沉淀自己。它可以为我提供稳定的收入，从而让自己有最基本的生活保障。只要工作保证了稳定性，就可以在稳定的基础上扩大发展空间，就像规矩和创新的关系一样，创新要有规矩作为基础保障，在有章可循的前提下才能有新的突破。
因此，我认为工作的稳定性才是第一要考虑的。打好基础，根基牢固了，就会像小树苗一样，慢慢汲取养分，悉心灌溉，得到滋润，终有一天会长成参天大树。
【经典试题解析2】
当现实的环境和理想的环境有出入时，你是做环境的改变者还是环境的适应者？
【参考答案】
我觉得我既是环境的适应者，也是环境的改变者。
首先，当现实的环境和理想的环境有出入时，我会调整心态，适应环境，适应之后才能谋求改变。
其次，环境是现实的客观存在，不会仅仅因为个人的喜好而改变，更不能轻易地被改变。俗话说的好：改变能改变的，接受能接受的。有些事是我无力改变的，或是暂时无法改变的，这时我就要适当地改变自己，适应环境。如果有能力改变环境，我会尽自己最大能力去改变。
最后，我作为一名新的职场人，适应环境是第一要务。只有尽快地适应并融入新的工作环境，才能更好的完成工作。在积累了一定的经验之后，才能够辨别环境，提高自身的竞争力，从而改变一些不合时宜的环境。
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7. 面试项目经理会有哪些面试问题

原发布者:风的情歌
项目经理面试常见问题　　1.作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的?　　没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。　　2、项目实施期间，业主提出变更，作为
项目经理人
你常规的操作思路是怎样的?你认为
变更控制
最需应该注意的原则是什么?　　前提是书面
变更文件
，明确变更的提出方;其次分析变更对合同的影响，应使变更朝着对本方有利的方向引导，争取最大的合同利益;应明确提出
洽商
或索赔，在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本，应避免变更对本方执行合同和获得利益的损害。　　3.某
楼宇智能化
项目正处于深化
设计阶段
，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理的你此时该如何操作?　　首先应立即口头并书面(工作联系单)提请业主及监理注意，指出签字确认的重要性——否则作为前置任务的
设计图纸
未完成导致的现场施工延误责任应由业主承担，且应催促答复(口头及书面)。其次应提供具体急需施工部位的图纸谋求业主签字确认并交现场，如不能落实就只好协调
土建施工
单位和
监理单位
尽可能留出作业面。　　4.在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么?你是如何处理的?　　
我不认为
有什么特别的困难，困难和问题是一定有的，但是我们不就是解决问题和困难才

8. 项目管理题目

1、群众性事件最终损失的是开发商，若相关事件发生则引起当地主管部门的注意，会让开发商在B另设电站；若强制经过A小区，且造成较为恶劣的事件，还将会对开发商处罚。
2、干系人：开发商：省钱；小区居民：减少危险；电站施工单位：施工，获得收益；政府主管部门：无问题，顺利施工;小区物业管理部门。
3、由政府主管部门协调,小区物业部门参加，对架线对小区的影响给予说明，安抚情绪；给予A小区居民部分补偿，尤其是假设线路有可能影响的区域；线路时从A小区偏僻地方经过，最大化减少对A小区居民影响，同时增强安防措施；
当然以上费用要控制住，要小于电站建设费用，否则就重新建站。