公司战略与风险管理是干什么的

1. 公司战略与风险管理是干什么的

您好[心]~很高兴为您解答，公司战略与风险管理是指注册会计师专业阶段考试科目中的《公司战略与风险管理》科目。《公司战略与风险管理》以体现改革总体目标为宗旨,分为战略管理以及风险管理两部分内容,以全面性与系统性、实用性与时效性并重为原则进行编制。 《公司战略与风险管理》主要涉及经济学、管理学、企业战略管理、市场营销、运营管理、财务管理、会计、金融、风险管理、公司治理等多学科的知识体系。其主要内容包括:战略与战略管理、战略分析(外部环境)、战略分析【摘要】
公司战略与风险管理是干什么的【提问】
您好[心]~很高兴为您解答，公司战略与风险管理是指注册会计师专业阶段考试科目中的《公司战略与风险管理》科目。《公司战略与风险管理》以体现改革总体目标为宗旨,分为战略管理以及风险管理两部分内容,以全面性与系统性、实用性与时效性并重为原则进行编制。 《公司战略与风险管理》主要涉及经济学、管理学、企业战略管理、市场营销、运营管理、财务管理、会计、金融、风险管理、公司治理等多学科的知识体系。其主要内容包括:战略与战略管理、战略分析(外部环境)、战略分析【回答】

2. 谈谈公司战略与风险管理的关系?

您好，对于您的问题【谈谈公司战略与风险管理的关系?】这个问题为您做出如下解答。毫无疑问,任何公司在发展过程中都包括公司战略和风险管理这两个重要的部分。公司的战略规划决定了企业的发展方向和发展目标,对公司的发展意义重大,没有战略规划的公司就如同无头苍蝇;公司的风险管理同样重要,如果没有风险管控这一部分,公司则不会顺利的实现其盈利目标,更无所谓长期发展了。尽管两者同样重要,但是两者在公司发展中并不矛盾,相反两者具有相辅相成、缺一不可的和谐关系。为了阐明这一关系,本文从其扮演的不同角色及发挥的重要作用入手,深入分析两者之间关系,希望能对中国企业的持续稳定的发展贡献自己的力量。【摘要】
谈谈公司战略与风险管理的关系?【提问】
您好，对于您的问题【谈谈公司战略与风险管理的关系?】这个问题为您做出如下解答。毫无疑问,任何公司在发展过程中都包括公司战略和风险管理这两个重要的部分。公司的战略规划决定了企业的发展方向和发展目标,对公司的发展意义重大,没有战略规划的公司就如同无头苍蝇;公司的风险管理同样重要,如果没有风险管控这一部分,公司则不会顺利的实现其盈利目标,更无所谓长期发展了。尽管两者同样重要,但是两者在公司发展中并不矛盾,相反两者具有相辅相成、缺一不可的和谐关系。为了阐明这一关系,本文从其扮演的不同角色及发挥的重要作用入手,深入分析两者之间关系,希望能对中国企业的持续稳定的发展贡献自己的力量。【回答】
亲你好 战略与风险管理的关系：1、战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。战略管理包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。战略管理是一个不确定的过程,因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解。战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理大师迈克尔·波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点：独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性。2、全面风险管理，是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。3、战略管理为达到内部控制中实现企业发展战略目标的一种管理控制手段或是实现战略目标的控制方法；风险管理为实现企业整体内部控制目标，进而对影响目标实现的风险进行风险识别、风险分析、风险应对的一种风险评估机制；属于内部控制体系中的风险评估要素；内部控制实质为一种由全体员工为合理保证实现企业目标的一系列控制活动。详见《企业内部控制规范》。4、战略管理与全面风险管理的关系战略管理，战略管理的目标实为实现战略目标，战略目标作为内部控制的五大控制目标之一，涉及企业长远利益的实现问题，因此战略管理其实是内部控制体系中为实现战略目标而执行的一系列控制活动；风险管理，风险管理的目标实为评估影响目标实现的风险并提出风险管理策略；内部控制体系中的一大要素即是“风险评估”，其实为达到内部控制目标的风险评估机制，如目标设定、风险识别、风险分析、风险应对。【回答】

3. 战略与风险管理关系

4. 公司战略与风险管理好考吗

《公司战略与风险管理》这门课程有三大特点：第一，内容全面。以强化公司层面的管理为切入点，内容涉及公司战略和风险管理的基本概念、基本原理、基本方法等内容。第二，联系实际。在阐述公司战略与风险管理基本内容的基础上，较详细的介绍了公司战略的整体实施过程和财务战略的相关内容，以及风险管理的实务及具体内容。第三，与管理学知识紧密结合。本课程的理论基点是企业管理学的基本原理。 全国注册会计师考试《公司战略与风险管理》科目难易度分析 ★★★★
公司战略与风险管理科目是2009年后新增的科目，是注册会计师考试战役中的歼灭战。公司战略与风险管理科目从2010年教材的内容来看，整体篇幅不大，而涉及的内容又比较多，因此每部分的内容深度并不是很深。
建议大家把教材分成两部分来学习。第一部分就是前六章关于战略的内容，按照环境分析、战略制定、战略实施、战略控制的顺序来掌握。后面几章按照内部控制、风险管理、具体风险的分析来掌握。 全国注册会计师考试《公司战略与风险管理》科目常用组合报考方案指导 公司战略与风险管理科目和财务成本财管科目 难度：★★★★★ 联系度：★★★★★
《公司战略与风险管理》与《财务成本管理》的联系是最为紧密的，甚至是所有科目中联系最为紧密的两个科目，风险管理中既有财管中的计算，比如企业价值评估，又有审计中的理论内容，比如内部控制的介绍，是个比较综合性的科目，不过从学习的难度上来看，主要还在于计算方面，所以财管的学习有利于促进风险管理的学习。新考生报考这两门是比较合适的，除了上面说的原因，还有就是目前阶段，风险管理的难度不会太高。
公司战略与风险管理科目和审计科目 难度：★★★★★★★联系度：★★★★
公司战略与风险管理科目有内部控制的相关内容，这些对学习审计是很有帮助的，学员只有掌握了企业的内部控制设置，比如各个环节的票据、流程等等，才能理解审计程序设置的原因和目的，也才能自己理解和掌握好审计程序的具体运用。审计程度千差万别，但是基本原理是不变的，就比如存在认定是逆查法，完整性认定是顺查法，不变的是原理，变的只是票据和内控的说法，大家还是应该了解清楚这个本质。 全国注册会计师考试《公司战略与风险管理》其它组合报考建议 (1)风险管理+会计+审计难度：★★★★★★★★☆
这个主要是考虑了会计和审计以及审计和风险管理之间的联系，最大程度上会减轻重复内容的压力。
(2)风险管理+财管+审计难度：★★★★★★★☆
这个也是考虑了风险管理和审计的联系，三个科目互相促进。
(3)风险管理+审计+税法/经济法难度：★★★★★★★☆
税法或者经济法主要也是难度的调节。
(4)财管、风险管理和税法/经济法 难度：★★★
(5)会计、审计、风险管理和税法/经济法 难度：★★★★
(6)财管、风险管理、审计和税法/经济法 难度：★★★★★

5. 管理风险和战略风险的区别

1、战略风险就可理解为企业整体损失的不确定性。战略风险是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。战略风险因素也就是对企业发展战略目标、资源、竞争力或核心竞争力、企业效益产生重要影响的因素。

影响战略风险的因素很多，将战略风险定义为一外复杂的系统更为恰当。既然作为一个系统来研究，那么系统的结构即构成要素和相互关系就成为最基本的问题。
罗伯特·西蒙将战略风险的来源和构成分成四个部分:
(1)运营风险;
(2)资产损伤风险;
(3)竞争风险;
(4)商誉风险。
2、管理风险是指管理运作过程中因信息不对称、管理不善、判断失误等影响管理的水平。
管理风险具体体现在构成管理体系的每个细节上，可以分为四个部分:管理者的素质、组织结构、企业文化、管理过程。

6. 战略与风险管理的关系

你好 战略与风险管理的关系：1、战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
战略管理包括公司在完成具体目标时对不确定因
素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。
战略管理是一个不确定的过程,因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解。
战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理大师迈克尔·波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点：
独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性。
2、全面风险管理，是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
3、战略管理为达到内部控制中实现企业发展战略目标的一种管理控制手段或是实现战略目标的控制方法；
风险管理为实现企业整体内部控制目标，进而对影响目标实现的风险进行风险识别、风险分析、风险应对的一种风险评估机制；属于内部控制体系中的风险评估要素；
内部控制实质为一种由全体员工为合理保证实现企业目标的一系列控制活动。详见《企业内部控制规范》。
4、战略管理与全面风险管理的关系
战略管理，战略管理的目标实为实现战略目标，战略目标作为内部控制的五大控制目标之一，涉及企业长远利益的实现问题，因此战略管理其实是内部控制体系中为实现战略目标而执行的一系列控制活动；
风险管理，风险管理的目标实为评估影响目标实现的风险并提出风险管理策略；内部控制体系中的一大要素即是“风险评估”，其实为达到内部控制目标的风险评估机制，如目标设定、风险识别、风险分析、风险应对。【摘要】
战略与风险管理的关系【提问】
你好 战略与风险管理的关系：1、战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
战略管理包括公司在完成具体目标时对不确定因
素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。
战略管理是一个不确定的过程,因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解。
战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理大师迈克尔·波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点：
独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性。
2、全面风险管理，是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
3、战略管理为达到内部控制中实现企业发展战略目标的一种管理控制手段或是实现战略目标的控制方法；
风险管理为实现企业整体内部控制目标，进而对影响目标实现的风险进行风险识别、风险分析、风险应对的一种风险评估机制；属于内部控制体系中的风险评估要素；
内部控制实质为一种由全体员工为合理保证实现企业目标的一系列控制活动。详见《企业内部控制规范》。
4、战略管理与全面风险管理的关系
战略管理，战略管理的目标实为实现战略目标，战略目标作为内部控制的五大控制目标之一，涉及企业长远利益的实现问题，因此战略管理其实是内部控制体系中为实现战略目标而执行的一系列控制活动；
风险管理，风险管理的目标实为评估影响目标实现的风险并提出风险管理策略；内部控制体系中的一大要素即是“风险评估”，其实为达到内部控制目标的风险评估机制，如目标设定、风险识别、风险分析、风险应对。【回答】
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7. 公司战略与风险管理好考吗

 公司战略与风险管理好考吗
                       　　注册会计师课程之一《公司战略与风险管理》好考吗?下面就来告诉大家《公司战略与风险管理》好不好考，希望对备考注会的你有所帮助!
    
       　　有人说：这门课考前一周背背就可以通过考试。这话说 实在是真的太夸张了，如果能选对资源并加以合理的运用，2个月就可以通过考试，不信的话，请跟我来看：
        　　1、辅导机构的选择： 
       　　网校的课程非常有用，无论专业还是非专业，我都觉得有必要去听一下。尤其是教授的课，讲得十分透彻，主次分明，再配上其讲义并以此为基础，自己总结一份考试重点，可以说，无论是理解还是记忆，都会帮助大家节省大量的复习时间。
       　　顺便再夸下网校的硬件，课件制作真的非常不错。无论是课后的习题系统，还是模拟考试，做的和实际考场几乎一样。所以在实际上考场时，不需要怎么适应，很快就进入了考试状态。
        　　2、辅导书的选择 
       　　就我个人的'感受而言，网校辅书的优势在于参考答案几乎是用教材的语言来做解答，对于没有充足时间来通读课本的学员来说，认真做一遍题无疑于帮助我们摘读了整本教材，这一方法对于《公司战略与风险管理》超级有用，当然经济法和税法考试也同样适用，考试复习回归教材才是我们的终极目地。
       　　如果一定要指定一本的话，推荐杭建平教授编写的梦想成真《经典题解》，几乎就是基础班讲义的翻版，可以节约打印讲义的成本，加上经典题解的习题量较大，也满足大家对习题的训练量，一箭双雕。
        　　3、战略战术的选择 
       　　对于《公司战略与风险管理》这门课程，选择合适的战略战术是非常必要的，最好的战略战术是优先学习老师强调的点，该记的记，对于一些不太会出考题的又非常晦涩难懂的内容，可以选择先放放。
        　　4、考前快速跨越的学习方法 
       　　《公司战略与风险管理》最后阶段的学习，参考如下建议：
       　　首先需要反复学习以前整理的笔记，也可以根据杭建平教授的考前冲刺串讲班为准来学习，这样可以抓住重点，提高效率;
       　　其次，关键的记忆性内容必须达到熟练记忆，如果有些知识点不能达到完全理解，那么也要先强化记住，以备考试的时候用到;
       　　第三，通过做网校的模拟试题来查漏补缺，有针对性的学习“薄弱环节”，从而达到掌握考点的目的。
       　　最后，一定要学习网校考前一周的串讲，千万不能错过，它会对您的成绩产生一定的影响。
       　　如果在以上学习的过程中遇到类似学习方法、专业知识和应试技巧等不懂的地方，及时到答疑板进行提问。
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8. 公司战略与风险管理

 　　导语：企业在战略管理过程中,由于经营环境的不断变化以及企业自身内部管理组织的复杂性所带来的各种不同的风险因素,必将影响企业战略实施的有效性,为了保证实现企业预期目标,采取相应的战略风险管理措施显得非常有必要。
  　　
  　　以往对企业经营风险的认识主要集中在财务风险、决策风险和纯风险上,或者局限于业务运营风险和职能策略风险,前者主要是一种静态的分析方式,后者则主要是从具体竞争战略的角度分析企业风险。这些以局部、静态、单一的风险识别方式并不能从总体上把握企业风险内涵。20世纪90年代初期,战略管理学者从战略管理的视角提出了战略风险的概念,以动态、权变的观点考虑企业经营风险问题,由于其新颖的风险识别方式而受到管理学者重视,形成了以战略风险为切入点的企业风险研究领域。
  　 　一、战略风险管理的概念及内涵 
  　　“战略风险管理”(Strategic Risk Management)一词首次出现于Miller,Kent D.的文章《国际商业中的综合风险管理架构》中。对战略风险概念的定义目前学术界尚存在分歧,但基本上都没有脱离战略风险字面的基本涵义。风险的基本定义是损失的不确定性,战略风险就可理解为企业整体损失的不确定性。战略风险是影响整个企业的企业文化、发展方向、信息和生存能力或企业效益的因素。战略风险因素也就是对企业发展战略目标、资源、竞争力或核心竞争力、企业效益产生重要影响的因素。
  　　一般来说,战略风险主要是作为战略性风险(strategic risk)而不是战略的风险(risk of the strategy),基本竞争战略风险、多元化风险、兼并风险等可视为战略风险的一个侧面而不是战略风险的核心内容。
  　　在早期的战略管理文献中,战略风险概念主要借鉴于财务理论和决策理论,以业务结果变量(如收入、成本、利润、市场份额等)的非预期变化来定义,这与经济和金融管理领域以财务绩效指标(如ROA、ROE)的变化作为风险(如标准差风险)基本一致。
  　　第二类观点主要以期望效用理论为基础,强调战略风险的主观感受性和主观损失性特征,认为战略风险是没有达到期望收益或战略结果偏离期望值的程度,以目标之下的结果而不是具体业绩的变化来定义风险。
  　　第三类观点则从竞争的角度出发,认为战略风险是竞争态势的.变动,并用相对业绩来衡量风险。
   　　二、战略风险管理的重要性 
  　　企业战略风险管理的重要性表现在以下几个方面:
  　　(一)是进行资本运营的需要
  　　主要包含企业的兼并、收购、控股、参股等等。麦肯锡咨询公司曾经做过统计,兼并收购的成功率还不到50%,存在着较大风险。上世纪90年代中期,三九集团便通过兼并开始多元化经营。在1999年7月赵新先与韦尔奇对话中,首次提出进入“500强”理想。当时三九已经完成了以低成本战略为主题的第一轮扩张,依靠政策开始大规模兼并,先后收购的企业近50家。然而,在多元化战略实施过程,由于战略风险管理缺失,在非药业领域的扩张结果几乎无一成功,还造成了巨额损失。这是一个失败的经典案例,盲目地兼并、收购,没有规避或转移其中的战略风险,兼并收购的目的是想做大做强,现在反而把自己拖垮了。
  　　(二)是企业应对外部环境不断变化的需要
  　　企业外部环境的不断变化,全球性的竞争变得异常激烈。本文将其归结为3C的变化,第一个C,顾客(customer)的变化,顾客对企业产品的要求越来越高,并且不同顾客的偏好也不尽相同;第二个C,竞争(compete)的变化,竞争频率加快、竞争的规则在改变、年轻企业战胜年老的企业,小企业战胜大企业;第三个C,变化(change)的本身也在变化,形式在变化、周期在缩短、变化的突然性也增加了。这是战略风险管理很值得注意的。
  　　(三)是企业内部发展的需要
  　　通用公司为什么永远不落伍?因为80年代初杰克.韦尔奇就预料到将来的市场将没有国家的界限了,每一个产品如做不到全世界第一或第二,那就不如不做。全球化使企业各种决策面临内部、外部,客观、主观,现在、将来等方方面面的影响。大量研究表明,在急剧变化的市场环境下,尽管很多企业拥有完善的内部管理体系和优异的生产技术,并在营销上付出了巨大努力,但有时还是无法回避环境带来的威胁。而有些企业通过系统的战略风险管理则能将威胁变成机遇。
  　 　三、战略风险管理应对策略 
  　　为了减少战略风险发生的概率, 降低其损失程度并有效地对风险加以利用,依据风险的性质和战略风险的管理目标,可以采取不同的战略风险管理策略:
  　　(一)战略风险管理的减弱策略
  　　减弱策略即通过减少战略风险发生的机会或削弱损失的严重性以降低战略风险损失,比如加强内部控制和监督以减少风险发生的可能性。该策略相对比较积极,对企业不愿放弃也不愿转移的战略风险,通过降低其损失发生的概率,缩小其损失的程度最终达到控制目的。
  　　(二)战略风险管理的转移策略
  　　战略风险转移是以付出一定的经济成本如保险费和利息等,采取某种方式如:参加保险、信用担保等,将风险损失转嫁给他人,以避免战略管理过程中出现的风险给企业带来灾难性损失。
  　　(三)战略风险管理的回避策略
  　　回避战略风险是以放弃或拒绝承担风险来避免损失的可能性。该策略最为消极,其实质是通过回避战略风险源,避免战略风险可能性。它主要是针对具有突发性、损失大而又难以回避的战略风险而采用的风险管理策略。