新公司月度企业预算怎么做

1. 新公司月度企业预算怎么做

不管新旧公司公司，企业预算一般是建立在月度销售计划基础上的，然后转变成月度生产计划、再转变成月度采购计划和物流计划，最后转变成月度财务计划。销售计划的准确性很关键，否则后面的工作都没有意义了。
销售计划根据客户过去的需求和市场未来的预测制定；生产计划除根据销售计划以外，还要根据设备产能、工艺特点、人员配置、原料、包装材料等综合因素来考虑
采购计划除根根据生产计划以外，还需要考虑供应商的价格、供货周期、财务现状等因素
财务计划就不说了，特别要考虑企业总体的资金链运行情况。

2. 新成立公司财务预算

1.
制定目标(1)在编制财务预算之前，需要收集和整理企业内外的历史数据，以便更全面地掌握当前...
2.
各部门执行预算和初步编制试算
成本计划：生产部门根据销量计算生产能力配置，判断经济指标和数据的变化趋势和关系，推测试算值，是否需要增加固定资产。
费用计划：各部门根据去年的费用和今年的任务计算费用。例如，市场部应计算今年的广告...
3.
审批上报，形成财务预算决议【摘要】
新成立公司财务预算【提问】
1.
制定目标(1)在编制财务预算之前，需要收集和整理企业内外的历史数据，以便更全面地掌握当前...
2.
各部门执行预算和初步编制试算
成本计划：生产部门根据销量计算生产能力配置，判断经济指标和数据的变化趋势和关系，推测试算值，是否需要增加固定资产。
费用计划：各部门根据去年的费用和今年的任务计算费用。例如，市场部应计算今年的广告...
3.
审批上报，形成财务预算决议【回答】
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3. 我们公司属于新成立的，请问财务预算要什么做呢

财务预算说白了就是三个会计报表的预计，按照“以销定产”的原则，将三个会计报表上的项目分别预测，并最终形成三个会计报表。
 
预算项目主要是企业使用的会计科目，例如，生产成本、主营业务收入、原材料采购、管理费用等。
 
企业预算一般经过两上两下的流程，即先由销售部门提出预测，再按销售预测进行分解，含收入、成本、费用等，然后下达到各部门或业务责任人，由他们提出完成收入预测需要的成本、费用等，再汇集到财务部门进行汇总，提请领导研究决定。正式预算出来后，由领导签署意见，下发至各个执行部门，这就是所谓的两上两下。
 
在执行中财务部门要负责监督、修正预算偏差，半年可以调整一次。总之，预算管理是个系统工程，不但需要各部门的配合，还需要建立一套比较完整、全面的制度体系。

4. 预算表怎么做

预算表的做法：
工具／原料：机械革命S3 Pro、Windows10、Word2019
1、打开表格
打开EXCEL表格，输入预算表的标题。

2、输入表头信息
在第二行依次输入预算表的表头信息，包括序号、项目名称、预算金额、备注等信息。

3、添加表格框线
选中表头，下拉选择多行，点击菜单栏上”开始－框线“，下拉选择所有框线。

4、设置表格格式
调整表格的列宽、行高和对齐方式。

5、输入预算数据
在表格内输入详细的预算数据，预算表制作完成。

5. 新成立的公司怎样做预算表

新成立的公司预算表的编制：
1、坚持量入为出和“一要吃饭，二要建设”的原则。根据收入和财力的可能安排预算，做到量力而行，收支平衡。
2、坚持实事求是的原则。切实做到收支计划积极稳妥，杜绝瞒报、虚报的现象。
3、坚持综合预算的原则。实施预算内外资金统筹安排。
4、坚持部门预算的原则。部门预算作为一个单位的总预算，是涵盖单位的所有资金的收支预算，既包括本级预算又包括其下属单位预算，既包括正常经费预算又包括专项经费预算。
5、坚持零基预算的原则。人员经费按标准核定，公用经费按部门分类分档的定额核定，事业发展和建设项目按轻重缓急排序。
6、坚持一般不予调整预算的原则。部门支出预算确定以后，除突发性事件和政策性因素增加的必不可少开支，并经财政审核后报市人大批准调整预算外，其它支出项目当年财政不予追加，一律在编制下年度预算时考虑。

扩展资料：
一、全面预算：
全面预算是通过企业内外部环境的分析，在预测与决策基础上，调配相应的资源，对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划。主要是预算计划的数字化、表格化、明细化的表达，体现了预算的全员、全过程、全部门的特征。
全面预算的分类：
1、全面预算按其涉及的预算期分为长期预算(如长期销售预算和资本预算，有时还包括长期资本筹措预算和研究与开发预算)和短期预算(如直接材料预算、现金预算等)。
2、全面预算按其涉及的内容分为专门预算(如直接材料预算、制造费用预算和综合预算(资产负债表预算和利润表预算)。 
3、全面预算按其涉及的业务活动领域分为投资预算（如资本预算）、营业预算( 或称经营预算，包括销售预算、生产预算、成本预算等) 和财务预算(包括利润表预算、现金预算和资产负债表预算等)。
二、成本预算作用：
如企业采用变动成本法的，则只要将变动的制造费用按预计分配率测定各成本项目数额，固定费用作为期间费用，按总额测定，并直接在当期边际贡献中扣除，然后再加以汇总，预算成本可以用来预测成本的发生额和作为考核 成本工作成绩的标准。
集团公司由于总部各职能部门之间，总公司与各子公司、控股公司之间，子公司、控股公司之间存在着诸多利益关系；
如资金上缴下拨、投资集权与分权、消费基金的控制与放开等，这些财务关系如果处理不好，集团公司会出现两种倾向，一是吃大锅饭，苦乐不均，鞭打快牛，该多用的钱没多用，不该花的钱没少花，资金使用效益低；
二是管理失控，子公司乱投资、乱融资，乱列成本和费用，虚盈实亏，由一个子公司或控股公司的巨额债务，把整个集团公司拖垮的案例屡见不鲜。如何做好集团公司财务控制、风险控制，是集团公司财务管理的难题。实践证明，抓好预算控制与考核是一个行之有效的方法。
三、财务预算：
财务预算是反映某一方面财务活动的预算，如反映现金收支活动的现金预算；反映销售收入的销售预算；反映成本、费用支出的生产费用预算（又包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算）、期间费用预算；反映资本支出活动的资本预算等。
综合预算是反映财务活动总体情况的预算，如反映财务状况的预计资产负债表、预计财务状况变动表，反映财务成果的预计损益表。
上述各种预算间存在下列关系：销售预算是各种预算的编制起点，它构成生产费用预算、期间费用预算、现金预算和资本预算的编制基础；
现金预算是销售预算、生产费用预算、期间费用预算和资本预算中有关现金收支的汇总；预算损益表要根据销售预算、生产费用预算、期间费用预算、现金预算编制。
预计资产负债表要根据期初资产负债表和销售、生产费用、资本等预算编制，预计财务状况表则主要根据预计资产负债表和预计损益表编制。
参考资料来源：百度百科-全面预算
参考资料来源：百度百科-成本预算
参考资料来源：百度百科-财务预算

6. 如何做好公司的年度预算？

预算编制的基本流程和方法：
1、确定预算科目和方法，如，是零基预算还是滚动预算？如果有上年预算，继续按上年预算的科目和方法，经常变更会使可比性很差。
2、分解预算指标，除了财务部门外，还需要生产部门、销售部门和人事部门等部门的配合，有些数据需要他们提供，如销售计划、生产供应计划、用工计划等。
3、编制初步预算表或称为预算草案，一般是三个会计报表，写出预算编制说明，说明中结合本年结算情况比对分析，提出预算重点和难点及解决建议。
4、预算草案发至主要管理部门，征集意见，并根据征集的意见修改草案。
5、报总经理办公会审核，提出修正意见。
6、按总经理办公会意见修改目标计划和预算草案，编写出正式预算。
7、下达正式预算，提出预算执行要求和预算管理办法。
8、半年进行一次预算修订。

7. 刚成立的公司如何编制年度财务预算

编制财务预算，按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。 
     （一）财务预算管理委员会根据公司确定的预算年度经营目标，提出下一年度公司财务预算目标，包括产值及利润目标和现金流量目标； 
     （二）财务部根据公司预算年度的经营目标，于每年12月初制定公司下一年度预算编制的具体要求； 
     （三）公司各预算责任中心按照统一格式，编制各自的下一年度预算草案，于每年12月20日前报送财务部； 
     （四）财务部对各预算责任中心上报的预算方案进行审查、汇总、并交相关职能部门进行审查，结合相关职能部门的意见，综合平衡后，在此基础上提出公司下一年度预算草案，于12月31日前报财务预算管理委员会审查； 
     （五）财务预算管理委员会应于次年1月10日前召开预算管理委员会会议，审查公司下一年度预算草案，对未能通过预算管理委员会审查的项目，有关预算责任中心应进行调整； 
     （六）经公司预算管理委员会审查后的预算草案，应于公司下年度工作会之前报公司董事会； 
      （七）公司财务部对董事会审议批准的年度总预算，在次年3月底以前，分解成一系列的指标体系，下达公司各预算责任中心执行。

8. 怎样造财务预算表？

其实编制预算与核算过程差不多，如果您是销售兼制造的企业，流程如下：
1、销售预算表：根据公司销售情况设定相关预算条目，然后根据历史数据域未来年度期望目标指定下一年度预算
2、生产预算：可以按照标准成本编制同时推算出各种原材料辅料包材文宣等宣传品的采购数量这样采购预算也就有了
3、日常开销的费用预算，包括按照公司业务分类的大项费用预算，包括管理费用，销售费用
4、筹投资预算：根据现有企业资金运作形态，预计未来筹投资方案，同时计算财务费用预算
5、特殊预算：主要涵盖一些特殊项目，但是这个项目也会涉及到以上预算方法和编制过程。