策划经理的什么是策划经理

1. 策划经理的什么是策划经理

策划是一种谋划，谋略。企业策划就是为企业寻求发展方向，而对企业策划过程和策划方案的形成过程实施管理活动的管理者，就是策划经理。所以，所谓策划经理是指能够以战略的眼光，全方位、多层次地对企业进行全面分析，为企业未来的发展寻求机会的高级管理者之一。在现实中，策划经理有时就是企业的管理者。作为既是管理者又是企业策划人的企业管理者，对于企业策划方案的执行是非常有利的。因为，企业策划是对企业资源的重新整合。而企业的资源是稀缺的，任何一个企业的成功都有赖于企业内部资源——企业核心能力的持续，和外部资源——环境因素的稳定。企业策划经理，对策划方案的确定必须基于企业的核心能力，而不是外部的环境所带来的运气。只有这样，企业策划经理才能够通过策划使企业立于不败之地。例如，奔驰汽车公司的企业策划，为我们带来了值得思考的空间。1883年，德国人卡尔?本茨创建了奔驰汽车公司，生产了世界上第一辆汽车。百余年来，世界经济风云变幻，但奔驰汽车公司始终保持平衡发展。据美国一家公司对世界近万名消费者抽样调查表明，奔驰汽车公司生产车辆的品种达到160多个，3700种型号，年产量达70多万辆，营业额为7000亿马克，其中2/3的产品销往国外。奔驰汽车公司的发展，靠的就是“力争第一”的企业策划。“力争第一”，是基于“质量第一、顾客第一”的管理。奔驰曾经向社会承诺：“如果有人发现奔驰车发生故障，中途抛锚，我们将赠送您1万美金”。“质量第一”是“力争第一”企业策划的实际表现。这一思想始终贯穿于每一种产品的构思、设计、研制、试验、生产、销售以及售后服务的整个生产过程。奔驰的成功，仰仗于它的成功的企业策划。同时这也是企业策划经理管理的成功事例。可见，企业策划经理对于企业的成功至关重要。

2. 策划经理的策划经理与策划人的区别

策划经理是策划活动的管理者和决策者。策划经理对整个策划活动进行管理，即组织策划人员、搜集并分析有关信息、进行策划方案的敲定等。所以，策划经理是策划活动的组织者和管理者。策划人的概念涵盖很广泛。他可能是有着奇思妙想的广告人，可能是引起舆论轰动的新闻记者，可能是解救公司危难的公关人员，可能是高瞻远瞩的管理者，也可能是是从事软科学的咨询调查人员等等。不管这些人以什么身份出现，都具有一个共同的特点：他们有创造的激情和丰富的想象力以及非凡的毅力。但是，并不是所有人都能成为策划人。作为一个特殊的行业的从业人——策划人应该具有全面的高素质。这里所讲的策划人，是指在企业策划活动中具体策划的人员，也就是策划活动的主体。策划人员就像企业中的一线的员工一样，按照策划的要求进行工作。策划工作更要求策划人员要有智慧和对事物发展的敏感性，也就是创意性。策划人的涵盖比较大，既包括一般策划人员，也包括策划经理，甚至是企业的CEO。世界上成功企业中的CEO，基本上就是非常出色的策划人。美国微软公司的总裁比尔·盖茨就是一位优秀的企业策划人。在他领导的微软公司中，所有的营销行动、广告行动、技术开发等都必须有详细的企业策划做指导，没有经过策划，是绝不轻易做出任何行动的。被尊为“百货店”之王的约翰?瓦那卡，在总结自己的成功经验时，认为不断进行成功的企业策划是他事业发展的根本保证，并提出了一个“企划方程式”：成功的企业=他人的头脑+他人的金钱瓦卡那还是处于以金融资本作为生产的主要资源要素，那么，当今的社会已经进入了信息时代，网络已经成为联系彼此的主要纽带，因此信息也就成为了生产的最重要的资源，每一个企业都希望能够占有绝对多的信息，用以进行决策。但是，任何一个企业都不可能占有以指数形式增长的大量信息，所以，就必须要依靠社会的力量。基于这一点，我们可以将瓦卡那的“企划方程式”扩展为：成功的企划=社会的信息+他人的头脑+他人的金钱即：成功的企划=IBM(Information+Brain+Money)我们知道IBM恰好是著名的美国国际商用机器公司的标识(InternationalBusinessMachines),所以，也可以说IBM的成功正是它的策划的成功。由此可见企业策划对于企业成功是多么的重要。作为企业的高层管理者，不仅要有管理能力，更要有战略意识，全局观念，甚至要有世界经济发展趋势的预测能力。这样才能够及时地对市场的变化作出反应，才能够有效地合理地利用自身的资源，去抗衡竞争、寻求发展。每一个成功的企业管理者，都会将其所管理的企业所面临的竞争作为进一步发展的突破目标。而竞争又是由竞争对手、不同的客户、资金、人力和资源的不断变化的这种动态因素构成的，管理者对企业未来的走向，必须进行正确的选择。而这个正确选择的过程，也就是企业的策划过程，因此，策划活动已经成为企业的经营活动的重要组成内容。任何一个管理者，要想成为成功的管理者，首先必须成为一个成功的企业策划人。

3. 策划经理的策划经理的工作内容

一、做好市场调研工作 　1、调研的目的：(要明确，要理解)寻找市场新机会，为企业发展开辟新的路径。对企业的现有经营状况进行调研，对经营中存在的问题提出解决方案。为促销活动提供策划依据。2、调研的内容：(要明确调研什么)3、调研的方法：(要掌握，使用什么方法调研)4、怎样开展调研工作：(要明确思路)制订调研计划(全年计划、临时计划)撰写调研方案组织实施调研写出调研报告二、做好策划方面的工作 　1、促销策划制订全年促销计划撰写促销方案进入准备工作阶段(道具、表格、联络函、促销会议、广告文案的撰写等等)组织实施促销活动写出评估报告2、公关策划制订全年公关工作计划撰写公关策划方案进入准备阶段组织实施公关活动写出评估报告3、人员推销制订全年人员推销工作计划撰写人员推销策划方案进入准备阶段，培训员工组织实施方案写出评估报告4、广告策划制订卖场的广告布置计划制订全年的广告活动计划撰写广告策划方案进入准备阶段，撰写广告文案，指导设计师工作布置广告，组织广告活动，指导美工工作撰写广告活动评估报告三、做好管理方面的工作 　1、制定部门的工作制度策划部日常工作制度策划部各岗位职责策划部各岗位工作标准策划部工作流程2、检查监督下属的工作：文案主管、文案、设计主管、设计师、美工主管、美工3、沟通工作：每周部门例会(周六)与本部门员工个别交谈参加公司每周例会(周一)走访公司其它部门员工参加一些媒体召开的会议、活动4、对部门员工的工作进行评估。(每周一次)5、培训本部门员工(工作技能)及公司全体员工(POP知识)6、对文案、设计、美工的工作进行把关、审核。

4. 策划经理应具备哪些素质

我认为房地产策划师至少应具备如下八大素质基础：
一，对民族传统文化和人文精神有普遍的认识。
二，对当代国际精神、流行文化、生活形态有着较为深入的理解。
三，对特定区域，特定城市的历史文脉、城市精神、价值取向和民众的生活习惯有着系统而深刻的认识。
四，对民族以及世界的建筑历史、建筑文化、建筑思潮有着较为全面的了解。
五，对各种营销理论、微观经济理论有着系统而深刻的认识。
六，深谙各种广告、品牌传播理论的精义，熟练运用宣传造势手法，同时具有较强的驾驭语言的能力。
七，对艺术和美的想象能力和领悟能力、以及沟通执行的能力。
八，对设计的技术处理和建筑施工有一定的认识。
策划是一种思想，策划可以天马行空，但技术上是否可行，技术上是否能实现，应在策划之时就加以考虑。如果缺乏技术可行性，则策划出来的东西是没有意义的。因此策划师还因对设计技术和建筑施工有一定的认识。
房地产策划是一个高智商、高要求的行业，房地产策划师必须是一个通才，房地产策划至少跨越了文化、建筑、营销、广告专业。

5. 策划总监的能力要求:

1、 曾于4A公司或知名策划咨询机构从事过管理工作，具备良好的策划能力和管理素质；2、文字功底深厚，并具有超凡的创意能力；擅长软文、广告、活动策划案的撰写；逻辑思维能力和创意能力强；具备较强的学习能力，以及发现问题、解决问题的能力；3、拥有很强的策划能力，有成功的企业营销策划案例，熟悉产品、市场、品牌、广告、营销等策划及文案；

6. 策划经理应具备哪些素质

我认为房地产策划师至少应具备如下八大素质基础：
一，对民族传统文化和人文精神有普遍的认识。
二，对当代国际精神、流行文化、生活形态有着较为深入的理解。
三，对特定区域，特定城市的历史文脉、城市精神、价值取向和民众的生活习惯有着系统而深刻的认识。
四，对民族以及世界的建筑历史、建筑文化、建筑思潮有着较为全面的了解。
五，对各种营销理论、微观经济理论有着系统而深刻的认识。
六，深谙各种广告、品牌传播理论的精义，熟练运用宣传造势手法，同时具有较强的驾驭语言的能力。
七，对艺术和美的想象能力和领悟能力、以及沟通执行的能力。
八，对设计的技术处理和建筑施工有一定的认识。
策划是一种思想，策划可以天马行空，但技术上是否可行，技术上是否能实现，应在策划之时就加以考虑。如果缺乏技术可行性，则策划出来的东西是没有意义的。因此策划师还因对设计技术和建筑施工有一定的认识。
房地产策划是一个高智商、高要求的行业，房地产策划师必须是一个通才，房地产策划至少跨越了文化、建筑、营销、广告专业。

7. 论述如何做好一名当代策划经理人

具备下述素质，是做好策划经理人的必备要求：
 
首先是学习与适应能力
 
    善于不断学习，有极强的求知欲望，对于策划人员是非常重要的。由于策划面对的每一个客户都不同于其他客户，有其自身的特点，自身的需求，自身需要克服的障碍，因而需要顾问有不断学习和探索精神，更需要面对不同客户、面临不同场景的适应能力。
 
其次是坚实的理论体系
 
    我相信，策划人打动别人，首先源于其坚实而出色的理论体系，堪为人师；其次在于其案例的丰富性、个人魅力、对客户需求的敏感和掌控等等。但理论体系是非常重要的。没有那么一点东西，客户怎么可以放心呢？
 
第三是出色的文案能力
 
    善于通过文案表达，善于结合客户需求，能够站在客户立场上，以生动性、独创性、流畅性的文字描绘企业问题解决方案，易于得到客户的敬重，得到客户的内在认可。客户会想，“原来我的企业也可以被叙述得如此美丽啊”，“原来方案本身就如此富有吸引力啊”。
 
第四是严谨的逻辑能力
 
    给客户所提供的方案是否具有严谨的逻辑能力，是否让客户从逻辑上无可挑剔，是否有自己的方案生命力，至关重要。如果逻辑不清，叙述不明，重点不突出，客户理解起来必定十分困难，要想接受方案，就更是难上加难。文案充满严谨的逻辑能力，令客户读来似醍醐灌顶，如梦初醒，或许才能达到策划的目标。
 
第五是完美的表达能力
 
    方案再好，也需要完美的表达。嗓音不够洪亮，嗓音难以听得清楚，语言表达勉为其难，叙述方案或问题不得要领，对于策划人是比较大的忌讳。善于写、精于说，表达完美，才能为方案锦上添花，让客户感受到策划经理努力钻研所获得的非凡成果。
 
第六是敏锐的洞察能力
 
    没有洞察，看不到客户心态的变化；没有敏锐的洞察，看不清客户内在的需求；在看似简单平常的沟通中，顾问人员要捕捉到客户最隐秘、最急迫、最含混的“秋毫”，才能为自己的“顾问”和“策划”找到明确的方向。
 
第七是巧妙的引导能力
 
   方案是策划人做出的，解决办法是顾问们提出的。客户可能接受，也可能不接受。可以说好，也可以说不好。怎么引导客户接受而且说“很好”呢？关键在于需要顾问巧妙的引导能力。必须将我们的解决方案和客户的需求有机地结合起来，必须让客户感受到方案的不同凡响，必须让客户明白只有这样的方案才是他需要的东西，必须让客户面对方案，难以挑出大的问题。而要做到这些，就必须明白如何引导，才会让客户不断赞同、不断认可，最后双方一拍即合。
 
第八是独有的创新能力
 
    策划人历经千辛万苦，经过不断推敲斟酌，创造、优选、精选出来的方案，是不是客户需要的方案呢？我们认为，“卖座”的方案本身必须要有其独创性与适应性，针对新问题的新的、独特的解决方案，同时又适应企业现状和客户的接受能力而便于实施，能够让客户“眼前一亮”。策划者的叙述-说明-论证手段，也要自成体系，让客户有充满新意的感觉。
 
最后是优秀的团队协作力
 
    客户的诸多问题，需要充分沟通、互相印证、多方交流才能准确判定；策划团队对于协作沟通，应该有更为深入的体会。项目是运作出来的，方案是风暴出来的，要想有出神入化、臻于化境的顾问功力，必然需要思维与思维的积极碰撞，需要头脑与头脑的有效共鸣，沟通协作必不可少，互动交流永不嫌多。团队的凝聚力和战斗力正是优秀团队协作力的说明。

8. 营销策划经理所具备的能力？

一个卓越的营销策划人，需要具备的能力总结起来有九点：

             1.营销分析力（思维力）
             2.营销洞察力
             3.营销情报力
             4.营销策略力
             5.营销报告撰写力
             6.营销决策力
             7.营销执行力
             8.营销协调力
             9.营销获利赚钱力 

 当然做为一个营销策划经理口才表达力和专业方面的知识是必不可缺的。