员工持股计划实施指南的简介

1. 员工持股计划实施指南的简介

对公司来讲，能够用来吸引、留住并激励那些最有价值、最有潜力的员工的最重要的手段之一就是使用股权激励。本书从法律、运作和激励机制等方面，循序渐进地讲解了制定、实施员工持股计划的步骤、方法和风险, 列举了大量的国外公司的员工持股计划书和案例，为国内上市企业和非上市企业提供了全面的指导。企业的所有者、总经理、管理人员、企业人力资源部人员、一般员工及国家税务、金融、法律部门的研究人员与政策制定人员。

2. 员工持股计划实施指南的相关理论

 1、期权模式股票期权模式是国际上一种最为经典、使用最为广泛的股权激励模式。其内容要点是：公司经股东大会同意，将预留的已发行未公开上市的普通股股票认股权作为 “一揽子”报酬中的一部分，以事先确定的某一期权价格有条件地无偿授予或奖励给公司高层管理人员和技术骨干，股票期权的享有者可在规定的时期内做出行权、兑现等选择。设计和实施股票期权模式，要求公司必须是公众上市公司，有合理合法的、可资实施股票期权的股票来源，并要求具有一个股价能基本反映股票内在价值、运作比较规范、秩序良好的资本市场载体。已成功在香港上市的联想集团和方正科技等，实行的就是股票期权激励模式。2、限制性股票模式限制性股票指上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。3、股票增值权模式4、虚拟股票模式 定人的三原则：1、具有潜在的人力资源尚未开发2、工作过程的隐藏信息程度3、有无专用性的人力资本积累高级管理人员，是指对公司决策、经营、负有领导职责的人员，包括经理、副经理、财务负责人（或其他履行上述职责的人员）、董事会秘书和公司章程规定的其他人员。经邦三层面理论：1、核心层：中流砥柱（与企业共命运、同发展，具备牺牲精神）2、骨干层：红花（机会主义者，他们是股权激励的重点）3、操作层：绿叶（工作只是一份工作而已）对不同层面的人应该不同的对待，往往很多时候骨干层是我们股权激励计划实施的重点对象。 股权激励计划的有效期自股东大会通过之日起计算，一般不超过10年。股权激励计划有效期满，上市公司不得依据此计划再授予任何股权。1. 在股权激励计划有效期内，每期授予的股票期权，均应设置行权限制期和行权有效期，并按设定的时间表分批行权。2. 在股权激励计划有效期内，每期授予的限制性股票，其禁售期不得低于2年。禁售期满，根据股权激励计划和业绩目标完成情况确定激励对象可解锁（转让、出售）的股票数量。解锁期不得低于3年，在解锁期内原则上采取匀速解锁办法。 根据公平市场价原则，确定股权的授予价格（行权价格）上市公司股权的授予价格应不低于下列价格较高者：1．股权激励计划草案摘要公布前一个交易日的公司标的股票收盘价；2．股权激励计划草案摘要公布前30个交易日内的公司标的股票平均收盘价。 定总量和定个量定个量：1、《试行办法》第十五条：上市公司任何一名激励对象通过全部有效的股权激励计划获授的本公司股权，累计不得超过公司股本总额的1%，经股东大会特别决议批准的除外。2、《试行办法》在股权激励计划有效期内，高级管理人员个人股权激励预期收益水平，应控制在其薪酬总水平（含预期的期权或股权收益）的30%以内。高级管理人员薪酬总水平应参照国有资产监督管理机构或部门的原则规定，依据上市公司绩效考核与薪酬管理办法确定。定总量1、参照国际通行的期权定价模型或股票公平市场价，科学合理测算股票期权的预期价值或限制性股票的预期收益。2、按照上述办法预测的股权激励收益和股权授予价格（行权价格），确定高级管理人员股权授予数量。3、各激励对象薪酬总水平和预期股权激励收益占薪酬总水平的比例应根据上市公司岗位分析、岗位测评和岗位职责按岗位序列确定。

3. 员工持股计划的实施步骤

1、 设立员工持股会，统一管理员工股东的出资2、 界定员工持股会的职权，规范员工持股会的组织和行为3、 员工持股计划的设计内容包括：（1） 收益人的范围与数量，主要是确定持股员工的资格。（2） 员工持股总量控制和员工股票的分配。（3） 员工股票的托管。（4） 员工股票的出售。

4. 员工持股计划的操作流程

（1）进行实施员工持股计划的可行性研究，涉及到政策的允许程度；对企业预期激励效果的评价；财务计划；股东的意愿统一等。（2）对企业进行全面的价值评估。员工持股计划涉及到所有权的变化，因此合理的公正的价值评估对于计划的双方员工和企业来说都是十分必要的。企业价值高估，显然员工不会愿意购买；而企业价值低估，则损害企业所有者的利益，在我国主要表现为国有资产的流失。（3）聘请专业咨询顾问机构参与计划的制定。我国企业由于长期缺乏完善的市场机制下经营的全面能力，因此缺乏对于一些除产品经营外的经营能力。特别是对于这样一项需要综合技术、涉及到多个部门和复杂关系界定的工程，聘请富有专业经验和有知识人才优势的咨询顾问机构的参与是必要的。（4）确定员工持股的份额和分配比例。在全国，由于国有企业的特殊属性，企业的员工在为企业工作过程中所累积的劳动成果未得以实现，因此在确定员工在为企业贡献所应得的报酬股份，另外，员工持股的比例也要跟计划的动机相一致，既能够起到激励员工的目的，又不会损害企业原所有者的利益。（5）明确职工持股的管理机构。在我国，因为各个企业基本上存在着较为健全的工会组织。而对于一些大型的企业来说，借鉴国外的经验，由外部的信托机构、基金管理机构来管理员工持股信托也是可行的。（6）解决实施计划的资金筹集问题。在国外，实施ESOP资金主要的来源渠道是金融机构的贷款，而在我国现在的情况下，仍然以员工自有资金为主，企业提供部分低息借款。对于金融机构目前在ESOP中的介入似乎还没有，但是不管从哪个方面讲，这样做都是有可行性的，并且对于解决银行贷款出路问题，启动投资和消费有一定的促进作用。（7）制定详细的计划实施程序。实施ESOP 详细的计划程序主要体现在员工持股的章程上面。章程应对计划的原则、参加者的资格、管理机构、财务政策、分配办法、员工责任、股份的回购等作出明确的规定。（8）制作审批材料，进行审批程序。计划要得以实施，通常要通过集团公司、体改办、国资管理部门等部门的审批。但是在实施操作中也存在灵活的做法。

5. 员工持股计划操作流程

（1）进行实施员工持股计划的可行性研究，涉及到政策的允许程度；对企业预期激励效果的评价；财务计划；股东的意愿统一等。
（2）对企业进行全面的价值评估。员工持股计划涉及到所有权的变化，因此合理的公正的价值评估对于计划的双方员工和企业来说都是十分必要的。企业价值高估，显然员工不会愿意购买；而企业价值低估，则损害企业所有者的利益，在我国主要表现为国有资产的流失。
（3）聘请专业咨询顾问机构参与计划的制定。我国企业由于长期缺乏完善的市场机制下经营的全面能力，因此缺乏对于一些除产品经营外的经营能力。特别是对于这样一项需要综合技术、涉及到多个部门和复杂关系界定的工程，聘请富有专业经验和有知识人才优势的咨询顾问机构的参与是必要的。
（4）确定员工持股的份额和分配比例。在全国，由于国有企业的特殊属性，企业的员工在为企业工作过程中所累积的劳动成果未得以实现，因此在确定员工在为企业贡献所应得的报酬股份，另外，员工持股的比例也要跟计划的动机相一致，既能够起到激励员工的目的，又不会损害企业原所有者的利益。
（5）明确职工持股的管理机构。在我国，因为各个企业基本上存在着较为健全的工会组织。而对于一些大型的企业来说，借鉴国外的经验，由外部的信托机构、基金管理机构来管理员工持股信托也是可行的。
（6）解决实施计划的资金筹集问题。在国外，实施ESOP资金主要的来源渠道是金融机构的贷款，而在我国现在的情况下，仍然以员工自有资金为主，企业提供部分低息借款。对于金融机构目前在ESOP中的介入似乎还没有，但是不管从哪个方面讲，这样做都是有可行性的，并且对于解决银行贷款出路问题，启动投资和消费有一定的促进作用。
（7）制定详细的计划实施程序。实施ESOP详细的计划程序主要体现在员工持股的章程上面。章程应对计划的原则、参加者的资格、管理机构、财务政策、分配办法、员工责任、股份的回购等作出明确的规定。
（8）制作审批材料，进行审批程序。计划要得以实施，通常要通过集团公司、体改办、国资管理部门等部门的审批。但是在实施操作中也存在灵活的做法。

6. 员工持股计划的适用条件

1.覆盖面要广。员工持股计划，顾名思义其对象应该是企业的全体员工或至少是企业的大部分员工，而不能只局限于企业的少数骨干员工。那么理由很简单，现代企业需要的是全体员工的智慧与努力，但在企业中，高层管理者和少数骨干员工实际上掌握了企业的话语权，很容易为自己量身打造相应的激励方案，普通员工在企业中处于弱势地位，激励方案很少涉及。2.企业成长性高。员工持股计划的激励效应主要取决于股份分红收入和股票增值收益，从员工角度来看，其持股数量有限，股份分红收入的吸引力远低于股票增值收益的吸引力，因而更加关注股票的增值收益。企业成长性高，员工对企业未来的预期也高，参与持股的积极性也高；成长性高的企业未来股票的增值空间大，员工持股期限越长，回报就越大，从而员工更加愿意长时间留在企业工作，其财富效应也能更好地吸引优秀人才加盟。3.参与成本低，风险可控。员工参与员工持股计划，往往需要从其应得的工资奖金收入中扣除一部分去购买股份，会减少员工当期的现金收入，一旦员工的工资收入不高，就会影响其现在的生活质量。因此，成本较低、风险不大且可控的员工持股计划，员工才有兴趣去参与，其积极性才高。【摘要】
员工持股计划的适用条件【提问】
亲亲，很高兴为您解答：员工持股计划的适用条件：条件是员工的现金投入不得低于应认购额的60%;贷(借)款的认购不诮高于应认购额的40%哦亲亲【回答】
员工持股计划是一种新型股权形式。企业内部员工出资认购本公司部分或全部股权，委托员工持股会（或委托第三者，一般为金融机构）作为社团法人托管运作，集中管理，员工持股管理委员会（或理事会）作为社团法人进入董事会参与表决和分红。包括两种类型：（1）企业员工通过购买企业部分股票而拥有企业部分产权，并获得相应的管理权；（2）员工购买企业全部股权而拥有企业全部产权，使其职工对本企业具有完全的管理权和表决权。【回答】
1.覆盖面要广。员工持股计划，顾名思义其对象应该是企业的全体员工或至少是企业的大部分员工，而不能只局限于企业的少数骨干员工。那么理由很简单，现代企业需要的是全体员工的智慧与努力，但在企业中，高层管理者和少数骨干员工实际上掌握了企业的话语权，很容易为自己量身打造相应的激励方案，普通员工在企业中处于弱势地位，激励方案很少涉及。2.企业成长性高。员工持股计划的激励效应主要取决于股份分红收入和股票增值收益，从员工角度来看，其持股数量有限，股份分红收入的吸引力远低于股票增值收益的吸引力，因而更加关注股票的增值收益。企业成长性高，员工对企业未来的预期也高，参与持股的积极性也高；成长性高的企业未来股票的增值空间大，员工持股期限越长，回报就越大，从而员工更加愿意长时间留在企业工作，其财富效应也能更好地吸引优秀人才加盟。3.参与成本低，风险可控。员工参与员工持股计划，往往需要从其应得的工资奖金收入中扣除一部分去购买股份，会减少员工当期的现金收入，一旦员工的工资收入不高，就会影响其现在的生活质量。因此，成本较低、风险不大且可控的员工持股计划，员工才有兴趣去参与，其积极性才高。【回答】

7. 员工持股计划的适用条件

定义即员工持股计划，又称之为员工持股制度，是员工所有权的一种实现形式，是企业所有者与员工分享企业所有权和未来收益权的一种制度安排。员工通过购买企业部分股票（或股权）而拥有企业的部分产权，并获得相应的管理权，实施员工持股计划的目的，是使员工成为公司的股东。【摘要】
员工持股计划的适用条件【提问】
定义即员工持股计划，又称之为员工持股制度，是员工所有权的一种实现形式，是企业所有者与员工分享企业所有权和未来收益权的一种制度安排。员工通过购买企业部分股票（或股权）而拥有企业的部分产权，并获得相应的管理权，实施员工持股计划的目的，是使员工成为公司的股东。【回答】
主要适用条件（1） 奠定企业民主管理的基础。（2） 扩大资金来源，增加员工收入。（3） 留住人才，为员工提供安全保障。（4） 调整企业收益权，转变企业约束机制。实施步骤1、 设立员工持股会，统一管理员工股东的出资2、 界定员工持股会的职权，规范员工持股会的组织和行为3、 员工持股计划的设计内容包括：（1） 收益人的范围与数量，主要是确定持股员工的资格。（2） 员工持股总量控制和员工股票的分配。（3） 员工股票的托管。（4） 员工股票的出售。【回答】
操作流程（1）进行实施员工持股计划的可行性研究，涉及到政策的允许程度；对企业预期激励效果的评价；财务计划；股东的意愿统一等。（2）对企业进行全面的价值评估。员工持股计划涉及到所有权的变化，因此合理的公正的价值评估对于计划的双方员工和企业来说都是十分必要的。企业价值高估，显然员工不会愿意购买；而企业价值低估，则损害企业所有者的利益，在我国主要表现为国有资产的流失。（3）聘请专业咨询顾问机构参与计划的制定。我国企业由于长期缺乏完善的市场机制下经营的全面能力，因此缺乏对于一些除产品经营外的经营能力。特别是对于这样一项需要综合技术、涉及到多个部门和复杂关系界定的工程，聘请富有专业经验和有知识人才优势的咨询顾问机构的参与是必要的。（4）确定员工持股的份额和分配比例。在全国，由于国有企业的特殊属性，企业的员工在为企业工作过程中所累积的劳动成果未得以实现，因此在确定员工在为企业贡献所应得的报酬股份，另外，员工持股的比例也要跟计划的动机相一致，既能够起到激励员工的目的，又不会损害企业原所有者的利益。【回答】
（5）明确职工持股的管理机构。在我国，因为各个企业基本上存在着较为健全的工会组织。而对于一些大型的企业来说，借鉴国外的经验，由外部的信托机构、基金管理机构来管理员工持股信托也是可行的。（6）解决实施计划的资金筹集问题。在国外，实施ESOP资金主要的来源渠道是金融机构的贷款，而在我国现在的情况下，仍然以员工自有资金为主，企业提供部分低息借款。对于金融机构目前在ESOP中的介入似乎还没有，但是不管从哪个方面讲，这样做都是有可行性的，并且对于解决银行贷款出路问题，启动投资和消费有一定的促进作用。（7）制定详细的计划实施程序。实施ESOP 详细的计划程序主要体现在员工持股的章程上面。章程应对计划的原则、参加者的资格、管理机构、财务政策、分配办法、员工责任、股份的回购等作出明确的规定。（8）制作审批材料，进行审批程序。计划要得以实施，通常要通过集团公司、体改办、国资管理部门等部门的审批。但是在实施操作中也存在灵活的做法。【回答】
《定向募集股份有限公司内部职工持股管理规定》第一条 为搞好定向募集股份有限公司内部职工持股的管理，促进股份制试点企业健康发展，根据国务院关于加强股份制企业和证券市场管理的有关规定以及《股份有限公司规范意见》，制定本规定。第二条 定向募集股份有限公司是指不向社会公开发行股票，只对法人和公司内部职工募集股份的股份有限公司(本规定以下简称公司)。设立公司应按《股份有限公司规范意见》的规定办理。第三条 内部职工持股是指本规定限定范围内的人员作为投资者持有公司发行的股份。本规定将限定范围内的人员统称为内部职工。第四条 公司向内部职工募集股份的，应当依照本规定执行。【回答】

8. 员工持股计划如何开展？员工持股计划实施指南

      招商银行正在筹备公司员工持股计划，另外市场上不少上市公司也希望借助员工持股计划利好的方面在复牌时刺激股价。      那么，员工持股计划如何开展？  一、员工持股计划特点介绍      (1)资金来源方面，以自筹资金居多。多种方式并存，指通过自筹资金和股东低息/无息借款(如科力远、安利股份等)、自筹资金和业绩奖励基金(如星宇股份、科达洁能等)，其中以自筹资金和股东低息/无息借款居多。      (2)股票来源方面，以二级市场购买居多。多种方式并存，主要指二级市场购买和股东赠与(如三六五网)或者草案出具时暂未确定采取何种方式(如龙净环保、科达洁能等)。      (3)上市公司性质方面，以非国有控股上市公司居多。二、员工持股计划要素构成三、员工持股计划股票资金与股票规划      由于上市公司通过回购本公司股份实施员工持股计划流程较为复杂、持续时间较长，我国上市公司暂无采取此方式的情形。上市公司实施员工持股计划主要采取二级市场购买、非公开发行和控股股东赠与等三种方式。上述三种方式综合比较如下：      上市公司在实施员工持股计划时，可作出以下选择：      (1)如不希望稀释控股股东控股权，可通过二级市场购买方式；同时可通过向控股股东借款或者上市公司支取一定的业绩奖励基金来缓解员工资金负担较大问题。此外，可通过资管计划设置优先级和劣后级，放大预期年化预期收益。      (2)如需募集资金，可以选择非公开发行方式进行；同时可通过向控股股东借款或者上市公司支取一定的业绩奖励基金来缓解员工资金负担较大问题。此外，通过非公开发行方式进行员工持股计划募集资金可作为一种现金支付方式，用于上市公司并购重组运作。如为国有控股上市公司，可选择非公开发行方式。      (3)如无需募集资金且员工无需承担任何资金，在控股股东持股比例较高情况下，可选择控股股东赠送方式；同时可设置一定的员工持股计划达成条件。