华为手机的发展历程，和华为的发展历程

1. 华为手机的发展历程，和华为的发展历程

华为手机的发展历程，和华为的发展历程你好亲，   华为由任正非在1987年创办的，至今已有34年，华为最初是做交换机起家，随着互联网的发展，华为看中了未来科技发展趋势，就开始为移动、联通、电信提供通信基础服务，主要是通信设备的研发和制造。通过几十年不断的研发华为的业务已经发展到全球100多个国家和地区。       最开始华为还没有手机业务，随着通信业务的扩展，华为在2003年7月份成立了手机业务部，研发华为手机。二、第一部手机诞生       2004年2月，作为中国第一款WCDMA手机参加法国戛纳3GSM大会并现场演示，它长这样。       网络制式：支持 小灵通外形颜色：上翻盖 银色 通话时间：最长360分钟 待机时间：最短100小时，最长300小时；网络制式 支持 小灵通；体积 72.5×37.5×20.6mm；重量 56g；操作系统 其他；通话时间 最长360分钟；待机时间 最短100小时，最长300小时；       基本功能：内置振动 时钟 个性化铃声 话机通讯录 通讯录群组 通话记录 内置游戏 输入法 笔划、拼音联想输入 通讯录 话机通讯录,通讯录群组,通话记录 铃声 可选铃声 内置游戏 内置游戏 内置游戏 闹钟 日历 计算器三、安卓手机问世       2009年2月，在西班牙移动世界大会(MWC)首次展示首款Android智能手机问世，当时华为在手机界没什么名气，手机上居然一个华为的logo都没有，后来可能因为销量不错，华为给引进了国内手机市场，型号命名为华为U820，这才在机身上看到华为的标志，华为U820的配置在当时也算主流，搭载高通7201处理器，主频528MHz，3.5寸大屏幕，分辨率为320×480。       2010年9月，在柏林举办的第50届德国国际消费类电子展上，推出了旗下首个明星智能手机IDEOS，还一口气发布了包括S7等多款智能手机和移动终端。。四、荣耀手机诞生       2013年12月16日 ，荣耀诞生，荣耀honor以创新、品质和服务作为三大战略控制点，坚持研发及前瞻性技术的持续投入，为全球消费者带来不断创新的智能设备，坚持以互联网创新的轻资产模式。【摘要】
华为手机的发展历程，和华为的发展历程【提问】
华为手机的发展历程，和华为的发展历程你好亲，   华为由任正非在1987年创办的，至今已有34年，华为最初是做交换机起家，随着互联网的发展，华为看中了未来科技发展趋势，就开始为移动、联通、电信提供通信基础服务，主要是通信设备的研发和制造。通过几十年不断的研发华为的业务已经发展到全球100多个国家和地区。       最开始华为还没有手机业务，随着通信业务的扩展，华为在2003年7月份成立了手机业务部，研发华为手机。二、第一部手机诞生       2004年2月，作为中国第一款WCDMA手机参加法国戛纳3GSM大会并现场演示，它长这样。       网络制式：支持 小灵通外形颜色：上翻盖 银色 通话时间：最长360分钟 待机时间：最短100小时，最长300小时；网络制式 支持 小灵通；体积 72.5×37.5×20.6mm；重量 56g；操作系统 其他；通话时间 最长360分钟；待机时间 最短100小时，最长300小时；       基本功能：内置振动 时钟 个性化铃声 话机通讯录 通讯录群组 通话记录 内置游戏 输入法 笔划、拼音联想输入 通讯录 话机通讯录,通讯录群组,通话记录 铃声 可选铃声 内置游戏 内置游戏 内置游戏 闹钟 日历 计算器三、安卓手机问世       2009年2月，在西班牙移动世界大会(MWC)首次展示首款Android智能手机问世，当时华为在手机界没什么名气，手机上居然一个华为的logo都没有，后来可能因为销量不错，华为给引进了国内手机市场，型号命名为华为U820，这才在机身上看到华为的标志，华为U820的配置在当时也算主流，搭载高通7201处理器，主频528MHz，3.5寸大屏幕，分辨率为320×480。       2010年9月，在柏林举办的第50届德国国际消费类电子展上，推出了旗下首个明星智能手机IDEOS，还一口气发布了包括S7等多款智能手机和移动终端。。四、荣耀手机诞生       2013年12月16日 ，荣耀诞生，荣耀honor以创新、品质和服务作为三大战略控制点，坚持研发及前瞻性技术的持续投入，为全球消费者带来不断创新的智能设备，坚持以互联网创新的轻资产模式。【回答】

2. 华为手机的发展历程，和华为的发展历程

亲，[开心]您好，很高兴为您解答。华为手机发展历程：2003年，已成为全国工业百强之首的的华为在自有芯片、交换机等核心业务上迅速扩张，业务触角延伸至海外，任正非想攻下欧洲的通信基站市场。为了做基站，华为答应了欧洲运营商的条件——制作3G手机。于是，2003年7月，华为手机业务部成立，次年华为终端公司诞生。那时的华为手机完全是“廉价老人机”的形象，直到2008年， 华为打通了从2G 到 3G 的制式标准算法，在技术实力上超越爱立信，拿到了沃达丰的巨大订单，并打开了欧洲的基站市场，拿下欧洲。得到欧洲市场后，华为想出售手机业务，因为与华为的其它业务比，手机业务是“出力不讨好”的活儿。据报道，华为找到了TPG、银湖(Silver Lake )、红杉以及贝恩等众多资本来谈，出售近在眼前。然而，2008年美国次贷危机爆发，金融海啸裹挟着资本寒冬，华为手机的出售受此影响而画上句号。出售被迫中止后，任正非组织华为终端业务的人开了一个盛大的会议，会上决定华为手机要抛弃定制机，面向市场，做自己的手机品牌。【摘要】
华为手机的发展历程，和华为的发展历程【提问】
亲，[开心]您好，很高兴为您解答。华为手机发展历程：2003年，已成为全国工业百强之首的的华为在自有芯片、交换机等核心业务上迅速扩张，业务触角延伸至海外，任正非想攻下欧洲的通信基站市场。为了做基站，华为答应了欧洲运营商的条件——制作3G手机。于是，2003年7月，华为手机业务部成立，次年华为终端公司诞生。那时的华为手机完全是“廉价老人机”的形象，直到2008年， 华为打通了从2G 到 3G 的制式标准算法，在技术实力上超越爱立信，拿到了沃达丰的巨大订单，并打开了欧洲的基站市场，拿下欧洲。得到欧洲市场后，华为想出售手机业务，因为与华为的其它业务比，手机业务是“出力不讨好”的活儿。据报道，华为找到了TPG、银湖(Silver Lake )、红杉以及贝恩等众多资本来谈，出售近在眼前。然而，2008年美国次贷危机爆发，金融海啸裹挟着资本寒冬，华为手机的出售受此影响而画上句号。出售被迫中止后，任正非组织华为终端业务的人开了一个盛大的会议，会上决定华为手机要抛弃定制机，面向市场，做自己的手机品牌。【回答】
刚进入市场的华为手机一无所有，既没有专业技术、行业经验，也没有市场品牌。对于当时的华为来说，选择直接购买成熟的技术是快速打下市场最好的选择，但是华为选择了完全相反的路。海思临危受命，负责研发起了华为手机芯片。2004年，华为成立了深圳市海思半导体有限公司，主要从事芯片研发。华为之所以要成立海思，是因为任正非做了一个最坏的预想：如果拒绝提供芯片技术，华为要怎么活下去？芯片是中国第一大进口产品，每年花在这上面的金额高达2000多亿美元，一度远远超过了石油进口。2009年，华为海思研发出第一款手机芯片，但是反响平平。除了华为，根本没有其它手机厂商敢用。【回答】
2011年，iOS和安卓系统都大获成功，智能手机的风口来了。任正非意识到手机市场是一个前所未有的大市场，于是决定不再跟随运营商做定制手机，而是坚定地做自己的品牌。2011年~2013年是华为手机品牌化的开端和真正突破的开始。2011年，华为对手机业务管理层做出调整，将欧洲总裁余承东调回国内，将其任命为华为手机CEO。操盘手机业务的余承东希望将华为手机做成世界第一，为此，他一直研究其他手机厂商的运作模式。小米的社区营销模式是余承东的学习对象之一，2011年9月25号华为发布了首款荣耀U8860，在价格和硬件参数上与小米1对标，但是在内存、营销、芯片上都打不过小米。荣耀在2013年被分离为独立品牌。既然中低端市场走不通，不赚钱，华为决定走高端路线。余承东砍掉了很多低端机和功能定制机，遭到了一众高管的极力反对，还得罪了不少电信运营商。【回答】
2012年1月，余承东主导研发的第一款手机Ascend系列上市，产品分为P、D、W、G几个型号。售价2999元的P1的销售量不到100万台。同一年，海思的第二款产品诞生，被华为用在了十余款主力产品上。然而，这款芯片的用户体验非常差，余承东有些动摇。如果不是任正非仍坚持要用自己研发的芯片，可能就不会有现在的麒麟。还是在2012年，华为手机迎来了一位重要人物，为其完成品牌化起到了举足轻重的作用。华为充斥着浓厚的理工气息，广告风格也是如此。华为早期的广告风格简单粗暴地说出手机卖点，缺少美学空间，对品牌的建设少之又少。随着产品周期的结束，大家就遗忘了，下一款产品又要从头开始。当年10月，余承东挖来三星中国的杨柘。杨柘加入华为的三年期间，带领团队负责P6、P7、Mate7、P8、Mate S在内地的营销策划工作。从P7的君子如兰、P8的似水流年到Mate 7的爵士人士，杨柘为华为手机品牌注入了情感标签，其中经典广告词“爵士人生”让Mate 7一炮而红，由此华为手机成功站稳高端。【回答】
当时，大屏手机在市场受到热捧，但三星和苹果都没有兼顾超长待机和超大屏幕的产品，所以华为在大屏发力，2014年9月发布了搭载麒麟925芯片的华为Mate 7，这时候的麒麟芯片已被消费者接受。Mate 7针对性开发了超长待机、大屏幕、按压指纹、金属机身等特性，受到商务人士青睐，彻底打开高端市场，很多CEO级别的客户直接打电话找余承东买Mate7。起初，余承东只命团队准备了30万台，最终出货量却超过700万台。Mate 7之后，其它国内厂商也发布了相似类型手机。现在来看，当时的Mate 7不尽是华为手机发展史的里程碑，更引领了一代手机潮流。2015年的第三季度手机出货量显示，华为手机出货量同比暴增63%，有如此惊人的表现，Mate 7功不可没。Mate 7的成功，提升了华为的渠道影响力，人们对华为的品牌认知进一步加强，也带动了麒麟芯片的发展。2014年年初，海思研发的芯片被命名为麒麟芯片， 开始正面挑战移动芯片领域的霸主——高通骁龙，并同时推出了麒麟910。同年6月，华为推出麒麟920。2015年，搭载该芯片的华为P7在全球出货400万台，华为凭借这款芯片进入世界芯片设计主流梯队。【回答】
2015年4月，华为发布P系列的年度旗舰——华为P8销量突破1000万台。2015年是华为手机爆发的一年。这一年，华为手机出货1.08亿台，华为消费者业务收入超过200亿美元，同比大增70%。在海外市场表现同样出色，市场研究机构GFK2015年9月的数据报告显示，华为全球智能手机市场份额为9.7%，稳居全球前三。2016年4月，华为发布全新的P系列旗舰——华为P9。从P9系列开始，华为开始了影像之路的探索，第一次尝试了和徕卡合作，发力手机摄影。而Mate9系列则首次带来了保时捷设计，打开了华为招牌的高端商务旗舰。2016年9月推出和徕卡合作的P系列新一代旗舰——华为P10。这是华为和徕卡合作的首款旗舰手机。P10广告语被定为“人像摄影大师”。但是因为“疏油层门”和“内存门”，惨遭消费者吐槽，但最终的销量也突破了600万台。【回答】
2017年华为买下原诺基亚位于芬兰坎培雷的技术研发中心，并买断了诺基亚在声学、天线等方面的技术专利，续聘了原班工作人。在研发比例和技术储备上，华为已远远超过国内手机厂商。这一年华为总收入6036亿元，手机出货量为1.53亿部，消费者业务收入2373亿元。华为的终端业务已经超过原有收入的1/3。2018年，消费者业务上，华为销售收入3489亿元，同比增长45.1%，这已经是华为目前最大的业务。华为消费者业务收入激增，智能手机起到了很大的推力。2019年对于华为来说，注定是不平凡的一年。5月16日，华为正式被列入美国商务部实体清单，去年9月15日芯片正式断供。芯片断供压力之下，华为做了很多工作“补洞”。为了让荣耀渠道和供应商能够得以延续，华为在去年11月发布声明称整体出售荣耀业务资产。2020 HDC全球开发者大会上，华为推出EMUI11、鸿蒙2.0、HMS生态等，还首发了智能汽车解决方案品牌HI。除此之外，华为启动了数千亿的备胎计划项目之一“供应B计划”的“南泥湾”项目，该项目意在规避应用美国技术制造终端产品。【回答】
华为公司发展历程：说到华为，不得不要说的人就是华为创始人任正非了。任正非出生于1944年，1963年考入重庆建筑工程学院（重庆大学的前身），1967年任正非大学毕业，按照当时的社会情况，本来要分配到于专业有关的相关单位工作。但是由于制度的变化，这一批人被安排去当工人或者农民。在这种不合理的分配制度下的任正非决定去参军在部队一待就是十四年，我们去分析华为的成功和人生的成长的时候的，任正非的经历一定是一个不可忽略的内容。对任正非的创业影响最大的，是任正非将军队的那一套思想和管理的方法搬到了企业当中。所以华为的管理体系中，我们处处可以看到军队的痕迹，身上也展现出军人的气质，比如：说话的形式风格，不怕困难勇往直前的精神品质。可以说，任正非就是用军队的管理模式管理企业的。到了1982年，为了能够更多的照顾家庭。任正非选择离开部队转业到深圳去工作。到这里，我们需要再说一下任正非的家庭情况：在部队期间的任正非妻子孟军结婚，生下了我们最近一直热议的人：孟晚舟。【回答】
1982年，任正非转业到深圳南油企业工作，这是当时深圳最好的企业。同时，任正非的妻子也是这家公司的高管。这种特殊的关系导致公司里的其他同事起了流言，流言不断的打压任正非。再加上公司的官僚气息严重。没有办法做什么事情。最糟糕的事是，有一次因为他的失误导致公司亏损200万！领导开除了他。他的妻子因为非常的大的压力，以及性格不合等原因与其离婚。这里就不行详述。【回答】
就在一时候，任正非的朋友叫任正非来帮忙卖交换机。随着电话的普及率越来越高，它们的交换机的销量是越来越好。一段时间以后，他和他的合伙人在深圳的一个简易出租房里，创建了自己的公司，注册资金只有2.1万元。这个公司也就是我们现在所熟知的华为。成立的时候主要是进行交换机产品代理，公司没有技术，只能从香港买回来交换机以后再进行销售，赚其中的差价。华为当时赚到第一桶金之后会发现：市场上的交换机是良莠不齐的，大部分都是香港的产品或者是贴牌生产的，这些产品的质量都不高。这个时候有大量的西方企业进军中国市场，这些公司公司的产品质量更好且价格更低。二十世纪90年代中国的通信市场已经完全被欧美厂商占领。任正非意识到，如果只是单纯的模仿，或者代理，那是毫无未来的。【回答】
于是乎，任正非萌发了自研的想法。不过这个想法不太容易被其他股东接受，因为当时仅靠代理也可以比较赚钱。所有不太愿意冒这个风险。当然了，股东的想法也是有原因的，在当时，即使是国有企业在资金充裕的情况下也不愿意尝试自研，最后任正非逐个说服了股东，走走上了自研之路。可以说，这一代交换机除了价格以外一无是处。即使在这种情况下，华为依靠给优秀的售后服务，很快拥有了一批忠实的消费者。【回答】
好在天无绝人之路，新产品BH03交换机投产了。1990年十二月这款交换机经过测试，各方面的性能远超第一代产品。虽然还是远远落后西方。可是西方的产品售价高达1000美元，虽然性能只有西方产品的百分之五十，但是200美元的售价，可以说是真的“香”。世界是时刻高速发展的，这个时候，更加先进的数字交换机面世。华为面临着抉择：是继续做局用交换机还是研发新型的数学交换机？华为在权衡利弊之后选择研发数字交换机。【回答】
此时此刻，华为为了获得足够的研发经费，任正非想出了一种融资方式：虚拟受限股。购买的人在年底时候，可以分红公司利润。于是员工们去银行贷款购买虚拟受限股。这种股份只能在公司内转让，员工离开后股份由其他员工回购。在当时银行不一样给私人企业贷款，华为用这样子的方式间接的得到了银行的贷款，同时得到了研发资金，也激发了员工的积极性。还吸引了不少的优秀人才。令人惊讶的是，员工的持股比例竟然占到了百分之98，任正非仅仅占了百分之1.4。解决了资金问题，就要解决市场问题。当时西门子为首的一些企业占据了大城市的市场，于是华为就用“农村包围城市”的路线，先打开农村，小城市的市场。配合“强压原则”。即：用多于对手几倍的人数，做宣传。在《华为基本法》中明确注明：我们坚持强压原则，在成功关键因素和选定的战略节点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源。要么不做，要做，就极大的集中人力，物力和财力，实现重点突破。在资源分配上，应该努力消除资源合理配置与有效利用的障碍。【回答】
在一次媒体采访上，对方的企业CEO直言：这是一很难赢得的竞争，因为你会发现在你的前面永远站着一群华为人。结合价格优势，优质的服务，以及战略的正确，华为打下了巨大的市场。【回答】
华为手机的上下游供应结构，数量，分布【提问】
华为手机供应链包括三块：一块是给华为手机供货的零部件厂商，一块是上游的半导体厂商，还有一块是材料和设备厂商。【回答】