跨年演讲《时间的朋友》观后感

1. 跨年演讲《时间的朋友》观后感

 跨年演讲《时间的朋友》观后感
                                           2017年年末，抓住了时间的尾巴，参加了罗振宇的《时间的朋友》跨年演讲，这次演讲主要是对我们国家在2017年的一个经济大复盘。
   《时间的朋友》唤醒我，快！输入，链接，输出；   此次活动，带给我许多震撼：   一、整个2017年，我在家里岁月静好，而外面世界早已大河奔流；妈妈经常叨叨的要不是拆迁使的他们居无定所，颠沛流离，她已很满足与现世安稳。岁月静好，那只不过是一种愿景，真实的时间就是在不断的折腾，发展，变化。这是大势所趋，只不过好的政策都被工作人员执行错了，造成人民怨声载道。
   二、在这个时代，只有不停地奔跑，才能停留在原地；
   
   
                                           在给我带来震撼的同时，也解决了我的一些焦虑；   记得以前看过张鸣写的关于新生代农民工的问题，开始引起了我的担忧，他在《新生代农民工背后的政策尴尬》写到
    过去十年，我们的劳动力成本上升五倍，“民工荒”，世界工厂正在转移到东南亚等等；     今年，北京借助大火事件，不断的驱赶“低端劳动者”     云计算，人工智能，大数据，移动互联的冲击，将取代一些重复性的工作，比如，收银员，柜台元，教师；     ······ 
    新生代农民工，我们的未来在哪？     我的未来在哪？ 
   对未来将被取代的担忧，经常困扰着我，这种紧迫性也驱使着我不断拓展自己舒适区，更新自己的认知，我也将这种焦虑传达给我的一波又一波学生，不断告诫学生，你们不像你们的父辈，退可守，进可攻，迂回于城市、农村之间。你们不努力get一项新技能，你的未来很可怕，连个打工的地方都没有。   听了罗胖的讲解，我终于舒了一口气，原来是我想多了，我们的未来仍是一片光明，在 “中国式机会” 面前，我们的任务就是 抓住它、重复它、强化它 ；
                                           
   罗胖预言：
                                           此次演讲，让我记忆最深刻的就是 “链接”和“被链接” ，只要你有手机，就会被链接，有时，自己根本不知道，就已经被链接了；不论你身处何方，你都要想办法链接所有的人，不管是线上的，还是线下的，不管是国内的，还是国外的，只要是人，就把他们纳入你的链接范围，通过链接输出你的影响力，创造自己的财富。
   总之，在“中国式机会”面前， 你不用急着出发，因为你会被抵达，你只要做最好的自己，同时要保持开放就行。 !
                                           

2. 时间的朋友跨年演讲观后感

中午我看了罗振宇的时间的朋友跨年演讲前面的一个小时，有了这么几个地方的思考
  
  
 我们真的要不断扩展我们的认知和跟上这个时代的步伐，能做到最小的起步就是吸纳
  
 吸纳身边人的资源，力量。这就要打开自己，承认无知，敬畏他人，任何一个走在大街上都不能被小瞧的时代来了
  
 还学到了一个新词，苟且红利。别人的苟且为我们赢得红利，我们比他们少苟且一会儿
  
 其中还说了一句，话说，2019是一个悖论之年，什么意思呢？就是两个相反的事情开始并行，我结合到自己身上，我认为每个人内心都有两个不同的声音，有一个内在声音，有一个外在声音，我们现在也到了一种自我成长的过程，就是将内外这两种声音可以并存继续向前的这样一个整合过程。
  
 我们不是去解决想象中的事儿，而是去回应真实世界的挑战，就一些假大空的还没有来的一些东西，不需要去占用太多的精力，就从眼下我们生活当中面对的最小的一些细微的挑战开始，能把眼下的这些事情都解决好了，其实就已经是在为未来铺路了，那当我们去回应真实的这个世界挑战的时候，我们就要做那个直面挑战，躬身入局皆为我辈的人。
  
 说到这个躬身入局，他讲的那个小故事，让我联想到的就是我们要勇于付出，勇于分享，就是利他，终将利己。
  
 他还说到了一个徒手攀援，他说我们已经不是在一个克服困难，而是要习惯克困难的时代了，这让我就想到了咱们的孩子，并不是你有一项特长就行了的，并不是你只要读书就可以乘坐电梯走到大学走向人生巅峰了，而是你需要全面发展。可能以前的时候是一个关键点，走好了你这一生可能就平稳了。但现在是处处都是关键点，但这个中国的复杂性呢，也让我们有一个特别好的，就是一直会有机会，就看你能不能抓得住了攀岩模式的话它就是脚下总会有点你伸手往上够的时候他也总会有抓手，就看你能不能找到抓手，踩好脚下的这个攀岩点了
  
 他还说到了乌镇的两个两极分化的对比，说是有一个东闸和一个西闸，好像是这么两个词语说就是它们是两种不同的状态，一一种其实就是冲锋试错的那一，那一片后边呢，就拿他冲锋失措出来的结果，然后来巩固那些个好的，然后得出来的这些个经济和红利，再反投资到前面那个东闸上，再让他去重复试错，他们就要形成了一个闭环。你究竟说谁好谁坏呢，没有绝对的好和坏，这让我就想到咱们的孩子，他们在成长过程当中其实也需要一个试错的机会，但我们要看看在哪些地方上是可以试错的，然后这个试错一定要带来一些个有力的回报，不能让试错就这么试错，完了之后就结束了，那这样的试错成本太高回报太少。
  
 还有就是我们家庭当中其实也应该分配出来这样一些经济上以及时间上的资源，让我们这个家庭可以去尝试这个事情，是不是能为我们的家庭中的成员让带来一些成长和回报，就每年都挪出来这么一批资源来，用于为咱们这个家庭在前面冲锋试错。
  
 所以我觉得我们需要提升这种选择的能力。要想提升选择的能力，我们就需要拓展我们的知识圈，最起码的我们要对他们去了解。要去学习。不要守着自己的一些旧知固执己见的就认为自己想的就是 绝对正确的，就是唯一的一条路了！不至于错失了机会，被时抛下，才不至于去做一些盲目的事情，到最后的后果反而是承担不起的。

3. 老罗跨年演讲《时间的朋友》的一些思考

 听老罗的跨年演讲，除了功能属性（演讲内容），还有意义属性（以提升认知而不是娱乐方式为2020画上一个句号）。
   意义属性应该为主，对未来满怀期待，对过去的一年充满感恩。   罗胖的很多内容，在启发俱乐部的线下分享（线上回播）中都有提及。   但这并不影响我对他的评价。
   我现在听课学习，已经不把获取新知作为主要追求，而是消化吸收。   就像我最近重读（不是重听）《伯凡日知录》，很多章节是看了3、4遍，并且经常反复思考。   我已经不再满足于知识的广博，而是深度。   就像吴伯凡说，如果一味地输入而不消化，就像往建筑工地上堆砌砖头，永远盖不成大厦。
   这次看老罗的演讲，主要是复习以前他讲的一些观点，比较触动的有这么几点。
    1、更完善的协作网络，让个人成功更容易 
   一个12人的社区居委会，可以服务于1.2万居民。   社区居委会可以说是前端，大后台是社会资源库，比如心理辅导师、外卖配送员。
   一个人只要能看清业务运作的内部逻辑，明白要调度哪些资源，就可以干很大的事情，因为很多社会资源都是成熟的。
   创业比以前任何时候都容易，只要足够的勤奋（勤奋可以带来深度思考）。   比如个人成长这件事，要是放在15年前，除了去书店、购买盗版光盘，内容源很有限，但现在，得到APP、混沌大学、樊登读书会等枢纽型知识媒介，让认知提升这件事，变得从来没有这么简单。
   像我们做跨境电商，平台开店、电商培训、收款平台、跨境物流+本地物流、人才供应、财务托管、海外VAT、本土供应链、信用贷款、行业媒体，这些服务机构的成熟，让一个无人脉、无资金的90后出来单干，成功概率比以前要高很多很多。   但我们往往会夸大自己的能力，而忘了这背后的强大协作、支撑网络。
    2、真正的竞争力往往是看不见的 
   老罗谈到印度为什么替代不了中国，成为世界工厂，谈到了他们的种族问题，这只是组织管理的一个方面。
   一个国家，能够成为超级制造大国，是背后强大的基础设施和社会协作网络，我随便罗列一些：   政治环境：社会治安、种族矛盾、公平透明的法律法规。
   交通网络：公路、铁路网络。中国拥有全球最好的高铁和高速公路，它是制造业零配件全国采购的基础，也让中国的海量农村劳动力能够很便利地全国流动。
   网络支付：银联跨行转账瞬时达、第三方支付等，让结算从未如此高效。如果没有它，所有的O2O、包括知识付费类产品都很难大爆发（顺便就消灭了盗版）。
   信用体系：包括受过高等教育建立的信用共识，以及实名认证（身份证+银行卡+手机号）配以人脸识别，还有采购平台的信用背书，配合可信的网络支付，让陌生人的线上交易成为可能。   如果没有完善的信用体系，卖家精灵这类SaaS软件虚拟交易很难快速增长。
   教育资源：1999年开始的高校扩招，让中国的IT产业 ，以及互联网相关行业提供到充足的人才供应。对于制造业的产品设计、流程管理都需要海量高素质人才供应。
   大家看看越南、泰国的互联网行业就知道了，他们本国全部是拿来主义。
   先就说这么多了，像手机普及、网络覆盖等我就不再继续说明了。
   对于协作网络的个体：组织，也是一样的。   对于一家知识型组织，创新力比起创新，往往更为关键。但创新力孕育于创新的土壤，这需要组织文化、激励制度支撑。
   资源（Resource）、流程（Process）和价值观（Value），也就是RPV，是决定一个组织发展的根基。   健康的组织，才能够生长出优秀的产品。   所以说，产品是末端。
   我们只能看到一个组织外在的产品，但对于创造和驱动产品背后的组织，组织背后的RPV，我们却很难了解到，这才是它真正的竞争力。
    3、对人负责，而不是事 
   这让我想到这样几个问题：   怎样的建筑才是优秀的建筑？   怎样的文案才是好文案？   怎样的产品才是好产品？
   如果是物的角度去评价，答案往往僵硬而缺乏深度。   但如果从人的角度去思考，往往直击本质。   什么是好的产品？帮用户高效率、低成本地解决问题。
   在公司里面，一个岗位的上升瓶颈，往往是因为我们关注事，而不是关注这个岗位要服务的人，让岗位缺乏想象力。
   就说客服这个岗位，客服是搜集客户需求、满足客户需求的渠道，能否捕捉到客户千变万化的需求，以及洞察需求背后的需求，这是一个挑战。   比如我们做大数据选品，客户希望商品列表能够以大图Grid模式呈现，默认1页100条，那背后的需求呢？   通过商品外观，快速发现感兴趣的产品。   那为什么想通过商品外观？为什么想快速发现呢？   因为他想做的产品是偏外观设计的，很多外观同质化产品可以快速过滤掉，提升发现新奇特产品的效率。   产品设计：对于用户购买决策偏外观设计的产品类目，可以默认用大图模式呈现。
   像行政岗位，做到最后，似乎就成了收快递、订餐、采购办公用品的岗位，枯燥无味。   如果公司年会上，要插入抽奖活动，活动奖品如何选择？   这其实是一个很有挑战性的任务。   首先，你要了解公司的组织文化，公司通过抽奖活动，在提倡一种怎样的价值观。   比如三个产品的选择：微波炉、扫地机器人、电烤箱，   我的建议是扫地机器人，肯定不是电烤箱，前者是帮员工省时间的（省时间比提升生活品质更为优先）。
   就谈以上三个主题吧，演讲中还有很多我感兴趣的。
   什么样的事业（事物），才是时间的朋友（时间越久、价值越大）？   这也是一个很值得再花3个月时间思考的问题。
   比如我今年进入42岁，我比那些32岁的创业者，有什么优势呢？   我随便说两点：经历过岁月磨练的沉静，经历过繁华复杂的简单。
   一个人，需要有把书越读越厚的意志力，更需要把书越读越薄的思考力。   从繁到简，以简驭繁。   简，就是事物的底层逻辑。

4. “时间的朋友”跨年演讲办了多少场，分别是什么主题？

罗振宇的时间的朋友跨年演讲已经办了五场了，从2015年一直到今年，每年都会有一个演讲主题的关键词，包括在过去一年经济，科技，教育等各个领域的观点和认知，自己最主要的讨论话题。罗振宇的演讲告诉我们：历史的长河怎么去演变？总会有那些改变不了，夺不走丢不掉的东西，存在于我们的记忆里，我们就要用这些东西，也就是基本盘看到我们的自我价值。  

1、2015年的话题
2015年开始，罗振宇就推出时间的朋友跨年演讲，2015年的时候，他的演讲主题是有关互联网的话题。在这场知识跨年的演讲会上，罗振宇提到了互联网恐慌，资本寒冬，互联网公司发展等等，它的意义就在于能够引起大家的思考，启发对未来的建设，在这个互联网的时代，我们每一个人都应该去怎么做？  
2、2016年的主题
在2016年的跨年演讲会上，罗振宇通过一些典型的商业事件，还有一些社会现象，分析商业热点，展望未来的商业趋势。他意在推动那些创业人群，有一种良性互动，同行虽然是冤家，但是在关键时刻也可以携手变成朋友，共创我们的未来。  


3、2017年的主题
2017年演讲的主题内容是中国式的机会，机遇对于大家都是平等的，每个人都应该处于一种焦虑的状态，我思故我在，我在故我思，如果想进步，就应该改变自己，掌握我们手中的机会。
4、2018年演讲会的主题
2018年演讲的主题是大趋势，小趋势，大势所趋，如何在趋势面前更好地适应社会潮流？这场演讲对于我们每个人都非常的受益。  

5、2019年的主题
今年的演讲主题的关键词就是基本盘，也正是应了时下知识变现生产力的这个主题观念。罗振宇从经济、消费、财富、教育、科技和制造6个方面，分享了本次跨年演讲"学术团队"的调研成果与思考洞察。
在历史的长河中，每个人如何走？该怎样走？都应该有一个有序的发展轨迹，握住我们手中的基本盘，抓住我们手里面的机遇，对世界的潮流，抓住中国的机会。做一个时代的弄潮，做一个不断学习的人，该是多么幸福的一件事啊。