行业竞争分析怎么写

1. 行业竞争分析怎么写

 行业竞争分析怎么写
                    　　行业竞争分析怎么写？在职场上，企业想要快速发展就应该对自己这个行业做一个竞争的分析，这样才能统筹大局。接下来就由我带大家详细的了解行业竞争分析怎么写的相关内容。
  　　行业竞争分析怎么写1  　　 一、行业概况 
  　　 1.1、行业简介 
  　　行业名称：
  　　行业简介（200-300字简要描述行业概况）：
    
  　　 1.2、行业规模、发展速度、平均利润水平、主要厂商 
  　　 二、外部影响（政策、技术） 
  　　 2.1、政策法规、行业管理模式 
  　　国内对行业的管理性政策法规、行业促进政策等
  　　国内行业管理、促进政策对行业的影响分析（实例）
  　　国外成功的行业管理模式（政策法规）
  　　 2.2、技术发展趋势 
  　　主要技术术语、简写和解释
  　　国际技术走向、发展前景分析
  　　国际技术领先的国家、公司的名称、简介、技术领先之处
  　　国内技术水平、发展趋势、与国外的技术差距
  　　国内技术领先公司的名称、简介、技术领先之处
  　　 三、行业供求分析 
  　　 3.1、行业供给、行业进入者 
  　　行业业务模式分析（资本集中度、利润来源、进入/推出壁垒）
  　　1. 行业企业资产主要存在形式（固定资产？人力资源？流动资金？技术产权？）
  　　2. 经营成本、费用主要发生形式（人力？关键原材料？）
  　　3. 经营固定成本/可变成本结构
  　　4. 行业利润来源（产品流动差价？技术产品销售？使用权转让？）
  　　5. 行业进入/退出壁垒（进入者要具备的主要资源：技术？资金？管理？）
  　　6. 行业整体供给情况（供不应求？供给过剩？）、增长速度（年度增加的供应商数量、产能）、供给发展趋势分析
  　　 行业集中度、竞争态势 
  　　行业厂商总数、最大的3-5家厂商规模占行业规模的比重（销售额、资产、人员）
  　　行业大厂商盈利模式、竞争优势分析（实例）
  　　行业小厂商盈利模式、竞争优势分析（实例）
  　　 行业中的外国企业竞争模式分析 
  　　1、合作模式（一般为合资？合作？独资？）和原因分析
  　　2、国家对外资进入该行业的规定
  　　3、外国企业数量、规模占行业规模的比重，外国企业产品的市场占有率
  　　4、外国企业竞争优势分析
  　　 3.2、行业需求、替代产品 
  　　对行业产品的需求规模、增长率及原因分析
  　　行业替代品的种类、规模、可替代性分析
  　　行业产品替代品的种类、涉及行业（及行业编号）
  　　替代品替代行业产品的规模、增长率
  　　替代品与行业产品的优劣比较、替代性分析
  　　 对产品需求的变化周期及特点 
  　　需求细分市场分析
  　　需求市场细分的标准、各细分市场特点
  　　各细分市场的大概规模、变化趋势
  　　针对细分市场可能的创新（分析），现有的案例（实例）
  　　 四、产业链、相关行业分析（S） 
  　　 4.1、上游企业分析 
  　　供应商行业的名称，简介
  　　供应商行业的讨价能力分析
  　　供应商行业的集中度、最大的厂商分析
  　　本行业对供应商的依赖度分析（行业需要的技能、资源、利润来源是否与供应商关系密切）
  　　供应商对本行业的依赖度分析（供应商成功需要的资源、利润来源是否与本行业关系密切，供应商的替代性，本行业是否是唯一的采购者）
  　　 4.2、下游行业分析 
  　　顾客行业的名称，简介
  　　顾客行业的讨价能力分析
  　　顾客行业的集中度、最大的采购商分析
  　　本行业对顾客行业的依赖度分析（行业需要的技能、资源、利润来源是否与顾客行业关系密切，行业产品的替代性）
  　　顾客行业对本行业的依赖度分析（顾客厂商成功需要的技能、资源、利润来源是否与本行业关系密切，本行业是否是唯一的供应者）
  　　 4.3、相关行业分析 
  　　相关行业的.类别（替代性、补充性、服务性）、名称，简介
  　　行业关系分析
  　　相关行业厂商与本行业厂商关系分析（共同提供服务？协作开发？经销本行业产品？提供增值服务？）
  　　行业的规模、主要厂商、竞争力分析
  　　对相关行业的对策分析：联盟？收购？挤压？转型？
  　　 4.4、行业厂商行为分析 
  　　 营销行为 
  　　 行业典型营销模式介绍 
  　　行业新产品出现速度、创新速度
  　　行业定价规则（如按人天、按节点数等），平均价格水平，平均单次销售规模
  　　典型广告/促销方式，让顾客知道企业的方式
  　　典型分销方式，将产品送达顾客的方式
  　　 营销创新分析 
  　　 行业中营销大事记 
  　　 生产行为 
  　　 行业典型生产模式介绍 
  　　行业平均生产规模
  　　产能变化经常采取的手段：合资？收购？合作开发？
  　　 行业中产能变化（进入、购并、退出）大事记 
  　　 行业扩张行为 
  　　行业对周围行业的扩张力度分析
  　　是否是强势行业？
  　　可能整合的行业：上游？下游？纵向整合？
  　　整合后对行业的价值：降低成本？加强服务？减少潜在竞争者？获得关键技术？
  　　 行业扩张大事记 
  　　 行业主要厂商分析 
  　　 各厂商分析 
  　　 基本情况 
  　　公司地址：
  　　联系方法：
  　　公司投资者、股权结构：
  　　公司资产规模、产能：
  　　公司业务范围：
  　　公司主要产品：
  　　公司是否上市（代码）：
  　　公司发展规划：
  　　 高层经理情况 
  　　董事会、总经理、副总经理等主要成员姓名、年龄、背景资料
  　　 公司财务分析 
  　　公司近年主要财务指标及财务报表
  　　财务状况分析
  　　 公司组织结构 
  　　公司组织结构、地区结构、及各部门负责人
  　　 公司业务及竞争力分析 
  　　公司业务类别，收入结构，各业务利润率水平
  　　公司业务地理分布，占优势的地区
  　　公司利润来源分析
  　　公司竞争力来源：规模？技术？洞察力？一线管理？
  　　 公司人力、业务资源分析 
  　　人力资源分析：员工数、人员构成、技术人员比例等等
  　　业务资源分析：政府关系、客户关系、关键人物等
  　　 公司战略经验、前景 
  　　公司成功的战略回顾
  　　公司经典的营销、扩张、购并等案例
  　　公司发展方向、战略前景、战略目标
  　　 公司管理模式经验 
  　　公司成功的管理模式、经验介绍
  　　公司在营销、生产、研发上的经验教训
  　　 公司大事记 
  　　总之，行业分析复杂，一两句话无法说全面，这里仅提供分析的框架和思考的角度
  　　行业竞争分析怎么写2  　　 企业怎样对行业竞争对手分析 
  　　绝大多数创业者涉猎的领域都是有竞争对手的，在新兴的领域更是如此。竞争是一个外延意义可以延伸和缩小的词，只要满足同一种需求的产品就构成一种竞争关系。因为需求的范围可大可小，不一定完全生产一样的产品才能构成竞争关系。比如洗衣粉和洗衣液，虽然生产的具体产品不同，但在满足消费者清洗需求上，构成同一的竞争关系，这就是竞争对手。企业对竞争对手的分析也是。
    
  　　绝大多数创业者涉猎的领域都是有竞争对手的，在新兴的领域更是如此。竞争是一个外延意义可以延伸和缩小的词，只要满足同一种需求的产品就构成一种竞争关系。因为需求的范围可大可小，不一定完全生产一样的产品才能构成竞争关系。比如洗衣粉和洗衣液，虽然生产的具体产品不同，但在满足消费者清洗需求上，构成同一的竞争关系，这就是竞争对手。企业对竞争对手的分析也是融资计划书中必不可少的部分。
  　　另外，因为竞争者之间满足需求的不同层次，竞争者也有直接竞争对手和核心竞争对手之分，分别是同类产品的提供者和非同类产品的提供者。找到了竞争对手之后，就可以进行相关分析，完成这一部分需要综合考量市场占有率、竞争优势、竞争劣势、竞争对手等因素。
  　　 市场占有率 
  　　商场如战场，这几乎是人人都心知肚明的比喻，每家企业，每个企业家都在为了争夺更大的商业地盘而努力，商业地盘通过客户和战利品表现出来。创业者在给出市场占有率的同时，要不限于列举百分比，同时要说明竞争对手十分强大，如果投资人名确了投资意向的话，这样说明有利于保证创业者拿到更多融资。
  　　 竞争优势 
  　　竞争优势是存在于企业周围所有可利用的资源，对任何一家企业而言，只有能够转换为促进自身发展的资源才能成为竞争优势。
  　　 竞争劣势 
  　　正如没有单面的硬币，也没有完美的企业。任何企业都有竞争劣势，有劣势无所谓，这很正常。但有的创业者在融资计划书里想刻意逃避劣势，于是写一些无关痛痒的劣势，这容易引起适得其反的后果。这部分需要多说一些具体的劣势，同时说明劣势产生的根源以及弥补劣势的方法。
  　　 竞争对手 
  　　前面分析了那么多，其实都在围绕创业者自身的项目在写，现在将竞争对手纳入进来。在分析竞争对手时，要阐释清楚以下几个问题：
  　　竞争对手是谁？他们为何成为产品的竞争对手？
  　　你是如何看待这些竞争对手的？
  　　竞争对手的优势是什么？劣势是什么？
  　　如何利用对方的弱点赢得竞争？
  　　企业将要采取什么样的竞争策略？
  　　依照这样的思路来写好融资计划书的竞争对手分析，才能够完整地呈现项目的竞争情况。
  　　行业竞争分析怎么写3  　　 市场分析怎么写 
  　　 环境分析 
  　　行业环境是对企业影响最直接、作用最大的外部环境。
    
  　　 结构分析 
  　　行业结构分析主要涉及到行业的资本结构、市场结构等内容。一般来说，主要是行业进入障碍和行业内竞争程度的分析。
  　　 市场分析 
  　　主要内容涉及行业市场需求的性质、要求及其发展变化，行业的市场容量，行业的分销通路模式、销售方式等。
  　　 组织分析 
  　　主要研究行业对企业生存状况的要求及现实反映，主要内容有：企业内的关联性，行业内专业化、一体化程度，规模经济水平，组织变化状况等。
  　　 成长性分析 
  　　是指分析行业所处的成长阶段和发展方向。当然，这些内容还只是常规分析中的一部分，而在这些分析中，还有不少一般内容和特定内容。例如，在行业分析中，一般应动态地进行行业生命周期的分析，尤其是结合行业周期的变化来看公司市场销售趋势与价值的变动。

2. 市场竞争分析怎么写？

市场竞争分析可以根据以下五大要点来写：
1、竞争对手组织结构
我们可以先了解竞争对手的公司组织结构。管理层都有些什么人，都是什么背景和能力。这从公开资料和业界口碑，可知一二。还有产品、技术、市场、销售等部门的组织架构、人员数量。只要平时功课做的足，也是可以获取到的，比如业界消息、招聘信息等。
2、产品在竞对内部所处地位
这个难度就比较大了。需要各种情报消息交叉分析，然后加上经验推断。以笔者公司业务为例，我们年初分析竞品时，把某国内一家大型互联网公司也纳为竞争对手，但是他们并没有推出直接对标的产品。
但笔者从某渠道获知，其内部孵化了一个类似项目，且该公司目前商用产品的底层技术是可以用于研发和我们对标产品的。后来到今年末，该公司推出了相关商用竞品。大公司孵化项目，很多是出于试水目的，或者丰富产品矩阵，这样的项目得到的资源支持，反倒不如主打某一两款产品的创业公司。
3、产品定位和目标客户细分
即使是完全对标的产品，因为不同对手的资源和能力不同，产品定位和目标用户也是有差异的。如目前市面上流行的几款精细化数据分析工具。
A主打无埋点，客单价高，主要做大中客户。B主打私有化部署，性价比较高，也是做大中客户。C也主打无埋点，价格低廉，主要做中小型客户。定位和目标用户会决定竞争对手的营销、服务、销售策略。

4、解决方案和核心技术分析
这个就属于其他文章讨论最多的竞品分析了。这里的难点在于情报的获取，企业级产品的获取不如消费级产品容易得到，特别是一些私有化部署的软件产品。从各种公开和非公开的渠道，获取竞品的产品介绍、技术白皮书、获得竞品的试用、竞品客户的反馈扥、行业会议、竞对公司离职人员等。
说起来容易，做起来难，也涉及到很多比较灰色层面，就不展开说了。
5、官网、用户后台产品分析
官网和用户后台信息是相对容易获取到。这样可以从侧面反映竞争对手的实力。主要可以看以下几个方面：功能结构、信息架构、用户体验。

3. 市场竞争分析怎么写?

市场竞争分析可以这么写：
1、企业实力。
生产产品的企业是一个最好的衡量标准，从这个基础出发去判断产品有着极强的逻辑性。企业实力又体现在多个方面，比如生产规模，销售收入，技术积累等等多个方面。
2、品牌价值。
每一个产品都有着其自己的＇品牌，这样的产品的品牌有没有很好的认知度，有没有一定的美誉与口碑，人们在进行产品对比的时候，这样的品牌有没有影响客人的选择，这都需要大量的数据参考的。

3、满意度。
人们对于产品是不是满意，在口碑方面有没有不好的影响，这些都要去深入的进行数据的挖掘。
4、性价比。
产品的价格与功能性方面能不能体现出一个性价比，产品的定位是在高端还是在低端，这两个方面都要进行一一的判定。
5、产品创新。
产品是不是经常进行创新，在满足不同的客人需求方面做得是不是很到位，这些都要一一去考量的。产品有没有很强的技术性，能不能不断的推出新产品，这些方面都可以去考察。
6、销售力。
一个新产品出来以后能不能在极短的时间内就快速的销售到很广阔的区域，这也是一个销售力的体现。

4. 市场竞争分析怎么写?

企业实力。生产产品的企业是一个最好的衡量标准，从这个基础出发去判断产品有着极强的逻辑性。企业实力又体现在多个方面，比如生产规模，销售收入，技术积累等等多个方面。
品牌价值。每一个产品都有着其自己的'品牌，这样的产品的品牌有没有很好的认知度，有没有一定的美誉与口碑，人们在进行产品对比的时候，这样的品牌有没有影响客人的选择，这都需要大量的数据参考的。
满意度。人们对于产品是不是满意，在口碑方面有没有不好的影响，这些都要去深入地进行数据的挖掘。

性价比。产品的价格与功能性方面能不能体现出一个性价比，产品的定位是在高端还是在低端，这两个方面都要进行一一的判定。
产品创新。产品是不是经常进行创新，在满足不同的客人需求方面做得是不是很到位，这些都要一一去考量的。产品有没有很强的技术性，能不能不断地推出新产品，这些方面都可以去考察。
销售力。一个新产品出来以后能不能在极短的时间内就快速的销售到很广阔的区域，这也是一个销售力的体现。

5. 市场竞争分析怎么写?

分析报告模板如下：
1、分析报告一般都要写一段导语，以此来说明这次情况分析的目的、对象、范围、经过情况、收获、基本经验等，这些方面应有侧重点，不必面面俱到。
或侧重于情况分析的目的、时间、方法、对象、经过的说明，或侧重于主观情况，或侧重于收获、基本经验，或对领导所关注和情况分析所要迫切解决的问题作重点说明。
2、主体是分析报告的主要部分，一般是写调查分析的主要情况、做法、经验或问题。如果内容多、篇幅长，最好把它分成若干部分，各加上一个小标题；难以用文字概括其内容的，可用序码来标明顺序。主体部分有以下四种基本构筑形式。
3、结尾的写法灵活多样，自然结尾、总结性结尾、启示性结尾、预测性结语。

主要的策略：
1、竞争对手的长远目标。对竞争对手长远目标的分析可以预测竞争对手对位置是否满意，由此判断竞争对手会如何改变战略，以及他对外部事件会采取什么样的反应。日本摩托车企业在20世纪70一80年代的战略目标很明显，就是要全面占领美国这块世界上最大最好的市场。
2、竞争对手的战略假设。每个企业所确立的战略目标，其根本是基于他们的假设之上的。

6. 市场竞争分析怎么写?

主要分析：

市场占有率。这个是决定对手的一个重要标准,产品在某些市场上的占有率决定了对竞争者的主要方针策略。
渠道。放在第二位，是因为如果单以商品或者产品而言，掌握的销售渠道，就是掌握的战场主动权的一半很多市场大战，主要拼的还是渠道这一环。
推广或者简易上的营销感念。如果说聚到是主动权的感念，推广就是后方的政治攻势，如何让消费群体，认同产品，和理念争取跟多的消费者，和争取更多的渠道扩大自己的战场就是靠这一环。
价格。放在最后是因为在中国市场拼的最后还是这个千年不变的问题，价格，他就像战争一样，弹药补给靠的都是最后的价格，从广义上来讲包括推广营销拼的还是价格，这些都最终计算在价格成本中。而这一部分是要直接换础到消费者的身上，所以最后写的是价格。
在工作中，会遇到编写各种各样的分析报告，如经营状况分析、销售趋势分析、设备故障分析、人力资源状况分析等等，这是工作中最基本的工作技能，但真正能把分析报告写好的人却不多。
既然要分析一项事情，就存在三个要素，一是目标，也可以讲标准或要达到的目标，二是现状，即目前的情况如何，要找出离目标的差距，三是原因，既然现状和目标有差距，就肯定有其原因。有了以上三要素，再加上为达到目标所需的对策，一份不错的分析报告就这样出炉了。

7. 市场竞争分析怎么写?

问题一：某产品的市场竞争分析怎么写  竞争分析，一般就是对手分析，没有对手的行业，一般很少有竞争，就是所谓的垄断。 
  那主要分析什么呢 
  1。市场占有率（这个是决定对手的一个重要标准,产品在某些市场上的占有率决定了你对竞争者的主要方针策略） 
  2.渠道（放在第二位，是因为如果单以商品或者产品而言，掌握的销售渠道，就是掌握的战场主动权的一半很多市场大战，主要拼的还是渠道这一环） 
  3。推广或者简易上的营销感念（如果说聚到是主动权的感念，推广就是后方的政治攻势，如何让你的消费群体，认同你的产品，和你的理念争取跟多的消费者，和争取更多的渠道扩大自己的战场就是靠这一环） 
  4。价格（放在最后是因为在中国市场拼的最后还是这个千年不变的问题，价格，他就像战争一样，弹药补给靠的都是最后的价格，从广义上来讲包括你的推广营销拼的还是价格，这些都最终计算在你的价格成本中。而这一部分是要直接换础到消费者的身上，所以最后写的是价格,. 
  希望能给你点启发 
  
   问题二：市场分析怎么写  市场分析，简单来说，就是分析市场。分析市场又包括行业所在市场和消费者市场。所以总体写作可以以这两方面为大的框架来进行。 
  行业市场分析:可以采用SWOT分析法，即分析下某一个产品、某一个公司或者某一个行业在市场经济环境下，所遇到的危机和挑战，以及他们各自的优势、劣势等等。 
  消费者分析:主要就是分析消费者的消费心理和消费行为两方面。消费心理方面包括消费者对行业或产品的看法，对定价的看法，对产品质量的看法等等。消费行为方面又可以包括消费者的首次购买行为，再次购买行为的分析等等。 
  其实市场分析很简单，就是把这些方面展开论述，以具体的某个品牌或某个案例来具体佐证自己的论点。希望能帮到你。 
  
   问题三：市场竞争分析策划书怎么写？  1、竞争背景，分为大经济环境和小行业环境两方面 
  2、竞品维度分析：竞品间的市场份额、规模、广告投入、品牌价值、渠道覆盖等维度的分析 
  3、SWOT分析，这个不叮说了，做策划的都应该知道 
  4、市场调研分析，根据市场调研信息进行分析并结合上述竞品、环境的客观因素给出建议 
  5、后续的发展规划建议，基于分析给出后续发展建议 
  基本就这么5项 
  
   问题四：产品市场分析怎么写  1.消费群体定位谁会购买你的产品2.价格定位你的目标客户的消费能力竞争对手的产品价格生产成本3.如何推广根据目标客户群体的生活习惯来推广4.营销策略 
  
   问题五：怎么写市场前景分析 5分 对新产品的市场前景分析，不能叫做“可行性分析”，应该叫作“新产矗投放市场效果预估”，如果是未投产的新项目，应该叫作“新项目投产可行性分析”。 
  对市场前景的预测判断主要有以下几个因素： 
  一、目前同类产品在市场的状况，包括品牌、质量、价位、产品附加值等。 
  二、目前同类产品市场竞争情况分析，主要评估目前的竞争水平和市场空间。 
  三、我公司产品的性价比、市场营销手段、产品综合优势和市场同类产品的对比。 
  四、从上述三点评估得出两个结论：一是我公司产品在目前市场竞争环境下的生存空间；二是我公司产品通过什么营销方式可以提升市场占有率。 
  
   问题六：市场营销中的SWOT分析怎么写？  SWOT分析的步骤： 
  1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。 
  2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。 
  SO策略：依靠内部优势，利用外部机会。 
  WO策略：利用外部机会，弥补内部劣势。 
  ST策略：利用内部优势，规避外部威胁。 
  WT策略：减少内部劣势，规避外部威胁。 
  3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。 
  （分析时通常采用表格，更直观，分析之后一定要得出结论）。 
  竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提 *** 品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。 
  竞争优势可以是以下几个方面： 
  ●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能 
  ●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息 
  ●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化 
  ●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验 
  ●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力 
  ●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位 
  竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。 
  可能导致内部弱势的因素有： 
  ●缺乏具有竞争意义的技能技术 
  ●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产 
  ●关键领域里的竞争能力正在丧失 
  公司面临的潜在机会(O)： 
  市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。 
  潜在的发展机会可能是： 
  ●客户群的扩大趋势或产品细分市场 
  ●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务 
  ●前向或后向整合 
  ●市场进入壁垒降低 
  ●获得购并竞争对手的能力 
  ●市场需求增长强劲，可快速扩张 
  ●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会 
  危及公司的外部威胁(T)： 
  在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。 
  公司的外部威胁可能是： 
  ●出现将进入市场的强大的新竞争对手 
  ●替代品抢占公司销售额 
  ●主要产品市场增长率下降 
  ●汇率和外贸政策的不利变动 
  ●人口特征，社会消费方式的不利变动 
  ●客户或供应商的谈判能力提高 
  ●市场需求减少 
  ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击 
  由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性，在做优劣势分析时，必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否具有竞争性等。 ......>> 
  
   问题七：产品和市场分析报告怎么写(大纲)  看报告的人，一般都是繁忙的企业经营管理者或有关机构负责人，因此，撰写市场调查报告时，要力求条理清楚、言简意赅、易读好懂。 
  一、市场调查报告的格式一般由：标题、目录、概述、正文、结论与建议、附件等几部分组成。 
  （一）标题 
  标题和报告日期、委托方、调查方，一般应打印在扉页上。 
  关于标题，一般要在 
  与标题同一页，把被调查单位、调查内容明确而具体地表示出来，如《关于哈尔滨市家电市场调查报告》。有的调查报告还采用正、副标题形式，一般正标题表达调查的主题，副标题则具体表明调查的单位和问题。如:《消费者眼中的枣读者群研究报告》。 
  （二）目录 
  如果调查报告的内容、页数较多，为了方便读者阅读，应当使用目录或索引形式列出报告所分的主要章节和附录，并注明标题、有关章节号码及页码，一般来说，目录的篇幅不宜超过一页。例如； 
  目录 
  1、调查设计与组织实施 
  2、调查对象构成情况简介 
  3、调查的主要统计结果简介 
  4、综合分析 
  5、数据资料汇总表 
  6、附录 
  （三）概述 
  概述主要阐述课题的基本情况，它是按照市场调查课题的顺序将问题展开，并阐述对调查的原始资料进行选择、评价、作出结论、提出建议的原则等。主要包括三方面内容： 
  第一，简要说明调查目的。即简要地说明调查的由来和委托调查的原因。 
  第二，简要介绍调查对象和调查内容，包括调查时间、地点、对象、范围、调查要点及所要解答的问题。 
  第三，简要介绍调查研究的方法。介绍调查研究的方法，有助于使人确信调查结果的可靠性，因此对所用方法要进行简短叙述，并说明选用方法的原因。例如，是用抽样调查法还是用典型调查法，是用实地调查法还是文案调查法，这些一般是在调查过程中使用的方法。另外，在分析中使用的方法，如指数平滑分析、回归分析、聚类分析等方法都应作简要说明。如果部分内容很多，应有详细的工作技术报告加以说明补充，附在市场调查报告的最后部分的附件中。 
  （四）正文 
  正文是市场调查分析报告的主体部分。这部分必须准确阐明全部有关论据，包括问题的提出到引出的结论，论证的全部过程，分析研究问题的方法，还应当有可供市场活动的决策者进行独立思考的全部调查结果和必要的市场信息，以及对这些情况和内容的分析评论。 
  （五）结论与建议 
  结论与建议是撰写综合分析报告的主要目的。这部分包括对引言和正文部分所提出的主要内容的总结，提出如何利用已证明为有效的措施和解决某一具体问题可供选择的方案与建议。结论和建议与正文部分的论述要紧密对应，不可以提出无证据的结论，也不要没有结论性意见的论证。 
  （六）附件 
  附件是指调查报告正文包含不了或没有提及，但与正文有关必须附加说明的部分。它是对正文报告的补充或更祥尽说明。包括数据汇总表及原始资料背景材料和必要的工作技术报告，例如为调查选定样本的有关细节资料及调查期间所使用的文件副本等。 
  二、市场调查报告的内容 
  市场调查报告的主要内容有； 
  第一，说明调查目的及所要解决的问题。 
  第二，介绍市场背景资料。 
  第三，功析的方法。如样本的抽取，资料的收集、整理、分析技术等。 
  第四，调研数据及其分析。 
  第五，提出论点。即摆出自己的观点和看法。 
  第六，论证所提观点的基本理由。 
  第七，提出解决问题可供选择的建议、方案和步骤。 
  第八，预测可能遇到的风险、对策。 
  产品构思和调研报告的参考格式 
  1.产品构思 
  说明产品的主要功能是什么，产品如何开发，谁购买和使用产品，如何销售。 
  2.市场调查 
  说明市场发展历史和趋势，市场总额与份额统计等。 
  3.政策调查 
  调查与本产品相关的政策。 
  4.同类产品调查 
  调查同类产品功能、质量、价格，以及主要优点和主要缺......>> 
  
   问题八：市场分析和市场背景分析有什么不一样  市场分析是对市场规模、位置、性质、特点、市场容量及吸引范围等调查资料所进行的经济分析。是指通过市场调查和供求预测，根据项目产品的市场环境、竞争力和竞争者，分析、判断项目投产后所生产的产品在限定时间内是否有市场，以及采取怎样的营销战略来实现销售目标。 市场分析的主要任务是：分析预测全社会对项目产品的需求量；分析同类产品的市场供给量及竞争对手情况；初步确定生产规模；初步测算项目的经济效益。 市场分析是工业发展与工业布局研究的组成部分之一。按其内容分为3类：①市场需求预测分析。包括现在市场需求量估计和预测未来市场容量及产品竞争能力。通常采用调查分析法、统计分析法和相关分析预测法；②市场需求层次和各类地区市场需求量分析。即根据各市场特点、人口分布、经济收入、消费习惯、行政区划、畅销牌号、生产性消费等，确定不同地区、不同消费者及用户的需要量以及运输和销售费用。一般可采用产销区划、市场区划、市场占有率及调查分析的方法进行；③估计产品生命周期及可销售时间。即预测市场需要的时间，使生产及分配等活动与市场需要量作最适当的配合。通过市场分析可确定产品的未来需求量、品种及持续时间；产品销路及竞争能力；产品规格品种变化及更新；产品需求量的地区分布等。在工业发展与布局研究中，市场分析有助于确定地区工业部门或企业的发展水平和发展规模，及时调整产业结构；有助于调整产品结构，提高竞争能力；有助于在运输和生产成本最小的原则下，合理布置工业企业。 
  
   问题九：市场分析怎么写  在工作中，你会遇到编写各种各样的分析报告，如经营状况分析、销售趋势分析、设备故障分析、人力资源状况分析等等，这是工作中最基本的工作技能，但真正能把分析报告写好的人却不多。那么怎样来写分析报告呢： 
  既然要分析一项事情，就存在三个要素，一是目标，也可以讲标准或要达到的目标，二是现状，即目前的情况如何，要找出离目标的差距，三是原因，既然现状和目标有差距，就肯定有其原因。有了以上三要素，再加上为达到目标所需的对策，一份不错的分析报告就这样出炉了。 
  明确目标：如经营分析，年初应制定过年度预算，其中包含营业额、利润等各种指标，这就是目标。再比如，设备故障分析，设备的设计性能、运转率就是目标。这们所有的工作，都是为了达到目标而进行的。 
  现状：对现状要进行把握，要准确，比如说目前的营业额达到了多少，利润是多少，设备故障次数是多少，都是什么类型的故障，只有对现状把握准确了，才能进行有效的分析。 
  原因：找出了差距，寻找原因是最为关键的，也是最困难的。分析者的水平差异也就是在这里体现了出来。分析问题要全面，要从人、财、物、设备、时间、方法、地理位置、环境等全方位的进行分析，在国际上也流行“4M1E”，4M：man-人,machine-机器,material-材料,method-方法，1E：Environment)。如果能结何图形、图表进行分析说明就更好了，如：鱼刺图，柱状图、折线图、饼分图等 
  
   问题十：品牌竞争论文怎么写?  内容摘要: 在市场经济发展日趋深化的今天，品牌对于企业生存和发展的重要性已众所周知，品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。品牌文化是树立企业形象、提升企业竞争力的核心问题之一。因为，品牌是拥有它的企业区别于其它企业的标识，它不仅仅是企业形象识别，本质上代表着卖方对交付给买方的产品特征、利益和服务的一贯性承诺。品牌是质量的保证，是优质的服务，是企业文化的结晶，是企业的一个象征。品牌除属性、利益、价值外，更主要的是代表了企业文化的追求。企业文化赋予了品牌鲜活的生命力和非我莫属的无形张力，任何一个知名品牌的背后都有其企业文化为依托，品牌一旦生成于优越的企业文化氛围之中，便能大放异彩。因此，本文通过对品牌基本含义的阐述，探讨了品牌在工业企业发展中的重要性，并对工业企业竞争的重要性做出分析。 
  关键词: 品牌竞争 工业企业 竞争意识 
  一、品牌的建设对企业来说有什么重要性呢？ 
  在目前的国内市场上，没有打造自己的“品牌”，企业的商品力就很弱，也就是说基本没什么竞争优势，更不会有所有企业家都梦寐以求的附加值 高额利润；所以说，附加值低是中国很多企业最大的无奈 因为附加值低，企业缺乏产品研发、管理升级、以及市场推广的投入；没有强势的品牌竞争力，企业商品的市场竞争力就不敌竞争对手，其市场价格自然难以提升，由此就带来了更低的附加值，以至于使企业陷入低水平竞争的怪圈，企业进入更恶性的循环。因此对企业而言，品牌竞争力的高低决定着企业与企业之间利润的大与小，也决定着产品与产品之间的成功与失败，更决定着企业与企业之间的强大与弱小。 
  创造强势品牌对于一个企业来讲是一件意义深远的事情，是企业获得核心竞争优势的基础，也是在当代国际化的市场经济竞争中是否能迅速崛起、强盛起来的关键。巨大的中国市场已经成为国内外企业共同争夺的主战场，企业不论实力、不论规模、不论资历，注定要在同样的竞争环境下求得生存、渴望发展。要想在竞争中胜出，必须将注意力集中于――创造具有核心竞争优势的“强势品牌”。 
  创建强势大品牌的最终目的是为了持续获取较好的销售与利润。由于无形资产的重复利用是不用成本的，只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略，就能通过理性的品牌延伸与扩张充分利用品牌资源这一无形资产，实现企业的跨越式发展。 
  现在的市场竞争其实已经发展为到了“品牌的战争”的阶段 -也就是“品牌核心优势的竞争”， 没有品牌的竞争是无力的竞争，没有品牌支撑的商品是脆弱的商品，没有品牌根基的市场可以说根本就不是“已占领的市场”。因此，众多商界与投资者都认识到“品牌”才是企业最珍贵的资源。 
  二、如何增强品牌竞争意识 
  1、我国企业品牌竞争现状 
  有人曾问国内一些知名企业的老总，企业经营的目标是什么？答案是：品牌的市场占有率。这表明许多知名企业的老总已认识到了品牌的重要性。特别是当前国际市场生产力已经处于过剩状态，所有开放市场经济国家都不同程度地进入了买方市场，市场竞争的环境、手段与过去相比都发生了很大的变化。在这种新情况下，企业取胜的主要手段已不再单纯以产品本身来竞争，还包括品牌的竞争。可以说，未来国际市场竞争的主要形式将是品牌的竞争，品牌战略的优劣将成为企业在市场竞争中出奇制胜的法宝。 
  事实上，许多世界知名企业往往都是把品牌发展看成是企业开拓国际市场的优先战略。可口可乐、百事可乐、麦当劳等等无一不是先从抓品牌战略开始的，即创立属于自己的名牌产品，并把它作为一种开拓市场的手段，最终占领市场。而且，由于名牌的综合带动作用十分巨大，外向度也相当在市场经济发展日趋深化的今天......>>

8. 分析某行业的竞争状况

手机行业:1:现在的竞争是很激烈的,从厂家到零售商,都不不断的靠拉低利润来保持一定的销售量.
2:目前潜在的威胁主要是05-07年间的三码机和五码机的影响后,导致目前首次购买手机的顾客大大的减少,再加上现在的金融危机,很多厂家和零售商都不在把重点精力放在研发上了,导致现在的手机模样和功能都差不多.3:目前市场上的多为GSM和CDMA的手机,将会在一年左右的3G手机进行替代,同时很多的手机零售商将会被通讯运营商所取代.