孙宏斌和融创

1. 孙宏斌和融创

孙宏斌创建融创的历程见以下：孙宏斌目前任融创中国控股有限公司董事会主席，融创是他亲手创建的。

2015年：
融创紫荆公馆更名为大宁北玉兰公馆
南星桥地块命名为“侯潮府”
融创地产新年第一块地落子杭州 
2014年：
融创中国2014年在北京、天津、上海区域、重庆和杭州，共斥资115亿元新增了12项目，其中多为合作开发。
2014年融创在北京共新增两个项目，其一为门头沟新城项目，以及香河园项目；天津则只有天拖项目；苏州亦只有一个G58项目为新增；上海区域则新增了顾村项目、曹滨路项目、富源滨江项目；重庆地区新增项目为礼嘉滨江项目和悦来项目；杭州地区2014年新增项目，相较其他几个深耕区域较多，项目包括富春壹号院、河滨之城一期和二期。
另外，在上述新增项目中，有多个项目已经于当年推出并实现销售，例如北京的门头沟新城项目以及天津天拖项目。
2014年5月22日，绿城中国和融创中国同时发布公告，宣布融创中国收购绿城中国24.313%股份。 
2014年2月18日，融创中国以21亿元竞得杭州一幅住宅地块。
2013年：
融创中国十周年 品质点亮价值
2012年：
融创入股绿城旗下9个项目
融创加速华东苏南布局 6.21亿拿地首次进驻杭州
2011年：
融创中国滨海首个项目融创·君澜开工
融创中国注资重庆麓山项目
2010年：
10月7日，成功登陆香港联交所主板市场，标志着公司正式迈向国际资本市场。
进驻无锡宜兴，获取并开始操作融创氿园项目
获取并开始操作天津融创王府壹号项目 
获取并开始操作北京融创长滩壹号项目
2009年：
贝恩与德意志银行收购雷曼股份，成为融创股东 
2008年：
获取并开始操作北京融创西山壹号院项目
2007年：
引入国际战略投资者雷曼、鼎晖及新天域，成为融创股东
进驻北京，开始操作融创禧福汇项目
进驻无锡，开始操作融创天鹅湖、融创理想城市项目
进驻苏州，开始操作融创81栋项目
开始操作重庆融创亚太商谷项目 
2006年：
开始操作天津融创星美御项目
2004年：
进驻重庆，获取并开始操作融创奥林匹克花园项目
2003年：
以天津为基地开始操作高端物业项目
--包括融创奥城、融创海逸长洲及融创上谷商业中心项目

2. 孙宏斌的融创现在怎么样

融创现在属于努力活下来了。
在融创发生债务违约之后不久，孙宏斌就带领融创团队积极展开自救，出售资产、股权转让、变卖资产、自掏腰包等等，所有行动都旨在缓解融创的债务危机。
孙宏斌在努力奋斗了半年多时间，融创债务重组方案就出炉了，重组方案是经过与多数债权人沟通协商之后制定的，所以通过债务人表决通过的可能性是很大的，重组方案一旦获得通过，融创就能获得充足的喘息时间。
虽然融创已经没有了昔日的风光，这是由于房地产正在进行一轮大的洗牌，不光是融创会遭到重创，所有的房地产公司都无法避免。融创能活到现在、活到这种现状已经非常不错了。

融创是什么？
融创中国控股有限公司（01918.HK）是香港联交所主板上市企业。公司成立于2003年，以“至臻·致远”为品牌理念，致力于通过高品质的产品与服务，整合优质资源，为中国家庭提供美好生活的完整解决方案。
融创中国坚持地产核心主业，围绕“地产+”全面布局，下设融创地产、融创服务、融创文旅、融创文化、融创会议会展、融创医疗康养六大战略板块。业务覆盖地产开发、物业服务、会议会展、旅游度假、主题乐园、商业运营、酒店运营、医疗康养、IP开发运营、影视内容制作发行等。

3. 孙宏斌疯狂吞资产，融创巨量资金从哪里来？

 
     
   现在是产能过剩，正是资产泛滥的年代，只要是现金流充足的大亨正是并购优良资产的时候。这些吞购优良资产的大亨身后有多大的背景，有多少投资者，这些商业机密除了当事人知晓，别 人是不可能知道的。搞金融本来就没有常胜将军，风水轮流转，世界上只有倒闭的公司(企业)，没有倒闭的行业。
   
   孙宏斌在天津顺驰阶段，吃过现金流的亏，所以，特别重视现金流的安全。外界认为他很激进，而他认为自己是保守、风险厌恶型的人。只是他的做事风格很果断而已！！
   1、  风控好的好处就是：银行的贷款审批可以获得更好的支持；  
   2、  本身作为上市公司，有多种集资模式。定向增发引入战略投资者；  
     3、可以更好地发行企业债；也可以通过信托公司借贷。  
   4、  股权质押银行，也可以获得较好融资；  
     
   1、  销债率就是销售回款与负债的比率。  融创的销售战略及销售执行力强。销售回款的节奏更好。这样，现金流的稳定性就能保持较好。得到关键的基本面支撑；
   2、  销售的前提是好产品。  融创采用聚焦核心城市、核心地段的高端精品模式。产品质量，产品风格针对核心人群打造。这是对销售的有利保障；
   3、  融创的拿地纪律很好。  再喜欢的地，只要超出自己设定的目标价格，就果断放弃。好地块，但是判断价格不合适也坚决不要。这样来确保单个地产项目的成功及投资回报。
     
   总之，孙宏斌极富领导魅力，他带领的融创，有着清晰的战略、强大的执行力，较好的聚焦主业，现金流及净利润都稳步增长。
   经营良好，有吸引力的公司，融资能力、融资机会总是更多！！[玫瑰]
     
   关注@财商向前一步，与君一起成长！
     
   

4. 孙宏斌，融创地产创始人，出狱后的商界枭雄

孙宏斌，融创中国创始人，1963年出生于山西运城。童年时期，家境贫寒，兄弟四人，他排行老大，他从小就深知要通过知识改变命运。 1978年，15岁的孙宏斌一边干农活一边看书学习，在恢复高考的第2年，考入武汉水利电力学院，后来考入清华大学，获得工学硕士学位。
     
 孙宏斌硕士毕业之后，做过很多工作，不过大都不能满足他的鸿鹄之志。1988年，联想刚刚成立4年，孙宏斌进入联想工作。仅仅1年时间，孙宏斌就迅速拓展出18 家联想分公司，把1000多万公司积压的存货卖掉。柳传志准备重点培养孙宏斌，任命孙宏斌为联想企业部经理。但孙宏斌功高自傲，被柳传志查到挪用公款，于是1990年孙宏斌遇到了5年的牢狱之灾，但后来在2003年法院重新改判无罪。
     
 1994年孙宏斌走出了牢狱，直接向柳传志道歉，柳传志也原谅了他，并借他50万元创业。孙宏斌创立顺驰房产中介，一年时间顺驰就成地产代理公司成为房地产开发公司，同时开展二手房和新房业务。1995年，联想再次向孙宏斌投资1500万，柳传志也为孙宏斌背书。孙宏斌依靠快速拿项目、快速销售、快速回款，迅速在房地产行业做大。2006年，顺驰高速扩张，由于房地产的宏观调控，顺驰的资金链出了问题，孙宏斌忍痛卖给了香港路劲基建。
     
  2007年，孙宏斌痛定思痛，成立融创地产。他不再追求高增长，改为主攻高端精品，从追求规模效益改为注重企业利润率。此后每年融创的表现都在超越想象，上演逆市传奇。
     
  孙宏斌在商海中浮沉，从联想到监狱，从顺驰到融创，两起两落，但他从未轻言放弃，所以依然可以谈笑风生，令人艳羡。

5. 孙宏斌融创持股比例

目前孙宏斌融创持股比例为38.75%。1、配售股份及认购股份分别占融创中国现有已发行股本的约9.05%，及经认购事项扩大后该公司已发行股本的约8.30%。本次配售事项以及认购事项完成后，该公司第一大股东融创中国董事长孙宏斌及其一致行动人的持股比例再次下降，股权将由约42.25%减至约38.75%。2、此次认购事项所得款项总额为45.20亿港元，折合约5.8亿美元，配售价较1月12日收市价每股11.80港元折让约15.3%。配股所得款项净额约44.84亿港元，折合约5.75亿美元。3、进行配售事项及认购事项旨在进一步扩大公司股东基础，优化公司资本结构。融创中国方面表示，拟将认购事项所得款项净额中约50%用于公司一般运营资金，约50%用于偿还贷款。4、此次股份配售后，公司短期没有计划再通过向市场配售新股或配售子公司融创服务老股进行股权融资。拓展资料关于融创1）融创中国控股有限公司是一家于香港联交所上市的专业从事住宅及商业地产综合开发的企业，由孙宏斌于2003年创立，总部位于天津。2）公司以“至臻、致远”为品牌理念，致力于通过高品质、多元的产品与服务，整合高端居住、文旅文娱、商业配套等资源，为中国家庭提供美好生活的完整解决方案。3）2021年8月30日，融创中国控股有限公司公布2021年中期业绩报告。2021年上半年，公司实现营业收入958.2亿元（人民币，下同），同比上升23.9%；毛利199.8亿元，同比上升12.5%；归母净利润119.9亿元，同比上升9.4%；每股盈利2.62元，同比上升8.7%。4）公司专注于高端物业的开发和管理，以“至臻，致远”为品牌方向，持之以恒的为客户专注打造高端精品物业，立志成为对高端品质不懈追求的房地产行业领跑者。公司用心为客户提供大气舒放、贵气质感、富有品质的高端生活体验，不懈追求具有恒久价值的优质产品和用心周到的服务。5）基于对市场发展的精准判断，对消费者需求的敏锐洞悉，以及对高品质的不懈追求，公司采用先进的设计理念和严格的管理监控体系，致力于不断提升定位、产品规划设计、建设和服务能力，提升项目综合品质，打造精品项目。经过多年操作积累，融创在所进入城市产生了强大的市场影响力和品牌竞争力，赢得客户高度认可，所开发的项目曾荣获詹天佑大奖、全球住区最佳规划范例、中国国际花园社区金奖等众多殊荣。

6. 融创老板

融创老板是孙宏斌。
孙宏斌，1963年出生于山西省运城市临猗县，现任融创中国董事会主席兼执行董事。1981年毕业于武汉水利电力学院，1985年获得清华大学硕士学位，2000年完成美国哈佛商学院高级管理课程。现任融创房地产集团有限公司董事会主席兼执行董事。

孙宏斌所获荣誉
2019年7月24日，2019福布斯中国慈善榜发布，孙宏斌以4,371万元人民币的现金捐赠总额排名第68。 
2019年10月30日，《2019斯维登集团·胡润房地产企业家榜》发布，孙宏斌位列第五。
2020年4月13日，入选《财富》中文版“2020年中国最具影响力的50位商界领袖”榜单。
2020年7月23日，孙宏斌以13.9亿元的现金捐赠总额名列福布斯中国慈善榜第3位。
2021年，孙宏斌以54,993万元的现金捐赠总额，位列《2021福布斯中国慈善榜》第8位。
2021年12月26日，由品牌联盟（Topbrand Union)发布《2021中国品牌人物500强》榜单，孙宏斌排名第119位。
以上内容参考：百度百科-孙宏斌

7. 孙宏斌为什么要买万达融创？

原因是可售面积约占总建筑面积的84%。按照孙宏斌的预期，以项目公司股东投入的资本、销售项目物业的所得款项及/或该等项目可能筹集的银行融资拨付文化旅游项目的发展成本。

孙宏斌其实只是看中了万达文旅、酒店项目的住宅部分。公告显示，十三个文化旅游项目总建筑面积合计约为 5,897 万平方米。
其中，自持面积约为 924 万平方米，可售面积约为 4,973 万平方米，可售面积约占总建筑面积的84%。七十六家城市酒店总建筑面积合计约为 324.9 万平方米，总房间22,920个。

融创明确表示，考虑到（其中包括）不时的资金需求及市场环境，本公司预期以项目公司股东投入的资本、销售项目物业的所得款项及/或该等项目可能筹集的银行融资拨付文化旅游项目的发展成本。

此外，孙宏斌哪来这么多钱来消化这笔收购，表面上看，这笔高达631.7026亿元的收购堪称房地产界并购金额最高。融创发布的公告显示，王健林给了孙宏斌极其宽松的付款条件。万达以贷款方式支援融创中国296亿三年期贷款将大大缓解融创中国此次收购的资金压力。

8. 融创资本幕后老板是谁？

融创中国最大股东是融创国际，其持有46.01%融创中国股份，孙宏斌个人持有0.26%融创中国股份。虽然孙宏斌不是融创中国最大股东，但孙宏斌是融创中国最大的话事人。作为公司董事长的孙宏斌在融创中国的权威不可挑战融创是我国最大型的房地产公司之一，其市值高达近2000亿港元。在孙宏斌的带领之下，融创中国在国内的名气越来越大，越来越多人知道这间房地产公司。拓展资料：1、融创资本管理有限公司于2013年01月16日成立。法定代表人邱少河，公司经营范围包括：资产管理（不含金融资产管理）；对工业、农业、房地产业、建筑业、旅游业的投资及管理；创业投资业务、代理其他创业投资企业、机构或个人的创业投资业务、为创业企业提供创业管理服务业务、参与设立创业投资企业与创业投资管理顾问机构；非证券类股权投资及与股权投资有关的咨询服务，受托对非证券类股权投资管理及与股权投资有关的咨询服务等。2、老板这个称谓由来于南方，是先哲对工商中那些主导者的敬称。上土下匕是为老，门中有品乃为板。老板一词其实自古就有，南方人称“老板”，指的是商号的主人，也就是北方说的“掌柜，东家等等”的意思。老板古时就写作“老板”，因为汉字的简化，一些字被同音、同意字所代替。老字取意为商场如战场，处处临敌。所以首先要有临机的手段，暗藏杀气于下。面露和和为上。要有魄力，杀气不外露，象埋在土里的匕首。倘能了然与此，称之为老，即老道。板字取意为商者应有品，所谓信则立。没有信誉只能失败。门中有品才可以称为板。之所以叫人老板，本源在于这个词是对商家的敬语。  面对这个变化莫测的世界，既要奸猾，又要具备商业经营的基本诚信。