战略咨询的咨询内容

1. 战略咨询的咨询内容

战略管理咨询  ，着重解决企业在战略制定过程中的焦点问题，如，通过资深研究者、从业者深度了解行业的整体发展态势；竞争环境；主流竞争对手；了解国内外的标杆企业成长路径、失败教训、成功经验；透过专家的洞察力对未来的行业走势及新利润区域有所判断，聆听来自实业、实操、商业运营的经验之谈。战略管理的焦点问题包括：以环境理解、战略选择、行动组织为核心你是否真正有战略？是否相对竞争对手能够或已经取得“压倒性竞争优势”？在现有资源及竞争环境下，可以、着重在哪些方面要产生突破性进展？在进展中，是否从天时地利人和三方面都占据了顺势而下的卡位？推演战略走向后，能在行业内排名的情况？战略管理过程中应把握的关键点？等等

2. 战略咨询的咨询内容

战略就是企业基于对市场发展的预测、自身能力的优劣势分析，形成对未来企业发展目标的期望，从而做出重大的方向性选择，形成可执行的各项策略，匹配相应的组织、资源，从而实现既定目标的一系列过程。

战略咨询就是咨询公司根据企业的需求，运用战略管理理论、知识和自身的咨询经验，对企业进行外部环境、企业内部拥有的资源和具备的能力进行深入分析的基础上，为企业提供战略制定、改善、实施和培训的咨询服务。

因此战略咨询要做的主要工作应包括以下内容：

①　市场预测：这里要用到PEST、五力分析等工具，对未来的市场发展趋势做出判断。

②　能力分析：运用SWOT等工具，对自身的优势、劣势做出盘点，结合外部机会、威胁等分析，找出企业可能的突破方向。

③　发展目标：科学合理的设置企业愿景、长期发展目标、阶段性发展目标、年度经营目标等，形成立体有层次的有梦想、有挑战、有激励、有务实的目标体系。

④　发展路径：通过产品力矩阵、业务经营数据分析等，对现有业务单元/产品等提出优化组合建议，对未来的意向业务提出预测判断。

⑤　发展策略：为了实现未来的目标和支持业务经营，企业的核心竞争力阻碍有哪些？应采取的核心发展策略有哪些？通过哪些工作任务予以实现？

⑥　战略评估：定期进行战略盘点，评估既定目标、任务的实现程度，是否需要优化调整？

战略咨询可以带给企业的价值：

①　企业发展方向、战略定位清晰，目标明确；

②　企业业务结构、产品品类和服务内容更加适合市场需求的变化；

③　战略路径和战略目标分解清晰，易于执行；

④　战略规划有具体的战略举措、行动计划支撑，且有量化的衡量标准和绩效管理进行落实。

3. 企业战略咨询的企业战略咨询

1．判断决策企业在环境和形势变化中的战略方向。2．统筹把握企业在战略发展方向上的竞争力与适应力的关系变化。3．统筹把握企业各种关系中发展条件、稳定条件和保障条件，以保持高度发展的自由。4. 帮助企业防败制乱、稳定、顺利、健康、持续发展。

4. 咨询师具备的条件？

   
  『壹』 注册咨询师的报考条件
  咨询工程师考试报名条件如下：
  （一）凡中华人民共和国公民，遵纪守法并具备以下条件之一者，可申请参加咨询工程师（投资）职业资格考试：
  1、取得工学学科门类专业，或者经济学类、管理科学与工程类专业大学专科学历。累计从事工程咨询业务满8年；
   
  2、取得工学学科门类专业，或者经济学类、管理科学与工程类专业大学本科学历或者学位。累计从事工程咨询业务满6年；
  3、取得含工学学科门类专业，或者经济学类、管理科学与工程类专业在内的双学士学位，或者工学学科门类专业研究生班毕业，累计从事工程咨询业务满4年；
  4、取得工学学科门类专业，或者经济学类、管理科学与工程类专业硕士学位，累计从事工程咨询业务满3年；
  5、取得工学学科门类专业，或者经济学类、管理科学与工程类专业博士学位，累计从事工程咨询业务满2年；
  6、取得经济学、管理学学科门类其他专业，或者其他学科门类各专业。上述学历或者学位人员，累计从事工程咨询业务年限相应增加2年。
     (1)咨询师具备的条件扩展阅读： 
  注册咨询师主要用于工程咨询业务机构企业，很多建筑相关企业都必须配备一定数量的注册咨询工程师。
  在未来的投资发展中注册咨询工程师肯定是要起到先锋军的作用，为国家投资的项目做前期规划和核定。就需要很多咨询的报告，要做很多的可研报告，这些调研报告必须由咨询工程师来做，所以咨询工程师的就业前景还是十分良好的。
  注册咨询工程师有四个考试科目，分别是《宏观经济政策与发展规划》、《工程项目组织与管理》、《项目决策分析与评价》、《现代咨询方法与实务》。
  注册咨询工程师考试成绩实行4年为一个周期的滚动管理办法。 参加全部四个科目考试的人员必须在连续4个考试年度内通过全部科目;免试部分科目的人员必须在2个考试年度内通过应试科目。
  『贰』 心理咨询师需要具备什么条件
   一.心理咨询师资格证书报名时间及报名资料   心理咨询师一般在考前1个月左右截止报名，报名地点在全国各地的职业资格鉴定中心。2019年心理咨询师考试上半年报名在3、4月份，下半年考试报名在9、10月份。   报名时填写国家职业资格鉴定申请表，同时提交照片、身份证明、学历证明、工作年份证明等资料原件及复印件。   不同年份不同地区，所需报名资料会略有不同，具体情况请参看当年当地相关 *** 部门公告。   二.新标准规定心理咨询师职业分三个等级，分别为：心理咨询师三级、心理咨询师二级、心理咨询师一级。取消原来心理咨询员（国家职业资格三级）和高级心理咨询师（国家职业资格一级）的称呼。   三.心理咨询师资格证书报名要求   (一)心理咨询师三级(具备以下要求之一者)   1、具有心理学、教育学、医学专业本科及以上学历。   2、具有心理学、教育学、医学专业大专学历，经心理咨询师三级正规培训辅导达规定标准学时数，并取得结业证书。   3、具有其他专业本科以上学历，经心理咨询师三级正规培训辅导达规定标准学时数，并取得结业证书。   (二)心理咨询师二级(具备以下要求之一者)   1、具有心理学、教育学、医学专业博士学位。   2、具有心理学、教育学、医学专业硕士学位，经心理咨询师二级正规培训辅导达规定标准学时数，并取得结业证书。   3、取得心理咨询师三级职业资格证书，连续从事心理咨询工作满3年，经心理咨询师二级正规培训辅导达规定标准学时数，并取得结业证书者。   4、具有心理学、教育学、医学中级及以上专业技术职业任职资格，经心理咨询师二级正规培训辅导达规定标准学时数，并取得结业证书，连续从事心理咨询工作满3年。   （三）心理咨询师一级（具备以下要求之一者，2019年已经开放）   1、具有心理学、教育学、医学专业博士学位，经心理咨询师一级正规培训辅导达规定标准学时数，并取得结业证书，且连续从事心理咨询工作满3年。   2、具有硕士学位，取得心理咨询师二级职业资格证书，连续从事心理咨询工作满3年，经心理咨询师一级正规培训辅导达规定标准学时数，并取得结业证书。   3、具有心理学、教育学、医学副高级及以上专业技术职业任职资格，经心理咨询师一级正规培训辅导达规定标准学时数，并取得结业证书，且连续从事心理咨询工作满3年。 
  『叁』 心理咨询师报考条件是什么
  作为一个心理咨询师，必须保持情感中立，对于来访者不能有偏左或偏右的看法，这样会影响咨询师自己的判断；所以，不是熟人咨询师不想给你做咨询，而是无法保持情感中立怕产生相反的效果。那么，咨询师能通过自我心理调节做到情感中立吗？答案是不能或几乎不能，因为你们是熟人，生活有交集，你了解TA，TA也知道你，这是客观存在的事实，心理的感情一定会受到这种客观事实的或多或少的影响，不可能完全***，除非TA失忆，不记得你了，那么这样也就不能成为熟人了，所以，不能找熟人咨询。
  『肆』 心理咨询师需要什么条件
  报考条件来如下：
  （1）具有心理学自、教育学、医学专业本科及以上学历。
  （2）具有心理学、教育学、医学专业大专学历，经心理咨询师三级正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
  （3）具有其他专业本科以上学历，经心理咨询师三级正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
  专业的心理咨询师的工作主要包括以下内容：从来访者及家属等信息源获得有关来访者的心理问题、心理障碍的资料；对来访者的心理成长、人格发展、智力、社会化及家庭、婚姻生活事件等进行全面评估，概括心理和生理测查。
  (4)咨询师具备的条件扩展阅读  注意事项：  
  1、心理咨询师不得因求助者的性别、年龄、职业、民族、国籍、信仰、价值观等任何因素歧视求助者。
  2、心理咨询师在咨询关系建立以前，必须让求助者了解心理工作的性质和特点，这一工作可能的局限以及求助者自身的权利和义务。
  3、心理咨询师在对求助者进行工作时，应与求助者对工作的重点进行讨论并达成一致建议，必要时还要达成书面协议。
  4、心理咨询师不得和求助者建立咨询以外的其他关系，尽量避免双重关系，更不得利用求助者对咨询师的信任谋取私利，尤其不能对异性有非礼的言行。
  『伍』 考心理咨询师要具备哪些条件
  报考条件如抄下：
  （1）具有心理袭学、教育学、医学专业本科及以上学历。
  （2）具有心理学、教育学、医学专业大专学历，经心理咨询师三级正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
  （3）具有其他专业本科以上学历，经心理咨询师三级正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
  专业的心理咨询师的工作主要包括以下内容：从来访者及家属等信息源获得有关来访者的心理问题、心理障碍的资料；对来访者的心理成长、人格发展、智力、社会化及家庭、婚姻生活事件等进行全面评估，概括心理和生理测查。
  (5)咨询师具备的条件扩展阅读  注意事项：  
  1、心理咨询师不得因求助者的性别、年龄、职业、民族、国籍、信仰、价值观等任何因素歧视求助者。
  2、心理咨询师在咨询关系建立以前，必须让求助者了解心理工作的性质和特点，这一工作可能的局限以及求助者自身的权利和义务。
  3、心理咨询师在对求助者进行工作时，应与求助者对工作的重点进行讨论并达成一致建议，必要时还要达成书面协议。
  4、心理咨询师不得和求助者建立咨询以外的其他关系，尽量避免双重关系，更不得利用求助者对咨询师的信任谋取私利，尤其不能对异性有非礼的言行。
  『陆』 投资咨询师报考条件
  遵守国家法律、法规，恪守职业道德，并符合下列条件之一的，均可申请报名参加咨询工程师（投资）职业资格考试：  
  1、取得工学学科门类专业，或者经济学类、管理科学与工程类专业大学专科学历，累计从事工程咨询业务满8年。
  2、取得工学学科门类专业，或者经济学类、管理科学与工程类专业大学本科学历或学位，累计从事工程咨询业务满6年。
  3、取得含工学学科门类专业，或者经济学类、管理科学与工程类专业在内的双学士，或者工学学科门类专业研究生班毕业，累计从事工程咨询业务满4年。
  4、取得工学学科门类专业，或者经济学类、管理科学与工程类专业硕士学位，累计从事工程咨询业务满3年。
  5、取得工学学科门类专业，或者经济学类、管理科学与工程类专业博士学位，累计从事工程咨询业务满2年。
  6、取得经济学、管理学学科门类其他专业，或者其他学科门类各专业的上述学历或学位人员，累计从事工程咨询业务年限相应增加2年。
  (6)咨询师具备的条件扩展阅读  考试科目：宏观经济政策与发展规划、工程项目组织与管理、项目决策分析与评价、现代咨询方法与实务。宏观经济政策与发展规划、工程项目组织与管理、工程项目决策分析与评价3个科目考试题型为客观题，全部在答题卡上作答，阅卷工作由各省（区、市）人事考试中心组织实施。
  咨询工程师考试以四年为一个周期，参加全部科目考试的人员须在四个考试年度内通过应试科目考试。参加部分科目考试的人员（指符合部分科目免试人员）须在两个考试年度内通过应试科目考试。
  『柒』 成为情感咨询师所要具备哪些条件
   楼  主  做  过  心  理  咨  询  师  吗  ？  那  应  该  可  以  ，  我  帮  我  发  小  问  过  ，  他  们  的  条  件  是  婚  姻  与  家  庭  咨  询  师  或  者  是  心  理  咨  询  师  ，  如  果  你  是  心  理  咨  询  师  的  话  应  该  是  没  问  题  的  。 
  『捌』 考心理学咨询师需要具备哪些条件，怎么报名考试
  注册心理咨询师报考条件如下：
  (1) 具有心理学、教育学、医学专业大专及以上学历,完成ACI心理咨询师规定培训课程。
  (2) 具有其他专业本科以上学历，完成ACI心理咨询师规定培训课程。
  (3) 取得国家心理咨询师三级证书，完成ACI心理咨询师规定培训课程。
  报名材料
  (1)学历证书1份，身份证复印件2份；
  (2)从事本工种连续工龄的单位人事劳动部门的盖章证明；
  (3)免冠近照白底2寸照片4张、2寸白底彩色照片电子版1张（新版证书）；
  (4)职业资格鉴定申请表。
  考试教材
  使用原国家劳动和社会保障部组织编写的心理咨询人员《国家职业标准》和《国家职业资格培训教程》
  (8)咨询师具备的条件扩展阅读：  在专业方向和学历水平上，心理咨询师需要具备医学或心理学相关专业硕士以上学历。在实际经验和能力素养方面，需拥有心理咨询、健康教育等实践经验，具体说来：
  一是具有良好的观察倾听、综合分析能力，擅于发现并解决问题;
  二是具备较强的口头表达、交流沟通能力，注重咨询引导的方式方法;
  三是作为咨询师自身应当具有一定的自控意识和心理承受能力，言谈举止适度。除此之外，真诚的态度、严谨的作风、耐心细致的工作原则等对于一名心理咨询师来说也是必不可少的。

5. 战略咨询顾问的战略咨询顾问

 个人介绍：丛寰宦先生是睿信致成的首席执行官（CEO）、合伙人。 他领导睿信致成北京、上海、广州三地公司。丛寰宦先生拥有16年的管理工作和管理咨询经验，是战略咨询中心、人力资源咨询中心、运营管理咨询中心的核心领导。在公司战略、战略执行与保障、投融资、管理模式设计、组织结构、流程重组、人力资源管理等方面具有丰富的实践经验，参与的管理咨询项目主要涉及行业包括能源业、房地产、制造业、汽车业、电信运营、电器、快速消费品、农业等。丛寰宦先生曾任国内著名咨询公司CEO、也曾在中国大连国际机场担任要职。　　丛寰宦先生从事咨询行业数十年来，由其亲自参与与领导的管理咨询、管理变革项目，受到了客户的一致认可。咨询专长：  战略执行与保障  管控模式  组织结构设计  人力资源管理  专业领域贡献：丛寰宦先生曾与《经济观察报》共同组织首届“蓝筹地产”评选活动，并担任技术总负责人。 个人介绍：杨力先生是睿信致成合伙人、董事总经理，是公司首席经济学家。杨力先生一直对中国经济保持着全面、持续地关注，多家知名媒体多次发表其经济管理类文章，其对中国经济的判断，与产业经济的发展趋势相结合，赢得了企业界人士的追捧。杨力先生领导的睿信致成金融投资咨询中心、能源环保咨询中心，为国内四大国有银行、外资金融机构、及石化能源企业提供专业咨询服务。其咨询内容主要集中在战略咨询、集团管控、组织管理、财务管理。主要项目有：四大国有银行之一，在新形势下的业务竞争战略规划项目；全国性能源企业集团化运作的组织架构重组优化咨询项目。咨询专长：  战略规划  人力资源体系  金融行业咨询  能源环保领域  专业领域贡献：杨力先生的从事管理与咨询工作近20年，曾担任北京某知名投资公司高级项目经理。其一直致力于为客户提供真正有价值的咨询事业，在项目中研发出众多适合于中国企业的管理工具。 个人介绍：薛迥文先生拥有超过15年的高管实践和管理咨询经验，在公司战略规划、战略执行与保障、管理体系建设、公司重组、管理变革等方面具有丰富的实践和咨询经验；主持和参与的管理咨询项目主要涉及大型企业集团、区域开发及政府规划、房地产管理咨询。16岁以优异成绩考入清华大学，1993年获清华大学经济学学士学位，1999年获清华大学与美国麻省理工学院联合培养的MBA学位。27岁即担任上市公司京能置业副总经理。曾为远洋、海尔、首开、五矿、鲁能等近百家企业提供管理咨询及地产发展咨询服务。专业领域贡献：薛迥文先生著有《房地产企业管控流程全解》等书籍。　　多次接受国内一流的专业媒体包括《哈佛商业评论》、《财经》、《21世纪经济报道》、《经济观察报》、《中国证券报》、《中国房地产报》、《新地产》、《国际金融报》、《英才》等的采访和约稿，发表过关于房地产企业战略及管理方面的文章多篇。多次应邀在国内知名大学和商学院进行演讲和培训，包括北京大学、清华大学、人民大学等；担任清华大学MBA“企业家班主任”。曾作为演讲嘉宾应邀参与博鳌房地产论坛、亚洲不动产论坛等房地产行业的各种经济论坛和年会。咨询专长：  区域发展战略  公司战略规划  管理变革与提升  主题地产研究   个人介绍：王海文先生是睿信致成战略咨询中心核心领导成员，其对中国工程建筑行业、贸易流通行业企业、文化传媒行业的发展与管理问题，有着着深刻的认知。王海文先生从事咨询行业近十年，他的客户包括知名跨国企业和本土国有企业、上市公司，咨询内容集中在战略规划和战略落地，行业领域涉及工程建筑、物流、贸易、设计院所等。专业领域贡献：王海文先生在近十年的管理咨询从业过程中，为三十多家企业提供咨询服务。在众多项目的实际操作中，他先后为工程企业的战略管理体系，研发了“战略管理十步法”、“工程管理金字塔”等管理工具，赢得了客户的口碑。　　王海文先生曾被多种媒体采访，其文章也发表至国内知名管理刊物。咨询专长：  战略咨询  基建工程  物流贸易  供应链与采购   个人介绍：郝炬先生拥有近10年的房地产行业相关管理咨询行业实践和经验，在公司战略规划、战略执行与保障、组织管控及制度流程体系建设、人力资源等方面具有丰富的实践和咨询经验，主持和参与的管理咨询项目主要涉及住宅开发、商业地产、工业园区及区域规划、旅游地产、房地产金融等等方面。郝炬先生多次应邀在房地产企业进行战略规划及管控方面演讲及培训，曾经提供培训过的企业有首开、五矿地产、卓越、花样年、融科、中冶置业、朗诗地产、莱蒙集团等几十家房地产企业，并曾多次为清华大学、北京大学、中山大学、暨南大学等高校MBA提供相关培训。郝炬先生多次参与国内各种经济论坛和年会，并担任清华大学等高校MBA面试考官，经济观察报“蓝筹地产”评选技术支持总监，新地产房地产上市公司十强评选评委等。专业领域贡献：国内数家一流经济类媒体、房地产专业媒体特约撰稿人，多次接受国内一流的专业媒体包括《新地产》、《中国房地产报》、《经济观察报》、《楼市》、《观点地产》等的采访和约稿。咨询专长：  战略执行与保障  商业地产规划  人力资源管理  组织结构设计   个人介绍：付志勇先生在中国有12年管理工作和管理咨询的经验，擅长营销战略、公司战略、集团管控、管理变革实施等专业模块，尤其擅长营销战略及其策略的制定，具有丰富的实战营销管理经验，具备优异的落地实施能力与操作案例。专业领域贡献：曾荣获研发创新大赛第一名，应邀担任多所知名高校MBA面试官和授课老师咨询专长：  营销战略  公司战略  集团管控  管理变革实施   个人介绍：王丹青先生现任睿信致成管理咨询合伙人，具有多年咨询服务和行业经验。他曾为众多大型国有企业、民营企业、跨国公司及上市公司提供管理咨询服务，并帮助他们取得切实的实施效果。　　王丹青先生在企业战略、公司治理、组织管理、流程重组与再造、投资与并购管理、品牌渠道、人力资源管理等方面具有丰富的实践经验。他参与的管理咨询项目主要涉及大中型多元化集团、金融投资、消费品、IT、文化传媒、贸易物流等领域，也曾服务于制造、能源、政府与公共服务等领域。　　王丹青先生在并购整合、企业多元化和国际化、家族企业管理、集团管控和公司管理体系等方面多有独到见解和著述。他担任清华大学、对外经贸大学、华东师范大学、中国科学院等多所知名高校MBA讲师及面试官，并在中国国际广播电台、国内卫视等财经类节目担任嘉宾。专业领域贡献：王丹青先生应邀多次在《经济观察报》、《21世纪经济报道》、《第一财经日报》、《每日经济新闻》、《国际金融报》、《华夏时报》、《环球时报》、《中国经济时报》、《南方日报》、《广州日报》、《东方早报》、《财经国家周刊》、《赢周刊》、《销售与管理》、《国企》、《中国经济和信息化》、《资本市场》等媒体接受采访或发表文章。主要著述（包括但不仅限于）《外资并购中中国企业的风险与规避》　　《并购整合：大方略和小战术》　　《新形势下中国企业的非洲扩展》　　《入世十年，中国对外投资破茧成蝶》　　《服装企业海外并购》　　《构建面向客户的业务体系，支撑零售银行发展》　　《混业经营，银行业态发展之辩》　　《保荐机构内控管理》　　《从PE腐败看保荐机构内控体系建设》　　《集团企业如何有效管控子公司》　　《家族企业如何破茧成蝶》　　《激励与考核：如何相得益彰》　　《温州民间借贷启示录》咨询专长：  战略规划  集团管控  组织管理  人力资源战略

6. 企业做战略咨询过程中应注意什么？

一、注重专业咨询机构人员的聘请与企业自身的紧密参与配合。企业战略的制定过程也是企业领导人对于企业、市场、环境等诸多因素的深度认识过程。同时也是企业员工对于企业战略思想的领悟、学习、思考、提高的过程。企业决策者应当将战略方案的制定过程作为企业全体员工对于企业经营理念的学习培训过程。
二、注重企业家意识与企业员工参与并重。战略方案的正确实施,还必须依靠企业全体员工的积极参与和上下一致的共同努力。
三、注重学习垫组织的建立与创新意识的培养。企业领导者应当在制定战略方案的同时，在企业建立起学习型的组织结构，即以强烈的危机意识为学习的动力，以解决实际问题为学习的目的，以不断的组织创新、行为创新为学习的途径。
四、注重战略策划与战略实施并重。战略的制定是为了战略方案在企业管理过程中得到切实的实施。注意避免和克服这些问题，是企业战略制定和战略执行走出误区的有效方法。

7. 战略咨询包括什么

复杂问题简单说。要了解战略咨询，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。

战略就是方向与目标。战略的本质是选择。

战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。

战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。

制定战略规划，实施战略管理的意义：

首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；

同时，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。

同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。

当然，要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。

企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询机构帮助。

国内战略咨询机构有明德战略，创始人娄勇是国内战略管理第一人，专注战略二十年，美誉深具，企业信服。

8. 想进入企业战略咨询行业,该如何准备？

第一，战略咨询需要较广泛的知识面。因为战略涉及企业的方方面面，包括人力资源管理、财务管理、生产管理、质量、市场营销、品牌管理、宏观经济学、产业经济学、统计学等等，所以必须有足够的知识储备。
第二，能够将上述学科融会贯通，使用起来得心应手。上述每门学科都有一定的分析方法。但具体分析谋一个特定问题时，应该用什么方法呢？这就需要从若干个角度去分析。不同的角度可能得出的战略结果是不同的，因此战略咨询人员必须运用复合知识来分析问题。
第三，要有较多的实践经验。刚刚从学校毕业出来的学生，深入企业调研后发现，自己不能够清晰地明白和理解企业人讲的话，因为企业人不是专业人员，他们讲的都是靠自己的体会出来的名词，而这些名词往往与课本里的名词意义不同或者不完全相同。
第四，要尽可能多地了解其他各行各业的发展规律以及其他企业的成功案例。制定战略是一个创新的过程，没有更多的知识储备是不可能创新的。
第五，要有不怕苦的思想准备。企业家不是傻瓜。你要想必企业家提出更高明的战略建议，需要你下工夫的，否则赚不到钱啊。