如何理解公司治理?

1. 如何理解公司治理?

公司治理又名公司管治、企业管治，是一套程序、惯例、政策、法律及机构，影响着如何带领、管理及控制公司。公司治理方法也包括公司内部利益相关人士及公司治理的众多目标之间的关系。主要利益相关人士包括股东、管理人员和理事。其它利益相关人士包括雇员、供应商、顾客、银行和其它贷款人、政府政策管理者、环境和整个社区。 

  从公司治理的产生和发展来看，公司治理可以分为狭义的公司治理和广义的公司治理两个层次。 

  狭义的公司治理，是指所有者(主要是股东)对经营者的一种监督与制衡机制，即通过一种制度安排，来合理地界定和配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。公司治理的目标是保证股东利益的最大化，防止经营者X,l所有者利益的背离。其主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及经理层所构成的公司治理结构的内部治理。 

  广义的公司治理是指通过一整套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度来协调公司与所有利益相关者之间(股东、债权人、职工、潜在的投资者等)的利益关系，以保证公司决策的科学性、有效性，从而最终维护公司各方面的利益。

2. 如何理解公司治理

公司治理又名公司管治、企业管治，是一套程序、惯例、政策、法律及机构，影响着如何带领、管理及控制公司。公司治理方法也包括公司内部利益相关人士及公司治理的众多目标之间的关系。主要利益相关人士包括股东、管理人员和理事。其它利益相关人士包括雇员、供应商、顾客、银行和其它贷款人、政府政策管理者、环境和整个社区。 

  从公司治理的产生和发展来看，公司治理可以分为狭义的公司治理和广义的公司治理两个层次。 

  狭义的公司治理，是指所有者(主要是股东)对经营者的一种监督与制衡机制，即通过一种制度安排，来合理地界定和配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。公司治理的目标是保证股东利益的最大化，防止经营者X,l所有者利益的背离。其主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及经理层所构成的公司治理结构的内部治理。 

  广义的公司治理是指通过一整套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度来协调公司与所有利益相关者之间(股东、债权人、职工、潜在的投资者等)的利益关系，以保证公司决策的科学性、有效性，从而最终维护公司各方面的利益。 

  从公司治理的环境和运行机制来看，可以分为内部公司治理和外部公司治理。

3. 如何完善公司治理模式呢？

如何完善公司治理模式
关于制度
所谓出资人，就是向企业投入资本的人，即企业资本的拥有者，也就是股东。任何人的财产（资本）一旦投入企业，就变成企业的法人财产，投资者就享有出资人的权利。这些权利主要包括资产受益、按照法定程序参与企业的重大决策和聘请经营者、转让股权等。在市场经济条件下，国有企业的资产必须同其他所有制资产一样，具有明确的出资人代表。同时，国有资产也应该具有一般资产的产权要素：所有权、经营权、收益权和处置权。
要完善国有资产出资人制度，必须进一步明确：国资委不是政府的行政机构，与所辖企业的关系也不是行政隶属关系，更不是上下级关系，而是以国有股权为纽带，是股东与企业法人的关系，委托与代理的关系。国资委作为出资人代表，既要做到依法行使股东的权利，又要保证不越位、越权，对所辖国有资产享有收益权、重大决策权和经营者选择权。否则，如果还继续沿袭隶属关系式的行政干预，“老板加婆婆”的现象就会愈演愈烈，就会将企业管死，退回到改革的原点。不仅如此，由于国资委比过去政府部门的权力更大了，问题也可能变得更加复杂，一旦决策失误，造成的损失将更加严重。
完善出资人制度，还必须建立相应的责任机制。国资委每年必须向人大报告国有资产经营情况和国有资本经营预算执行情况。各级人大必须设立专门的审计、监督机构，对国有资本经营绩效进行评估、检查与监督。同时，建立责任追究制度，对由于决策失误造成国有资本经营损失的，要追究当事人的责任。
参与治理
尽管利益相关者公司治理理论本身并不完善，利益相关者参与公司治理的途径也处于实践探索中，但利益相关者治理已日渐成为各国公司治理发展的一种趋势。在我国公司治理的实践中，包括中小股东、债权人、职工等在内的利益相关者受到侵害的事件时有发生，因此，探讨利益相关者参与公司治理的机制与可行途径，已成为我国完善公司治理结构的紧迫任务。
继续推进产权制度改革，建立合理的公司股权结构　合理的公司债权结构，是建立公司内部制衡机制和有效监督机制的基础。我国上市公司普遍存在“一股独大”的状况，控股股东极易利用其控股地位侵占上市公司的资金，严重影响上市公司的经营，直接损害了上市公司和投资者的利益。必须积极推进股权多元化，改变上市公司“一股独大”的状况。然而，国际经验表明，股权过于分散也会导致内部人控制等问题。因此，我国企业产权改革必须从我国的实际出发，充分考虑我国国有企业特别是大企业多年累积形成的现实的产权状况，提倡和推进国有企业之间以及国有企业与非国有企业之间相互持股，在此基础上实现股权多元化、分散化、法人化。
外部监管
这些机构在日本和德国典型的是银行，而在美国，主要是机构投资者，例如养老基金。我国的机构投资者也获得了较大发展。但总体规模不足、种类单一，在参与公司治理方面仍属于“沉默的大多数”，并没有在公司治理改进的事业中发出应有的声音。在中国股市中，机构投资者还只是一个“用脚投票”的交易者而远非以公司治理为导向的投资者。因此，创造机构投资者参与公司治理的动力机制并探索其参与公司治理的有效途径，发挥机构投资者在公司治理中的作用，是我国完善公司治理结构所面临的重要任务。
建立制度
有效的公司治理需要有良好的制度体系与外部环境。从发达国家的经验来看，要实现公司治理的目标，需要有竞争性的产品市场和资本市场、活跃的公司控制权市场、管理人员的激励与监督机制，不仅需要健全的《公司法》，还需要严格的审计和财务信息披露制度、严格的反欺诈法规以及高效率和高水平的司法系统、行政监管机构和自律性组织。我国资本市场发展的时间不长，相应的法制建设也相对落后，行政监管机构和中介组织的公信力不够，司法系统效率不高。这些都必须从系统的角度加以改进与建设，为建立有效的公司治理结构创造良好的外部条件。

4. 如何完善公司治理结构

转载以下资料供参考


如何完善公司治理结构
关于制度
所谓出资人，就是向企业投入资本的人，即企业资本的拥有者，也就是股东。任何人的财产（资本）一旦投入企业，就变成企业的法人财产，投资者就享有出资人的权利。这些权利主要包括资产受益、按照法定程序参与企业的重大决策和聘请经营者、转让股权等。在市场经济条件下，国有企业的资产必须同其他所有制资产一样，具有明确的出资人代表。同时，国有资产也应该具有一般资产的产权要素：所有权、经营权、收益权和处置权。
要完善国有资产出资人制度，必须进一步明确：国资委不是政府的行政机构，与所辖企业的关系也不是行政隶属关系，更不是上下级关系，而是以国有股权为纽带，是股东与企业法人的关系，委托与代理的关系。国资委作为出资人代表，既要做到依法行使股东的权利，又要保证不越位、越权，对所辖国有资产享有收益权、重大决策权和经营者选择权。否则，如果还继续沿袭隶属关系式的行政干预，“老板加婆婆”的现象就会愈演愈烈，就会将企业管死，退回到改革的原点。不仅如此，由于国资委比过去政府部门的权力更大了，问题也可能变得更加复杂，一旦决策失误，造成的损失将更加严重。
完善出资人制度，还必须建立相应的责任机制。国资委每年必须向人大报告国有资产经营情况和国有资本经营预算执行情况。各级人大必须设立专门的审计、监督机构，对国有资本经营绩效进行评估、检查与监督。同时，建立责任追究制度，对由于决策失误造成国有资本经营损失的，要追究当事人的责任。
参与治理
尽管利益相关者公司治理理论本身并不完善，利益相关者参与公司治理的途径也处于实践探索中，但利益相关者治理已日渐成为各国公司治理发展的一种趋势。在我国公司治理的实践中，包括中小股东、债权人、职工等在内的利益相关者受到侵害的事件时有发生，因此，探讨利益相关者参与公司治理的机制与可行途径，已成为我国完善公司治理结构的紧迫任务。
继续推进产权制度改革，建立合理的公司股权结构　合理的公司债权结构，是建立公司内部制衡机制和有效监督机制的基础。我国上市公司普遍存在“一股独大”的状况，控股股东极易利用其控股地位侵占上市公司的资金，严重影响上市公司的经营，直接损害了上市公司和投资者的利益。必须积极推进股权多元化，改变上市公司“一股独大”的状况。然而，国际经验表明，股权过于分散也会导致内部人控制等问题。因此，我国企业产权改革必须从我国的实际出发，充分考虑我国国有企业特别是大企业多年累积形成的现实的产权状况，提倡和推进国有企业之间以及国有企业与非国有企业之间相互持股，在此基础上实现股权多元化、分散化、法人化。
外部监管
这些机构在日本和德国典型的是银行，而在美国，主要是机构投资者，例如养老基金。我国的机构投资者也获得了较大发展。但总体规模不足、种类单一，在参与公司治理方面仍属于“沉默的大多数”，并没有在公司治理改进的事业中发出应有的声音。在中国股市中，机构投资者还只是一个“用脚投票”的交易者而远非以公司治理为导向的投资者。因此，创造机构投资者参与公司治理的动力机制并探索其参与公司治理的有效途径，发挥机构投资者在公司治理中的作用，是我国完善公司治理结构所面临的重要任务。
建立制度
有效的公司治理需要有良好的制度体系与外部环境。从发达国家的经验来看，要实现公司治理的目标，需要有竞争性的产品市场和资本市场、活跃的公司控制权市场、管理人员的激励与监督机制，不仅需要健全的《公司法》，还需要严格的审计和财务信息披露制度、严格的反欺诈法规以及高效率和高水平的司法系统、行政监管机构和自律性组织。我国资本市场发展的时间不长，相应的法制建设也相对落后，行政监管机构和中介组织的公信力不够，司法系统效率不高。这些都必须从系统的角度加以改进与建设，为建立有效的公司治理结构创造良好的外部条件。

5. 如何完善公司治理结构？

设置多元而稳定的股权结构。股权结构多元化是良好公司治理的基础，有助于形成有效的制衡机制，从根本上保障股东和公司的权益，确保公司利润zui大化。
 2）建立健全的治理架构和清晰的职责边界。各治理主体各司其职、各负其责、独立运作、相互制衡，做到了不越位、不缺位。股东大会是最高权力机构，每年对全行重大事项进行决议；董事会是决策中心，负责长期发展战略的制定和重大事项的决策；监事会是监督机构，依法对公司的风险、财务、内控和董监高履职等情况进行检查和监督；高级管理层是执行机构，对董事会负责，执行董事会的各项决议，负责业务经营和行政管理。
 3）打造规范科学的运行机制。建立统筹规划机制，提高三会决策的科学性。
 4）形成完善的披露机制。阳光是很好的防腐剂，信息披露是上市公司接受社会监督的有效形式。

6. 公司制度该如何完善？

1、可以同下属们一起制定规章制度，在此过程中一定要充分发扬民主，对规章的条款进行充分的讨论，但一旦制定下来，就要坚决执行，执行过程中要按章而行，不能偏私。
2、在日常工作中，要多站在员工的角度想问题，帮助他们解决后顾之忧，形成一股向心力。
3、要让他们感到跟着你是有希望的。
4、楼主可多学习管理知识，我看过曾仕强教授的书，挺好的，建议您看一看。

希望我的建议对您有所帮助。

7. 进一步完善公司治理机制

一是银行应以有效制衡为原则，清晰界定股东、董事会、监事(会)及高级管理层的职责边界，做到各负其责、各尽其职，并建立和完善银行的议事规则和决策程序。
二是银行应根据其资产规模和业务状况，确定董事会的合理规模和人员构成，并保持相对稳定。董事会中非执行董事人数应至少占总人数的三分之一，并至少设一名独立董事。银行应逐步完善独立董事制度，视银行经营发展状况适当增加独立董事人数，优化独立董事的专业结构。
三是董事会应重点关注和审定银行发展战略、风险管理战略和资本管理战略，确保银行在华发展战略清晰合理，银行经营稳健持续，履行社会责任，积极配合宏观调控政策。董事会例会每年至少召开四次。
四是董事会可根据需要设立专门委员会，应至少设立审计委员会、风险管理委员会和关联交易控制委员会。董事会应依照《中华人民共和国公司法》和银行章程决定各专门委员会的组成、职权、议事规则和工作程序。鼓励银行聘请不同的独立董事担任审计委员会和关联交易控制委员会的负责人。
五是董事会应积极参与银行的风险管理事务，切实承担风险管理的最终责任。董事会必须参与的重大风险管理事务至少包括：决定银行的风险容忍度，确保其与银行发展战略相一致;督促建立并及时核准银行的重大风险管理制度和风险管控流程，确保银行建立良好的风险管理和内控框架;定期了解、监督和评估银行风险管理状况。
六是银行应建立董事、监事、高级管理层成员的履职评价体系，明确尽职标准、评价主体及方法和程序，并确保相应的问责激励与银行本地发展战略和利益相一致。银行应定期向银行业监管机构递交上述人员履职评价报告。
七是董事会应切实履行对薪酬制度的管理职责，核准银行薪酬制定和高级管理层成员的薪酬方案，确保薪酬体系与银行发展战略、经营状况和风险管理状况相一致，有利于银行持续稳定发展;董事会应确保薪酬支付兼顾长短期利益，考虑预期风险和实际风险结果等因素，避免薪酬与未经风险调整、未实现的收益直接挂钩。
八是董事会按照《商业银行与内部人和股东关联交易管理办法》的规定管理关联交易的同时，应遵循公允、商业和审慎原则，有效管理银行与母行及同一集团内其他商业银行之间的交易。如上述交易为重大交易，鼓励银行提交关联交易委员会审核，并聘请外部审计机构对其进行独立和充分的审计。
九是董事会应承担利益冲突管理职责，有效管理利益冲突。董事会应制定明确的利益冲突管理政策，避免董事会及其成员面临潜在利益冲突。对于无法避免的利益冲突，应在不损害银行和银行客户利益基础上进行有效管理。

8. 如何完善公司的制度以及有效的实施？

对照下你的企业规章制度是否有效？

 
一个企业的规章制度是否有效，可以看以下三个方面：
 

一、内容合法：（以下无效）
1、内容违法：要求员工提前60天 通知企业，才可以辞职。
2、内容显失公平icon：规定连续迟到5次或旷工一天就可以解除劳动关系。
3、内容自相矛盾：企业鼓励员工积极参加培训，提高技能。而在薪酬制度中却没有完全按照技能的提高程度支付工资。
 

 
二、程序民主：
如果没有经过职工代表大会（代表要有代表性）或者全体职工大会讨论通过，那么该规章制度的生效要件欠缺，是无效的。
 

三、公示公开：
 
1、对规章制度的制定过程、内容进行公示，让员工了解在何种情形下企业可以以此为由解除劳动关系或者给予罚款、警告、记大过等行政处分。
 
2、让员工签字确认：注意保留证据的重要性。可以使用考试、员工手册等签字确认，不建议使用发电子邮件等简单方式。