企业经营风险与财务风险的关系

1. 企业经营风险与财务风险的关系

2. 如何理解企业的经营风险、财务风险和综合风险?

经营风险是指企业未使用债务时经营的内在风险。影响企业经营风险的因素很多，主要有：\x0d\x0a1．产品需求\x0d\x0a市场对企业产品的需求越稳定，经营风险就越小；反之，经营风险则越大。\x0d\x0a2．产品售价\x0d\x0a产品售价变动不大，经营风险则小；否则经营风险便大。\x0d\x0a3．产品成本\x0d\x0a产品成本是收入的抵减，成本不稳定，会导致利润不稳定，因此产品成本变动大的，经营风险就大；反之，经营风险就小。\x0d\x0a4．调整价格的能力\x0d\x0a当产品成本变动时，若企业具有较强的调整价格的能力，经营风险就小；反之，经营风险则大。\x0d\x0a5．固定成本的比重\x0d\x0a在企业全部成本中，固定成本所占比重较大时，单位产品分摊的固定成本额就多，若产品量发生变动，单位产品分摊的固定成本会随之变动，最后导致利润更大幅度地变动，经营风险就大；反之，经营风险就小。\x0d\x0a \x0d\x0a财务风险是指全部资本中债务资本比率的变化带来的风险。当债务资本比率较高时，投资者将负担较多的债务成本，并经受较多的负债作用所引起的收益变动的冲击。从而加大财务风险；反之，当债务资本比率较低时，财务风险就小。\x0d\x0a \x0d\x0a经营风险通过扩大销售影响息前税前盈余，而财务风险通过扩大息前税前盈余影响收益。如果两种风险共同起作用，那么销售稍有变动就会使每股收益产生更大的变动。通常把这两种风险的连锁作用称为综合风险。\x0d\x0a \x0d\x0a简单理解是：经营风险与经营有关，财务风险与借款有关。任何一个企业，即使不做任何业务，都存在经营风险，就像一个人，即使你天天锻炼，也有生病的风险一样，是固有的风险，只能降低，化解，不能消除经营风险。但财务风险则不同，如果你不借款经营，是不存在财务风险的。如果一个企业不存在财务风险，则综合风险只取决于经营风险。

3. 研究企业管理风险的目的和意义是什么

研究企业管理风险的目的是让企业管理风险有章可循，有法可依，有据可查；
研究企业管理风险的意义在于降低企业因对风险的麻痹或预防不专业而造成的损失，降低企业因风险防范不恰当而破产的比率。

4. 如何理解企业的经营风险、财务风险和综合风险?

1.企业经营风险和财务风险产生于企业发展的各个阶段。经营风险主要包括市场风险和收益风险;财务风险主要包括支付风险和资产风险。在筹办初期，企业存在创业的风险，如何规划企业的未来与发展方向将决定企业的命运;在企业投产后的经营过程中，各种各样的风险更是隐藏其中，资金风险、市场营销风险、新产品开发风险等，任何一环的疏忽和纰漏都会给企业带来极大的危害;在企业的各项经营管理活动中，授权风险、决策风险、内部牵制风险等，都对企业管理与控制提出了较高的要求，规避风险，防患于未然成为当今企业必须高度重视的问题。
2.首先，企业必须全面分析经营中可能存在的风险，并对风险进行评估容忍度的确认，建立规范的风险监控体系。
在风险管理框架中，由于要针对不同的目标分析其相应的风险，因此目标的制定自然就成为风险管理流程的首要步骤，并将其确认为风险管理框架的一部分。按照现代管理学之父德鲁克的理论，企业应当在以下8个领域确定目标：即市场营销、创新、人力资源、财务资源、实物资源、生产力、社会责任、利润需求等。
3.企业的目标是由相应的机构和部门去实现的，这些部门也就成为风险监控体系的组成部
分。在企业目标与相应目标的风险确认后，定期地进行风险测评成为风险监控的重要
过程。风险的测评，不仅要有测评结论，还必须对今后的控制提出前瞻性提示和防范措
施。
4.
其次，建立风险管理制度，从制度上控制和规范风险的发生。
建立风险管理制度，就是建立公司内部控制制度。企业的内控，就是要通过制订流程、执行流程、监控流程，来控制“不同人的行为”可能带来的风险，保证风险可知、可控、可承受。目前，国内有众多的公司在美国上市，根据2002年7月30日美国国会通过的萨班斯法案，建立企业内部控制制度成为在美上市的必备条件。

5. 企业经营风险与财务风险的关系

　　经营风险与财务风险是既有联系又相互区别的两个概念。多数经营风险最终都会产生财务后果，经营风险可能对各类交易、账户余额以及列报认定层次或财务报表层次产生直接影响。
　　企业的财务活动贯穿于整个生产经营的过程之中，财务风险是一种信号，通过它能够全面综合反映企业的经营状况，因此要求企业经营者要进行经常性的财务分析，树立风险意识，建立起有效的风险防范处理机制，加强对企业财务风险的控制，防范财务危机，建立预警分析指标体系，并进行适当的财务风险决策。
　　经营风险在很大程度上是公司的外生影响因素，公司能控制的程度并不大，所以无论是在日常的财务管理活动中，还是在进行重大项目的投资决策中，都必须充分估计未来的经营风险，因此企业应及时加强经营风险的防范与控制。
　　一、经营风险是指企业因经营上的各种问题而导致利润变动的风险。是指公司的决策人员和管理人员在经营管理中出现失误而导致公司盈利水平变化从而产生投资者预期收益下降的风险。
　　二、企业财务风险是指企业在整个财务活动过程中，由于各种不确定性因素所导致企业蒙受损失的机会和可能。企业的财务风险贯穿于生产经营的整个过程中，可将其划分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四种类型。

6. 企业的管理财务与经营风险有哪些

1. 会计信息系统 
该系统以ERP为轴心实现全球信息实时集中以便利决策与监控子公司运营。系统与数据库最重要。会计政策与准则是基础。会计要素的标准化编码以提高自动化程度。会计人员可以共享或外包不需复杂的专业判断。该体系应优先于预算与管理**系统而建立。
2.财务系统 
以数目与层次较多的财务总监为核心，从上到下整个管理指令与企业经营的掌控，均由这个庞大的财务总监网络完成。
3.资金管理系统 
由一系列资金管理政策构成，思路与标准十分清楚，包括外汇交易风险**-融资与现金流管理-结算管理-银行关系-客户信用管理-应收账款贴现。总部确定这些政策并作为子公司财务工作的指南，要求其遵守相关的流程与标准并定期汇报执行情况。
在外汇交易风险**方面，子公司按周预测未来外汇风险和套期保值等风险屏蔽措施，财务中心监督子公司的外汇风险规避，将仍然暴露在外的部分由总部统一采取风险规避措施协助其降低外汇风险。
在融资与现金流管理方面，子公司按周滚动预测未来1-12月现金流，诺基亚财务中心提供子公司低成本融资，为有富余的子公司委托贷款给其他公司并担保风险。结算管理使用银行清算系统，结算中心负责与银行谈判以获得最低成本和最好的融资服务。
客户信用管理方面，结算中心负责制订信用政策，提供技术支持，确保子公司理解每一业务的客户与利益，在此基础上才能做交易以及按政策与经验提供赊销，同时确保远离违法行为(例如洗钱)。应收账款贴现方面，总部协助子公司转卖应收账款并以最低成本规避风险。
4.风险系统 
覆盖商务、法律、财务和财产风险，基于股东价值模型：股东价值=公司利润/公司风险。其内容包括：建立严密的财务预算，缺乏严密的财务预算尤其是现金预算，很容易导致支付能力和现金流危机；建立财务预警管理步骤：
（1）建立财务预警项目——涵盖计划、组织和手册三个方面。计划指将风险概念融入企业战略、经营目标、日常事务等各个层面；组织指建立内部委员会；手册指建立和分发“企业财务预警标准化管理手册”。
（2）分析财务风险：涵盖风险识别、风险计量和风险评估（比较各类风险并画出“风险地图”）三个要素。
（3）评估解决方案:涵盖确定备选方案、分析各个方案的成本效益和拟定解决方案的组合三个环节。
（4）启动决策流程：引导审慎决策，确保可熟练运用不确定性情况下制定决策的各种方法，以及分配稀缺资源来确保方案的实施。
（5）日常管理与**：确保财务尽职调查和合规性审查的正常实施，建立用以监控风险的信息系统以获取相关的风险数据，提供有效的季度和月度风险管理报告。

7. 我国上市公司财务风险控制研究的理论意义

企业财务风险管理作为企业风险管理的重要组成部分，其意义是巨大的。它为企业全面、经济和有效管理风险提供了可能;为稳定企业财务活动，加速资金周转，保证资金安全、完整和增值提供了可能;增加了企业决策的科学性和效益性，是企业经营决策中的数据库和信息库;为企业提供了一个相对安全稳定的生产经营环境;对企业实现和超额实现经营目标，战胜风险、提高效益、增强实力，使企业立于不败之地具有重大作用【摘要】
我国上市公司财务风险控制研究的理论意义【提问】
亲，你好，马上为你解决问题，依据你的问题我认为上市公司财务风险研究意义：企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程，财务风险是一种信号，通过它能够全面综合反映企业的经营状况，【回答】
因此要求企业经营者要进行经常性财务分析，树立风险意识，建立有效的风险防范处理机制，加强企业财务风险控制，防范财 务危机，建立预警分析指标体系，进行适当的财务风险决策。【回答】
财务风险控制的实践意义【提问】
好【回答】
企业财务风险管理作为企业风险管理的重要组成部分，其意义是巨大的。它为企业全面、经济和有效管理风险提供了可能;为稳定企业财务活动，加速资金周转，保证资金安全、完整和增值提供了可能;增加了企业决策的科学性和效益性，是企业经营决策中的数据库和信息库;为企业提供了一个相对安全稳定的生产经营环境;对企业实现和超额实现经营目标，战胜风险、提高效益、增强实力，使企业立于不败之地具有重大作用【回答】

8. 企业经营管理过程中的风险分析

法律分析：企业经营管理过程中的风险：
1,政策风险：是指国家政策的变化对行业、产品的影响；
2,市场风险：是指本企业产品在市场上是否适销对路，有无市场竞争力；
3,财务风险：是指企业因经营管理不善，造成资金周转困难、甚至破产倒闭；
4,法律风险：是因签定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失；
5,团队风险：是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。
法律依据：《中华人民共和国公司法》 第二条 调整对象，本法所称公司是指依照本法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。