可行性计划书怎么写？

1. 可行性计划书怎么写？

可行性报告是在市场细分的基础上，企业投资新市场、新产品或改变经营策略的依据，是企业内部统一思想，统一认识的工具．是评估项目风险与回报的最初级文件，3是对投资者的第一份承诺书。即使在计划经济年代，可行性报告也是必不可少的，是企业上项目，要资金的关键文件，但是很多案例告诉我们，企业把项目拿到手之后，可行性报告就失去了意义，项目的结果和成败往往无人负责。进入市场经济之后，很多国有企业还在沿用老思想、老方法去准备可行性报告，而一些民营企业则根本不去管什么可行性报告，凭感觉做决策。应当说，没有可行性报告：企业凭借领导人的聪明才智也可能成功，产品也可能畅销，但是只能碰运气，而非长久之计。那么可行性报告到底能起到什么作用呢？简而言之，可行性报告是为了减小企业的投资风险，提高决策的成功率。
从笔者阅读过的几份可行性报告来看，普遍存在的问题是：一是可行性报告强调为什么要上该项目，但忽视详尽的实施计划和如何实现；二是可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、具体的数据少，很难评估与判断；三是没有或很少量化的衡量标准和责任分配，成败难辨；四是市场预测过于乐观，对“不测风云”认识不足；五是对环境、市场、用户特别是竞争对手的动态和可能的变化评估过粗，难以做到知己知彼。当然极个别企业把市场潜力当做市场规模，或把市场规模作为企业的市场目标，可能会带来更大的灾难。
那么什么样的可行性报告最理想，它应当包括哪些方面，该按什么格式准备呢？首先，可行性报告在一个行业，一个企业集团中格式必须一样，即应当有哪些方面，数据格式什么样是统一的，这样分析和评估的标准才能统一，同时企业也知道如何去搜集信息，整理数据，准备报告；其次，可行性报告的内容主要涉及以下几个方面：一是对环境的变化做出假设、包括经济、政治、技术、文化等方面。二是宏观与微观的市场、用户、竞争信息全部量化，并注明其出处。三是对结果作出三种预测和财务分析，即最佳状况、正常状况、最差状况，如果最差状况可以接受，方能通过。四是详细的实施方案，包括组织、人员、资企、设备、工作流程，以及“里程碑”式的分阶段检查标准和时间表，五是对潜在市场变化，潜在用户变化，潜在竞争形势变化、风险与潜在风险，问题与潜在问题有一个具体的分析和应变措施，把意外情况的影响控制在最低水平，六是对执行的方式，流程有一个明确的描述，以便于他人理解与评估，这里涉及一个根本性的问题，即上级领导或投资者不可能比企业本身更了解市场、用户和竞争、他们把握的应当是内容格式。分析方法和工作流程，并提出供企业自查的建议和问题。
可以说，可行性报告是目标管理的具体体现，是达成共识，统一思想与认识的第一步，如果企业内部、经营者与投资者之间没有共同的理解和共同的语言，是谈不上目标管理的，因为大家对“目标”的认识不一样，对管理的认识也可能不一样。

2. 公司可行性计划书怎么写？

可行性报告是在市场细分的基础上，企业投资新市场、新产品或改变经营策略的依据，是企业内部统一思想，统一认识的工具．是评估项目风险与回报的最初级文件，是对投资者的第一份承诺书。即使在计划经济年代，可行性报告也是必不可少的，是企业上项目，要资金的关键文件。
但是很多案例告诉我们，企业把项目拿到手之后，可行性报告就失去了意义，项目的结果和成败往往无人负责。进入市场经济之后，很多国有企业还在沿用老思想、老方法去准备可行性报告，而一些民营企业则根本不去管什么可行性报告，凭感觉做决策。
应当说，没有可行性报告：企业凭借领导人的聪明才智也可能成功，产品也可能畅销，但是只能碰运气，而非长久之计。那么可行性报告到底能起到什么作用呢？简而言之，可行性报告是为了减小企业的投资风险，提高决策的成功率。
从笔者阅读过的几份可行性报告来看，普遍存在的问题是：
一是可行性报告强调为什么要上该项目，但忽视详尽的实施计划和如何实现；
二是可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、具体的数据少，很难评估与判断；
三是没有或很少量化的衡量标准和责任分配，成败难辨；
四是市场预测过于乐观，对“不测风云”认识不足；
五是对环境、市场、用户特别是竞争对手的动态和可能的变化评估过粗，难以做到知己知彼。当然极个别企业把市场潜力当做市场规模，或把市场规模作为企业的市场目标，可能会带来更大的灾难。
那么什么样的可行性报告最理想，它应当包括哪些方面，该按什么格式准备呢？首先，可行性报告在一个行业，一个企业集团中格式必须一样，即应当有哪些方面，数据格式什么样是统一的，这样分析和评估的标准才能统一，同时企业也知道如何去搜集信息，整理数据，准备报告。
可以说，可行性报告是目标管理的具体体现，是达成共识，统一思想与认识的第一步，如果企业内部、经营者与投资者之间没有共同的理解和共同的语言，是谈不上目标管理的，因为大家对“目标”的认识不一样，对管理的认识也可能不一样。

3. 可行性计划书

 可行性计划书范文
                    　　可行性打算书
    
  　　 一。 布景资料 
  　　南昌地域今朝有南昌大学，江西师范大学，江西财经大学，华东交通大学，江西医学院，江西农业大学等浩繁高校。这些高校的大学生首要是80年月中期出生的青年，他们追求时尚、喜好新颖事物，在这种群体中心，极有可能成立一个新兴而又极端复杂切有潜力的市场空间。而这个时代的年青人正是今朝这个收集社会中起决议性感化的国家栋梁，常识面，社交面广，交流的渠道良多，因而又可以由学生本身经由过程诸如收集，扳谈把某个品牌某件产物辐射到整个社会的各个角落，从而大大的晋升了企业的形象。
  　　 二。 营业简介 
  　　《高校新生入学指南》是由华东交通大学日新网倡议的一项校园关切打算。交大日新网是华东交通大学党委直接带领的学生思惟政治工作网站，也是今朝南昌高校中对比有影响力的网站，屡次遭到团中心、团省委和各级当局部分的表扬。网站存案编号为赣洪备 2—4—3—2002155 。针对新生在初入大学，在一个未知情况里茫然无助的心态，交大日新网编写了一本让他们具体领会南昌、领会高校的步履手册。该手册笼盖面广，触及到校园糊口各个环节，良多是来自高校bbs老生的经验之谈，对新生领会大学糊口不无裨益。
  　　 三。 市场前景阐发 
  　　2003年南昌各大高校都将采取4000~5000名83—85春秋段的新生，且大部份为独生后代，他们有很强的追求新颖事物的时代烙印，家庭经济前提遍及优胜，采办力强，共同新生代孩子们的性格构成了一个庞大诱人的市场蛋糕。
  　　从久远的计谋角度来看，大学生在颠末4~5年后的进修糊口后将走向社会，逐步代替他们的怙恃成为整个社会最有缔造力也是最有影响力的一个群体，影响着诸如家庭或同事的消费不雅念，从而将市场真正扩大到整个社会的各个阶层。
  　　 四。 市场定位 
  　　大学中的学生思惟进步前辈，爱好且轻易采取新的事物，对说教式的宣扬体例并不伤风，这将更有利于新外行册的宣扬与刊行，对于整个行业来讲，新生的宣扬结果并不但局限在一个年级中，而是会跟着年级的晋升一届一届的传布下去。
  　　在大学中最遍及贸易行为就是商家赞助校园的各类体裁勾当，从而来宣扬自己的企业和产物，可是这种体例*作未便且成本太高又加上接触到有用信息的人群也很有限。打个例如，在xx大学做一场文艺晚会，起首需要公司选择一家可托赖的校园中介社团，联系校园内的各层带领，建造各类巨细纷歧的宣扬海报和传单，然后再花钱去租赁晚会场地，付酬派放传单和张贴海报，寻觅演员并付以报答，筹办各色各样的奖品，并需要应付各类风险，公司又需要派专人去负责晚会经管，如许下来一场晚会成本近5万元，而整个校园2万小我又有几多可以领受到商家所要表达的信息呢？生怕只有一个剧院的人数罢了，举交大的学糊口动中间（南昌各个高校的'剧院坐位数都差不多）不外3000个阁下，且在大黉舍园内这种勾当繁不堪数，学生在采取近似信息多的时辰就会麻痹，结果并不较着。而新外行册恰可填补这点，新生在入学很长的一段时候内城市对所发放的每一份资料城市详实的拜读和查阅，不会呈现像传单一样被随便抛弃的现象。并且阅读对象面也很广，一般都在 5000人阁下（不包括借阅），几个高校的刊行量约在20，000以上，比较结果很较着。潜在客户阅读时候长天然在大脑中会敌手册有一个依靠感受。手册中所触及的各类告白资料都触及到了潜在客户的衣食住行，不经意间会在心底默认为权势巨子。若是企业自己印一份传单为例，制版2000元，10000张铜版纸 1800元阁下，传单发放成本按每1000份50元计较，需要500元，如许每份价钱0。43元，合计4300元，但传单会被随便抛弃，乃至被谢绝接管，与之对应，我们的宣扬册子是以黉舍主页名义发放，对新生而言，有较大的权势巨子性、常识性和保藏价值，他们之间所能到达的宣扬结果是不克不及等量齐观的。
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4. 项目计划书可行性报告

项目计划书可行性报告是确定建设项目之前具有决定性意义的工作，是在投资决策上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。
可行性研究报告是在前一阶段的项目建议书获得审批通过的基础上，对项目市场、技术、财务工程、经济和环境等方面进行精确系统、 完备无遗的分析，完成包括市场和销售、规模和产品、厂址、原辅料供应、工艺技术、设备选择、人员组织、实施计划、投资与成本，效益及风险等的计算、论证和评价，选定最佳方案，作为决策依据。
可行性研究可分为投资机会研究、预可行性研究、可行性研究及项目申请报告这四个阶段。


可行性研究报告分类：
可行性研究报告分为：政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。
（1）审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；具体概括为：政府立项审批，产业扶持，中外合作、股份合作、组建公司、征用土地。
（2）融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、申请高科技技术企业等各类可行性报告。

5. 项目计划书可行性报告

 项目计划书可行性报告
                    项目计划书可行性报告，公司的发展源于项目，项目能否落实实施在于对项目的安排和计划。当公司企业需要开展项目时需要对其进行一些计划预估，可行性则关乎着项目的成败。项目计划书可行性报告内容如下
    
  项目计划书可行性报告1   一、项目提出的背景和必要性 
  包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。
   二、国内外市场分析 
  包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性；国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。
   三、项目主要开发和建设内容 
  包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。
   四、项目实施的技术方案 
  包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势。
   五、项目实施的现有基础 
  包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况；对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力；企业资质、信用和融资能力等。
   六、项目组织机构和人员安排 
  包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排；项目的实施地点；项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况；项目开发的人员安排。
   七、项目实施进度计划 
  包括项目阶段考核指标（含主要技术经济指标，可能取得的`专利尤其是发明专利和国外专利情况）及时间节点安排；项目的验收指标。
   八、项目资金需求及来源 
  包括项目新增总投资估算、资金筹措方案（含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等）、投资使用计划。
   九、项目经济和社会效益分析 
  包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算；财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析；社会效益分析。
   十、项目风险分析及应对措施 
  包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。
  项目计划书可行性报告2   第一章项目概要 
  简单介绍项目基本情况，包括项目发起人名称、项目名称、建设地点、投资规模等等。
   第二章项目发起人、股东方、管理和技术支持 
  1、项目发起方的背景。
  2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表。
  3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。
   第三章市场和销售安排 
  1、市场的基本情况：产品用途，本地、国内和出口市场的目前容量、增长率、价格变化等。
  2、该项目的生产能力、生产成本、单位销售价格、主要销售对象和预计市场份额。
  3、产品的客户情况、销售渠道的安排。
  4、目前市场竞争情况：其他现有生产厂家，计划新上的类似项目，替代产品的情况。
  5、类似产品进口的关税和管制情况。
  6、影响产品市场的主要因素。
   第四章技术可行性、人员、原材料供应和环境 
  1、项目计划采用的生产工艺。
  2、与其他伙伴公司合作的安排。
  3、项目的人员培训和关键技术的保证。
  4、当地的劳动力和基础设施状况，包括通讯、交通、水源、能源和电力供应等。
  5、生产成本和费用的分类数据。
  6、原材料供应的来源、价格、质量。
  7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系。
  8、计划生产设施的规模与现有同类生产设施的比较。
  9、生产设施的环境因素和应对措施。
   第五章投资预算、融资计划和效益分析 
  1、项目投资和资金安排。
  2、项目的资金结构，包括股东股本投入、股东贷款、银行融资数额。
  3、希望国际金融公司于银团的参与方式：股本、贷款或两者兼有。
  4、项目的财务预测，包括生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益和回报预测。
  5、影响效益的主要因素。
   第六章政府支持、管理和审批 
  1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响。
  2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持。
  3、该项目对当地经济的贡献。
  4、该项目需经过的审批手续和时间。

6. 如何制定可行性的目标和计划

1、制定一个切实可行的目标。 这个目标要可行也就是说外在条件和自身条件都要具备。最初的计划要比较易于实现需要的时间、精力比较少。如果这个过程所需要的时间和精力太多在你对什么都不感兴趣的情况下你半途而废的可能性比较大。(如果你一想到某个目标就兴致勃勃地准备采取行动的话你就不必往下看了你不是这篇文章希望帮助的对象。)如果你住在内陆省份就先别计划进游大海如果你只在游泳池里游过泳就不要计划横渡琼州海峡。这些目标对目前的你而言太远大了些。现在我们假定你的目标是"今年夏天学会游泳"。这个目标可行吗?可行的因为我有好几个朋友都是一个夏天就学会了游泳他们并不是运动天才我知道离家不远有个游泳场开设有游泳课程我有参加游泳课程所需的这笔钱这个夏天我有时间。
 2、对你的目标精确定义。 只有目标明确你才能判断是否达到了目标。否则你总有办法对自己说"我失败了。"为了重新对生活充满信心你需要成功的体验。因此在实施这项行为治疗的过程中你要确保你会有一次又一次的成功使你相信你才能力做到你想做到的事情。所以请你精确定义你成功的标准。
3、将你的行动计划划分成足够小的步骤确保你的计划一定可以完成。 为你的目标制定一个详细计划计划的每一步要达到的目标都足够小以确定你一定可以做到。
4、用自己的行为定义是否成功。 换言之目标中不要牵涉到他人的行为。
 5、目标中不要有情感成分。 在这个计划中重要的是做而不是你在做的过程中的感受。你可以控制自己的行为但不能直接控制情绪。而在抑郁状态下你很难从任何活动中得到愉快的感觉。情绪会受到行为的影响但这种影响并不是即刻起作用的需要一定的时日。因此如果你一定要感到愉快才算是成功那么你很可能会失败。不要制定这样的目标

7. 什么是投资可行性计划书

　　策划一份优秀的商业计划书，是敲开投资者大门非常关键的一步，因为投资者每天都要接收数量可观的商业计划书，其中只有约十分之一会令投资者略感兴趣，投资者会对你的项目感兴趣吗，他会约见你吗?
　　在投资领域，尤其是创业投资，策划就是投资策划人员通过对投资项目进行系统分析，对投资活动的整体战略和策略进行运筹规划，从而对提出投资决策、实施投资决策、检验投资决策的全过程作预先的考虑和设想。因此，离开策划，这种创业投资的商业计划书就缺失了大半市场。除去策划，就项目或者计划书本身而言，它必须有足够的实力以便充分运用自有资本，巧妙利用社会资本，创业项目的竞争力要强，不仅要有独创性，更要具有可持续性。特别是在实施后，能够为投资人和客户带来可衡量的价值。

　　商业计划书的“3+4策划原则”

　　拥有商业计划书的企业平均比没有商业计划书的企业融资成功率高出100%”。这是Arthur Andersen 公司在2002年所作的一个调查结论，根据该调查，仅仅30%被调查的企业有书面商业计划书，这是国外的情况。在中国，有书面商业计划书企业的比例更少，更不要说计划书的质量了，因此融资成功的机率更小。的确，创造财富的整个概念不是一种思想，而是比赛本身。它纯粹是优胜劣汰的规则，最明显的规则是“别做赢不了的事情”，但是这里的“别做”就是过于策划。

　　创业投资项目策划的运作时间主要是在项目周期的第一阶段，并随着项目的进展不断延伸。贯穿投资的整个过程。而策划本身实际上是一个项目的前期智慧投资——即决策人力资本投资。将创业投资策划引入商业计划书，将使商业计划书发生新的质的飞跃，使商业计划书本身不仅具有客观评价的功能，而且又是智力投资的产物，从而增强了商业计划书的可行性、可靠性、可操作性;使商业计划书真正成为项目成立和进行投资决策的依据;成为设计的依据;成为项目实施的依据;成为风险投资决策是否投资的依据。

　　“商业计划书”在十年前对于中国的企业家和创业者无疑是一个陌生的名词。在中国风险投资成长的今天，商业计划书在创业投资中的作用也越来越被人们重视。特别是在互联网时代，几张纸写就的商业计划书就能引来一笔风险投资，曾经使多少创业者羡慕不已。当今这个时代已经结束，越来越理性的风险投资在选择创业企业时，更加会从商业计划书中发现投资的价值。

　　对于希望在人生的年轻阶段希望大获全胜的创业者来讲，策划一份有分量的商业计划书，首先要做到以下“3”个避免：

　　1.避免忽略商业计划书的重要作用

　　把大量精力和时间放在找关系寻资金上。即使碰到了感兴趣的风险投资人，也往往因准备不足而错失良机。这样的案例经常出现，我们的咨询队伍在短短半年内碰到6个例子，小老板们太关注资金了，反而把获得资金的有效途径—商业计划书忽略一旁。

　　2.避免商业计划书简单化与过度策划

　　有些创业者和创业投资企业在撰写商业计划书时有的把商业计划书视同与一般的工作计划和项目建议书。而有的创业者则过分追求商业计划书的策划，使策划成分太多，太虚，为今后投资方的考察流下斑斑劣迹，经不起融资合作方的推敲，就此失去大好机会。

　　3.商业计划书的对象过于狭隘：只迎合投资合作者本

　　在大多数企业明白了商业计划书的重要性之后，其中一个很大的误区就是认为只要策划方案能抓住投资合作者本人就可以了，大可不必考虑其他人的想法、看法和做法，只要那一个人点头就能拿到融资“许可证”。其实，商业计划书是创业企业寻找投资方的敲门砖，既是策划给投资方老板也是策划给创业企业自己的和投资方高层甚至普通职工的，因此策划的对象不仅仅是投资者本人，更是策划给一个团队，一个集体，一定要注意策划成分中的语言和观点迎合所有人，而不是哪一个人。

　　一份好的商业计划书是创业者自己在寻求到投资者的支持后，能够基本顺利实施的项目操作计划。如果只是写给投资人自己看，那一定经不起推敲，缺乏坚实的群众基础。

　　或许大家知道，创业投资策划的主要内容——企业投资的谋略和战略策划;投资经济效益目标策划;投资项目的市场策划;市场投资战略和策略的策划;投资项目的时机策划;投资项目风险障碍策划;投资项目公关策划;投资项目的利益机制策划。

　　创业投资项目应该选择市场竞争不是很激烈，而其核心产品又不容易被替代，其产品的生命周期足以支持其产生收入和利润，能给投资人带来可观的回报。创业项目对投资人的投资回报率是所有风险投资人最为关注的，在计划中确定一个准确的较为具体的投资回报可能比较困难，但可以通过回报的形式。

　　诚然如上文所述，不难看出商业计划书应该由以下几个主要要素构成：

　　产品或服务的个性化和利润化

　　在商业计划书中，通过策划，企业应详细提供产品或服务的细节，它具体为：

　　1.当前公司产品市场状况正处于何种阶段，是空白、新开发，还是成熟期?

　　2.产品的差异化卖点在那里?

　　(1)产品的排名及品牌知名度及美誉度。

　　(2)产品是否低成本运作。

　　在商业计划书里，尽量用数字化和通俗易懂的言语措辞来明晰地描述企业产品或服务的属性，让投资人和团队对产品或者服务项目有足够的兴趣和信心。同样注意策划手段的运用，千万不能过头，要适可而止。

　　值得注意的是商业计划书应详尽地向投资人分析竞争对手的状况，这里包括：竞争公司实力、产品情况以及潜在的竞争对手情况和市场变化分析。通过上述描述要向投资者展示自己的企业的差异化、创新点。通过摆事实、做策划向人们证明，自己目前虽然才刚起步，但将来终将成为行业“领头羊”。

　　创业企业应在商业计划书中，向风险投资者提供企业对目标市场的分析和购买群体的详细描述。同时应当有一个营销计划，它包括区域、方式、渠道、预估目标、份额以及销售政策的制定;销售渠道、方式、行销环节和售后服务;企业主要的业务关系状况等。“4”个方面：

　　策划力+执行力

　　目前投资者已从过去看重创意、重策划而转移到看重企业的经营团队，因为一个好的策划和项目要想成功必须有一个强有力的管理队伍去有力执行，队伍中的执行力应该集管理、技术、市场、财务等各方面的精英。团队的执行力尤为重要，因为创业本身是一个团队奋斗的过程。

　　策划优秀的计划摘要

　　策划一份优秀的计划摘要将使投资者有兴趣了解更多的内容和信息。它应该成为吸引投资者出资的敲门砖，因为它会给投资人留下深刻和长久的影响。摘要应是商业计划书中最精干和项目实施中最相关的部分。它包括：企业的宗旨和基本情况，企业的各方面能力，企业的竞争状况，营销和财务战略，项目实施后的大致的投资回报前景以及公司的管理团队。

　　策划投资说明与风险分析

　　在商业计划书中应充分说明项目所需资金数额以及资金来源渠道，它应包括：吸纳投资后的股权结构、股权成本、投资者介入公司管理的程度说明、投资回报与退出机制。

　　在投资风险分析中应包括：资源风险;生产和市场不确定性风险;研发风险;成本风险;政策风险;财务和管理风险。

　　策划经营预测与财务分析

　　创业企业应详尽描述投资后3-5年企业的销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据。

　　财务规划和分析应是商业计划书中最花费精力的部分，它包括：财务数据预测(销售收入、成本费用、薪金水平、固定资产、明细表)以及资产负债表和利润及分配明细表、现金流量表。财务指标分析(反映财务盈利能力的指标、财务内部收益率、投资回报期、财务净现值、投资利润率、投资利税率、资本金利润率以及不确定性分析、盈亏平衡分析、敏感性分析等。

　　综上所述，3个避免加上4个方面构成“3+4策划原则”，商业计划书各个方面都会对吸引投资人的投资造成影响，因此策划一个好的商业计划书在筹资中可以起到事半功倍的效果。现在一部分创业企业都是自己组织，而一些精明的创业企业则选择了顾问公司等专业机构进行。这些专业机构不仅利用专业能力撰写出一个好的商业计划书，同时还会提供投资人与投资机会。因为只要专业机构的专业策划专家们才更加领域策划的魅力所在!

　　成功的商业计划书策划要得力

　　一句话，最符合特定投资者需求的商业计划书就是好的计划书，因此策划符合“投资者关心什么样的项目”要求的就是唯一标准。具体来讲：

　　外延策划

　　装订美观大方，字体合适，图案清晰，不要错误错字连篇，那将极大影响投资者对你项目的评价，毕竟，投资者到目前为止，还只能通过这篇商业计划书来了解你的项目和你的为人。

　　内涵策划

　　一般来讲，商业计划书的内容格式都有一定之规，大同小异，但几个重点方面还是要多加斟酌：

　　——产品独特之处，特别是该项目的进入壁垒。

　　——市场分析，一定要给投资者清晰的目标顾客概念，潜力分析要有理有据。

　　——赢利模式，一句话，客户为何必须购买你的产品，收入怎么到达你的公司，增长潜力有多大。

　　——近期和中期资金使用计划。

　　——公司战略与产品竞争策略，这也是投资者关心的焦点问题。

　　——营销模式有效吗?

　　一份商业计划书是否能打动投资者的关键问题：策划。商业计划书的优劣高低通过策划分出来了。

　　评判商业计划书的成与败的理由如下：

　　专业服务

　　核心成员来自相关投资咨询企业，具有多年投融资实战经验;团队的知识结构涉及金融、法律、证券、财务、投资、营销等全方位的经济领域。全面的知识结构和丰富的行业经验确保提供的服务和解决方案行之有效。

　　价格优势

　　根据项目的融资额度，实行梯形定价方法，科学应合理。

　　在服务费用的制定上力求物超所值，在充分调查了同行业价位的基础之上，制定了行业内较低的价格标准。

　　退款保证

　　如果因商业计划书的策划质量问题作为唯一因素导致您融资失败，将全额退还商业计划书编撰费用。

　　参照欧美国家融投资行业，银行等其它金融机构规范为客户编制融投资项目《商业计划书》及其它商业文书。所撰写的《商业计划书》及其它商业文书符合国际惯例或政府审批要求。

　　一段时间以来，在我国投资行业中，随着项目投资过程的实践和借鉴国外成熟的经验，对商业计划书的撰写格式也形成了一定的标准。

　　但是，近年来，随着中国投资行业向国际资本市场的开放及中国近几年投资行业的高速发展，很多项目的各异性也越来越明显，这便使商业计划书的编写格式有了一定的变化，不再仅仅是按照一般传统的标准来编制就算合格了，而是要根据不同的项目和不同的企业特点，来重新设计商业计划书的撰写步骤及章节侧重点的重薄区分。

　　此外，不同的投资方，尤其一些来自不同国家的投资者对商业计划书的阅读习惯也不尽相同，这便增加了商业计划书的撰写难度。

　　这时，策划就显得尤为重要了。

　　现在很多企业在套用一些公司和文字材料上的模板，毫无策划技术可言。其实，他们走进了一个误区;要知道不同的项目有不同的计划书内容和侧重点，而套用出来的计划书会存在很多的相似之处;待计划书送致投资人手中的时候，专业的投资人能在很短的时间内便发现计划书是套用制成的，可见求资企业并没有用心去制定商业计划，这在投资人心中求资企业的诚信度就迅速降低了，甚至，投资人会考虑到利益风险，而终止对计划书的继续阅读，常常使一个优质的项目流产在最初了。

　　所以，寻求资金支持的企业不要盲目、更不要走捷径去编制商业计划书，先将融资路径设计好，然后调研、整理各方面的基础资料，接下来才可以考虑策划高质量专业的计划书，这才能使得事半功倍。

　　因为没有策划的计划书注定结果要以失败告终。

8. 项目计划书或是项目可行性报告怎么做？

一、项目提出的背景和必要性 \x0d\x0a\x0d\x0a包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。 \x0d\x0a\x0d\x0a二、国内外市场分析 \x0d\x0a\x0d\x0a包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性；国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。 \x0d\x0a\x0d\x0a三、项目主要开发和建设内容 \x0d\x0a\x0d\x0a包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。 \x0d\x0a\x0d\x0a四、项目实施的技术方案 \x0d\x0a\x0d\x0a包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势。 \x0d\x0a\x0d\x0a五、项目实施的现有基础 \x0d\x0a\x0d\x0a包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况；对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力；企业资质、信用和融资能力等。 \x0d\x0a\x0d\x0a六、项目组织机构和人员安排 \x0d\x0a\x0d\x0a包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排；项目的实施地点；项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况；项目开发的人员安排。 \x0d\x0a\x0d\x0a七、项目实施进度计划 \x0d\x0a\x0d\x0a包括项目阶段考核指标（含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况）及时间节点安排；项目的验收指标。 \x0d\x0a\x0d\x0a八、项目资金需求及来源 \x0d\x0a\x0d\x0a包括项目新增总投资估算、资金筹措方案（含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等）、投资使用计划。 \x0d\x0a\x0d\x0a九、项目经济和社会效益分析 \x0d\x0a\x0d\x0a包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算；财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析；社会效益分析。 \x0d\x0a\x0d\x0a十、项目风险分析及应对措施 \x0d\x0a\x0d\x0a包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。 \x0d\x0a\x0d\x0a十一、其它需要说明的事项 \x0d\x0a\x0d\x0a十二、有关附件 \x0d\x0a\x0d\x0a1、项目承担单位工商登记营业执照（复印件）； \x0d\x0a\x0d\x0a2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书（复印件）， \x0d\x0a\x0d\x0a3、上年度《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告（复印件）； \x0d\x0a\x0d\x0a4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料（原件）； \x0d\x0a\x0d\x0a5、项目若有基本建设内容，还需有项目规划、土地、环保意见（复印件）； \x0d\x0a\x0d\x0a6、与项目相关的其它证明材料或文件等。