高严的介绍

1. 高严的介绍

高严，男，吉林榆树人。原国家电力公司原总经理、吉林省省长、中共云南省委书记；1997年8月任电力工业部副部长、党组书记兼国家电力公司副总经理、党组书记；1998年4月任国家电力公司党组书记、总经理。高严于2002年9月，潜逃至澳大利亚。事后，仅被查出转移、藏匿的港币、美元等就折合人民币500多万元，2003年11月26日，高严因严重违法违纪被开除党籍、开除公职。12014年10月20日，媒体报道，澳大利亚同意将在几周之内展开没收贪污官员财产的首次行动。高严将是此次行动的一个关键目标。从高严出逃到锁定目标，已有12年。1来自澳洲警方一消息称，澳大利亚联邦警察亚洲部主管布鲁斯·希尔警官提到的优先追缴名单，是中国公安部和澳大利亚联邦警察从一份少于100人的名单中筛选出来的。

2. 女主持人杨珊是谁

杨珊，云南电视台美女主持人。
杨珊本来是一个名不见经传的女主持人，因为和被高严保养，而且日花费一万元人民币而出名。而且高严为杨珊花费的钱钱钱后后有八十多万整，这也仅仅是两个人在上海的花费，还有很多其他的礼物没有算上。高严是中国历史上稍有的贪官，不过他也是中国小三反腐中十分典型的一个案例，对于杨珊,高严使劲浑身讨好。

扩展资料：
高严，男，吉林榆树人。原国家电力公司原总经理、吉林省省长、中共云南省委书记；1997年8月任电力工业部副部长、党组书记兼国家电力公司副总经理、党组书记；1998年4月任国家电力公司党组书记、总经理。高严于2002年9月，潜逃至澳大利亚。事后，仅被查出转移、藏匿的港币、美元等就折合人民币500多万元，2003年11月26日，高严因严重违法违纪被开除党籍、开除公职。
2014年10月20日，媒体报道，澳大利亚同意将在几周之内展开没收贪污官员财产的首次行动。高严将是此次行动的一个关键目标。从高严出逃到锁定目标，已有12年。
来自澳洲警方一消息称，澳大利亚联邦警察亚洲部主管布鲁斯·希尔警官提到的优先追缴名单，是中国公安部和澳大利亚联邦警察从一份少于100人的名单中筛选出来的。
参考资料来源：百度百科-高严
                  

3. 酒店经理2o15年终总结

　20xx年一年来，我们公司总体工作在董事会(或**总裁)正确领导和指导下，在有关部门的大力支持帮助下，以年初董事会提出的：“住一条总线、夯实二个基础、开展三项活动、建立四个常态运行机制、实现五个提高。为工作思路，以安全为中心，以“创一流为动力，以抓质量为重点，通过全体员工的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标。现将我们公司一年来的工作情况向各级领导简要汇报如下：
　　一、经济效益完成情况
　　1、******项目完成： 与20xx年同期增加 %。
　　2、******项目完成： 与20xx年同期上升 %。
　　3、根据年度财务报表(资产负债表、利润表和现金流量表)数据具体分析
　　二、重抓思想工作，提高职工队伍综合素质
　　本公司始终把建设职工队伍作为提高管理水平，加快企业发展的根本之路，为企业的经营、发展、创新、奠定丰厚的人力基础。坚持以人为本的原则，最大限度发挥人力资源优势，鼓励员工加强学习积极参加全国各类等级考试，尽量为其创造有利的学习条件，定期限轮派若干名员工到公司******培训基地进行学习，尽量使学习辐射面达到最广，以年初高严腐败事件为教材，进行了反腐倡廉警示教育系列课程，进行党性、党风、党纪教育，理想信念教育，通过教育，帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高防腐拒变的能力，杜绝了违纪违法行为的发生。因我们公司注意职工队伍综合能力的培养，使得全体全员工作热情高、精神面貌焕然一新，岗位练兵综合成绩良好，安规考试综合成绩优秀，竞能比武，****个基层单位中，综合评分排名第1名。
　　三、狠抓管理，沟通协调各部门之间的关系。
　　具体阐述工作中的问题及解决方案。
　　四、狠抓生产，执行落实年初的计划。
　　具体陈述阶段性计划的实施及完成情况。
　　五、狠抓市场销售，业绩直线上升。
　　具体销售策略，方案，应加强对销售人员的培训。
　　六、落实服务承诺，提高服务质量，维系老客户，拓展新客户。
　　坚持“顾客是上帝的宗旨，本着“优质、方便、高效、真诚的服务方针，不断提高服务质量，增强服务意识，开展了一系列重要举措：有计划定期对员工进行服务理念教育，及待客的热情，举止的文明，仪态的端庄，着装的整洁等立方面的培训，每月进行一次书面笔考，不定期的进行现场抽查，笔考和抽查的结果是：优秀率60%，良好率达80%，合格率100%，全年来未发现投诉事件。
　　七、存在的主要问题
　　具体描述工作中存在的矛盾和不足。
　　明年主要任务目标
　　一、奋斗目标
　　愿景计划。
　　二、任务与措施
　　具体规划细分，工作方案。
　　以上是我们公司在20xx年一年各项工作开展的基本情况，及明年工作的重要工作任务目标，相信在公司正确领导下及全所员工的共同努力下，定能够让本公司的各项工作稳定开展，稳步上升。

4. 急求：一份关于总经理年终工作总结范本

总经理年度工作总结（写的简单，仅供参考）
2008年一年来，我们公司总体工作在董事会（或**总裁）正确领导和指导下，在有关部门的大力支持帮助下，以年初董事会提出的：“住一条总线、夯实二个基础、开展三项活动、建立四个常态运行机制、实现五个提高。”为工作思路，以安全为中心，以“创一流”为动力，以抓质量为重点，通过全体员工的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标。现将我们公司一年来的工作情况向各级领导简要汇报如下： 
一、经济效益完成情况 
1、******项目完成：      与2007年同期增加    %。
2、******项目完成：      与2007年同期上升    %。
3、根据年度财务报表（资产负债表、利润表和现金流量表）数据具体分析
 二、重抓思想工作，提高职工队伍综合素质
 本公司始终把建设职工队伍作为提高管理水平，加快企业发展的根本之路，为企业的经营、发展、创新、奠定丰厚的人力基础。坚持以人为本的原则，最大限度发挥人力资源优势，鼓励员工加强学习积极参加全国各类等级考试，尽量为其创造有利的学习条件，定期限轮派若干名员工到公司******培训基地进行学习，尽量使学习辐射面达到最广，以年初高严腐败事件为教材，进行了反腐倡廉警示教育系列课程，进行党性、党风、党纪教育，理想信念教育，通过教育，帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高防腐拒变的能力，杜绝了违纪违法行为的发生。因我们公司注意职工队伍综合能力的培养，使得全体全员工作热情高、精神面貌焕然一新，岗位练兵综合成绩良好，安规考试综合成绩优秀，竞能比武，****个基层单位中，综合评分排名第1名。
 三、狠抓管理，沟通协调各部门之间的关系。
具体阐述工作中的问题及解决方案。
  四、狠抓生产，执行落实年初的计划。
具体陈述阶段性计划的实施及完成情况。
 五、狠抓市场销售，业绩直线上升。
具体销售策略，方案，应加强对销售人员的培训。
 六、落实服务承诺，提高服务质量，维系老客户，拓展新客户。
 坚持“顾客是上帝”的宗旨，本着“优质、方便、高效、真诚”的服务方针，不断提高服务质量，增强服务意识，开展了一系列重要举措：有计划定期对员工进行服务理念教育，及待客的热情，举止的文明，仪态的端庄，着装的整洁等立方面的培训，每月进行一次书面笔考，不定期的进行现场抽查，笔考和抽查的结果是：优秀率60%，良好率达80%，合格率100%，全年来未发现投诉事件。
七、存在的主要问题
具体描述工作中存在的矛盾和不足。
 明年主要任务目标
  一、奋斗目标
愿景计划。
   二、任务与措施
具体规划细分，工作方案。
以上是我们公司在2008年一年各项工作开展的基本情况，及明年工作的重要工作任务目标，相信在公司正确领导下及全所员工的共同努力下，定能够让本公司的各项工作稳定开展，稳步上升。

5. 印染厂总经理年度工作总结怎么写

总经理年度工作总结（写的简单，仅供参考）
2008年一年来，我们公司总体工作在董事会（或**总裁）正确领导和指导下，在有关部门的大力支持帮助下，以年初董事会提出的：“住一条总线、夯实二个基础、开展三项活动、建立四个常态运行机制、实现五个提高。”为工作思路，以安全为中心，以“创一流”为动力，以抓质量为重点，通过全体员工的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标。现将我们公司一年来的工作情况向各级领导简要汇报如下： 
一、经济效益完成情况 
1、******项目完成：      与2007年同期增加    %。
2、******项目完成：      与2007年同期上升    %。
3、根据年度财务报表（资产负债表、利润表和现金流量表）数据具体分析
 二、重抓思想工作，提高职工队伍综合素质
 本公司始终把建设职工队伍作为提高管理水平，加快企业发展的根本之路，为企业的经营、发展、创新、奠定丰厚的人力基础。坚持以人为本的原则，最大限度发挥人力资源优势，鼓励员工加强学习积极参加全国各类等级考试，尽量为其创造有利的学习条件，定期限轮派若干名员工到公司******培训基地进行学习，尽量使学习辐射面达到最广，以年初高严腐败事件为教材，进行了反腐倡廉警示教育系列课程，进行党性、党风、党纪教育，理想信念教育，通过教育，帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高防腐拒变的能力，杜绝了违纪违法行为的发生。因我们公司注意职工队伍综合能力的培养，使得全体全员工作热情高、精神面貌焕然一新，岗位练兵综合成绩良好，安规考试综合成绩优秀，竞能比武，****个基层单位中，综合评分排名第1名。
 三、狠抓管理，沟通协调各部门之间的关系。
具体阐述工作中的问题及解决方案。
  四、狠抓生产，执行落实年初的计划。
具体陈述阶段性计划的实施及完成情况。
 五、狠抓市场销售，业绩直线上升。
具体销售策略，方案，应加强对销售人员的培训。
 六、落实服务承诺，提高服务质量，维系老客户，拓展新客户。
 坚持“顾客是上帝”的宗旨，本着“优质、方便、高效、真诚”的服务方针，不断提高服务质量，增强服务意识，开展了一系列重要举措：有计划定期对员工进行服务理念教育，及待客的热情，举止的文明，仪态的端庄，着装的整洁等立方面的培训，每月进行一次书面笔考，不定期的进行现场抽查，笔考和抽查的结果是：优秀率60%，良好率达80%，合格率100%，全年来未发现投诉事件。
七、存在的主要问题
具体描述工作中存在的矛盾和不足。
 明年主要任务目标
  一、奋斗目标
愿景计划。
   二、任务与措施
具体规划细分，工作方案。
以上是我们公司在2008年一年各项工作开展的基本情况，及明年工作的重要工作任务目标，相信在公司正确领导下及全所员工的共同努力下，定能够让本公司的各项工作稳定开展，稳步上升。