青松建化集团

1. 青松建化集团

为什么企业负责人不在阿克苏为职工盖集资房，因为领导自己的利益。
看那办公楼是华丽的，可是那是你一辈子都进不了的，除非你家后台扛的不能在扛。看那工作是很干净的，可是那永远是不会属于你的。看那工资是很高的，可是也是悬殊很大的，高工资全是领导的，只够个吃饭钱那都是员工的。在青松建化一辈子你有可能还买不起阿克苏的一套80平米房子。每月五六百那是很正常的。
你就是累死不给你钱是应该的，不上班你还要倒拿钱那也是应该的。想请假不给批那也是应该的，领导会已人员少为由。你会问那人都去哪了?我告诉你人跑了，原因就是工资低，时间长，待遇差，福利吗?这个月的可以到下下个月在给你也是很正常的。工资是从不会按时发的，都要往后延长个3-5天。

投资亮点：
1、南疆水泥龙头：和田日产2000吨熟料新型干法水泥生产线于08年春季投产，产能从320万吨扩大到410万吨，新型干法水泥的比重达到80%以上，09年该项目实际投入资金27492万元，产生收益13627万元；克州青松日产2500吨熟料新型干法水泥生产线项目。
截止09年末，该项目投入21297万元，项目建设中；建成后具有熟料75万吨/年、水泥90万吨/年的产能，投产后公司将实现“在全国十分之一的南疆土地上沿铁路、沿高等级公路大城市完成新型干法水泥生产线布点，基本实现新疆南疆的水泥工业结构调整”的战略目标。
2、区域水泥需求：公司是南疆第一、新疆第二的区域水泥龙.头企业，是新疆地区两家水泥上市公司之一，在占全国十分之一的南疆土地上，以近70%的市场占有率处于绝对控制地位。09年初，南疆地区在建的就有3条铁路及3条高速公路，而今后5年，国家还将补助投资534亿元，在南疆三地州建成大中小型项目13910个。这些都将给新疆水泥企业业绩增长带来新的机遇。
3、新增产能量价齐升：09年公司新增的产能得到释放，水泥销量较2008年增长37.2%，水泥销售价格也较2008年也有所上涨，量价齐增。
和田日产2000吨熟料新型干法水泥生产线已于2008年6月投产，预计2010末累计实现效益1770元；本部日产3000吨熟料新型干法水泥生产线已于2010年3月投产，预计2010年末累计实现效益2985万元。公司产能突破500万吨，新型干法水泥的比重达到80%以上。
4、配股布局南疆水泥：2010年8月，以6.40元/股价格向全体股东10股配3股，共计可配股份数量为1.1亿股，预计募集资金净额不超过6.73亿元，其中控股股东阿拉尔统众国有资产经营有限责任公司已承诺全额认购其可配股数，即4561.93万股。09年9月，股东大会通过公司按10配2.5-3股向全体股东进行配股。
（1）克州2500t/d熟料新型干法水泥项目，年产熟料75万吨、水泥90万吨，配套余热发电系统，总投资3.72亿元，达产期5年。
（2）巴州2500t/d熟料新型干法水泥项目，年产熟料75万吨，水泥95万吨，总投资3.25亿元，其中募资投入2.11亿元，达产期5年。
（3）为子公司的3条新型干法水泥生产线（巴州、和田、库车）配套建设3套纯低温余热电站，预计总投资1.02亿元。总装机容量12MW。本次募资项目旨在改变公司在克州、喀什、巴州及附近地区没有水泥熟料生产能力的格局，是公司在南疆区域战略布局的重要举措。
以上内容参考百度百科  青松建化

2. 青松建化集团

为什么企业负责人不在阿克苏为职工盖集资房，因为领导自己的利益。
看那办公楼是华丽的，可是那是你一辈子都进不了的，除非你家后台扛的不能在扛。看那工作是很干净的，可是那永远是不会属于你的。看那工资是很高的，可是也是悬殊很大的，高工资全是领导的，只够个吃饭钱那都是员工的。在青松建化一辈子你有可能还买不起阿克苏的一套80平米房子。每月五六百那是很正常的。
你就是累死不给你钱是应该的，不上班你还要倒拿钱那也是应该的。想请假不给批那也是应该的，领导会已人员少为由。你会问那人都去哪了?我告诉你人跑了，原因就是工资低，时间长，待遇差，福利吗?这个月的可以到下下个月在给你也是很正常的。工资是从不会按时发的，都要往后延长个3-5天。

投资亮点：
1、南疆水泥龙头：和田日产2000吨熟料新型干法水泥生产线于08年春季投产，产能从320万吨扩大到410万吨，新型干法水泥的比重达到80%以上，09年该项目实际投入资金27492万元，产生收益13627万元；克州青松日产2500吨熟料新型干法水泥生产线项目。
截止09年末，该项目投入21297万元，项目建设中；建成后具有熟料75万吨/年、水泥90万吨/年的产能，投产后公司将实现“在全国十分之一的南疆土地上沿铁路、沿高等级公路大城市完成新型干法水泥生产线布点，基本实现新疆南疆的水泥工业结构调整”的战略目标。
2、区域水泥需求：公司是南疆第一、新疆第二的区域水泥龙.头企业，是新疆地区两家水泥上市公司之一，在占全国十分之一的南疆土地上，以近70%的市场占有率处于绝对控制地位。09年初，南疆地区在建的就有3条铁路及3条高速公路，而今后5年，国家还将补助投资534亿元，在南疆三地州建成大中小型项目13910个。这些都将给新疆水泥企业业绩增长带来新的机遇。
3、新增产能量价齐升：09年公司新增的产能得到释放，水泥销量较2008年增长37.2%，水泥销售价格也较2008年也有所上涨，量价齐增。
和田日产2000吨熟料新型干法水泥生产线已于2008年6月投产，预计2010末累计实现效益1770元；本部日产3000吨熟料新型干法水泥生产线已于2010年3月投产，预计2010年末累计实现效益2985万元。公司产能突破500万吨，新型干法水泥的比重达到80%以上。
4、配股布局南疆水泥：2010年8月，以6.40元/股价格向全体股东10股配3股，共计可配股份数量为1.1亿股，预计募集资金净额不超过6.73亿元，其中控股股东阿拉尔统众国有资产经营有限责任公司已承诺全额认购其可配股数，即4561.93万股。09年9月，股东大会通过公司按10配2.5-3股向全体股东进行配股。
（1）克州2500t/d熟料新型干法水泥项目，年产熟料75万吨、水泥90万吨，配套余热发电系统，总投资3.72亿元，达产期5年。
（2）巴州2500t/d熟料新型干法水泥项目，年产熟料75万吨，水泥95万吨，总投资3.25亿元，其中募资投入2.11亿元，达产期5年。
（3）为子公司的3条新型干法水泥生产线（巴州、和田、库车）配套建设3套纯低温余热电站，预计总投资1.02亿元。总装机容量12MW。本次募资项目旨在改变公司在克州、喀什、巴州及附近地区没有水泥熟料生产能力的格局，是公司在南疆区域战略布局的重要举措。
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3. 青松建化的主要产品

水泥、磷肥、硫酸、硫酸钾、烧碱、盐酸、铸钢件、工业用氧气以及加气砼、涵管、预应力预制构件等水泥制品。公司主导产品为水泥，目前生产能力为230万吨。能生产各种品种的通用硅酸盐水泥和H级、G级油井水泥、大坝水泥及道路水泥等特种水泥。其中H级油井水泥在全国包括青松建化在内仅5家水泥生产企业能够生产，新疆仅青松建化一家。

4. 青松建化的十大股东

前十名无限售条件股东　股东人数:48423　 截止日期:2010-09-30名　 称　持股数(万股) 占流通股 增减情况股本性质─────────────────────────────────────1.阿拉尔统众国有资产经营有限责任　19768.38　41.30%　 4561.93　 流通A股公司2.工银瑞信精选平衡混合型证券投资　935.65　 1.95%　新进　 流通A股基金3.融通领先成长股票型证券投资基金　702.40　 1.47%　新进　 流通A股4.博时价值增长证券投资基金　650.00　 1.36%　150.00　 流通A股5.申万巴黎新动力股票型证券投资基　619.98　 1.30%　新进　 流通A股金6.上投摩根内需动力股票型证券投资　600.00　 1.25%　 -200.69　 流通A股基金7.中国人寿保险(集团)公司－传统－　566.61　 1.18%　新进　 流通A股普通保险产品8.信诚四季红混合型证券投资基金　546.60　 1.14%　 16.14　 流通A股9.泰信先行策略开放式证券投资基金　520.00　 1.09%　新进　 流通A股10.全国社保基金一一零组合　481.00　 1.00%　新进　 流通A股总　计　 25390.61　53.04%

5. 青松建化的发展理念

新疆青松建材化工（集团）股份有限公司（以下简称“青松建化”）原为农一师独资的国有企业，2000年底改制为股份有限公司，2003年7月在上海证券交易所上市。截至2009年末，青松建化上市6年来，水泥产能由70万吨增加到730万吨，增长了10.42倍；总资产由2.3亿元增加到30.67亿元，增长了13.33倍；净资产由1.85亿元上升到15.05亿元，增长了8.13倍。特别是2006年至2009年，青松建化连续四年净利润增长在50%以上，年均增速达79.3%。企业高速发展的“奥秘”究竟是什么呢？坚定发展战略，做强做大主业公司改制后，青松建化制订了“巩固南疆，挺进北疆，做强做大水泥主业”的发展战略。根据南疆地区水泥生产企业的布局情况，公司抓住国家关停小水泥厂的有利时机，自筹资金，相继收购了拜城、库车两地的水泥企业，使得公司的水泥生产能力增加到了96万吨。随即公司又投资1.5亿元新建了库车新型干法熟料水泥生产线，从而拉开了青松建化水泥主业由立窑、中空窑为主转向新型干法水泥生产工艺为主导的结构调整的序幕。随后，青松建化以水泥主业发展战略目标为导向，紧紧抓住疆内铁路、公路、机场、水利等一系列重大工程建设的机遇，看准市场，大干快上，在短短3年的时间里，先后累计投入近10亿元，在和田、阿克苏、克孜勒苏柯尔克孜自治州、巴音郭楞蒙古自治州建设了4条新型干法水泥生产线。在巩固了南疆水泥市场的基础上，青松建化把工作重心逐渐往北移，分步实施“挺进北疆”战略。2005年3月8日，青松建化投资3500万元与天业集团等三家企业强强联合、优势互补，共同组建了年产40万吨利用电石渣生产新型干法水泥的生产线，仅用半年时间就建成投产。2005年6月28日，公司投资2亿元，在乌鲁木齐市卡子湾建成当时全疆单线生产规模最大的日产2500吨熟料新型干法水泥生产线，该生产线主要生产高标号水泥和特种水泥。今年，公司还将建成与中国电力投资集团公司合作的乌苏青松水泥项目，项目建成后，青松建化水泥总产能将达到850万吨。加强自主创新，培育核心竞争力在青松建化的主导产品中，特种水泥占有重要的地位。青松建化看准形势，在保持普通水泥生产规模的基础上，建立了自治区级企业技术中心，依靠多年的生产经验和技术积累，先后成功研发了抗硫水泥、大坝水泥、道路水泥、G级油井水泥、H级油井水泥、D级油井水泥、C级油井水泥等。尤其是G级、H级油井水泥生产技术，采用美国石油学会API标准，填补了新疆的空白，在全国处于领先地位。随着西部大开发战略的不断实施，石油化工行业也在飞速发展。本着相互合作、实现双赢、共同发展的原则，公司在2006年分别与中石油塔里木油田分公司、中石油西北分公司分别签署了战略联盟合作协议，使公司与中石油、中石化长达15年的合作迈入了一个新的历史阶段。公司生产的特种水泥适应南疆地区独特的自然环境，产品质量优良、附加值高、市场占有率高，符合南疆地区的经济发展方向和重点工程施工的要求。目前，青松建化在南疆地区水泥市场已占据80%左右的市场份额。贯通主产业链，实现规模效益在做强做大主业的同时，青松建化充分发挥围绕主业、多种经营的规模优势，投入资金对企业本部水泥厂、电站、磷肥厂进行了技术改造；为运输分公司新增了数十辆大型自卸车和水泥散装罐车；投入近4000万元，先后收购、控股、参股疆内四家混凝土公司。青松建化在主业水泥快速发展、前景良好的情况下，通过资本平台和资本运作，积极和大企业大集团的用户进行合作，变用户为股东。青松建化通过与中电投、中国国电集团公司、华能国际电力股份有限公司等企业的合作，利用新疆丰富的资源，已相继进入矿业、能源、新能源领域，投资建设了大小石峡水库、库车大平滩煤矿、吐鲁番风电、太阳能热发电、年产2000万吨大煤矿等大型项目，部分已经竣工投产。青松建化通过上下游产业链的衍生和整合，通过与大企业大集团的合作，既有效地规避了主业水泥的经营风险，有效激活了水泥行业的规模效益，又扩大了公司在区域市场内的调控能力。深化内部改革，推进人才强企2004年，青松建化抓住上市的良好机遇，再次深化内部改革，实行全员竞聘上岗，通过定编、定岗、定员、竞聘竞争上岗，全公司仅管理人员就从544名精简到337名。为使公司快速适应现代企业管理，2005年青松建化投入近300万元，聘请了管理咨询公司，实施命名为“飞天工程”的全面管理提升工程，进一步完善了集团化管理制度，逐步规范了管理流程，明晰了公司的发展战略和管理模式。2009年，公司又投入200余万元实施集团“ERP信息人”管理工程，为公司的稳定健康持续发展奠定了基础。近5年，青松建化投入职工培训资金达400余万元。为适应新型干法水泥生产线的建成投产，青松建化还同疆内外高校建立了职工培训的长期合作关系，开办了岗位技能培训班、学历培训班、管理人员高级研修班。目前新建生产线的一线职工全部达到中专、技校专业毕业水平。公司还常年坚持内部培训，制订了严格的培训考核奖励制度。这一系列举措，为职工创造了良好的学习环境，为企业储备了人才。青松建化将用企业不断发展的成果去践行青松建化的企业理念――聚精会神发展企业、全心全意造福职工、实实在在回报股东。