工程变更的内容一般有

1. 工程变更的内容一般有

2. 项目经理 具体工作内容

1.生产指挥权
项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
2.人事权
项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。
3.财权
项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。
4.技术决策权
主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。
5.设备、物资、材料的采购与控制权
在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、按质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。

扩展资料项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”。
相关的专业知识：如工业与民用建筑专业知识、道路与桥梁专业知识、水利、电 力、港口等方面的专业知识，以及诸如建筑经济、技术经济、概预算等方面的经济知识和经济法、合同法等方面的法律知识。
项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
项目经理应了解相关的项目知识，并理解项目的方法、过程和程序，只有具备了这些较为全面的知识后，才能在项目的管理过程中灵活应用各种管理技术。
参考资料：百度百科---项目经理

3. 请问政府上网工程的主要内容是哪四点?填空题!四个空,找了好久没找到我真是晕~~~~~~~~~

政府上网工程简介

    “政府上网工程”是电信总局和相关部委办局信息主管部门策划发动和统一规划布署，各省、自治区、直辖市电信管理局作为主要支持落实单位，联合信息产业界的各方面力量（ISP/ICP、软硬件厂商、新闻媒体），推动我国各级政府各部门建立正式网上站点并提供信息共享和便民服务的应用项目，争取2000年实现80%的政府上网，构建我国的“电子政府”。该工程的实施范围涉及到国务院各部、委、办、局和各省、自治区直辖市政府。
政府上网工程发起单位 

国务院办公厅, 全国人民代表大会,全国政协办公厅,国务院发展研究中心 ,最高人民法院 ,最高人民检察院 ,外交部,国家经济贸易委员会,教育部 ,国家民族事务委员会,国防科工委,国家航天局,国家原子能机构,科学技术部,公安部,民政部,司法部,劳动和社会保障部,国土资源部,建设部,铁道部,交通部,信息产业部,农业部,对外贸易经济合作部,文化部 ,国家计划生育委员会,中国人民银行,海关总署 ,国家税务总局 ,国家环保总局,国家民航总局,国家体育总局,国家统计局,国家工商行政管理局,新闻出版署,国家林业局 ,国家海洋局,国家测绘局,国家质量技术监督局,国家知识产权局,国家药品监督管理局,国家粮食储备局 ,国家国内贸易局,国家煤炭工业局,国家机械工业局 ,国家冶金工业局,国家石油化学工业局,国家轻工业局 ,国家纺织工业局,国家建筑材料工业局,国家有色金属工业局,国务院台湾事务办公室, 国家烟草专卖局 ,中国地震局,中国气象局 ,国家外汇管理局, 中华全国供销总社, 共青团中央,中国贸促会 ,中国互联网络信息中心,中国邮电电信总局 

截止至1999年5月27日
排名不分先后 实施目标

1）1998年实现30%以上的部委和省级政府（争取实现到市县级政府）在163/169上建立站点，并树立政府站点样板。

2）1999年实现60%以上的部委和各级政府在163/169上均有站点。与部委合作发起其管理范围内的行业上网工程。 

3）2000年实现80%以上的部委和各级政府在163/169上均有站点，应用项目的实施进入了良性循环。“政府上网工程”初见成效，部分政府站点的运营进入良性循环。
实现我国进入网络社会的“三步曲”

    通过启动“政府上网工程”及相关的一系列工程，实现我国迈入“网络社会”的“三步曲”：  
第一步曲：实施“政府上网工程”，在公众信息网上建立各级政府部门正式站点，提供政府信息资源共享和应用项目。 

第二步曲：政府站点与政府的办公自动化网联通，与政府各部门的职能紧密结合。政府站点演变为便民服务的窗口，实现人们足不出户完成与政府部门的办事程序，构建“电子政府”。

第三步曲：利用政府职能启动行业用户上网工程，如“企业上网工程”、“家庭上网工程”等，实现各行各业、千家万户联入网络，通过网络既实现信息共享，又实现多种社会功能，形成“网络社会

主要内容


    “政府上网工程”是电信总局和相关部委信息主管部门策划发动和统一规划布署，各省、自治区、直辖市电信管理局作为主要支持落实单位，联合信息产业界的各方面力量（ISP/ICP、软硬件厂商、新闻媒体），推动我国各级政府各部门在163/169网上建立正式站点并提供信息共享和便民服务的应用项目，构建我国的“电子政府”。

    在“工程”实施中，针对政府信息资源的开发利用出台“三免的优惠政策”即在规定期限内“减免中央及省市级政府部门网络通信费、组织ISP/ICP免费制作政府机构部分主页信息、组织ISP/ICP免费对各级领导和相关人员进行上网基本知识和技能的培训”。

    随着政府上网工程的深入，争取信息产业部会同相关部委出台特殊政策以保障该工程的落实：如对于政府信息资源开发项目提供资金、机制上的政策倾斜，对于信息服务商减免税收和奖励，工程实施情况列入各级政府政绩考核等等。同时，开拓多渠道、多途径的投资来源，以股份制、合作、代理等多种方式运营政府站点，实现以“信息源养信息源”的良性循环。

政府上网工程的范畴

一、协助各部委将自身信息发布到163/169网上提供信息共享和重点提供便民服务应用项目，

二、协助各部委租用电信基础网络组建内部办公网，

三、协助各部委自身通过163/169获取信息。 上网步骤

考虑到政府上网工程实施的广度和难度，由易而难：

1）先期上网的单位在调通线路之前，就根据协议，先将政府的主页制作上网，并对主页栏目进行设计，录入部分信息来启动这一单位上网工程。由于是主要采用“政府主机”托管到“电信港湾”的方式，一开始就可以在政府主机建立数据库对信息进行库化，实现前台的全文检索甚至跨数据库的全文检索、后台的统计等管理等功能。同时大力宣传，为下一步运作造出社会影响。

2）第二步再联通专线，由政府机关组织信息源与ISP/ICP将信息制作，通过网络更新信息上网，有应用系统的再通过专线访问其应用系统。此时可考虑设置电子信箱，进行和社会之间的通信，然后可设计一些交互式信息系统，如页面意见提交等方式。

3）第三步进行大规模信息录入。

4）第四步与合作部委协商启动其行业用户上网工程，可采取其用户以会员制的方式参与，以收取一定的会员费的方式，同时深入研究该单位可供挖掘和能增值的信息资源和应用项目，提供交互式的手段。在此期间始终配合新闻宣传，进行跟踪报道，不断炒热站点，同时也给站点自身的完善提供外部的期望和压力。

5）第五步和政府的办公自动化相联。  配套措施

1）联合ICP、ISP免费制作部委部分主页和信息，合作建设和经营政府站点，免费培训政府领导和工作人员上网的技能。

2）联合软硬件厂商免费或优惠为政府上网工程提供一批服务器、路由器、防火墙、数据库等软硬件，合作开发应用系统。

3）联合新闻界、学术界、经济界和信息产业界，大力宣传政府上网工程，加强“电子政府”的软课题研究。 工程规划

    为规范和树立我国各级政府在网络上的形象，对于政府站点的建设和规划提出如下建议：

1）站点规划：确立中国政府中心导航站点，下设29个部委行署，再次为各部委的二级机构连接到各省市的政府主机上。各部委主页应以“中华人民共和国 部（行、署）”的形式出现，各省市政府的站点应以“ 省（市）人民政府”或“ 省（市） 局”的形式出现。各政府站点均设机构设置、政府职能、政策法规等基本栏目。

2）域名规划：各部委和各省市政府的域名统一规划为www._____.gov.cn，并对应一个多媒体网的域名www._______.cninfo.net以便于169/163用户均可访问。

3）信箱规划：各政府部门的站点考虑设虚拟信箱，如山西省政府办公电子信箱名为name@shanxi.gov.cn，以示正式，权威。

4. 请问谁知道简历中的项目经验和项目简述怎么写啊，要具体的 发到我邮箱gcylqin@163.com

你以前是从事什么工作，或者毕业实习项目是什么？把做得最成功的案例写出来就行。

5. 工程招标采购的具体流程有哪些

1.   招标项目备案。
2.   招标公告和文件备案。
3.    受理交易登记。
4.   投标报名。
5.   投标人资格预审。
6.   组建评标委员会。
7.   评标、定标和中标。

6. 施工组织设计的内容你收到了吗？麻烦给我也发一下呗。急需！谢谢了。songruiyujing@163.com

编制施工组织设计的主要内容
（1）工程概况及特点分析
      分析和概要说明本工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求和可提供的条件；本地区气候、地形、地质、水文和交通运输情况；施工力量、施工条件、资源供应情况等。并找出本工程的主要施工特点（难点）。
（2）施工方案选择
      依据工程概况及特点分析，结合可供投入的各项资源情况，全面部署施工任务，确定施工总顺序和流向；选择主要工种工程的施工方法和施工机械；确定各部分项工程的施工顺序；并对拟建工程可供选用的几种施工方案进行定性、定量的分析，以选出最佳施工方案。
（3）编制施工进度计划
      施工进度计划是施工方案在时间上的体现和安排。编制施工进度计划应采用先进的计划理论和方法（如流水施工、横道图、垂直图、网络图等）合理确定施工顺序和各工序的作业时间，使工期、成本和资源的利用达到最佳结合状态，即资源均衡、工期合理、成本低。
（4）施工准备工作计划
      确定施工准备工作的内容、起止时间、工程量大小及完成各项工作人数和具体负责人等。
（5）劳动力、施工机械、运输设备、主要建筑材料、构件和半成品的需要量计划，用以解决供应问题。
（6）施工平面图设计
      其目的是为了解决施工现场平面和空间安排等问题。即把设入的各种资源（如材料、构件、机械、运输等）和生产、生活所需临建设施和场地，最佳地布置在施工现场，以保证整个现场能有组织、有秩序、有计划的文明施工。
（7）主要技术经济指标
      对编制的施工组织设计进行全面的技术经济效益评价：如采用工期、质量、成本、安全等指标。

想要什么样工程的自己去 网站上下载吧，鲁文建筑服务网 里面有很多

7. 我是一名工程资料员的初学者，希望某位大师可以把相应的资料发给我，非常感谢！ wjq77291@163.com

找一本>照里面讲的需要哪些资料,如如何填写,保存单位和期限等都有规定,结合工程实际作就可以了,发别的太多了不好发.

8. 我是干工程的，可以发一个给我吗？谢谢 13012656429@163.com

同意以上两楼意见！