公司层战略,业务层战略和职能战略分别解决企业的经营管理中的什么问题

1. 公司层战略,业务层战略和职能战略分别解决企业的经营管理中的什么问题

公司层战略，业务层战略和职能战略解决企业的经营管理中的问题分别如下：1、公司层战略是公司最高层次的战略，企业从事哪些业务，进入哪些行业，不同业务之间如何进行资源的配置，都属于总体战略的范围。特点是业务组合、资源配置；2、业务层战略的目的是为了使企业在某一个特定的经营领域取得较好的成果，力寻求建立什么样的竞争优势，应当关注如何有效地满足消费者群体需要，应当怎样使自己的产品区别于竞争者的产品，如何通过竞争和吸引顾客实现企业的市场定位，以及怎样使业务部的经营活动与本行业的发展趋势、社会变革和经济形势相适应；3、职能战略顾名思义是职能层战略，涉及企业内部的各个职能部门，职能战略是为各级战略服务的，会提高组织的效率，在职能战略中，协同作用具有非常重要的意义。《中华人民共和国公司法》第六十六条  国有独资公司不设股东会，由国有资产监督管理机构行使股东会职权。国有资产监督管理机构可以授权公司董事会行使股东会的部分职权，决定公司的重大事项，但公司的合并、分立、解散、增加或者减少注册资本和发行公司债券，必须由国有资产监督管理机构决定；其中，重要的国有独资公司合并、分立、解散、申请破产的，应当由国有资产监督管理机构审核后，报本级人民政府批准。第二十条  公司股东应当遵守法律、行政法规和公司章程，依法行使股东权利，不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益；不得滥用公司法人独立地位和股东有限责任损害公司债权人的利益。公司股东滥用股东权利给公司或者其他股东造成损失的，应当依法承担赔偿责任。公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任，逃避债务，严重损害公司债权人利益的，应当对公司债务承担连带责任。

2. 7.+单选题+如果一个企业属跨行业经营,即有多项经营业务,那么其公司层战略为(+

企业战略管理:企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。企业战略管理的任务,就在于通过战略制定、战略实施和日常管理,在保持这种动态平衡的条件下,实现企业的战略目标。【摘要】
7.+单选题+如果一个企业属跨行业经营,即有多项经营业务,那么其公司层战略为(+【提问】
企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。它是企业为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要,是制订各种计划的基础【回答】
企业战略管理:企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。企业战略管理的任务,就在于通过战略制定、战略实施和日常管理,在保持这种动态平衡的条件下,实现企业的战略目标。【回答】
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3. 公司开展相关多样化战略的方式之一是,开拓非常(+)公司在目前经营地位的新业务

亲亲，你好。(1)企业开展相关多元化构建战略竞争优势的途径有:①进入能够共享销售队伍、广告、品牌和销售机构的经营领域。②进入在技术或专有技能方面密切相关的领域;或将技术秘诀和专有技能从一个经营领域转移到另一种新业务中。③将组织的品牌名称和在顾客中建立起的信誉转移到一种新的产品或服务中去。④开拓非常有助于公司在目前经营地位的新业务。(2)日出东方的战略选择都满足了上述四条要求,可结合第一问题答题角度进行回答。【摘要】
公司开展相关多样化战略的方式之一是,开拓非常(+)公司在目前经营地位的新业务【提问】
亲亲，你好。(1)企业开展相关多元化构建战略竞争优势的途径有:①进入能够共享销售队伍、广告、品牌和销售机构的经营领域。②进入在技术或专有技能方面密切相关的领域;或将技术秘诀和专有技能从一个经营领域转移到另一种新业务中。③将组织的品牌名称和在顾客中建立起的信誉转移到一种新的产品或服务中去。④开拓非常有助于公司在目前经营地位的新业务。(2)日出东方的战略选择都满足了上述四条要求,可结合第一问题答题角度进行回答。【回答】

4. 采用不同的公司层面战略,多元化企业可以追求什么样的不同层次?

企业战略的层次：公司层次、业务层次、职能层次、经营运作层次。多元化公司企业战略的层次：1公司战略（责任在公司层次的管理者）2业务战略（责任在业务层次的总经理）3职能战略（责任在一个业务单元或分公司内部主要职能活动的领导）4经营运作战略（责任在生产工厂的管理者，地理区域单元的管理者以及更低一些层次的主管）。企业总体公司战略的特点：1从形成的形势看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员2从参与战略形成的人员看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员3从对企业发展的影响程度看，企业总体战略对企业发展的影响具有全局性、长远性4从战略构成要素看，经营范围和资源配置是总体战略中主要的构成要素。