阿里被传内部隐藏P序列职级，什么是P序列职级？

1. 阿里被传内部隐藏P序列职级，什么是P序列职级？

阿里巴巴在8月25日取消了内部系统的“P”序列职级显示，员工在内部系统中已无法再看到彼此的职级。阿里市场公关委员会主席王帅确认此事并表示：阿里从来不靠职级管理，但永远要直面未来管理多元性。

2. 阿里内部隐藏P序列职级的用意是什么？

阿里内部隐藏P序列职级的用意是提升组织效率。
8月26日，据媒体消息，阿里巴巴近期取消了内部系统的“P”序列职级显示，员工在邮件、钉钉、内网等系统中已无法再看到彼此的职级，只能看到所属集团部门。
这是继取消周报、不鼓励低效加班/会议后，阿里内部采取的又一提升组织效率的改变。阿里巴巴方面对记者确认了这一消息。
取消P序列职级显示后，阿里巴巴集团合伙人王帅在朋友圈发文回应称，“阿里从来不靠职级管理，但阿里永远要直面未来管理的多元性”。

扩展资料
隐藏阿里P序列或与阿里“高 P”多次引发的负面新闻有关：
根据媒体报道，据内部员工透露称，一些管理者已经私下传达，除了周报之外，一些不必要的会议都会逐步取消，包括疫情影响下一些团队因为远程办公需要而召开的早会。
除了提升内部效率外，部分员工认为，此次隐藏阿里P序列，也与阿里“高P”多次引发的负面新闻有关。
以往的微博热搜中，已出现多次阿里高P员工相亲开出不合理条件，从而引发群嘲的案例；今年6月，阿里一位 P8 员工在网上公开招聘私人助理，由于涉嫌对求职者欺诈与骚扰，该员工很快被阿里廉政部门调查后辞退。
今年3月，85后淘宝总裁蒋凡晋升至M7/P12，同时执掌淘宝、天猫、阿里妈妈三大核心业务，但因为疑似出轨网红张大奕，一个月后，阿里官方宣布蒋凡被记过、取消年终奖，同时取消其阿里合伙人身份。
随着阿里对职级展现方式进行调整，“高P”在行业的光环或将被弱化，但如果能通过抹去职级信息，让阿里内部协作减少损耗，也是这家拥有 10 万员工巨头的福音了。
参考资料来源：界面新闻-快看｜阿里隐藏“P”序列职级，意在提升组织效率

3. 阿里隐藏P序列职级究竟是什么？

在杭州的相亲市场上，流传着这样一句话：遇见阿里P8就嫁了吧！因为阿里的P职已经不单单意味着你的职业层级，还成为了财富和社会地位的象征。简简单单的P8 就可以轻轻松松拿到百万年薪，更高P的员工，则意味着更耀眼的光环。
 
为了客观减少了内部职位层级的显性区别与身份压力，化解普通员工焦虑，8月25日阿里巴巴取消了内部系统的“P”序列职级显示，员工在邮件、钉钉、内网等系统中已无法再看到彼此的具体职级，只能看到所属集团部门。张瑞敏曾说过：“在当前中国的企业还没形成自己的管理思想和管理模式，更没有特别有底蕴的、引领性的管理知识展现给世界。”阿里此举希望开个好头。
 
那么什么是P级序列呢？熟知互联网小伙伴，应该都知道各大互联网名企与普通小公司管理体系不同，如阿里为了方便管理有自己一套的管理体系。阿里内部采用双序列职业发展体系，分别为P（Profession）和M（Management），其中P代表专业序列，诸如程序员、产品经理等大多员工都在该序列；M则为管理序列，需要具备管理团队的经验和能力。从 P1 到 P14，校招最低从 P4 开始，应届毕业生刚入职到阿里为P5，工作1-3年之后升职到P6，3-5到P7。M路线，管理者路线（M序列=管理岗），从M1到M10。
 
不管是P还是M，说白就是阿里的职级管理。复旦大学管理学院院长曾提出观点：“所谓职级体系，就是工作的难易程度、责任轻重以及所需的资格条件相同或充分相似的职系的集合”。说白了，职级的外衣，只是为了把能力相似的人聚拢起来，而不是浅显的让别人看出“谁说了算”。
 
职级体系的外显，天然有着等级化的暗示。而上一等级的不合理或者说不专业的诉求将影响到下一等级的执行与推进的方向、效率如今的阿里，“P”系列员工占大多数，而遵循金字塔结构原理，职级越高，人数越少。所以拥有12万员工的阿里，有一半以上的员工都挤在这个金字塔的中间位置，他们就是P7、P8、P9。

4. 阿里隐藏的P序列职级和普通员工有何区别？

在8月27日，阿里发布了一条员工在邮件、钉钉和内网中都无法再看到彼此的职级的信息，引发了很多人的议论，之前阿里的P序列职级一直都是阿里巴巴集团的传统，更有人之前说，“如果遇到阿里P8，你就嫁了吧”之类的言语。

P序列职级的员工其实是普通员工晋升的通道，P序列职级也是对一些有专业能力但是不太具备管理能力的人的晋升通道，更偏向于“技术岗”，本质上，P职级不具备管理能力，也就是说如果P6遇到了P9，也不等于P9就是P6的领导一说，最多算是P9的工作能力和专业度强于P6。

阿里的P4-P11，分别对应的是：初级，中级，高级工程师，专家，初级专家，高级专家，资深专家，研究院，高级研究员，资深研究员，科学家，资深科学家。一般能到P8就是很优秀的了，入职阿里并不是件容易的事情，对于阿里普通员工的招聘都是本科硕士985的前提，根据阿里的一个职工说过，即使是职级是最基础的p5和p6，入职的要求标准都是普通一本学历加至少5年的工作经验才满足。

对于普通员工来说，阿里的收入只有一些基本工资和绩效来贴补，但是如果P序列员工，到了P7级别，就已经是高薪了，P7-P9可以跨部门领导项目，收入是相当丰厚的，“截止到2019年年底，阿里有12万员工， P7、P8、P9夹在中间层，数量差不多有6万人，占公司员工总数的一半。 ”
但是P序列的工作人员基本高薪带来的就是高压的影响，996的工作模式，以及随叫随到的工作状态，都是这些员工的常态，职场优胜劣汰更是常态，阿里自古有“一年香，三年醇，五年陈”的说法，所以说对于普通员工来说，晋升到P序列是需要好几年的时间，除了自身的实力达到标准之外，能忍得住时间的磨炼才是最重要的。

5. 阿里内部隐藏P序列职级是怎么回事？

据36氪报道，阿里巴巴昨日（8月25日）取消内部系统的“P”序列职级显示，员工在邮件、钉钉、内网等系统中已无法再看到彼此职级，只能看到所属集团部门。这是继取消周报、不鼓励低效加班/会议后，阿里内部采取的又一提升组织效率的措施。
之后记者从阿里人士处获悉，此消息属实。此项举措目的是隐去层级，让公司更加扁平化，大家沟通会更纯粹。不过阿里取消“P”序列职级显示后，员工的沟通积极性能否提高，能否打消职级所带来的顾虑还有待验证。

扩展资料：
阿里内部职业序列分类标准：
据悉，阿里内部分为两个职业序列，分别为“P（Profession）”和“M（Management）”，其中“P”代表专业序列，包括程序员、产品经理等大多员工；“M”代表管理序列，需要具备管理团队的经验和能力。
阿里“P”序列至今实行超过10年，从P5（校招毕业生）至P12（事业部总裁），阿里员工入职时会匹配职级，并为其提供相应薪酬、股票与晋升机制，其中P10以上为副总裁级别，被阿里员工称为“高P”。
参考资料来源：东方财富网－阿里巴巴港股市值突破6万亿港元 内部开始隐藏“P”序列职级

6. 阿里内部隐藏P序列职级，如何通俗易懂的解释此事？

8月26日下午，据36氪消息，阿里在近期取消了内部系统的“P”序列职级显示，员工在邮件、钉钉、内网等系统中已无法再看到彼此的职级。
看完这则新闻，我觉得可以这样理解此事： 1.首先，总体上看，此P非彼P，围观者更的是以高P职级的员工太有钱后在社会上的表现问题。
2.阿里隐藏不隐藏P序列职级，本身是个内部管理问题。这是根据阿里内部对消除等级观念等对于提升内部效率的评估问题。
3.作为企业经营管理者，可以去，也值得去甚至学习。我记得阿里一直有一些学习我军管理方式的做法，比如政委制。像过去我军在没有实行军衔制的时候，从着装上一般就很难区分大家的级别。后来，出于正规化需要，同时对外进行军事交流也需要有军衔，便实行了军衔制。再后来，又有反复。因此，这本身就是一个根据实际情况进行管理调整优化的问题。是否值得学习，还是根据自己的情况看。
4.但是，作为一般围观者，其实阿里P职级，特别是一些高P职级的，大家还是一些阿里人在工作之外的个人道德行为表现问题，是不是又有什么“瓜”。俗话说得好，人有钱就容易变坏。过去一段时间以来，集中曝光的是阿里高P级的员工在这方面的负面，从而也给阿里的形象带来一些不利影响。因此，高收入企业的员工工作之外的道德行为表现，才是瓜众更的。
总而言之，阿里隐藏P序列职级，是为了提升组织效率，我们有理由相信，以阿里的执行力，对此会有促进。但是，对于有些瓜众而言，阿里此举，或多或少有引导瓜众忘记“P”系列故事的意思，也就是，那些P8也好，P9也罢，“相濡以沫，不如相忘于P”。但，还是要回归，的，还是对企业经营管理的启示，不要被瓜众带歪了！ 

7. 阿里隐藏P序列职级的原因是什么？

为了客观减少了内部职位层级的显性区别与身份压力，化解普通员工焦虑，8月25日阿里巴巴取消了内部系统的“P”序列职级显示，员工在邮件、钉钉、内网等系统中已无法再看到彼此的具体职级，只能看到所属集团部门。张瑞敏曾说过：“在当前中国的企业还没形成自己的管理思想和管理模式，更没有特别有底蕴的、引领性的管理知识展现给世界。”阿里此举希望开个好头。
 
那么什么是P级序列呢？熟知互联网小伙伴，应该都知道各大互联网名企与普通小公司管理体系不同，如阿里为了方便管理有自己一套的管理体系。阿里内部采用双序列职业发展体系，分别为P（Profession）和M（Management），其中P代表专业序列，诸如程序员、产品经理等大多员工都在该序列；M则为管理序列，需要具备管理团队的经验和能力。从 P1 到 P14，校招最低从 P4 开始，应届毕业生刚入职到阿里为P5，工作1-3年之后升职到P6，3-5到P7。M路线，管理者路线（M序列=管理岗），从M1到M10。
 
不管是P还是M，说白就是阿里的职级管理。复旦大学管理学院院长曾提出观点：“所谓职级体系，就是工作的难易程度、责任轻重以及所需的资格条件相同或充分相似的职系的集合”。说白了，职级的外衣，只是为了把能力相似的人聚拢起来，而不是浅显的让别人看出“谁说了算”。
 
职级体系的外显，天然有着等级化的暗示。而上一等级的不合理或者说不专业的诉求将影响到下一等级的执行与推进的方向、效率如今的阿里，“P”系列员工占大多数，而遵循金字塔结构原理，职级越高，人数越少。所以拥有12万员工的阿里，有一半以上的员工都挤在这个金字塔的中间位置，他们就是P7、P8、P9。
 
隐藏职级，平等对话，崇尚建立自由、平等的关系，这是阿里探索互联网企业新型管理模式的一种尝试，可能也是互联网大公司的一种趋势性的风向。

8. 如何看待阿里隐藏P序列职级这件事呢？

隐藏P序列直接这个事情，虽然也是一把双刃剑，但应该是利大于弊的。隐藏职级可以实现平等对话，建立自由，平等的关系，也是阿里的新尝试，之前在Facebook中就已经有隐藏职级的情况了，这次阿里的尝试也是好的开头，会给其他公司和企业带来管理上的一些经验。

阿里P序列一直都是一个传统，在职位的解释中也找到关于职级的解释。
阿里内部采用双序列职业发展体系，分别为P（Profession）和M（Management），其中P代表专业序列，诸如程序员、产品经理等大多员工都在该序列；M则为管理序列，需要具备管理团队的经验和能力。从 P1 到 P14，校招最低从 P4 开始，应届毕业生刚入职到阿里为P5，工作1-3年之后升职到P6，3-5到P7。M路线，管理者路线（M序列=管理岗），从M1到M10
我们可以看到P序列职级其实并没有多少管理的成分在其中，说白了其实对自身专业度和工作能力的认知，一个P9病不就是P7的领导，而我们固有的认知里面，数字上的排序就等于职位上的排序，这也影响到了，一些新入员工在对一些问题发表看法的时候，会因为对面是一个P序列的长辈而不敢大胆发言，一旦被否定后，就只能退出发言。

这样的谈话环境并不能引起员工们的思维迸发，所有好的想法和计划都是不断的争吵和商议中诞生的，并不是由头衔的高低来决定的，阿里这个做法其实更好实现员工能自由畅言，不用因为职位的高低阻断自己发言的想法。这样做法谁也不能用级别去压住别人，工作上不用必须听领导的，只要有自己的看法都可以说出来，发现了别人的错误，也可以直接指出，而不用担心对面级别过高而导致自己被“穿小鞋”。
总的来说，隐藏职位是一个好的举措，如果非要揪出一个不利的影响，应该就是身为领导人如果长期被员工对等谈话和“辩论”，会给领导带去不小的压力了。