创业企业如何处理好与各利益相关者的关系？

1. 创业企业如何处理好与各利益相关者的关系？

创业企业想处理好与各利益相关者的关系，一是懂得赚钱，能够赚钱，如果赚不了钱，什么都是空的；二是懂得合理分钱，能够合理分钱；能合理平衡投资人，员工，客户及创业人员的利益。

2. 柳传志说企业如何处理利益相关者的关系

、注意比率分析时指标计算的有用性和经济性，避免陷入指标越多越无用的怪圈，而应根据分析的特定目的来选择必须计算的比率，不是动辄算出所有的比率。必须计算的比率一般应符合两大条件：一是特定分析必不可少的，如银行流动性分析中少不了对存贷比率、资产流动性比率、核心存款比率等重要比率的分析，而资本充足率比率、贷款质量衡量比率对银行的安全性分析同样不可缺少。二是指标间尽可能不重复，如计算了财务杠杆率，就无须再计算股权收益率。否则，不仅使分析程度繁琐，且指标越多，反而可能冲淡对主要指标的注意程度，以至收不到应有的效果。
　　2、综合运用多种财务分析方法，如比较分析法、差额分析法、指标分解法、连环替代法、定基替代法等。因为每种方法各有其适用条件和优缺点，比如运用杜邦分析法时，以银行股权收益率为中心，再将其向下分解为利润率、资产利用率和财务杠杆率，然后可继续分析各主要成本费用项目及资产分布结构的合理性。这样从指标变动中就可找到银行内部管理的薄弱环节，积极对症下药，以求提高银行的经济效益。

3. 利益相关者会有哪些需求，公司应如何处理？

需求 顾客：渠道的选择，产品种类的选择，产品价格与质量，产品效用性 投资者：资金安全，持续的投资回报，企业发展长景 处理方式 面对顾客的需求：研发新产品，开设新产品线与产品项目，提高产品性能 面对投资者的需求：建立企业有效的控制系统，创新吸引顾客，诚信经营。

4. kfc 是如何处理利益相关者之间的关系的

有没有搞错！

5. 如何处理股东财富最大化与利益相关者的关系

股东财富最大化与利益相关者的关系
只能追求一个最大化，另一个做相应参考。

6. 急求，大神帮忙 管理学 如何管理利益相关者

1、互相监督。比如生产人员做出来的不良品，如果是专人维修，维修数量由维修人自己填写，但由生产审核。维修数据有关维修人员的奖金，同时有关生产人员的负绩效。
2、假一罚十（奖一罚十）。比如：加班工时由他本人自己填写，但是公司机制会有人抽查，只要发现有虚假信息，那么将会扣除虚假部分的十倍，并且向前复查三个月。另外品质部成品检验，出货每台产品给1分钱的奖金，但如果返工则需要在奖金里扣去返工费用（按1毛钱每台算）。
3、总数核对。生产产量、出货数量和订单数量是一一对应关系。
4、透明化。人员关系复杂，谁也不敢暗箱操作。

7. 可以采取什么沟通策略改善利益相关者关系

利益相关者，可以采取内部通报、沟通和协调方式进行处理。

8. 对比分析中美上市公司财务造假惩罚机制及对上市公司利益相关者(主要是股东)保？

利益关系呢是非常明显的，我们只要是处理好就可以了。