公司治理激励机制

1. 公司治理激励机制

　　一、公司治理、激励机制与业绩评价的关系

　　(一)公司治理与激励机制

　　公司治理是现代企业制度中最重要的架构,现代企业最根本的特征是所

　　有权与经营权的分离,两权分离产生了委托代理关系,委托人(所有者)和代

　　理人(经营者)之间既需要合作又存在冲突,因此需要在所有者和经营者之间

　　形成一种相互制衡机制,协调彼此的责、权、利关系。契约理论认为:企业

　　是一系列契约的集合,这些契约关系涉及物质资本所有者、人力资本所有者

　　等。公司治理就是这样一种处理企业各种契约关系的一种制度(周守华,杨

　　惠敏,2000)。

　　激励机制是公司治理的核心内容,所谓激励机制,是指组织系统中,激励

　　主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系的总和,也就

　　是指企业激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。激励机制

　　是否合理有效对于公司治理的效率高低及目标是否实现具有重要意义,公司

　　治理是源于企业所有权与经营权的分离以及由此产生的委托代理关系,代理

　　理论告诉我们,只要存在着委托代理关系就要求有激励机制,因为代理问题

　　不能通过完备的契约来解决①,激励机制是解决代理问题的基本途径和方式

　　。因此,公司治理的主要内容之一就体现在所有者对经营者的激励约束,通

　　过它来调动经营者的积极性,防止经营者对所有者利益的背离,因为企业所

　　有者的利益最终能否实现,归根到底还是取决于经营者的行为或决策;科学

　　的激励机制还能解决因信息的不对称而产生的逆向选择和道德风险问题,降

　　低代理成本,保证公司治理目标的实现。

　　(二)激励机制与业绩评价

　　激励机制是否有效,取决于在多大程度上将激励主体与激励客体的目标

　　利益函数联系在一起,使报酬具有充分的激励数额与合理的结构(刘

　　燕,2002)。因此,激励机制的实现要依靠业绩评价和报酬契约两个方面,业

　　绩评价是评价主体利用其所掌握的信息对评价客体运用一定的方法、程序

　　、指标等进行分析进而对评价客体在一定时期内的行为表现做出某种判断

　　的过程,而报酬契约是激励主体根据业绩评价的结果对激励客体的固定收入

　　与风险收入、短期收入与长期收入按激励与约束相对称的原则形成的一整

　　套报酬制度,让激励客体做出有利于激励主体的行为或决策。由此看来,激

　　励机制与业绩评价有如下关系:业绩评价是激励机制的前提,是执行报酬契

　　约的依据,公正的业绩评价是报酬契约发挥激励功能的基础;同时,有效的激

　　励机制会促使激励客体的业绩提高,形成良性循环。
　　需要交待的是,业绩评价系统分为评价主体、评价客体、评价目标、评价指

　　标、评价标准与评价报告六个要素,本文选择业绩评价主体、客体、指标作

　　为下文的主要阐述分析对象。选择业绩评价主、客体是因为这两个要素是

　　业绩评价的前提,只有在明白“谁评价”和“评价谁”的基础上来研究问题

　　才有意义;选择业绩评价指标是因为它是评价内容的客观载体,是评价内容

　　的外在表现,在业绩评价系统运作中处于最基础的地位,业绩评价指

　　标还是评价方法的具体表达,评价思路通过业绩评价指标设置得以贯彻实施

　　(陆庆平,刘志辉,2003)。评价主体就是通过不同的业绩评价指标来影响评

　　价客体的利益导向,或者降低风险的。

　　总之,公司治理是现代企业制度中最重要的架构,激励机制是公司治理

　　的核心内容,而业绩评价则是激励机制的前提与基础。三者紧密相连,倘若

　　公司治理结构不符合现代企业制度的要求,激励机制未能对代理人的行为产

　　生驱动和约束力量,业绩评价工作将会失去意义。因此,激励机制和业绩评

　　价只有在科学合理的公司治理框架内才能成为实现企业价值的重要手段,而

　　公司治理只有在有效的激励机制和恰当的业绩评价的具体操作下才能形成

　　富有效率的制衡机制。

2. 公司治理激励机制

◆ 积分激励卡

        对于一些新兴行业，新锐企业，尤其是“80后”的员工，传统意义上的激励方式已经失去诱惑力，要想获得良好激励，经营管理者要多下功夫。

        奖励卡片：给需要表扬的员工一张漂亮的卡片，上面写着领导感谢的话。员工可以把它置于桌上，或贴在自己工作间， 领导的鼓励抬头可见，哈哈……能不心花怒放，疲惫尽消吗？

        积分激励卡：对于有出色表现的员工，可以给予适当的奖励分值，同时，每个分值都可以兑换相应的礼品。比如：小王因为开拓了几个大客户而得到奖励100分，小李因为开拓一个区域市场而得到300分的奖励。那么，对照一下吧：100分可以兑换钥匙包，名片夹，商务用品，鼠标等礼品；300分可以兑换MP5，领带，健身卡等礼品。当然，员工也可以累计积分，然后兑换大奖。 “想得大奖吗？ 那就要加倍努力啦”

        当然，也可以把旅行搞成积分制，比如：可以将两次短途旅行，合并成一次长途旅行。激励一样可以有举一反三的创新和变化无穷的乐趣。

        ◆ 沟通无极限

        有些时候，“另类”的温情沟通或许比大张旗鼓褒奖一番更为奏效。

        比如：与员工集体进餐，或与某个下属来个“单独约会”，增强沟通。还比如：用网络沟通的形式，可以随时与员工互动，了解他们的工作进展，有针对性地指导员工工作，并且给予鼓励。有时，哪怕是天气转凉时一句问候，生日时一句祝福，劳累中一句叮咛，都会让员工备受鼓舞。

        同时，可以将工作中常见的问题和解决办法，制成一个个锦囊妙计，以电子邮件的方式发给下属，帮助员工解决问题和减少压力，其实这不就是一种很好的激励吗！只要是对员工的真心关怀，都会起到正面的激励效果。

        ◆ 团队之歌

        如：团队会议快结束时用片断歌曲做结束，或者比如让大家一起喊个口号什么的，铿锵有力，热情激昂，来激励大家一天的斗志。

        ◆ 周到关怀，个性激励

        如：每年在内部网络或媒体杂志上做1－2次员工满意度调查，员工可匿名自由发表意见，由人力资源部归纳分析，用于调整公司激励方向，导引员工精神需求并适时出台相关人事政策。例如：内购房屋，优秀员工特殊福利，热情洋溢的节日，生日祝贺，赠送子女保险，乃至对办公环境，信息化设备，办公用品的人性化配备等等，让员工处在“阳光”普照之下。

        对个别员工来说，普通激励方法对他来说意义并不太大，但如果知道其所需，奖励他一个数码产品，健身卡之类等时尚型所需产品，或者是投其所好地送上他最想得到的东西时，效果一定倍增。

        ◆ 温情感动激励

        工作时间紧或工作压力大，强度大的员工，带薪休假是其需要的奖励，或者组织一些家属或亲人参加旅行派对，并且把活动的照片和图像在部门内进行展出，与大家分享旅行的愉快，轻松的工作环境和氛围，同样是一种激励，甚至比你多发工资还要有效。

        每年的年终总结会，都是一个难得的激励员工的好机会，此时，除了奖赏，打动人心才是上上策。

3. 什么是产权、激励与公司治理？

《产权激励与公司治理》是一本关于公司治理结构的理论著作，其写作历时8年。公司治理结构可以理解为企业的所有利益相关者之间的一组合约安排；公司治理结构的核心问题是如何在不同的企业与人之间分配企业的声誉索取权和承担风险的人应当拥有控制权；公司治理结构的有效性主要取决于四个方面的安排：企业所有权安排，国家法律制度，市场竞争和信誉机制，经理人的薪酬制度及企业内部的晋升制度。全书共8章。读者对象：学界、企业界、政府宏观管理部门。公司治理的目的是企业价值的最大化。公司治理结构的核心问题是如何在不同的企业参与人之间分配企业的剩余索取权和控制权。……

4. 39.上市公司作为现代公司治理结构的最高形态,如何实施股权激励,解决上市公司+

您好，很高兴为你解答，关于您的问题“39.上市公司作为现代公司治理结构的最高形态,如何实施股权激励,解决上市公司+”答案是：第一步-授予:授予是指公司根据期权计划与员工签署期权授予协议，约定员工取得期权的基本条件，包括授予日期、授予数量、行权价格、行权条件、特殊情形的期权处理等。第二步-成熟:成熟是指员工满足期权授予协议中约定的条件，如服务期限或工作业绩指标。成熟条件中的服务期限通常的约定为分四年成熟，至于该四年内逐年/逐月具体的成熟规划，需要结合企业的实际情况和管理思路具体建议。第三步-行权:行权是指员工按照期权授予协议的约定向企业支付行权价款购买相应数量的公司股份，从而完成从期权变成股份的跨越。【摘要】
39.上市公司作为现代公司治理结构的最高形态,如何实施股权激励,解决上市公司+【提问】
您好，很高兴为你解答，关于您的问题“39.上市公司作为现代公司治理结构的最高形态,如何实施股权激励,解决上市公司+”答案是：第一步-授予:授予是指公司根据期权计划与员工签署期权授予协议，约定员工取得期权的基本条件，包括授予日期、授予数量、行权价格、行权条件、特殊情形的期权处理等。第二步-成熟:成熟是指员工满足期权授予协议中约定的条件，如服务期限或工作业绩指标。成熟条件中的服务期限通常的约定为分四年成熟，至于该四年内逐年/逐月具体的成熟规划，需要结合企业的实际情况和管理思路具体建议。第三步-行权:行权是指员工按照期权授予协议的约定向企业支付行权价款购买相应数量的公司股份，从而完成从期权变成股份的跨越。【回答】

5. 股权结构会对公司的治理体制产生哪些影响？

股权结构对公司外部治理机制的影响有：1、股权结构是公司治理结构的基础；2、公司股权过于集中，控股股东可以独立决定公司合并、分立、解散或者变更公司形式等重大事项。【法律依据】《中华人民共和国公司法》第四十二条股东会会议由股东按照出资比例行使表决权；但是，公司章程另有规定的除外。第四十三条股东会的议事方式和表决程序，除本法有规定的外，由公司章程规定。股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。

6. 公司治理 什么是合理的股权结构，如何建立合理的股权结构的?

公司有很多形式，有责任有限公司、股份有限公司、合作社制、合伙制、有限合伙制，所以，不同的企业所认同的股权结构是不同的，并且，不同的股权结构都有其合理和不合理的一面;
对于公司治理来说，股权结构并不是最重要决定因素，关键按照怎样的思路、理念、规则去管理企业，其次才是决策机制，股权结构无非决定的是决策机制;而公司的决策机制再合理，并无法决定公司的思路和理念，所以，请考虑公司的目的，而不仅是股权结构，在国外公司，有的股东只有1元的股权，却是企业董事长，决定和影响着公司的发展，因为，人是最稀缺的资源，而不是钱