创业马上要成功了，资金链断了.我该怎么办

1. 创业马上要成功了，资金链断了.我该怎么办

集中精力投入一家啊 不能太分散精力了
可以多做一些宣传就打折啊 之类的，第二就是在美发上面多开发新的发行和设计
，做些样本贴在橱窗上面，让别人先看看你的设计
资金链马上就断了，你可以通过融资的方式，让资金链牢固或接上资金链。
以下是富贵自己总结的咱们中小企业融资的主要方法。如果没有资金，可以用这些方法获得资金。（前四条执行难度大，仅供参考）
　　1、科技含量高的产业或者优势产业可以申请政府基金。
　　2、如果你想创立的是科技型中小企业，可以申请创新基金。
　　3、如果你的网络项目新颖、前景诱人，那你可以寻求风险投资。
　　4、天使投资，就是VC。虽然在初期一个好的VC可遇不可求，但这也是一种方法。
　　5、你可以申请中小企业担保贷款。如果你在浙江、福建、广东、北京、上海，阿里贷款是你最好的选择，担保人也不难找。
　　6、典当融资。如果你非常想创业，并且看好创业项目的前景，那么把房产、私家车、贵重物品典当，是最快获得现金的方法，可以孤注一掷。
　　7、通过入股的方式吸引投资人。
　　8、向亲朋好友借钱。

2. 创业失败资金链断裂怎么办

资金链是指维系企业正常生产经营运转所需要的基本循环资金链条。现金——资产——现金（增殖）的循环，是企业经营的过程，企业要维持运转，就必须保持这个循环良性的不断运转。


 我们举例讲一讲吧！


以前“脑黄金”的巨人集团史玉拄的失败，后来的德隆集团、三九集团倒闭，原因是惊人的相似：都是因为资金链断裂，导致企业经营失败。可见，在企业的经营中，由于资金链断裂而导致失败的占了很大比例。 
究竟这神秘的资金链是什么东西，令那些企业家得到如此结果。所谓资金链是：现金——资产——现金（增殖）的循环，是企业经营的过程，企业要维持运转，就必须保持这个循环良性的不断运转。 
企业作为经济活动的载体，以获取利润最大化为目的，但往往企业发展到一定规模时，企业就会陷入一种怪圈：就是效率下降，资金周转减速，严重影响企业正常运行。 
每个企业在发展初期，资金链也会存在这样那样的问题，但与企业存在的其他问题相比较，在企业中呈现的关系不大，管理者没有重视这个方面的问题；当企业发展到一定程度（江浙一带一般以3亿产值为分界线），问题就会暴露出来，一些资金链的断裂导致企业失败，表面看是问题的直接反映，其核心是企业缺乏管理财务风险和控制现金流的能力。 
比如：有一家企业在短短几年内，产值从几百万上升到10个亿，利润从很低发展到近一个亿，这时，这个企业的领导人就想到多元化的问题，一方面来分担产品线的风险，另一方面促进企业的发展。上项目，一个不够再加一个，4、5个项目一起上，为达到国内500强而奋斗。到后来上马一个死一个（当然各种原因很多，不能说这个管理者选择错误），大量消耗了原有项目的周转资金。从根本上来讲，每个项目的资金关联度是很低的，横向占有资金需要有相当水平的管理能力才能控制。现在，这家企业的产值上了百亿，但亏损达到几个亿，好在上市企业，钱不够了，就上市去捞一把，继续下一个努力。 
又有一家企业，当家产品的产值达到十几亿，利润就有几个亿，也是多元化，干一个死一个，好在家底子厚，还留几个不死半活的项目。从资金链来看，这家企业还不成问题，因为当家的产品利润高，也有一定的家底，几个亿的亏损目前不会影响该企业的发展，也不会在资金链出现麻烦。但在激烈的市场竞争中，充满了许多危险和不确定性因素，不能保证以后也能长期找到平衡。 
还有一家据说进了全球500强的企业，搞了许多项目，有成功也有失败，帐面上还有一些赢利；这家公司牛气，反经济之道而行，居然在美国建立制造工厂。有人说：“不亏损才怪，按正常的理论核算，那家企业早就破产了N次，负债都超过资本的好几倍。”好在企业的领导人是国家的，采用非常的手段来处理资金链这个问题：1、将公司旗下的所有采购合成一个部门，以节省采购成本（也可以产生虚构利润）；2、将所有产品销售统一到部门，实现物流的成本降低（利用时差不正常获利）；3、通过投资在将手中资产变现获得流动资金之后，在国内不断投资新的项目，而且增加了金融类公司的比例。（大大高估商誉部分的资产）4、通过海外的IPO，找到更大的融资源来补充资金链的缺口。再则，如果上叙的还没有解决的话，动用政府继续贷款解决资金链的问题。 
资金链，是一个企业的鲜血，几乎所有的企业稍做大一点，就会违背企业经营效率这个根本，因此，如何保证资金链的连续性发展，可以说是企业经营的根本。 
首先，要有安全，保证主链的资金充分宽余之外，必须有相当的溶资能力（包括利用政府、银行等非常手段），在每个循环后要有增值，实企业经营的目的。其次，资金链的畅通也是企业的关键，在我国，由于种种原因，存货和应收账款上的阻力是特别的大，一方面降低企业的资金周转率，另一方面，会大量出现腐败现象。最后，由于企业的发展，经营者的头脑容易出现发昏现象，片面看到企业大了就很成功，而相对来说，危机也随之增大，特别是资金链的危害也日趋严重。 
另外，值得注意的是当一个企业核心业务趋于成熟或者转向其他领域，经营风险会下降，相应地，资金链为主的财务风险相应增大。

3. 创业2年多了，资金链断裂，负债34万，该如何挽救？

记得上大学刑法课的时候，老师说过的一句话，大家要好好学哦，未来最赚钱的行业，都在这里面。
    
 大家好，这里是牛牛说 财经 。以下是我的观点，欢迎讨论。
  
 俗话说，哪里跌倒要在哪里爬起来。我并不认同这句话，但是要明白为什么能跌倒。这很重要。
  
 创业两年，资金链断裂，负债34万。说实话，并不多！从问题的设置来看，你需要3年内完成债务，可能是贷款期限吧？
  
 过去两年中，是我国宏观经济去杠杆的阶段。什么意思呢？就是在回收流动性。这个过程中，大部分人创业过程中，都会遇到很多困难。市场流动性少了，意味着钱难赚了。如果创业的项目，刚好是那种可替代性很强，技术门槛不高的话，基本面临创业失败。
  
 这是我找到的宏观因素，希望对你的疑惑有所帮助。
  
  2、负债35万，如何偿还 
  
 因为不知道你的学历情况，所以只能从简单入手出策略，如有冒犯请见谅。
  
 当下的就业环境，找个万元以上的工作，并不是那么困难的，因为你有说不怕吃苦。
  
 前段时间，和顺风快递小哥聊天得知，他们的收入基本能保持万元以上。当然有个前提，要能吃苦。吃苦这个事情，说的时候容易，长期坚持很难。但是快递小哥，值得你去考虑一下。
  
 另外，现在网络外卖不断兴起，只要能吃苦一样可以有万元以上的收入。
  
 面对债务，无非两个手段。一个是开源，一个是节流。
  
 开源，就是尽可能吃苦的多干几分工作；节流，就是尽可能的避免不必要的消费。
  
 做到以上两点，这点负债并不是什么难事。
  
 创业，必须要会选择风口。举个例子，截至今年下半年，几乎养猪企业都在想办法退出。去年我一个朋友，告诉我他要去创业养猪，他这个举动让我大吃一惊。
  
 在普通人眼中，去年进入养猪简直是扔钱。
  
 为什么呢？因为猪肉价格便宜，很多资深养殖户都在想办法出清。这时候，他去养殖，葫芦里面卖的什么药呢？
  
 一笔帐算好后，我开始支持他去做。
  
 低位介入，厂房、猪仔、饲料都很便宜。如果高位进入，需要投资更大！
  
 我给他说了以下周期知识，他依然的选择去创业了。
  
 今年下半年，他打电话过来报喜，并送了我半扇子猪肉。这让我非常土豪了一回。
  
 创业，需要选对时机。否则逆水行舟，非常辛苦，结果未必是好的。
  
 以上是我的分享，有没有帮到你呢？
  
      
  重新审视项目可行性 
  
 我们有一些创业失败者，都会犯同一个错误，就是认为自己的创业项目选择的是最好，这就好比一个父母看自己的孩子一样，但事实情况是怎么样的呢？像这种创业2年多，导致的资金链断裂，就应该重新审视一下自己的项目，是什么原因导致了资金链断裂？审视项目的目的就是为后面的决策做基础。如果是项目本身有问题，那么就应该及时止损，不要谈什么挽救了？现在是 社会 新旧经济模式快速迭代时期，很容易产生创业项目的落后问题，大家一定要重视这一点，不能自欺欺人，更不能皇帝新衣。  
  
  找到问题的根源所在 
  
 为什么说我要强调这一点呢？就是我通过和大量的创业失败者交流，在交流的过程中我就发现，许多企业的资金链断裂不是主要问题。有人说没钱还不是问题吗？没钱是问题，但你要考虑一个正常生产的企业为什么会没钱呢？什么原因导致资金链断裂呢？这里面主要有这几个方面的原因，大家要重点思考。一是销售问题，这是很多企业导致资金链断裂的主要问题，那么解决问题的办法，不是去找钱，而是去找市场；二是管理问题，就是一些创业者自身能力无法驾驭企业的发展，根本就不懂成本核算和资本运营，只会花钱，不会算账；三是项目问题，我前面已经讲过了。找到资金链断裂的根源，然后才会有挽救的具体方案。  
  
  挽救方案 
  
 我上面说了，资金链断裂的原因有很多种，找到原因针对性地拿出切实可行的挽救方案，这样比较靠谱。如果说不考虑什么原因，先把企业运作起来，那么有这样几套方案可以选择尝试。首先是企业重组，这方面不需要什么法院判决，自己可以先动手解决，具体就是寻找合伙人或者股权转让，也可以债转股等等；其次是剥离，就是发挥自己的优势，把亏损的部分划分出去，让专业的人去干专业的事，譬如把生产停掉，专注于OEM，或者把销售承包出去安心生产，也可以把研发停掉专注于生产经营等等；三是及时止损，这方面就是关门歇业，等把问题解决好在重新开始，不能越陷越深。  
  
 总之，创业2年多，资金链断裂负债40万，这些都是具体问题，需要具体去处理，但做好以上这三点，就是目前最好的挽救方案，其他都是一些细枝末节，也不要听一些专家扯淡。
  
  问题就回答这些，感谢阅读。 
    
 两种选择，一种是砸锅卖铁想方设法筹措资金挽救企业，一种是快刀斩乱麻当断则断停止经营避免更大亏损和欠债。
  
 确定选择办法前先弄清楚自己创业项目是否有盈利前景，如有资金投入是否就能实现反转，如果不能，则停产清算注销该企业，个人承担企业债务，下一步先考虑如何偿还欠款，休整一段时间后，再就业或再创业。
  
 如果是另一种情况，则可通过几个途经解决经营资金短缺问题：
  
 一是办理信用卡，通过信用卡透支借款，或向正规网贷如花呗、借呗等借款；
  
 二是企业内外进行融资，稀释股份；
  
 三是了解政府扶持政策，争取获得政府小额贴息贷款；
  
 四是向金融机构进行抵押贷款；
  
 五是争取家人、亲戚朋友支持，向个人借款；
  
 六是用个人家庭资产向银行办理抵押贷款。
  
 以上几种融资办法，如果均无法筹措到资金，千要不要铤而走险把手伸向非法网贷和非正枧民间借贷，以免落入高利贷陷阱。迫于无奈的情况下，也申请清算注销吧。
    
  
 既然创业资金链断裂，负债34万，建议首先应该及时止损，从这件事情上抽身出来，把该卖的资产清变现之后还给债主。
  
 
  
 观察身边的小生意，看究竟有哪些项目适合你。可以挑没有太高技术和资金要求的项目都可以尝试着考虑一下，如果没有任何收入，先把生活费赚出来。找份多劳多得的工作，比如做美团外卖，可能辛苦的跑一个月下来会有上万元的收入，如果不想要继续给别人工作，可以考虑做一些小本的生意。
  
   
  
 在我们家小区附近经常会有卖烤串儿的人，他们每个月基本上都会有上万元的收入。而且因为他们是摆地摊，没有任何的房租成本，只是夫妻二人两个人出烧烤摊，工作上辛苦一些，可能会出摊到后半夜。
  
 
  
 我之前看过一本一本书叫《MBA教不了的创富课》，作者是老雕。在书中介绍了几个案例，全部都是白手起家的。其中让我印象最为深刻的是靠擦车获得了百万利润的案例。不知道对你有没有参考意见，如果对你有所启发，你可以根据自己的情况来参考。
  
 
  
 有位年轻人从农村出来，几乎是家徒四壁，只有大把的力气。于是他就到城里找工作，最后当起了擦车工人，后来这个擦车工发现擦车是一个比较赚钱的行业，只要勤快一些每天赚钱是不成问题的。
  
   
  
 由于洗车行老板经营不善，洗车店关门了。年轻人失业后开始想办法找事情，于是他把目标锁定了一些高端小区。这些小区里面的住户自身收入都很高，其次工作都十分忙，自己去停车场洗车可能会不及时。
  
 
  
 于是这个洗车工来到了这些小区里面，给这些车主留名片帮主擦车。每台车最初收费100元，保证清洗一个月。因为这些小区的车主通常会将车停在停车地下停车库，所以车平时根本不脏，只需要用毛毯子擦一下浮灰就好了。
  
 因为这些人经常开车去见客户，对于洗车的这些小钱他们是不太在意的，他们在意的是时间。于是这些小区的业主，都愿意花一百元洗车钱，这样就可以每天开着锃亮的车出门，于是这个年轻人就一下子赚了很多钱，赚到了人生第一桶金。
  
 
  
 这个年轻人成功，主要是开辟了一个特定的领域，也就是作者在书中提出的价值主张。年轻人给客户群体提供一个简单而明确的服务。一旦用户将钱交给他，再也不用去停车场，每次等很久排队洗车，甚至你感觉不到他的存在。每天只要你把车停到了地下车库里之后，他就会帮你把车擦干净，第二天你就会直接开车出门。
  
 
  
 所以很多人，比如律师、老板等比较看重面子的职业人士，非常喜欢这项服务，所以年轻人才会大受欢迎。而且从这个例子我们也可以看出，虽然洗车这个行业在很多人看来已经是一个红海，没有任何可以挤进去的空间。特别是如果没有任何资金，可能也开不起一个 汽车 修配厂和洗车场。但是这位年轻人利用自己的独特优势来想办法赚到钱，所以想要再重新做生意，可以考虑如何在降低成本的情况下，做出特色服务。
  
 自从国家政策开放，经济发展迅速，无论是哪个行业都在不断的更新换代，转型，创新。机遇在这繁华变迁的世界不求而遇。
  
 普通老百姓也好，专项领域从业者也好，各行各业大佬也好，都希望在这个缤纷的 社会 里分一杯羹，大家都知道，普通的上班就业很难满足美好的生活，宁愿艰辛的去创业，也不愿“寄人篱下”被他人剥夺劳动价值。
  
 “大众创业，万众创新”非常适合目前的时代，可我们不能盲目跟风，盲目去创业，甚至对一个行业一无所知就糊涂的加入，最后亏得血本无归，背着一身债艰难度日。
  
 我非常理解你的心里，因为我也是创业失败负债几十万的 社会 青年，起起落落，跌跌宕宕，原本美好平凡的家庭生活被一时冲动搞得压力巨大。
  
 从而反思，自己这些年的所得与所失，创业是一项艰难，痛苦，枯燥，没有人情味的经历，它需要更独特的眼光，更宽阔的胸怀，更长远的见解，更专业的合作人才，更牛逼的团队，它需要耐得住寂寞，经得起考验，受得住打击，承得了失败……
  
 学习是成功的关键，失败必有原因，成功必有技巧，时间是最好的证明。在某项领域里，哪怕失败了，也要不离不弃，深入研究，多请教，从头再来，味道会不一样的。
  
 小小几十万不算多，不要用金钱来衡量一个创业者的心，你并没有失败，这只是开始。只是把三十多万投资出去了，积蓄力量厚积薄发，继续加油！
  
 创业的艰辛不言而喻，但在创业路上，重要的是要 建立 企业运行的安全和预警 的 机制，想办法活下来才是硬道理。
  
 实质上不仅是 创业企业 会出现资金流断裂的风险，有一定规模的民营企业也会出现资金流断裂的风险。
  
 如果还想继续创业，具备偿还负债的能力，要解决目前的困境可通过如下办法：
  
   
  
  首先， 与债务人沟通，取得债权方的理解， 争取延长 偿还债务的时间。
  
  与此同时 ，要认真研究创业企业在经营中存在的问题，如项目本身是否接地气、符合市场的需求，研发设计的产品是否存在短板或产品有缺欠，运营思路和经营目标是否一致，预警机制是否建立，是什么原因导致资金流的断裂 ？ 等问题进行梳理，并拿出调整和改进方案。   
  
     
  
  其次  ，多方面拓展融资渠道，尽管小微企业融资难、融资贵，如果企业诚信度高，项目包装的好，还有有金融和资本方愿意投资的。 
  
  融资的几点建议  ： 
  
  1、  将项目做好包装，做好估值，寻找合作伙伴，以出让股份的方式进行股权合作。 
  
  2、  在此提供个信息“  国家税务总局  关于实施便利小微企业办税缴费新举措的通知  税总函  〔  2019〕336号  文件，第八条  “银税互动”  将申请“银税互动”贷款的受惠企业范围由纳税信  用A级和B级企业扩大至M级企业  。对该政策的解读是企业可以申请信用贷款（至于额度则根据每个企业的不同情况）。 
  
  3、  鉴于债务额度不是很大，可以考虑向朋友、家人等借款。 
  
  4  、向银行等金融机构借款（不建议做高息贷款，否则真的会债台高筑） 
  
  5、  做好项目推介，赢得天使或其他基金的投资。 
  
     
  
  最后， 创业企业也好，规模企业也好，一定要建立有效的生产经营运营管理系统，建立风险预警机制，特别是企业老板应时刻保持危机意识，不断寻找新的战略增长点，企业安全方能持续发展。
  
 投资生意失败也很正常，现在没有多少人一创业就成功赚到钱的，特别是做实体产业，如果在加上自已是门外汉就更难，没有足够资源和资本最好不要创业，如果不满现况，可以先试一否则一身债是免不了的，已经欠了几十万上我这样的只能坚持，毕竟已经没有退路了。
  
 想干个体创业的年轻人早点醒醒吧，凶多吉少，只有抱团集体创业，个人投资少，风险小，创造就业岗位多，有竞争力，才有机会创新生事物，否则都只是做小买卖而已，谈不上是创业，创业是指可持续发展的事业，有 社会 效益和经济效益的。
  
 没有什么好办法，守住底线别去借高利贷，别去网贷。如果欠银行的，抓紧协商分期。欠个人的，提前联系宽限几天，别玩消失。
  
 然后，就是赚钱，放下面子，别怕丢人。重头来过，人生起起落落，没什么过不去的坎儿。
  
 如果确实有能力，人缘与素质也不错，去干保险吧。您能从中学会资产配置。避免重蹈覆辙。
  
 善意提醒：别被人割韭菜了。
  
 卖保险，合同是代理合同。没有工资，全凭理解与能力。
  
 也有可能比现在还惨，因为国人对保险意识还处于拒绝与初醒的阶段。

4. 创业者要避免资金链断裂需做到这些

        第一，延长存货付账时间，大多数公司允许客户在付款到期日后两周内付款，而不把他们列入严重逾期未付名单。因此每个企业特别是对于资金匮乏的初创企业来说，应当充分利用这个额外的时间，在不超过到期日的两周内付款。这一做法可以减少企业的现金缺口，并减少企业的利息支出。
  
         第二，减少应收账款的天数，企业为了扩大销售额，往往会采取赊销的政策，从而产生应收账款。也就是说，企业的销售和现金的收取之间有一个时间差。从应收账款到现金是现金循环的最重要的一个环节，如果应收账款管理不善，就有可能造成资金链的断裂，使得企业财务面临重大困境。为避免出现这种情况，企业管理者应该做好以下几个方面的工作：
  
 1.重视客户资信调查。企业应当对赊销对象的资产状况、财务状况、经营能力、以往业务记录、企业信誉等进行深入地实地调查。
  
 2.采用合适的结算方式。为避免交易中产生的信用风险，企业在与客户进行交易时，可以考虑采用托收承付、银行汇票、商业汇票、信用证等方式进行结算，这样做虽然要向银行等中介机构支付一定的手续费、担保费等，但是可以在一定程度上把客户的违约风险转嫁给第三方，从而减少自身应收账款回收失败的风险。
  
          第三，减少库存。企业保留过多的存货，不仅会影响企业生产的连续性，同时也可能给企业的资金循环带来障碍，许多成功的企业的制胜秘诀都在于成功的降低了库存。以世界著名的亚马逊公司为例，它一年的存货周转率为150次，而传统书店的平均周转率只有不到四次，这就是它能够在世界图书销售市场上独占鳌头的关键。关于企业如何减少库存的方法，我们将在后面为大家详细介绍。

5. 青年创业如何解决创业资金链的断缺

而盲目的引资和扩大资金投入，也会增加创业的风险，因此，创业专家也明确反对创业项目图大、高投入和追求高回报的做法。
张宇新说，起初他和朋友成立了一个小公司，从零开始创立公司的确不太容易，这个小公司，任凭跑断腿、磨破嘴，也难以取得客户的信任。
最后通过朋友的帮助，才拿到几个大公司的合同，虽然合同拿到了，能否完成又成了问题。
几个创业的人凭着当时一股创业的热情和吃苦的精神，也充分发挥了以前打工积累的经验和优势，抓住了2000年前后进行设备更新和改造的机会，完成了一大批工作，为自己挖到了第一桶金。
由此可见，创业者首选的创业项目应该是自己最熟悉的行业。
这段经历使他明白，虽然作为大学生，有理想有抱负，除了纸上谈兵之外对具体的市场开拓缺乏经验和相关的知识，创业之初缺乏经验，可以通过打工，找一份工作，但是不要要求太高，在工作中可以学习创业的知识，体验经验，积累原始资金，当有了技术，在拥有了经验和资金的情况下，一步一步地发展，实现你的创业梦想。
青年创业资金困扰是普遍的问题，除了社会和政府提供必要的支持外，创业者还是应当主要靠自己“挖潜”，来走出困境。
比如，通过先选择能短期见到效益的项目做资金积累，而不必选择多么新颖的项目。因为，往往新项目也就相应地带来了风险和不确定性，资金回流的周期也要更长些，对于白手起家的青年创业者是很危险的。姜博仁则明确告诫青年创业者，出于资金的考虑，青年创业者的项目应该是目标和利润同样明确，风险和规模同样是最小的。因为，青年人创业没有钱办不成事，而有了钱也不见得就能办好事情。
青年人创业，在创业中的热情是要肯定的，由此带来的是坚定的决心，也是有利于创业的。因为创业是艰苦的里程，需要这种顽强的精神和毅力。但是，这种热情过度，就变成了一种偏执和不冷静了。

6. 青年创业如何解决创业资金链的断缺

而盲目的引资和扩大资金投入，也会增加创业的风险，因此，创业专家也明确反对创业项目图大、高投入和追求高回报的做法。
张宇新说，起初他和朋友成立了一个小公司，从零开始创立公司的确不太容易，这个小公司，任凭跑断腿、磨破嘴，也难以取得客户的信任。
最后通过朋友的帮助，才拿到几个大公司的合同，虽然合同拿到了，能否完成又成了问题。
几个创业的人凭着当时一股创业的热情和吃苦的精神，也充分发挥了以前打工积累的经验和优势，抓住了2000年前后进行设备更新和改造的机会，完成了一大批工作，为自己挖到了第一桶金。
由此可见，创业者首选的创业项目应该是自己最熟悉的行业。
这段经历使他明白，虽然作为大学生，有理想有抱负，除了纸上谈兵之外对具体的市场开拓缺乏经验和相关的知识，创业之初缺乏经验，可以通过打工，找一份工作，但是不要要求太高，在工作中可以学习创业的知识，体验经验，积累原始资金，当有了技术，在拥有了经验和资金的情况下，一步一步地发展，实现你的创业梦想。
青年创业资金困扰是普遍的问题，除了社会和政府提供必要的支持外，创业者还是应当主要靠自己“挖潜”，来走出困境。
比如，通过先选择能短期见到效益的项目做资金积累，而不必选择多么新颖的项目。因为，往往新项目也就相应地带来了风险和不确定性，资金回流的周期也要更长些，对于白手起家的青年创业者是很危险的。姜博仁则明确告诫青年创业者，出于资金的考虑，青年创业者的项目应该是目标和利润同样明确，风险和规模同样是最小的。因为，青年人创业没有钱办不成事，而有了钱也不见得就能办好事情。
青年人创业，在创业中的热情是要肯定的，由此带来的是坚定的决心，也是有利于创业的。因为创业是艰苦的里程，需要这种顽强的精神和毅力。但是，这种热情过度，就变成了一种偏执和不冷静了。

7. 在创业中因该注意那些重要问题。如果资金链段了，不能及时注血该怎么办？ 放弃还是继续或是向银行借贷。

资金链断了就意味着你的心血白费了。

创业需要注意的问题太多。但是只要记住一句话就够了：所有的公司都是成功于销售，失败于管理。
没有销售，公司是白耗，就要亏本，就要关张。所以，公司第一要紧的是销售，销售，销售，还是销售；销售上了，其他的问题就来了，财务问题，服务问题，人才问题，战略问题，内部政治问题，利益分配问题，公司的文化问题等等，让你头疼的问题，这些问题就不是你一个人能解决的了，你只要稳住财务，广进善言，善待人才，你就会如鱼得水，反之，你便会进入寒水禁地；

资金链断裂后，如果没有新鲜的血液注入，马上清理你的库存，想尽一切办法催收你的应收帐，如果无济于事，你就安心的等着吧。