PMP证书对项目经理薪酬有影响吗？

1. PMP证书对项目经理薪酬有影响吗？

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界200多个国家和地区设立了认证考试机构。
PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。
近几年来，随着PMP的含金量和知名度逐渐上升，考取了PMP的人们的工资标准也得到了提高，普遍达到了20-30万年薪，甚至在一些高新科技行业，PMP项目管理人的工资能够达到50万以上的年薪水平。据2017年PMI中国的统计：90%的项目使用了PMP项目管理，成功率有了提升;70%的项目经理学习PMP认证后薪资得到了提高。

2. 企业招聘项目经理为什么很多都要求持有PMP证书？

PMP就是项目管理专业人士资格认证的简称。是由美国项目管理协会（PMI）发起的项目管理专业人士资格认证。PMP认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域内含金量最高的证书。
PMP是项目管理专业人士的简称，学习的就是单个项目的操作方法，项目管理各行各业都在用，而学习PMP最多的是IT、电子、通信的行业，其次是航天、汽车、工程、建筑、制造业、石油化工等等！相对来说外企和规模大的企业更加重视PMP，因为毕竟企业的体系越健全PMP价值越高，用起来越顺！
企业优先录用持PMP证书的管理人才，PMP是管理岗位金字招牌，是必考的证书。PMP在很多外企和国中大型企业非常受重视，中石油、中海油、华为等等都会给内部员工做培训。而PMI则不断提供PMP全球最先进的管理方法，能持续维持取得证书者的管理知识与能力的精进。

3. 项目经理考PMP证书真的有用吗？

PMP全称是：Project Management Professional，项目管理专业人士。PMP是项目管理资格认证，是目前在国际范围内项目管理领域使用的认证。
项目管理不管是在建筑、IT、通信、化工、能源、机械、汽车、航空航天、科研、生物等科技工程领域能够应用，也能在文娱、会展、文化、教育、广告、互联网、营销等商业活动领域应用。PMP是Project Management Professional项目管理专业人士的缩写，是一种认证。PMP是美国项目管理协会颁发的。PMP认证的内容是项目管理专业知识，可以在许多行业和领域使用。
PMI是Project Management Institute的缩写，PMI是美国的项目管理协会是一家专业研究机构。PMP学习的内容PMP非常注重项目经理能力提升的学习，学习内容包括项目管理的五大过程组和十大知识领域，所有项目阶段会运用到的工具、技术、模版和知识都会涉及到。
学习项目管理的作用
帮助学习者提升现有的工作效率和改进管理过程。另外，学习项目管理还包括很重要的软技能方面，会让项目经理学习识别项目干系人，懂得如何去跟项目的干系人进行沟通，会涉及到谈判、沟通、领导力等等方面，可以减少实际工作中需要花多年时间自己摸索的经验。
PMP认证的项目管理知识在许多行业普遍适用。PMP中的项目管理知识包括很多实用的工具图表、分析方法、模型（如WBS、SWOT等）都可以直接使用到实际项目管理中去。
考PMP学习项目管理，能够帮助学习者提升现有的工作效率和改进管理过程。
不管是从事何种职业，都可以考PMP，更适合考PMP的职业偏向于沟通、协调、计划等工作。

4. 持PMP证的项目经理年薪一般多少，私企

持PMP证的项目经理年薪一般在20万左右。根据美国IT培训公司Global Knowledge和杂志Windows IT Pro对美国IT行业的调查，在最值钱的15种职业资格认证中，PMI（项目管理协会）主办的PMP认证（项目管理专业人士）资格排位第4。PMP认证也是非IT安全技术类认证中的第一位。排在PMP认证前面的3个认证均为IT安全技术类认证。以下是前5位资格认证及平均年薪： 1、风险和信息系统控制（CRISC）：119227美元 2、信息安全经理（CISM）：118348美元 3、信息系统安全专家（CISSP）：110603美元 4、项目管理专业人士（PMP）：109405美元 5、信息系统审计师（CISA）：106181美元（其他四个认证这里不做介绍）换句话说早在美国的IT行业，持有PMP的项目管理专业人士年薪在10万美元左右。而在国内，得益于项目管理市场的快速发展，持有PMP的相关专业人士也能拿到15k~30k左右作为当今国际上的项目管理通用“语言”，PMP是非常专业的项目管理知识体系，学了之后需要及时应用。最重要的是要掌握这种思维方式和思考逻辑。事实证明，这套系统化的项目管理思维和逻辑非常有用，在工作中恰当使用，量体裁衣，在科学的脉络结构上恰当整改，就能有效避免很多扯皮的事情发生，同时对整个管理工作拥有更加体系化的理解。关于PMP的信息可以咨询艾威pmp培训，艾威培训是由美国AVTECH在2003年在上海成立，是一家以培训服务为主的跨国培训公司。涉及的培训课程主要有项目管理培训，IT培训等。公司在上海、北京、深圳等多地开课，从美国引进的培训教育理念，以客户为中心进行定制化的培训课程。

5. 持PMP证的项目经理在私企年薪一般多少？

薪资范围：
如果毕业1、2年就考了PMP，那对薪资影响不大。如果工作3~5年，在外企持PMP证的话应该年薪10~15左右，私企就真不好说了，要看老板认同的企业文化是什么样，可能是标准化的，也可能就是觉得谁重要谁就应该拿的多。如果工作8年以上，在有了较深的行业背景和社会实践经验后，持有PMP证，并且从事相关工作，年薪应该会达到20左右吧。
释义：
PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
PMP是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。现在PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP（项目集管理认证），另外PBA(商业分析师)预计于2016年年底开始推行。

6. 持PMP证的项目经理年薪一般多少，私企

持PMP证的项目经理年薪一般在20万左右。根据美国IT培训公司Global Knowledge和杂志Windows IT Pro对美国IT行业的调查，在最值钱的15种职业资格认证中，PMI（项目管理协会）主办的PMP认证（项目管理专业人士）资格排位第4。PMP认证也是非IT安全技术类认证中的第一位。排在PMP认证前面的3个认证均为IT安全技术类认证。以下是前5位资格认证及平均年薪： 1、风险和信息系统控制（CRISC）：119227美元 2、信息安全经理（CISM）：118348美元 3、信息系统安全专家（CISSP）：110603美元 4、项目管理专业人士（PMP）：109405美元 5、信息系统审计师（CISA）：106181美元（其他四个认证这里不做介绍）换句话说早在美国的IT行业，持有PMP的项目管理专业人士年薪在10万美元左右。而在国内，得益于项目管理市场的快速发展，持有PMP的相关专业人士也能拿到15k~30k左右作为当今国际上的项目管理通用“语言”，PMP是非常专业的项目管理知识体系，学了之后需要及时应用。最重要的是要掌握这种思维方式和思考逻辑。事实证明，这套系统化的项目管理思维和逻辑非常有用，在工作中恰当使用，量体裁衣，在科学的脉络结构上恰当整改，就能有效避免很多扯皮的事情发生，同时对整个管理工作拥有更加体系化的理解。关于PMP的信息可以咨询艾威pmp培训，艾威培训是由美国AVTECH在2003年在上海成立，是一家以培训服务为主的跨国培训公司。涉及的培训课程主要有项目管理培训，IT培训等。公司在上海、北京、深圳等多地开课，从美国引进的培训教育理念，以客户为中心进行定制化的培训课程。

7. PMO项目经理的职位是干什么的?待遇如何？

PMO起到的是一个指导和支持的作用，更的是为项目经理提供指导和培训而并非直接管理的角色。如果用一句话来简单概括，PMO是提供项目经理优化项目管理的方法与工具支持。
控制型PMO在强矩阵组织结构中容易实现。在这种情形下，PMO拥有很大的权力，相当于代表公司的管理层，对于项目进行整体的管理和控制(Program Management)，保证项目的顺利执行，以实施项目目标和组织目标。
这时PMO的工作可以包括：项目经理任命、资源的协调、立项结项的审批，项目的检查和数据分析、项目经理培训等，可独立向总经理汇报。

功能作用：
PMO在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，是提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，并结合企业自身的业务和行业特点。
为组织量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统、对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻执行。
PMO在企业中担当着建立规范项目管理标准、总结最佳实践、解决资源冲突、培养项目经理团队、项目评审以及建设组织级项目管理体系等责任。
以上内容参考：百度百科-项目管理办公室

8. PMO项目经理的职位是干什么的?待遇如何？

PMO起到的是一个指导和支持的作用，更的是为项目经理提供指导和培训而并非直接管理的角色。如果用一句话来简单概括，PMO是提供项目经理优化项目管理的方法与工具支持。
控制型PMO在强矩阵组织结构中容易实现。在这种情形下，PMO拥有很大的权力，相当于代表公司的管理层，对于项目进行整体的管理和控制(Program Management)，保证项目的顺利执行，以实施项目目标和组织目标。
这时PMO的工作可以包括：项目经理任命、资源的协调、立项结项的审批，项目的检查和数据分析、项目经理培训等，可独立向总经理汇报。

功能作用：
PMO在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，是提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，并结合企业自身的业务和行业特点。
为组织量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统、对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻执行。
PMO在企业中担当着建立规范项目管理标准、总结最佳实践、解决资源冲突、培养项目经理团队、项目评审以及建设组织级项目管理体系等责任。
以上内容参考：百度百科-项目管理办公室