CRM的具体概念？-11:28

1. CRM的具体概念？-11:28

CRM是选择和管理有价值客户及其关系的一种商业策略，CRM要求以客户为中心的商业哲学和企业文化来支持有效的市场营销、销售与服务流程。如果企业拥有正确的领导、策略和企业文化，CRM应用将为企业实现有效的客户关系管理。
CRM是一个获取、保持和增加可获利客户的方法和过程。CRM既是一种崭新的、国际领先的、以客户为中心的企业管理理论、商业理念和商业运作模式，也是一种以信息技术为手段、有效提高企业收益、客户满意度、雇员生产力的具体软件和实现方法。
  CRM最大程度地改善、提高了整个客户关系生命周期的绩效。CRM整合了客户、公司、员工等资源，对资源有效地、结构化地进行分配和重组，便于在整个客户关系生命周期内及时了解、使用有关资源和知识；简化、优化了各项业务流程，使得公司和员工在销售、服务、市场营销活动中，能够把注意力集中到改善客户关系、提升绩效的重要方面与核心业务上，提高员工对客户的快速反应和反馈能力；也为客户带来了便利，客户能够根据需求迅速获得个性化的产品、方案和服务。
CRM是一种手段，它的根本目的是通过不断改善客户关系、互动方式、资源调配、业务流程和自动化程度等，达到降低运营成本、提高企业销售收入、客户满意度和员工生产力。企业以追求最大赢利为最终目的，进行好客户关系管理是达到上述目的的手段，从这个角度可以不加掩饰地讲——CRM应用是立足企业利益的，同时方便了客户、让客户满意。
在市场营销和企业管理中，CRM将首当其冲地应用于各企业的销售组织和服务组织，为您带来长久增值和竞争力。
 不应传递给销售人员这样的感觉：“CRM是“上面”用来限制和管理我们的，是负担！”风险就是团队没有建议信赖感，绩效文化，团队间沟通不够导致的本来是提供工作效率的事情最后因为这个原因而放弃，投入没有回报，我的客户中都是从咨询的角度去谈的，告诉他你必须准备好，一般的讲风险是无法避免的，但是可以去管控的，人为的因素很大，要做好思想工作，
 要让销售人员感受到：“CRM是个我们是实时数据的采集者，是销售活动的参与者和执行者。是不错的工具，对我的工作确实有帮助”

1企业中，远期发展战略与企业长期发展的战略相适应，
 2企业内部管理流程化强化管理流程的工具   
3客户资源的整合各种客户信息来源的集合 
4销售机会的挖掘和业绩提升针对个性化信息的掌握和特征分析
5使用人员和伙伴沟通建立相应的规范管理制度
6部门协同工作各部门的协调管理和信息整合
这方面的交流才能做到整合企业资源、提高企业运营效率、强化管理意识和管理流程、挖掘销售机会、提升销售业绩、改善与客户的关系，留住客户、实现跨地区的分布式控制和管理。

企业进行客户细分，通常需要借助信息技术手段，搜集、整理、分析各类客户信息。建议你可以采用伟同鼎汇的如意CRM系统。

2. CRM的具体概念？-46:11

CRM（CustomerRelationshipManagement）就是客户关系管理。从字义上看，是指企业用CRM来管理与客户之间的关系。CRM是选择和管理有价值客户及其关系的一种商业策略，CRM要求以客户为中心的商业哲学和企业文化来支持有效的市场营销、销售与服务流程。如果企业拥有正确的领导、策略和企业文化，CRM应用将为企业实现有效的客户关系管理。 
  CRM是一个获取、保持和增加可获利客户的方法和过程。CRM既是一种崭新的、国际领先的、以客户为中心的企业管理理论、商业理念和商业运作模式，也是一种以信息技术为手段、有效提高企业收益、客户满意度、雇员生产力的具体软件和实现方法。

3. CRM的具体概念？

CRM(
客户关系管理
)是英文Customer
Relationship
Management
的缩写。
CRM的
定义
有许多，以下几种定义从不同
角度
分析了CRM的
含义
:
CRM是通过赢得、发展、保持有
价值
的客户，增加
企业收入
，优化盈利性，提高
客户满意度
的
商务
战略
。通过获得更多的客户线索、更广泛地共享
客户信息
，协同工作，增加收益，提高给客户的价值，实现企业和客户的"双赢"。
企业希望通过CRM系统能够了解更多的客户的
需求
，从而为客户提供个性化的产品和服务，提高客户满意度，与此同时也能够获得更大的利润。
CRM是选择对待客户的
方式
和从客户身上得到的收益，CRM是关于
理念
、组织和技术的
基础
，从而将所有的业务过程围绕着各个不同客户的需求进行。
CRM是一种旨在健全、改善企业与客户之间关系的新型
管理系统
。指的是企业利用
信息技术
，通过有
意义
的交流来了解并影响客户的行为，以提高客户招揽率、
客户保持率
、
客户忠诚度
和客户收益率。CRM是一种把客户信息转换成良好的
客户关系
的可重复性过程。利用
激励因素
来刺激客户进一步消费，并激发其"感激"心理，对保持长期的销售和提高客户保持率十分重要。
CRM是建立在信息技术
平台
上，分析并影响拥护
消费行为
的
管理技术
。具有以下
特征
:(1)确定客户满意度、(2)对客户构成进行分析、(3)
深度
分析利润构成、(4)分析的连续性、(5)巩固与现有客户的忠诚度。
其他
以上各种定义对"客户关系"的概念理解是明确、一致的，即"客户关系"是客户与企业发生的所有关系的综合，是公司与客户之间建立的一种相互有益的关系。综合所有CRM的定义，我们可以将其理解为理念、战略、技术三个
层面
，正确的战略、
策略
是CRM实施的指导，
信息系统
、IT技术是CRM成功实施的
手段
和方法。其实，企业实施CRM主要有6个重要领域:理念、战略、战术、技术、技能、业务过程。其中，理念是CRM成功的关键，它是CRM实施应用的基础和土壤。

4. CRM的具体概念

CRM（客户关系管理）是英文Customer
Relationship
Management
的缩写。
CRM的定义有许多，以下几种定义从不同角度分析了CRM的含义：
CRM是通过赢得、发展、保持有价值的客户，增加企业收入，优化盈利性，提高客户满意度的商务战略。通过获得更多的客户线索、更广泛地共享客户信息，协同工作，增加收益，提高给客户的价值，实现企业和客户的"双赢"。
企业希望通过CRM系统能够了解更多的客户的需求，从而为客户提供个性化的产品和服务，提高客户满意度，与此同时也能够获得更大的利润。
CRM是选择对待客户的方式和从客户身上得到的收益，CRM是关于理念、组织和技术的基础，从而将所有的业务过程围绕着各个不同客户的需求进行。
CRM是一种旨在健全、改善企业与客户之间关系的新型管理系统。指的是企业利用信息技术，通过有意义的交流来了解并影响客户的行为，以提高客户招揽率、客户保持率、客户忠诚度和客户收益率。CRM是一种把客户信息转换成良好的客户关系的可重复性过程。利用激励因素来刺激客户进一步消费，并激发其"感激"心理，对保持长期的销售和提高客户保持率十分重要。
CRM是建立在信息技术平台上，分析并影响拥护消费行为的管理技术。具有以下特征：（1）确定客户满意度、（2）对客户构成进行分析、（3）深度分析利润构成、（4）分析的连续性、（5）巩固与现有客户的忠诚度。
其他
以上各种定义对"客户关系"的概念理解是明确、一致的，即"客户关系"是客户与企业发生的所有关系的综合，是公司与客户之间建立的一种相互有益的关系。综合所有CRM的定义，我们可以将其理解为理念、战略、技术三个层面，正确的战略、策略是CRM实施的指导，信息系统、IT技术是CRM成功实施的手段和方法。其实，企业实施CRM主要有6个重要领域：理念、战略、战术、技术、技能、业务过程。其中，理念是CRM成功的关键，它是CRM实施应用的基础和土壤。

5. CRM的具体概念

分类:  电脑/网络 >> 操作系统/系统故障 
   解析: 
  
 CRM（客户关系管理）是英文Customer Relationship Management 的缩写。 CRM的定义有许多，以下几种定义从不同角度分析了CRM的含义：
 
  CRM是通过赢得、发展、保持有价值的客户，增加企业收入，优化盈利性，提高客户满意度的商务战略。通过获得更多的客户线索、更广泛地共享客户信息，协同工作，增加收益，提高给客户的价值，实现企业和客户的"双赢"。
 
  企业希望通过CRM系统能够了解更多的客户的需求，从而为客户提供个性化的产品和服务，提高客户满意度，与此同时也能够获得更大的利润。
 
  CRM是选择对待客户的方式和从客户身上得到的收益，CRM是关于理念、组织和技术的基础，从而将所有的业务过程围绕着各个不同客户的需求进行。
 
  
 
  CRM是一种旨在健全、改善企业与客户之间关系的新型管理系统。指的是企业利用信息技术，通过有意义的交流来了解并影响客户的行为，以提高客户招揽率、客户保持率、客户忠诚度和客户收益率。CRM是一种把客户信息转换成良好的客户关系的可重复性过程。利用激励因素来 *** 客户进一步消费，并激发其"感激"心理，对保持长期的销售和提高客户保持率十分重要。
 
  CRM是建立在信息技术平台上，分析并影响拥护消费行为的管理技术。具有以下特征：（1）确定客户满意度、（2）对客户构成进行分析、（3）深度分析利润构成、（4）分析的连续性、（5）巩固与现有客户的忠诚度。
 
  其他 以上各种定义对"客户关系"的概念理解是明确、一致的，即"客户关系"是客户与企业发生的所有关系的综合，是公司与客户之间建立的一种相互有益的关系。综合所有CRM的定义，我们可以将其理解为理念、战略、技术三个层面，正确的战略、策略是CRM实施的指导，信息系统、IT技术是CRM成功实施的手段和方法。其实，企业实施CRM主要有6个重要领域：理念、战略、战术、技术、技能、业务过程。其中，理念是CRM成功的关键，它是CRM实施应用的基础和土壤。

6. CRM的具体概念？-29:37

CRM来管理与客户之间的关系。CRM是选择和管理有价值客户及其关系的一种商业策略，CRM要求以客户为中心的商业哲学和企业文化来支持有效的市场营销、销售与服务流程。如果企业拥有正确的领导、策略和企业文化，CRM应用将为企业实现有效的客户关系管理。
    CRM是一个获取、保持和增加可获利客户的方法和过程。CRM既是一种崭新的、国际领先的、以客户为中心的企业管理理论、商业理念和商业运作模式，也是一种以信息技术为手段、有效提高企业收益、客户满意度、雇员生产力的具体软件和实现方法。
    CRM最大程度地改善、提高了整个客户关系生命周期的绩效。CRM整合了客户、公司、员工等资源，对资源有效地、结构化地进行分配和重组，便于在整个客户关系生命周期内及时了解、使用有关资源和知识；简化、优化了各项业务流程，使得公司和员工在销售、服务、市场营销活动中，能够把注意力集中到改善客户关系、提升绩效的重要方面与核心业务上，提高员工对客户的快速反应和反馈能力；也为客户带来了便利，客户能够根据需求迅速获得个性化的产品、方案和服务。
    CRM是一种手段，它的根本目的是通过不断改善客户关系、互动方式、资源调配、业务流程和自动化程度等，达到降低运营成本、提高企业销售收入、客户满意度和员工生产力。企业以追求最大赢利为最终目的，进行好客户关系管理是达到上述目的的手段，从这个角度可以不加掩饰地讲——CRM应用是立足企业利益的，同时方便了客户、让客户满意。
    在市场营销和企业管理中，CRM将首当其冲地应用于各企业的销售组织和服务组织，为您带来长久增值和竞争力。
    不应传递给销售人员这样的感觉：“CRM是“上面”用来限制和管理我们的，是负担！”风险就是团队没有建议信赖感，绩效文化，团队间沟通不够导致的本来是提供工作效率的事情最后因为这个原因而放弃，投入没有回报，我的客户中都是从咨询的角度去谈的，告诉他你必须准备好，一般的讲风险是无法避免的，但是可以去管控的，人为的因素很大，要做好思想工作，
    要让销售人员感受到：“CRM是个我们是实时数据的采集者，是销售活动的参与者和执行者。是不错的工具，对我的工作确实有帮助”

    1、企业中，远期发展战略与企业长期发展的战略相适应，
    2、企业内部管理流程化强化管理流程的工具   
    3、客户资源的整合各种客户信息来源的集合 
    4、销售机会的挖掘和业绩提升针对个性化信息的掌握和特征分析
    5、使用人员和伙伴沟通建立相应的规范管理制度
    6、部门协同工作各部门的协调管理和信息整合
    这方面的交流才能做到整合企业资源、提高企业运营效率、强化管理意识和管理流程、挖掘销售机会、提升销售业绩、改善与客户的关系，留住客户、实现跨地区的分布式控制和管理。

    企业进行客户细分，通常需要借助信息技术手段，搜集、整理、分析各类客户信息。建议你可以采用伟同鼎汇的如意CRM系统。

7. 谁能通俗的给我解释下什么是CRM?

CRM(customer relationship management)即客户关系管理，一般CRM有两层含义，一层指的是管理学的术语，一层是客户关系管理的软件。

作为管理学术语，CRM的概念至今没有定论，但是从总体上来说，CRM是一种商业策略，通过对客户的细分和管理，更好地实现客户的开发和维护，进而拉升企业的业绩。
而更多情况下，人们所说的CRM是一种客户关系管理软件。CRM系统的包括了客户信息管理、商机管理、产品管理、合同订单管理、财务管理、数据分析、办公管理等板块，可以说，企业整个销售、办公以及售后的整个流程，都可以借由CRM 系统的帮助来完成。
用一句话来概括就是：以客户管理为中心，为客户提供更好地产品和服务，从而赢得更多的业绩。

8. 关于CRM的几点误解是什么？

观辰软件总结了以下几个错误的观点

在实施CRM的过程中目光短浅，盲目追求短期利益最大化，当他没有及时看到这个现实利益的时候，就开始怀疑这个CRM有没有必要了，常常导致CRM的实施出现夭折，给企业带来损失，甚至成为了企业的一项负担。


多数老板对CRM 软件的设计定位是着眼于自己的需要，
比如，如何加强管理？怎样呈现统计数据？如何暴露销售问题等等。但老板忽略了一个现实，录入数据的不是你，销售人员是数据的最大采集者，CRM 几乎全部的基础数据都是由销售人员录入的，而且销售人员对CRM 的日常应用更加频繁。
老板对CRM 的诉求和员工对CRM 的诉求是不一样的。老板把CRM 看作是管理员工的工具，一些CRM软件供应商投其所好地按照这个思路开发出来的CRM 软件，必然会受到员工的强烈排斥。因此，希望通过CRM软件来控制或限制员工的行为，根本无法起到好的效果。

观辰CRM软件以管理层需求和销售人员需求并重为设计思路，再结合中小企业的人才素质相对较低的现实情况，做到性价比高、功能实用易用，不神秘、不复杂，实施周期短，并且维护方便。