达成保费目标的途径

1. 达成保费目标的途径

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一、网销：强力发展UN，扩大U粉队伍，增加U粉活动量1、加大培训力度，先从内部着手，做到阳光员工人人都能想明白、讲明白、做明白UN。2、建立微门店---针对目标客户制定UN激励方案，做好宣传海报，进洗车行、汽车装饰品店、轮胎店、学校、医院、政府机关、大、中企业等家用车比较集中的物业等。3、（制定UN奖励及实施方案）二、直管渠道：从守到变在困难中成长，在重压下突围1、进一步优化销售人员，淘汰低产能，引进精英人才。（100万为享受公司各项待遇的门槛。）2、重效益、保大户3、狠抓续保三、综拓渠道（目标保费500万）：发挥协同效应潜力，有效整合产寿资源，实现优势互补；资源共享、共存共荣1、发挥集团品牌整体优势、塑造整体形象、提升品牌内涵价值、增强品牌增值效应，在日常经营过程中应努力做到.2、加强培训，我们要形成归口管理与业务拓展部门的集体优势和实力.3、联动双方在重点领域进行合作、在重点险种方面实行交叉销售。4、走基层进寿险，抢资源，促发展，以市区为点，以县郊为面，以点带面全面吹响产寿联动的号角。

2. 如何制定保险公司保费目标企划方案

企划部的职责：第一、市场战略的制定与实施督导。企划部的一个重要任务就是要为营销工作的展开提供各种计划：如营销战略规划、企业年度营销规划、产品上市计划、专题推广方案、片区进入方案以及销售管理手册等等，建立策划逻辑链的终点目标。第二、市场信息的收集、整理与分析，准确、充分的资讯是科学决策的基本保障，在企业的营销系统中，企划部应该与市场部、销售部充分合作，建立起一个完整、通畅的信息反馈系统。如在营销手册中明确规定销售人员应以营销日志、专题调研的市场信息，经片区主管批阅、归纳后汇总至营销经理处，经营销售经理审阅备案后移至企划部，而企划部除此之外，还应经常自行实施专题调研和为市场部提供各种市调方案。形成策划逻辑链的源头。第三、市场推广道具的设计与制作。企划部按照计划的要求准备道具中广告活动所需要的文案、报刊平面、CF片、海报、横幅等的设计与制作；公关专题活动所需要的标准文本、现场用品等；促销活动所需的礼品、传单、POP用品等。保险如果在上海能达到2000元/月，本科生研究生应该能够达到3000元/月个人认为做市场部分的比较好。
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