财务部经理的职责权限

1. 财务部经理的职责权限

2. 财务部经理的职责权限有哪些？

权限与责任：\x0d\x0a1. 权限：\x0d\x0a① 对公司有关决策有建议权。 \x0d\x0a② 对公司计划内的全部资金使用有具体审批权。 \x0d\x0a③ 对公司年度财务预算有组织编制、审核和实施权。 \x0d\x0a④对下属人员有监督、指导和考核权。 \x0d\x0a2. 责任： \x0d\x0a①对公司财务会计核算程序的制定负全部责任。 \x0d\x0a②对公司计划内的资金使用负审批责任。 \x0d\x0a③对公司生产经营成本负全面控制责任。 \x0d\x0a所受指导： \x0d\x0a接受总经理的行政领导和业务指导。工作目标和工作内容由总经理做原则说明，工作过程和工作方法可自行确定，并根据实际情况加以调整。

3. 财务部经理的职责权限有哪些？

权限与责任：\x0d\x0a1. 权限：\x0d\x0a① 对公司有关决策有建议权。 \x0d\x0a② 对公司计划内的全部资金使用有具体审批权。 \x0d\x0a③ 对公司年度财务预算有组织编制、审核和实施权。 \x0d\x0a④对下属人员有监督、指导和考核权。 \x0d\x0a2. 责任： \x0d\x0a①对公司财务会计核算程序的制定负全部责任。 \x0d\x0a②对公司计划内的资金使用负审批责任。 \x0d\x0a③对公司生产经营成本负全面控制责任。 \x0d\x0a所受指导： \x0d\x0a接受总经理的行政领导和业务指导。工作目标和工作内容由总经理做原则说明，工作过程和工作方法可自行确定，并根据实际情况加以调整。

4. 财务经理职权有哪些

法律分析：1、 协助财务总监管理财务中心内部各项事务，协调处理内部及外部的关系，对财务总监负责，领导下属依法开展财会工作。
2、 组织公司下属部门公司的财务管理、应收账款方面工作，合理筹划收入与应收款项、预收账款的管理，监督资金收入的合法及完整性，提高资金利用率。
3、 组织配合绩效管理体系，制定财务内部相关指标，负责下属的绩效考核，并组织下属按要求完成各项任务指标。
4、 对票据、凭证的真伪予以鉴别，对不合理票据、虚假票据、凭证进行监督和控制。
5、 组织制定本部门年度及季度财务预算。
6、 根据发展需要，协助财务总监对财务管理工作进行研究、布置、检查、总结，并不断改进和完善。
7、 参加经营管理会议，参与经营决策，组织开展各项经济分析活动，为公司领导提供经济预测和经营决策依据。
8、 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，协助财务总监汇总、审核下级部门上报的月度预算，负责审核签署公司预算、财务收入计划、成本费用计划、会计决算报表。
9、 负责重要内审活动的组织与实施。
10、 组织审查或参与拟定经济合同、协议等经济文件，按财务管理要求做好各项合同的收款管理
法律依据：《中华人民共和国公司法》 第十八条 公司职工依照《中华人民共和国工会法》组织工会，开展工会活动，维护职工合法权益。公司应当为本公司工会提供必要的活动条件。公司工会代表职工就职工的劳动报酬、工作时间、福利、保险和劳动安全卫生等事项依法与公司签订集体合同。公司依照宪法和有关法律的规定，通过职工代表大会或者其他形式，实行民主管理。公司研究决定改制以及经营方面的重大问题、制定重要的规章制度时，应当听取公司工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工的意见和建议。

5. 财务经理职权是什么

财务经理的职权如下：
一、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
二、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
三、负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实。
一、劳动法里包工头算农民工吗
小包工头算农民工，小包工头一般是民工里面的临时负责人。
《保障农民工工资支付条例》第十条规定，被拖欠工资的农民工有权依法投诉，或者申请劳动争议调解仲裁和提起诉讼。
任何单位和个人对拖欠农民工工资的行为，有权向人力资源社会保障行政部门或者其他有关部门举报。
人力资源社会保障行政部门和其他有关部门应当公开举报投诉电话、网站等渠道，依法接受对拖欠农民工工资行为的举报、投诉。对于举报、投诉的处理实行首问负责制，属于本部门受理的，应当依法及时处理；不属于本部门受理的，应当及时转送相关部门，相关部门应当依法及时处理，并将处理结果告知举报、投诉人。
二、督办案件是什么意思
督办案件是指上级对发生在本辖区，有重大影响的案件，要求下级限期查处并将结果上报的案件。督办可采用电话督办、书面督办、会议督办、实地督办、联合督办等方式。 挂牌督办是督办案件的一种特殊方式，指的是上级政府和行政主管部门通过社会公示等办法，督促限期完成对重点案件的查处和整改任务。
督办案件的原因如下：
1、督办工作是保证企业各项任务贯彻落实的重要手段；
2、督办工作能提高工作效率，使工作任务按时甚至提前完成；
3、督办 工作避免有令不行，消极怠工的现象发生；
4、督办工作使 工作更加条理化。
做好督办的条件如下：
1、要充分认识督办工作的重要性，督办工作是直接为领导层的决策和决策的贯彻落实和及时跟进服务的，督办的力度直接影响工作的进度和落实；
2、按时办理， 如实反馈。督办事项确定后，及时向责任人及单位下达督办单，督办工作要及时跟进，并督促检查各项指令、任务的执行和完成情况；
3、对紧急、 重大或久拖未结的督办事项，要到承办单位当面催促、询问，以引起重视，加快办理；
4、要 做好督办工作还要严肃认真，不要怕得罪人，要实事求是，敢于较真。
【本文关联的相关法律依据】
《公司法》第一百六十三条，公司应当依照法律、行政法规和国务院财政部门的规定建立本公司的财务、会计制度。

6. 财务总监的工作职责和权限

　　要充分发挥财务总监的作用，就必须对财务总监的职责和权限进行科学、明确的界定和规范。在确保实现财务总监工作目标的前提下，既不可盲目扩大财务总监的职权，同时必须注意防止财务总监有责无权。企业集团在独立设立财务总监的条件下(即与总会计师分设)，其主要权责应当包括：
   
    　　1、审核集团公司的重要财务报表和报告，与集团公司总经理共同对财务报表和报告的`质量负责;
   
    　　2、参与审定集团公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查集团子公司财务运作和资金收支情况;
   
    　　3、与集团公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项;
   
    　　4、参与审定集团公司重大财务决策，包括审定集团公司财务预、决算方案，审定集团公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案，参与拟订集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
   
    　　5、对董事会批准的集团公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督;
   
    　　6、依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告;
   
    　　7、组织集团公司各项审计工作，包括对集团公司及各子公司的内部审计和年度报表审计工作;
   
    　　8、依法审定集团公司及子公司财务、会计、审计机构负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项。
   
    　　以上八项权责，从集团公司财务活动的事前、事中、事后监督进行了规范，对集团公司财务活动的制度方面、资金方面、人员方面的控制也得到明确。但为确保集团公司财务总监履行好这八项权责，同时必须明确其应当承担的经济和法律责任。这些责任包括：(1)对报出的集团公司的财务报表和报告的真实性，与总经理共同承担责任;(2)对集团公司因财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任;(3)对集团公司重大投资项目决策失误造成的经济损失，承担相应责任;(4)对集团公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任。
   
    　　在集团公司财务总监和总会计师没有分设的情况下，财务总监除履行上述八项权责，承担上述四项经济和法律责任外，还应按照国务院颁布的《总会计师条例》履行相应权责和承担相应责任。

7. 财务总监的工作职责和权限

 财务总监的工作职责和权限
                       　　要充分发挥财务总监的作用，就必须对财务总监的职责和权限进行科学、明确的界定和规范。在确保实现财务总监工作目标的前提下，既不可盲目扩大财务总监的职权，同时必须注意防止财务总监有责无权。企业集团在独立设立财务总监的条件下(即与总会计师分设)，其主要权责应当包括：
    
       　　1、审核集团公司的重要财务报表和报告，与集团公司总经理共同对财务报表和报告的质量负责;
       　　2、参与审定集团公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查集团子公司财务运作和资金收支情况;
       　　3、与集团公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项;
       　　4、参与审定集团公司重大财务决策，包括审定集团公司财务预、决算方案，审定集团公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案，参与拟订集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
       　　5、对董事会批准的集团公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督;
       　　6、依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告;
       　　7、组织集团公司各项审计工作，包括对集团公司及各子公司的内部审计和年度报表审计工作;
       　　8、依法审定集团公司及子公司财务、会计、审计机构负责人的`任免、晋升、调动、奖惩事项。
       　　以上八项权责，从集团公司财务活动的事前、事中、事后监督进行了规范，对集团公司财务活动的制度方面、资金方面、人员方面的控制也得到明确。但为确保集团公司财务总监履行好这八项权责，同时必须明确其应当承担的经济和法律责任。这些责任包括：(1)对报出的集团公司的财务报表和报告的真实性，与总经理共同承担责任;(2)对集团公司因财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任;(3)对集团公司重大投资项目决策失误造成的经济损失，承担相应责任;(4)对集团公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任。
       　　在集团公司财务总监和总会计师没有分设的情况下，财务总监除履行上述八项权责，承担上述四项经济和法律责任外，还应按照国务院颁布的《总会计师条例》履行相应权责和承担相应责任。
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8. 财务经理职权是什么

财务经理的职权如下：一、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；二、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；三、负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实。【法律依据】《公司法》第一百六十三条，公司应当依照法律、行政法规和国务院财政部门的规定建立本公司的财务、会计制度。