在erp沙盘实训中企业筹资资金的方式有哪些

1. 在erp沙盘实训中企业筹资资金的方式有哪些

主要有4种：\x0d\x0a①长期贷款\x0d\x0a②短期贷款\x0d\x0a③贴现\x0d\x0a④高利贷\x0d\x0a备注：企业需要融资时，根据自己的负债情况，选择可行的融资方式。\x0d\x0a\x0d\x0a相关延伸：\x0d\x0a①长期贷款：年利息率为10%，主要作用为支撑企业长期经营发展主要用于固定资产和产品研发投资，最多可借5年。分为年底借款和年初借款两种规则。但是只要细细规划，两种规则并无很大差别。\x0d\x0a\x0d\x0a②短期贷款年的利息率为5%，主要用于企业短期融资和流动资产的使用，每季度初借款，贷款期限为一年，一年后还本付息。\x0d\x0a\x0d\x0a③贴现，在ERP对抗赛中，贴现的一般规则是按1：7的比例进行贴现，即每七个应收账款交付一个贴现费用，收到6个现金；贴现作为一种获得现金的形式，在企业发生小范围的资金困难时可以使用。但若是大范围的资金缺口，还是建议使用长贷。\x0d\x0a因为贴现的成本较高，不划算。\x0d\x0a\x0d\x0a④高利贷的年利息率为20%，ERP沙盘中成本最高的融资渠道，模拟企业不到贷款山穷水尽是不会碰的。下面对比一下高利贷与贴现的利率高低，按分季比较的方法。\x0d\x0a假如按1：7贴现贴现（按季）X=利率\x0d\x0a第一季度应收帐款贴现6*（1+x）=7x=16.7%第二季度应收帐款贴现6*（1+x）（1+x）=7x=8.01%\x0d\x0a第三季度应收帐款贴现6*（1+x）（1+x）（1+x）=7x=5.27%\x0d\x0a第四季度应收帐款贴现6*（1+x）（1+x）（1+x）（1+x）=7x=3.93%\x0d\x0a高利贷的利率（按季）：20*（1+x）（1+x）（1+x）（1+x）=24x=4.66%由此可以看出，高利贷也并不是不可以使用，在没有第四期应收帐款的情况下，企业也可以使用高利贷来进行融资。这打破了传统概念上大家宁可贴现也不愿借高利贷的思维定式。

2. 在erp沙盘实训中企业筹资资金的方式有哪些？

主要有4种：
①长期贷款
②短期贷款
③贴现
④高利贷
备注：企业需要融资时，根据自己的负债情况，选择可行的融资方式。
相关延伸：
①长期贷款：年利息率为10%，主要作用为支撑企业长期经营发展主要用于固定资产和产品研发投资，最多可借5年。分为年底借款和年初借款两种规则。但是只要细细规划，两种规则并无很大差别。
②短期贷款年的利息率为5%，主要用于企业短期融资和流动资产的使用，每季度初借款，贷款期限为一年，一年后还本付息。
③贴现，在ERP对抗赛中，贴现的一般规则是按1：7的比例进行贴现，即每七个应收账款交付一个贴现费用，收到6个现金；贴现作为一种获得现金的形式，在企业发生小范围的资金困难时可以使用。但若是大范围的资金缺口，还是建议使用长贷。
因为贴现的成本较高，不划算。
④高利贷的年利息率为20%，ERP沙盘中成本最高的融资渠道，模拟企业不到贷款山穷水尽是不会碰的。下面对比一下高利贷与贴现的利率高低，按分季比较的方法。
假如按1：7贴现贴现（按季）X=利率
第一季度应收帐款贴现6*（1+x）=7x=16.7%第二季度应收帐款贴现6*（1+x）（1+x）=7x=8.01%
第三季度应收帐款贴现6*（1+x）（1+x）（1+x）=7x=5.27%
第四季度应收帐款贴现6*（1+x）（1+x）（1+x）（1+x）=7x=3.93%
高利贷的利率（按季）：20*（1+x）（1+x）（1+x）（1+x）=24x=4.66%由此可以看出，高利贷也并不是不可以使用，在没有第四期应收帐款的情况下，企业也可以使用高利贷来进行融资。这打破了传统概念上大家宁可贴现也不愿借高利贷的思维定式。

3. 在erp沙盘实训中企业筹资资金的方式有哪些？

主要有4种：\x0d\x0a①长期贷款\x0d\x0a②短期贷款\x0d\x0a③贴现\x0d\x0a④高利贷\x0d\x0a备注：企业需要融资时，根据自己的负债情况，选择可行的融资方式。\x0d\x0a\x0d\x0a相关延伸：\x0d\x0a①长期贷款：年利息率为10%，主要作用为支撑企业长期经营发展主要用于固定资产和产品研发投资，最多可借5年。分为年底借款和年初借款两种规则。但是只要细细规划，两种规则并无很大差别。\x0d\x0a\x0d\x0a②短期贷款年的利息率为5%，主要用于企业短期融资和流动资产的使用，每季度初借款，贷款期限为一年，一年后还本付息。\x0d\x0a\x0d\x0a③贴现，在ERP对抗赛中，贴现的一般规则是按1：7的比例进行贴现，即每七个应收账款交付一个贴现费用，收到6个现金；贴现作为一种获得现金的形式，在企业发生小范围的资金困难时可以使用。但若是大范围的资金缺口，还是建议使用长贷。\x0d\x0a因为贴现的成本较高，不划算。\x0d\x0a\x0d\x0a④高利贷的年利息率为20%，ERP沙盘中成本最高的融资渠道，模拟企业不到贷款山穷水尽是不会碰的。下面对比一下高利贷与贴现的利率高低，按分季比较的方法。\x0d\x0a假如按1：7贴现贴现（按季）X=利率\x0d\x0a第一季度应收帐款贴现6*（1+x）=7x=16.7%第二季度应收帐款贴现6*（1+x）（1+x）=7x=8.01%\x0d\x0a第三季度应收帐款贴现6*（1+x）（1+x）（1+x）=7x=5.27%\x0d\x0a第四季度应收帐款贴现6*（1+x）（1+x）（1+x）（1+x）=7x=3.93%\x0d\x0a高利贷的利率（按季）：20*（1+x）（1+x）（1+x）（1+x）=24x=4.66%由此可以看出，高利贷也并不是不可以使用，在没有第四期应收帐款的情况下，企业也可以使用高利贷来进行融资。这打破了传统概念上大家宁可贴现也不愿借高利贷的思维定式。

4. 在erp沙盘实训中企业筹资资金的方式有哪些？

主要有4种：\x0d\x0a①长期贷款\x0d\x0a②短期贷款\x0d\x0a③贴现\x0d\x0a④高利贷\x0d\x0a备注：企业需要融资时，根据自己的负债情况，选择可行的融资方式。\x0d\x0a\x0d\x0a相关延伸：\x0d\x0a①长期贷款：年利息率为10%，主要作用为支撑企业长期经营发展主要用于固定资产和产品研发投资，最多可借5年。分为年底借款和年初借款两种规则。但是只要细细规划，两种规则并无很大差别。\x0d\x0a\x0d\x0a②短期贷款年的利息率为5%，主要用于企业短期融资和流动资产的使用，每季度初借款，贷款期限为一年，一年后还本付息。\x0d\x0a\x0d\x0a③贴现，在ERP对抗赛中，贴现的一般规则是按1：7的比例进行贴现，即每七个应收账款交付一个贴现费用，收到6个现金；贴现作为一种获得现金的形式，在企业发生小范围的资金困难时可以使用。但若是大范围的资金缺口，还是建议使用长贷。\x0d\x0a因为贴现的成本较高，不划算。\x0d\x0a\x0d\x0a④高利贷的年利息率为20%，ERP沙盘中成本最高的融资渠道，模拟企业不到贷款山穷水尽是不会碰的。下面对比一下高利贷与贴现的利率高低，按分季比较的方法。\x0d\x0a假如按1：7贴现贴现（按季）X=利率\x0d\x0a第一季度应收帐款贴现6*（1+x）=7x=16.7%第二季度应收帐款贴现6*（1+x）（1+x）=7x=8.01%\x0d\x0a第三季度应收帐款贴现6*（1+x）（1+x）（1+x）=7x=5.27%\x0d\x0a第四季度应收帐款贴现6*（1+x）（1+x）（1+x）（1+x）=7x=3.93%\x0d\x0a高利贷的利率（按季）：20*（1+x）（1+x）（1+x）（1+x）=24x=4.66%由此可以看出，高利贷也并不是不可以使用，在没有第四期应收帐款的情况下，企业也可以使用高利贷来进行融资。这打破了传统概念上大家宁可贴现也不愿借高利贷的思维定式。

5. 在ERP沙盘模拟企业运行 中,为什么要进行产品 研发与市场开拓

您好，很高兴为您解答。1、随着新技术的发展和市场竞争的白热化，产品的生命周期开始变得越来越短。一个产品、一种型号在市场上畅销几年的时代一去不复返了。因此，企业必须审时度势，才能在化市场竞争环境中更具有竞争力。2、在市场上，谁开发产品快，谁就掌握市场的主动权，就能在竞争中处于有利地位。反之，则处于不利地位，面临丧失市场的危险。3、开发新产品，打开新的经营领域是企业竞争力的要素之一，企业在单一产品方向上开发新产品和系列产品虽然可以扩大生产规模，但是，单一产品的市场容量毕竟有限，这样就会限制企业的发展。【摘要】
在ERP沙盘模拟企业运行 中,为什么要进行产品 研发与市场开拓【提问】
您好，很高兴为您解答。1、随着新技术的发展和市场竞争的白热化，产品的生命周期开始变得越来越短。一个产品、一种型号在市场上畅销几年的时代一去不复返了。因此，企业必须审时度势，才能在化市场竞争环境中更具有竞争力。2、在市场上，谁开发产品快，谁就掌握市场的主动权，就能在竞争中处于有利地位。反之，则处于不利地位，面临丧失市场的危险。3、开发新产品，打开新的经营领域是企业竞争力的要素之一，企业在单一产品方向上开发新产品和系列产品虽然可以扩大生产规模，但是，单一产品的市场容量毕竟有限，这样就会限制企业的发展。【回答】

6. 在ERP沙盘模企业运行中,为什么要进行产品研发与市场开拓

亲您好，在ERP沙盘模企业运行中,产品研发目的如下：
1、随着市场的不断变化，社会不断进步，人们的需求也不断升级，需开发新产品以开拓更大的市场。
2、满足用户期待：当企业发展到一定程度时，为了满足用户的期待，需给用户全新的产品。
3、为了和竞争对手对抗：市场竞争较大，开发新产品是保持竞争力的重要手段。
4、研发新产品、改进老产品是企业不断发展壮大的根本途径，也是企业提高经济效益重要手段。产品研发就是要研究、试制能满足用户需求的新一代产品，并改进老产品，提高产品质量，加速产品的升级换代。
市场开拓的目的如下：
市场开拓就是到没有市场的地方去进行业务的拓展,，有利于扩大销售渠道，拥有更大的利润空间。有利于充分发挥市场在资源配置中的基础性作用，实现资源的优化配置。
[鲜花]希望我的回答对你有帮助，如果对我的服务满意，别忘了给赞噢，谢谢！祝你工作生活愉快！[微笑]【摘要】
在ERP沙盘模企业运行中,为什么要进行产品研发与市场开拓【提问】
您好，很高兴为您服务，您的问题我已经收到，正在为您整理答案，打字需要时间，还请您耐心稍等片刻，马上为您解答！【回答】
好的多谢【提问】
亲您好，在ERP沙盘模企业运行中,产品研发目的如下：
1、随着市场的不断变化，社会不断进步，人们的需求也不断升级，需开发新产品以开拓更大的市场。
2、满足用户期待：当企业发展到一定程度时，为了满足用户的期待，需给用户全新的产品。
3、为了和竞争对手对抗：市场竞争较大，开发新产品是保持竞争力的重要手段。
4、研发新产品、改进老产品是企业不断发展壮大的根本途径，也是企业提高经济效益重要手段。产品研发就是要研究、试制能满足用户需求的新一代产品，并改进老产品，提高产品质量，加速产品的升级换代。
市场开拓的目的如下：
市场开拓就是到没有市场的地方去进行业务的拓展,，有利于扩大销售渠道，拥有更大的利润空间。有利于充分发挥市场在资源配置中的基础性作用，实现资源的优化配置。
[鲜花]希望我的回答对你有帮助，如果对我的服务满意，别忘了给赞噢，谢谢！祝你工作生活愉快！[微笑]【回答】

7. erp沙盘模拟三、列出企业经营分析常用的方法及工具,详细阐释其内涵

第二次B2列变为2；第三次D2列为0，C2列为3。即不断更新待销产品数量，选到的订单按最迟交货期计算，保证全部卖掉。选完以后，再重新排顺序，以保证账期较优（尽量让能当年收到的钱较多，减少第四季各种费用导致的贴息，账期长的就推迟一点交货，账期短的就尽量早交）4.做好预算，尽量短贷。每年选完单以后，做完下一年预算，仔细修改当年操作，再点当年的盘。每次都预估下一年广告和选单情况，写个大概就行。贴现也是尽量贴下一年的钱，让当年钱尽量多。如果贴现当年的钱，会造成贴现两次，费用更高。虽然直觉上会觉得贴现二账期较优，可往往贴现四账期最优。这个要慢慢用预算表试。【摘要】
erp沙盘模拟三、列出企业经营分析常用的方法及工具,详细阐释其内涵【提问】
【回答】
出3个，所以你算下来第二年，租赁线是不赚钱的（广告费摊到单个产品上），第三年租赁线赚的很多。而自动线相反，第二年很赚钱，第三年就不赚那么多。第三年开始折旧，抵消多一个产品的优势，第二年只有维修费。

租赁线和手工线的用法在于前三年快速拉高权益，第四年贷款建实线。纯实线，就按4自P3，第二年全卖掉好了，345年各加4条才行。实战可能吗？既然不可能，空着也是空着，前面建虚线拉高权益，后续建实线就行了。这个游戏，最重要的是前三年权益提升，权益高了，怎么玩都行。

空降线的优点在于稳定。第二年根据选单情况建生产线，研发123（此处默认1的利润为30）其中两个（如果研发1，那么吃P1的那个复合产品的利润，均价减成本后的一半，要大于35，并且尽早转入复合产品，不再售卖P1。这里只说最常见情况，分析及其他情况待补）市场全开，ISO能投就全投（看预算情况，不能投就投9K）具体操作上以8手或12手为底，根据【回答】
市场情况进行判断。比如我预计要产16个，4租4手，22个就是7租1手，也可以5租7手。实际操作上有四个点。

1.算均单，算自己要投多少广告。间谍时间可以通过研发费得出其他组的研发组合，一共有X组研发，就代表第一轮会被拿掉X单。订单数减掉X就是第二轮剩的，空降线一般要拿2轮单。你拿的订单数乘以平均一个订单的个数（该产品该市场需求总数除以订单总数）就是这个市场拿的总数，提前预估好，就可以在最初的时候预计要产多少个。

2.原料多进。比如虽然是5租7手做P23，但是我会把R1234都进12个（R3原料共用）来保证选单灵活，并且第二季度原料也多进，甚至于R34各7个（12原料是1季度才定，34原料前一年订货），这样选单的时候，原本设想的手工线可以改成租赁线，变成7租5手，产量增加。多进的原料就在34季度用掉。而如果拿的少了，租赁线转成手工线就行了（选单的时候注意尽量2交少选，选几个2交就要上几个【回答】
2交就要上几个租赁线，或者可能违约）

手工线和租赁线转换的区别在于，租赁线2,4季度多出一个。租赁线当年不赚钱，后面开始赚钱，手工线前期赚钱，后面要拆线【回答】
【回答】
3.选单时候先选交货期长的。如图，四自P1选单。【回答】
【回答】
假定选到的订单为该图顺序【回答】
【回答】
第一行为季度，第二行为产量【回答】
那么第一次拿完以后，这个图应该变成【回答】
【回答】
第二次B2列变为2；第三次D2列为0，C2列为3。即不断更新待销产品数量，选到的订单按最迟交货期计算，保证全部卖掉。

选完以后，再重新排顺序，以保证账期较优（尽量让能当年收到的钱较多，减少第四季各种费用导致的贴息，账期长的就推迟一点交货，账期短的就尽量早交）

4.做好预算，尽量短贷。每年选完单以后，做完下一年预算，仔细修改当年操作，再点当年的盘。每次都预估下一年广告和选单情况，写个大概就行。

贴现也是尽量贴下一年的钱，让当年钱尽量多。如果贴现当年的钱，会造成贴现两次，费用更高。虽然直觉上会觉得贴现二账期较优，可往往贴现四账期最优。这个要慢慢用预算表试。【回答】
【回答】
【回答】
【回答】
【回答】
【回答】
【回答】