作文300字周围人个的读书情况调查报告

1. 作文300字周围人个的读书情况调查报告

周围人个的读书情况调查报告
在我心里埋藏着许多话，我一直想对妈妈说。可是，我虽然是个性格外向的女孩，但我一直不敢把这些话说给妈妈听，所以这些话就一直深深地埋藏在我心里。
我真的好想跟妈妈好好聊一下天！因为在我印象中好像还没有正式跟妈妈聊过一次天。就算有，也只不过说两句话罢了。妈妈你知道吗？我记得，小时候，我和姥姥在一起的时间远远超过了和您在一起的时间。虽然您有时候也给我做我喜欢吃的东西，就在前几天您还给我做了我最爱吃的京酱肉丝，可是我还是不敢把心里话说给您听，其实我好想拉着您的手跟您好好聊一聊，可是我好害怕您生气的样子。就算我平时很调皮，可我还是没有勇气主动地跟您聊天。我多希望您能主动地找我聊聊天。
妈妈，我好想和您聊聊天，想和您说说我奇妙无比的幻想，想和您说说校园里的趣事，想和您说说我昨夜的梦……

2. 一篇阅读的调查报告300字

阅读，让我每天度过有趣而又快乐的美好时光，并不是像大家所想象的枯燥无味，让我感受到一种独特的快乐！ 
　　“书籍是人类的营养品”。读一本好书胜过交十个好朋友。每天晚上做完作业，我拿出自己喜欢的书籍，就津津有味的看起来。阅读，让我学到许多知识，烦恼时，安静的读一本书，让心中的烦恼，随着读书的时间悄然离去；欢乐时，快乐的读一本书，让自己的心情更加的开朗。阅读让我感受到一种独特的快乐！也许有些人会说：“你业余时间不休息啊，就一直看书啊？”那我告诉你：“不一定玩电脑、看电视就是休息，阅读也是一种很好休息的方式！”在阅读中人的大脑和身体也会得到很好的休息，阅读时没有太多的杂念，只知道，什么是好的，什么是坏的，什么可以去做，什么不可以去做。只要我们每天挤出一点时间阅读，那你的视野和知识面就会得到提高，而时间就不会白白浪费了，因为我觉得，浪费时间是一生中最后悔的事情。
　　所以，让我们一起行动起来吧，拿起你的书，一起在阅读中寻找那独特的快乐吧！

3. 书店的调查报告300字

遵照集团公司领导指示，我部于2015年*月下旬至*月下旬，对我省新华书店门市和一般图书经营情况开展了广泛、深入的调研，调研内容主要是门市和一般图书的经营状况、考核机制、管理方法，存在的问题，以及如何进一步挖掘潜力，做优做强，使之成为新的经济增长点。

我们先后走访、调研了省新华书店连锁总部、省发行协会、省教育厅、省文化厅、南昌大学、江西中医学院，以及南昌市、上饶市、上饶县、婺源县、鹰潭市、贵溪市、景德镇市、乐平市、浮梁县等市、县新华书店和时代图书广场，并请全省各设区市、县新华书店填报了门市经营情况调查表，基本掌握了我省一般图书市场状况和全省新华书店系统门市及一般图书经营的基本情况，了解了门市和一般图书经营中存在的主要问题。经认真梳理、思考，并参考有关资料和走访对象的重要观点，形成了我省新华书店门市和一般图书经营情况综述文章：

一、我省一般图书市场分析

经分析研究，我们认为，除计划性征订发行的中小学教材和上目录的教辅，一般图书市场大致包括：门市零售的各类一般图书（含市场化发行的中小学教辅）、大中专教材、图书馆馆藏图书、机关企事业单位团购图书、农村图书市场等。

1、门市零售市场约2亿元。

据省出版局发行处资料统计，2015年我省民营书店2254家，从业人员6700人，年销售码洋近8亿元（含各类教材、教辅、图供，以及批发、零售重复计算），估计其中社会零售近1亿元。省店连锁总部2015年统计全省门市零售9464万元，我省新华书店系统约占全省门市零售市场的50%。

2、大中专教材市场约3亿元。

据我们调研，全省全日制大中专及成教、职教学生总计达140余万人，平均每人每年使用教材300元码洋，估算我省大中专教材市场总码洋每年可达4亿元码洋，除掉行政部门垄断部分，真正进入市场的估计有3亿元码洋。

2015年全省新华书店大中专教材发行码洋约2700万元，占全省大中专教材市场的9%。

3、图书馆馆藏图书市场约1.5亿元。

据我部及时代图书广场的调研，近年来全国图书馆采购数量年均增长50%，其中主要增长源是高校图书馆。对比去年教育部《普通高等学校基本办学条件指标（试行）》规定的生均80至100册藏书量，我省高等院校图书馆藏书缺口较大，特别是今、明两年因高校达标评估和新校区建设，形成了一个采购高峰，估计全省高等院校图书馆每年的采购码洋超过7000万元。

根据2015年教育部《关于印发中小学图书馆（室）规程（修订）的通知》，小学至高中图书馆生均藏书需达15-50册，而我省中小学图书馆目前生均藏书仅8-12册。省教育厅计划在“十一五”期间，争取中小学图书馆每年生均增加1册图书。我省共有中小学生600多万人，每年需购书600余万册，按平均每册5元计算，每年将购买3000多万元图书。

另据省文化厅介绍，全省现有公共图书馆104所。在目前公共图书馆全省人均购书经费仅0.12元的情况下，已形成516万元的社会公共图书馆图供市场，按全国人均购书0.34元的标准，我省应具有1462万元市场份额。若按文化部《关于开展2015年县以上公共图书馆评估定级工作的通知》规定的一级图书馆标准，省图书馆年入藏种数不低于14000种，设区市图书馆图书年入藏册数不低于5000种，县图书馆图书年入藏册数不低于2500种计算，市场潜力巨大。

总体估计全省图供市场每年可达1.5亿元码洋，但我省各级新华书店对各类图书馆的供应总和不足300万元，约占全省图供市场的2%，完全处于边缘化地位。

4、随着社会经济的发展，机关、企事业单位团购市场潜力很大，且对价格不敏感，但市场总量不确定，与场外营销活动的频率和力度密切相关。

5、农村图书市场。

农村图书市场是值得开拓也应该为之服务的广阔天地。通过努力，可取得社会效益和经济效益双赢的成效。

二、 新华书店系统门市和一般图书经营的现状

（一）主要数据和简要分析

1、我省新华书店共有营业门市网点174个（根据各设区市店报来的《200

5年全省新华书店门市情况调查表》统计，下同），门市营业面积近8万平方米。

全省直接从事门市工作的正式职工1440人，占全部正式职工人数（不含省店）的41%；另有门市聘用工634人，占全部聘用工的75%。大多数新华书店领导和职工认为，门市工作是窗口，要求高，琐碎事多，收入较低，难于管理，领导不重视，正式职工不愿意去，是安排富余人员的地方，有的甚至将其作为惩戒职工的场所。

2、据各市、县新华书店报来的《2015年全省新华书店门市情况调查表》统计（只针对有门市的市、县新华书店进行统计，不包含省新华书店的数据），2015年全省新华书店实现门市销售收入1.75亿元（含图书、音像、文化用品、数码产品），占全年销售收入（13.86亿元）的12.6%。其中县级店的门市销售收入一般仅占全部销售收入的2%-7%，比例极低；设区市店一般占15%-28%，比例也较低；南昌市店情况较好，占68%。比例如此之低，根本不足以形成经济增长点，有些书店的门市和一般图书销售收入和利润甚至成为可忽略不计的可有可无的部分，形势严峻。

新华书店门市均为自有场地，对门市经营从未进行独立核算，或者严格意义上的独立核算。在未计门市房产折旧（或市场化租金）的情况下，粗略统计2015年全省新华书店系统门市亏损近800万元，而全年营业利润为8032万元（按各市、县新华书店统计，不包含省新华书店数据）。

可见，多年来各级新华书店过度依赖中小学教材收入，县级新华书店尤为突出，门市经营亏损较为严重。

3、省店连锁总部负责统一进货、统一配送的连锁门店达93家，已基本覆盖全省新华书店的主要门市网点。连锁后的主要优势是连锁门店的备货品种迅速增加，销售有所上升，实销实结制减轻了基层书店库存压力，但销售品种的适销对路和科学规范管理亟待加强。2015年全省连锁门店的平均退货率高达38.1%。

据连锁总部统计，2015年全省连锁门店（共计93家）销售图书、音像制品总额为9464万元。我省连锁门店的卖场平效（每平方米年销售额）为1180元，约为江苏省的70%（江苏全省连锁门店2015年一般图书零售5.35亿元，门市面积约33万平方米，卖场平效约1620元）。但我省设区市店中心门市的卖场平效接近4000元，可见中心城市的门市销售明显好于县级门店。

4、我省新华书店的门市经营项目集中在图书、音像制品（呈现萎缩趋势）、文化用品、数码产品的零售方面，大宗团购、大中专教材、图供业务的市场份额很低且竞争力不强，县级门市的团购市场更小。

据时代图书广场的有关调查，在设市店中心门市的图书销售结构中，文教类占50%、少儿类占10%（其他为科技类17%，社科类11%，文艺类12%），平均每天成交300单，平均每单销售额不足30元，每年的2月、9月为销售高峰，说明读者构成以中小学生为主，每单消费额偏低，且购买能力较弱。县级店更是可想而知，有的县级店门市每天销售额仅有几十元，连水电费都不够，更不可能养活员工，盈利就无从谈起。

（二）市场竞争分析

1、一般图书竞争完全市场化。

（1）我国国民图书阅读率不断下降，网络阅读率则年均增长107%，多媒体信息渠道发展迅猛，图书消费并未与居民购买力同比上升。我省居民消费能力偏低，使得我省一般图书市场总量偏小，难以得到上游资源的优先照顾，市场竞争更为激烈，在折扣、品种、服务等方面呈白热化趋势。

（2）一般图书的批发、零售对内资、外资全面开放，大中专教材、图供的折扣竞争已经白热化，零售市场的折扣竞争事实存在。洪北图书批发市场零售折扣7至85折，网上购书折扣低于9折，盗版市场零售折扣1至3折。

（3）同样受中小学教材利润减少的挤压，浙江、江苏等省新华书店改制后普遍加大了对一般图书市场的投入，并已经进入我省的零售、图供市场，他们的市场适应能力有待观察。

2、在零售市场上，我省新华书店的主要优势在于文教类之外的一般图书份额、齐全的品种、数量占优势的连锁卖场、较好的购书环境、较先进的信息系统、良好的品牌信誉、雄厚的资金实力。

主要劣势在于最昂贵的制度成本（不尽合理的制度设计造成的效率低下和资源浪费）、最昂贵的人力成本、进货折扣高、环节多反应慢、服务质量较低等方面。

二、我省新华书店门市和一般图书经营存在的主要问题

（一）管理体制不适应市场化竞争

自去年10月授权省新华书店直接管理各级新华书店后，尚未进行体制改革和机制更新，新华书店系统还未脱离计划经济的经营管理模式，面向市场的现代企业制度有待建立、健全。

> 干部使用仍以行政事业体制下的任命制为主，基层缺乏用人自主权，普遍存在人浮于事，甚至因人设岗的情况。员工普遍存在等待、观望和吃中小学教材大锅饭思想，门市经营坐店等客，官商作风严重，对一般图书销售“事不关已，高高挂起”，对读者冷漠，部分县店门市居然上行政班，下午六时就打烊关门，有的基层书店春节黄金周不是抓住商机促销，而是关门大吉，严重缺乏参与市场竞争的积极性、主动性和必要的冒险精神。经营者“怕出事”、“怕得罪人”的想法和复杂的人际关系等非经营因素在一定程度上限制了市场竞争能力的发挥。

（二）经营机制限制了积极性的充分发挥

各级新华书店严重依赖中小学教材收入和利润，普遍在吃中小学教材大锅饭的现象，职工个人收入与门市和一般图书经营业绩相关度很低，对一般图书普遍不够重视。企业发展的着重点和资源分配仍然不可避免地向中小学教材、教辅征订发行倾斜。大中专教材市场、图供市场、政治读物发行、农村图书发行日渐萎缩，一般图书销售式微，有边缘化的可能。

连锁总部与连锁门店分属独立的法人单位，没有建立真正的利益共同体关系，总部对门店缺乏行之有效的管理手段，门市连锁体系兼具直营与加盟的部分特征，还未成为真正意义上的直营连锁店，总部对门店和业务人员的考核力度都不大。门店的进货渠道和折扣固定后，一旦总部的请配满足率和配送时效不能达到门店要求，则门店的请配、销售积极性下降。

（三）门市和一般图书经营亟待解决的主要问题

1、思想观念落后保守，机制僵化，市场化程度较低。

2、明显高于社会和行业平均水平的人力成本压力巨大。

3、普遍缺乏严格的独立核算，科学的经营策略制订和精细化管理没有基础。

4、连锁体系的统筹指导和规范管理亟待加强。

5、连锁总部批发折扣固定为7折，难以保证基层店的利益进而调动基层店的积极性。

6、配货品种、数量的适销对路，以及满足率、到货时效是连锁经营的生命线，亟待加强。

7、缺乏营销意识和有效的营销活动。

三、我省新华书店门市和一般图书经营的思路和建议

（一）解放思想，更新观念是前提

“狭路相逢勇者胜”，在激烈的市场竞争中，我们必须解放思想，更新观念，激流勇进，尊重历史，正视现实，不怨天尤人，不悲观失望。要科学统筹门市和一般图书经营与中小学教材征订发行的关系处理和资源分配。在中小学教材、教辅利润空间日渐缩小的严峻形势下，更需要我省新华书店系统积极占领一般图书发行市场，提高市场占有率进而获得利润，形成新的经济增长点，以弥补教材、教辅政策变化后所带来的损失。

（二）面向市场的体制改革和机制转换是出路

加快建立新华发行集团的步伐，确立其参与市场竞争的主体地位，在产权清晰、权责明确，妥善解决历史包袱的前提下，积极探索资主体多元化，吸引有独特竞争优势的战略投资者共同经营，保证我省新华书店在快速开放的图书市场竞争中占有一席之地。积极参与竞争与合作的开明、开放态势有利于企业在激烈的市场竞争中生存、发展。

在体制改革的同时更新机制，对员工实行全员劳动合同制，对经营管理者全面实行聘任制，使经营者真正拥有经营自主权和用人自主权，个人收入与绩效紧密挂钩，才能从根本上解决门市和一般图书经营的主动性、积极性问题。长远来看，有一支独立的队伍和必要的资产完全摆脱对教材利润的依赖，专门从事门市和一般图书经营，必然能够快速提高门市和一般图书的经营管理水平，依此思路开拓一般图书的细分市场，做大一般图书销售规模，提高门市经营水平。

（三）管理和经营的具体建议

1、切实转变经营理念和经营作风，以寸土必争的精神占领每一块市场。有了这种意识和积极性，就可以不断提高在一般图书市场上的竞争能力，培育和形成新的经济增长点。

多年的中小学教材发行垄断利润削弱了新华书店的竞争意识和对一般图书的重视与投入，加上相对于民营书店的高成本，使得新华书店在近几年的一般图书市场竞争中份额逐渐降低，在大中专教材、图供的投标中竞争失利，频频落标。随着中小学教材发行竞争的加剧，新华书店迫切需要新的经济增长点，重视和加强一般图书销售力度与投入，达到“收复大中专教材市场，三分天下有其一；抢占图书馆馆藏图书市场，与民营书商平分秋色；垄断党政机关、企事业单位学习培训图书市场，以优质服务取胜；开拓农村图书市场，在为农民兄弟服务

的同时，获取经济效益”的目标。

2、统筹规划，加强中心门店建设。

与民营书商、网络书店和外资比较，新华书店现有的门市卖场是最主要的竞争优势和市场壁垒，黄金商圈内的门店也具有长期投资价值。将来的省发行集团应该统筹网点建设基金，加大门市建设的投入力度，加强对门店建设的统一规划和经营指导。根据当前的读者构成和门市发展趋势，建议中心城市门店向提供便捷的文教类产品为主，兼顾其他各类图书品种齐全的、服务性的综合性卖场方向努力。同城的大卖场之间注意各自的特色定位、错位经营，最终达到控制区域性图书零售市场和搭建销售通路、提供增值服务的效果。

大卖场建设应以具备必要消费能力的中心城市为主。建设过程中还要强调规模适度与卖场平效，避免不求效益的盲目投资。

同时，通过开展评选“星级门店”、“星级营业员”等活动，提高门市经营管理水平，提高服务质量，把读者的需求放在首位，树形象，创品牌。

3、实行全面、彻底、严格的独立核算。

我省新华书店对门市和一般图书经营普遍没有实行严格的独立核算，失去了开展精细化管理和制订经营策略的必要基础，同时缺乏提高门市经营水平和一般图书销售的动力。建议省店尽快制定统一的独立核算规定，对门市和一般图书经营所应分摊的固定资产折旧（或市场化租金）、人力成本、资金成本，以及与教材发行共享的其他资源都做出合理界定并确定比价，对实际经营绩效做到考核有依据，评比有指标，绩效可挂钩，彻底改变躺在中小学教材利润上吃大锅饭的现象。

4、提高对门市和一般图书经营的考核权重。

（1）在独立核算的基础上提高考核权重，是目前条件下促进门

市和一般图书经营的有效办法。多年来集团公司对各级新华书店的考核体系中，门市经营和一般图书销售绩效仅在社会效益部分占较小权重，很难刺激各级新华书店做好门市经营一般图书经营的积极性。建议将门市经营和一般图书销售与教材、教辅发行考核设置为同等权重。

（2）经营者和员工的任用和收入与门市经营和一般图书销售业绩挂钩。

新华书店经营管理者和员工的任用、收入不仅要与中小学教材、教辅征订发行业绩挂钩，同时也要与门市经营和一般图书经营绩效密切挂钩。对经营管理者的考核任用，要将门市经营和一般图书销售业绩作为重要指标。对于员工要实行联销计酬，收入与销售业绩紧密相关。可以由省店制订指导性方案，由基层法人根据考核目标和经营特点制订分解方案，层层挂钩。目前条件下可以考虑两步渐进办法：第一步参考上饶市店“自负盈亏、独立核算、下不保底、上不封顶”的双效目标责任制，在不交场地租金但上缴规定利润的情况下，除了社保费单位应交部分外，其他费用全部签入门市责任状，自负盈亏，其效果是中小学教材利润补在明处，门市有压力，一般图书销售收入历年递增。第二步，采取岗位工资（或档案工资）由中小学教材利润承担（但应逐年递减），绩效工资（或奖金）完全与门市和一般图书经营业绩挂钩（所占比例逐年上升）。考核的目标和奖惩办法、标准一定要明确、具体并得到落实，否则难以起到激励作用。

总体上遵循两个原则：有利于充分发挥和调动经营者和职工的主动性、积极性；个人收入短期内不产生剧烈波动。

（3）在独立核算、分开考核的基础上，应对简单化的销售收入年递增10%之类的考核指标进行修正，这种指标可能造成两个不利后果：一是基层隐瞒实际经营数据，甚至在达到一定增长之后故意停滞不前；二是可能强化重销售、轻利润（或减亏）的不良倾向。

从企业的长远利益出发，今后应该着重考核市场占有率和利润率之类指标，更加科学、合理、细致地考察分析经营者的实际业绩。

5、连锁经营水平与门市经营和一般图书销售有着密不可分的关系，须大力加强连锁总部的管理职责和服务功能，切实发挥其在连锁体系中的关键、核心作用。

（1）统一、高效的连锁体系要求总部有效发挥指挥中心、信息中心、商流物流中心作用，连锁总部要树立服务门店的观念，不断加强对门店的规范化管理和经营指导。

（2）连锁总部与连锁门店之间应互相制约，总部要提出对门店的请配率、退货率、销售额等指标的考核要求，门店对总部要提出到货时效、供货满足率等指标的考核要求。

（3）连锁总部与门店具有共同的长远利益，应该共同努力扩大销售、降低采购成本、提高供货满足率、控制退货率，达到出版社、连锁总部、门店三方共赢的局面。

目前门店反映总部应该改进的重点主要集中在供货满足率、到货时效和折扣上。在适当备货的基础上，总部还要在连锁的核心内容——高效率的信息流、物流方面下功夫。

> （4）连锁总部应按照严格独立核算的要求，更新观念，提升技术支持水平，尽快改变固定批发折扣的做法，改为在进货折扣上根据不同情况顺加几个点发货，还要按销量上下浮动折扣率，以最大程度地鼓励门店扩大销售，掌握和争取出版社的营销资源，对门店进行全面的营销指导。

（5）连锁总部不能成为简单的中转站，要发挥“蓄水池”作用，有针对性地加强备货品种、数量，对门店退货实现二次上架。在总部备货条件不足的情况下，可以对畅销书、常销书和重点出版社的图书备1到2个月的货，将一般品种直接备货在门店。可以考虑充分利用改造后的南昌市广场门店的面积、品种优势，充当另一个样本库和备货仓库。新华书店的品种优势必须继续保持。

（6）连锁总部对业务员要加强考核，在通常的常销书比重、畅销书比重、动销率、断档率、年销售码洋增加百分比、退货率等指标之外，可以考虑引入更具激励作用的进销率指标（扣除退货的净销售占进货的比例），与绩效挂钩。

（7）连锁总部应加强对门店的统筹规划和经营指导，特别是针对南昌市、其他设区市、县级店的不同市场特点要采取不同的经营策略。

针对不同类型的门店，主配的品种、数量和频率要有所区别，对不同类型门店的常备品种也应该有所区别和研究。一般来说，大型卖场的主要销售往往来自少量的重点品种，“二八”定律表现得更明显，品牌的作用更大。
在实现规范化管理后，连锁总部可以考虑发展社会化的加盟店，并探讨其盈利模式，在指导其他门店的经营过程中加以吸收和运用。

（8）连锁总部与出版社和门店的信息对接和沟通渠道一定要畅通、高效，要加强营销信息的搜集、分析、利用，共享俱乐部会员信息并挖掘其营销价值。

（9）时机成熟时，将连锁门店独立运行，进一步完善连锁体系，建设真正的直营连锁模式，使连锁总部和门店成为风险共担、利益共享的共同体。

6、不断开拓可能盈利的细分市场，需要寸土必争的勇气和信心，以及正确的策略和有效的举措。

（1）在长远盈利的预期下，各级新华书店应该积极开拓各种细分市场，并妥善处理可能引发的利益或资源冲突。目前，在教材储运高峰期间，连锁总部的一般图书配送就会受到明显影响，应该设法加以妥善解决。

（2）各级新华书店都要克服官商作风，放下架子，走出店堂，深入用户，服务用户，加大场外销售力度，积极抢占大中专教材市场、图书馆馆藏图书市场、企事业单位团购市场、大学园区零售市场，乃至农村图书市场。

据时代图书广场调研，如果局限于门市零售或者缺乏高校的资源支持，开办高校书店的盈利前景并不乐观。吉安市店开办的井冈山大学书店就具有了样本意义，应该跟踪研究其经营策略和盈利模式。

（3）在控制足够大的批发、零售市场和深入分析、掌握市场需求的前提下，可以在适当时候考虑与出版社的紧密合作，介入编辑、出版业务，获取个别品种的资源、折扣垄断优势。

（4）连锁门店的卖场优势可以长期取得收益，省店对数码产品零售已采取实质性行动，有必要对进入卖场的产品销售、利润贡献进行不间断的跟踪考评和适时调整，获取最大的整体效益。

连锁门店吸收其他产品、服务时，应该考虑文化产业特点，重视一般图书与多媒体的结合和视窗文化网络等现代化手段的运用，注意吸引网络依赖度不断增强的年轻群体。连锁总部还应该关注和研究异地网络购书对门市销售的影响，并积极探讨应对办法。

连锁门店户外广告和店堂招贴广告潜力很大，将来省店的资产经营公司可以重点关注。

（5）积极开展第三方物流，挖掘季节性生产特点的潜力，但取得收益的前提是我们的服务和价格符合市场要求。

（6）大力开展营销研究和商战实践。“酒好也怕巷子深”，门市和一般图书经营本质上是商业竞争，面对完全开放的市场竞争，有必要动员各方面力量大力开展营销研究，吸收和借鉴其他商业领域的营销理念和方法，不断策划出新、出奇、出特色的营销活动，提高门市和一般图书经营的竞争能力。

商业竞争最终落实在实践，利润只会在实战中产生。目前连锁店缺乏参与零售市场全面折扣竞争的实力，但可以做到常年有营销活动，吸引和固定高质量的读者群，有时摆脱条条框框，采取非常规的竞争手段也是必要和合理的。例如，景德镇市店就曾针对直接威胁连锁门店销售的某个民营书店主要依靠低价零售教辅生存的特点，在连锁总部的帮助下，连续春、秋两季从民营渠道直接购进正版教辅（品种上不与连锁门店冲突），以7折的零售价在租用的临时场地强势冲击教辅零售市场，最终迫使这个竞争对手退出景德镇的图书零售市场。这个

事例也提醒我们：文教类图书的市场需求量很大，科学安排文教图书的品种结构和供货时间，可以在不影响教辅征订的前提下提高门市收益。

随着图书发行市场的全面放开，各省新华书店之间的发展竞争也越来越激烈，相邻的浙江省新华书店2015年一般图书零售码洋高达8亿元,即使考虑到两省不同的人口数量和消费能力等因素,我省的门市和一般图书销售仍然存在较大差距，要挖掘潜力，迎头赶上，任重道远。我省各级新华书店亟须进一步提高认识、加大投入,采取措施,在2015年实现1.3亿元一般图书销售的基础上,以每年递增10%的速度,争取到2015年达到2.33亿元零售和1.2亿元大中专教材、图供的目标，最终形成中小学教材与门市经营和一般图书销售共同繁荣的良好局面。

4. 书店调查日记二百字至三百字

　　昨天星期六，妈妈又带我去书店看书。
　　我们来到书店看见里面的书真多呀，各种各样的书都有。我挑选一本《笑猫日记》——《我要找到黑骑士》，就坐到椅子上认真地看书。我看了四十几页，妈妈就睡着了，我有些字不认识，想问妈妈，可是看着妈妈睡得很香。不过我还是要问妈妈的。于是我轻轻地叫醒了妈妈。
　　时间过得很快，转眼到了三点，妈妈叫我把书放回去，我抱着书不放，妈妈就拿起我的书放回去了。
　　最后，妈妈和我坐上了车，我看见车外道路两旁路树成荫，鲜花盛开。
　　书店真好，我以后要叫妈妈常常来。

5. 新华书店销售调查情况作文400字

　　最近开了一家新的新华书店，同学们说这个新华书店很大，比书城还要大。所以我去那里看书。
　　一进书店，就有好几架钢琴，有人还在那里弹琴呢！各种各样的书一排排，排得整整齐齐的，让人眼花缭乱。有文学的、历史的、钢琴的、绘画的等等一些书。我感觉想要找到自己想看的书可真是不容易啊！我乘着电梯直奔三楼。
　　三楼才是我们小孩子看的一些书。嘿！还真的很大。有杨红樱写的、伍美珍写的等。书城有的，这里肯定都有；书城没有的，这里也有。很多父母都带这自己的孩子来看书；像我这样大的小孩都是一个人自己来看的；还有一些大人也在看，书店真是人山人海啊！书柜旁边还有很多椅子，书城只有两排，要是你来晚了，只能坐在地上了，但这里的椅子多，不论你来多晚，还可以坐在椅子上。我挑了一本伍美珍写的《做好学生有点累》津津有味地看了起来。不一会儿就看完了，于是我又挑了杨红樱写的《淘气包马小跳》。
　　到了这个书店收获还真多啊，我都看了三四本书了，我下次一定要多来这个书店看，书店真是免费看书的好地方啊！

6. 书店调查作文

关于儿童图书的销售情况的调查报告
调查时间：2011年5月
调查对象:书店工作人员
调查问题：关于儿童图书存在的问题
也上网查找了有关资料
近年来,少儿图书市场发展迅速,其零售市场码洋占有率连年持续增长,并保持在10%以上,增幅超过了整个图书市场的平均增幅,成为拉动我国整个图书市场增长的主要门类之一,也使我国跨入了世界少儿图书出版大国的行列.然而,表面的生机勃勃之下,也存在着诸多相互交织的问题和矛盾,成为影响少儿图书出版持续发展与长远发展的滞后因素.
一、存在的问题
1.少儿图书销量与码洋的增长更多地获益于畅销书,而畅销书的品种屈指可数
这些年来,畅销书效应在整个书业当中十分显著,也充分体现在少儿图书领域,名牌大社和少数作者品牌日益成为主宰少儿图书兴衰成败的关键因素.如儿童文学类图书,几年来其年均销售码洋占有率为整个少儿图书年均码洋的l/3甚至更多,但这一销售业绩,很大程度上来源于几个大社出版的"哈利·波特系列"、"淘气包马小朋t系列"、"皮皮鲁系列"等少数品牌.在位居第二的卡通动漫类图书中,其销售额很大程度上也是几家社的"冒险小虎队系列"、"虹猫蓝兔系列"、"小鲤鱼历险记系列"、"喜羊羊与灰太狼系列"等品牌创造的.
目前我国的500多家出版社中,绝大多数都涉足少儿图书出版,但这一市场的繁荣,却并不意味着所有经营少儿图书的出版社都兴旺红火.现状是,依靠少儿类畅销书获得丰厚回报的出版社增加了知名度,打开了渠道,带动了其他品种的销售,提高了市场占有率,显著地增强了实力,完善了选题布局,实现了稳定持续的增长,形成了良性循环.如安徽少儿社凭借"虹猫蓝兔系列"的销售神话,其码洋占有率排名急速上升了104名,跃升至全国图书零售市场第36名,少儿图书零售市场第5名,成为2007年增长幅度最大的出版社.

7. 图书商店小调查作文四百字

近年来,少儿图书市场发展迅速,其零售市场码洋占有率连年持续增长,并保持在10%以上,增幅超过了整个图书市场的平均增幅,成为拉动我国整个图书市场增长的主要门类之一,也使我国跨入了世界少儿图书出版大国的行列。然而,表面的生机勃勃之下,也存在着诸多相互交织的问题和矛盾,成为影响少儿图书出版持续发展与长远发展的滞后因素。


　　一、存在的问题



　　1.少儿图书销量与码洋的增长更多地获益于畅销书,而畅销书的品种屈指可数



　　这些年来,畅销书效应在整个书业当中十分显著,也充分体现在少儿图书领域,名牌大社和少数作者品牌日益成为主宰少儿图书兴衰成败的关键因素。如儿童文学类图书,几年来其年均销售码洋占有率为整个少儿图书年均码洋的l/3甚至更多,但这一销售业绩,很大程度上来源于几个大社出版的"哈利·波特系列"、"淘气包马小朋t系列"、"皮皮鲁系列"等少数品牌。在位居第二的卡通动漫类图书中,其销售额很大程度上也是几家社的"冒险小虎队系列"、"虹猫蓝兔系列"、"小鲤鱼历险记系列"、"喜羊羊与灰太狼系列"等品牌创造的。



　　目前我国的500多家出版社中,绝大多数都涉足少儿图书出版,但这一市场的繁荣,却并不意味着所有经营少儿图书的出版社都兴旺红火。现状是,依靠少儿类畅销书获得丰厚回报的出版社增加了知名度,打开了渠道,带动了其他品种的销售,提高了市场占有率,显著地增强了实力,完善了选题布局,实现了稳定持续的增长,形成了良性循环。如安徽少儿社凭借"虹猫蓝兔系列"的销售神话,其码洋占有率排名急速上升了104名,跃升至全国图书零售市场第36名,少儿图书零售市场第5名,成为2007年增长幅度最大的出版社。而更多出版社的少儿图书销售均很平淡,即便专业少儿社,大多也缺乏主要依托市场的效益生长点,且图书结构单一而不合理,仍然依赖日益萎缩的教材教辅和某些政策性读物,乃至与民营书商的合作,求得暂且的生存。



　　2.跟凤出版,图书简单模仿,造成品种雷同,图书同质化,低层次重复出版



　　书店里,大多数少儿图书的内容、装帧甚至书名都大同小异,千篇一律。每一种类别甚至每一个题材的少儿图书,都可见众多的版本,尤其是市场反应较好的品种,几乎都有数十乃至数百个不同的版本。



　　跟风出版还表现为出版方式方法的重复。某出版社操作某类图书成功了,其他社则简单照搬其操作方式,以期获得同样的成效。如这几年卡通动漫类图书相当活跃,不少出版社纷纷效仿其影视图书互动的运作方式,希望促成本社在该领域的开拓。但目前创造销售神话的影视同期书,仅有屈指可数的几个品种,且在经历了几年的持续升温后,2008年卡通动漫书出现了大幅走低,成功并不能简单复制。又如这几年儿童文学成为少儿图书中举足轻重的门类,故大力发展中国本土的原创儿童文学作品成为共识,但在实际运作中,各社更多的却是凭借自身的实力和给予的优厚条件对少数当红儿童文学作家展开激烈的抢夺与追捧,而不是从基础上,去发掘和培养儿童文学创作的新生与后续力量,让更多的原创优秀作品进入少儿的阅读视野。



　　3.图书内容质量和编校质量下滑,少儿图书市场鱼龙混杂、良莠不齐



　　这些年来,少儿图书品种越来越多,更新速度越来越快,制作周期则越来越短,其内容质量和编辑含量不断降低,质量难以保证。



　　如目前教辅读物市场混乱,质量参差;又如众多低幼的儿歌、童谣类图书,既无诗性,又无童趣;一些中外文学名著少儿版,原著的故事情节、人物形象和文学语言在改编版中均干瘪而苍白;而在我国本土创作的幻想文学作品受国外同类文学影视作品影响也风起云涌的情况下,著名的儿童文学作家曹文轩却清醒地指出,不少这类"幻想"作品中的想象力大多"无趣、平庸、拙劣乃至恶劣","匮乏精神内涵和审美价值"。



　　在编校质量上,少儿图书的现状也令人忧虑。2004年以来,新闻出版总署连年对少儿图书、教辅图书进行质量专项检查,每年都有一定量的图书被抽查为不合格图书,差错率甚至远远超标。而少儿图书当中普遍存在各式各样的交织并存的诸多差错,也是我们在书店的一个直观感受。



　　4.少儿图书日益城市化,而以农村少儿为读者对象的品种甚为少见



　　目前,少儿图书的装帧越来越精致,而且多成套成系列推出,精装本、礼品书不断涌现,这自然不断提升着少儿图书的成本和定价,囊中羞涩的农村少儿及其家长则望而却步,其读者越来越集中于城市少儿之中。



　　而内容上,目前创造了良好市场效应,为各家出版社所重点关注并和极打造的图书类别,如幻想类、冒险类、校园幽默类儿童文学图书,表现武侠精神的卡通动漫图书,带嘶升温的川垂绘本故事书,其内容更主要的是体现了城市少川剧阅读趣味;而各式咎佯凡垂早期智力开发的品种,其读者更是锁定为城市的幼儿。直接服务于农村少儿的阅读需求,反映其生活状况和精神面貌的图书非常少,有也大多是内容和外观者时良粗糙的品种。在城市书店,少儿图书更新的速度很,快,品种过剩,农村少儿的数量远远高于城市少儿,但出版社的少儿图书即便因退货而严重积压,也没有机会与他们见面。



　　二、原因分析



　　1.编辑业务素养和文化素养的不足



　　一般认为,少儿图书属于"小儿科",门槛低,故专业社、非专业社乃至民营书商者随做,而对编辑的选择呢,只要年轻而思维活泼,似乎都可以胜任。故而少儿图书编辑专业素质和专业能力多不过硬,如对少儿出版市场的熟悉判断、选题策划运作能力、文字规范能力与加工能力等都明显不足。同时,对儿童教育、儿童心理、儿童文化等相关专业领域的知识了解很有限。甚至很多少儿图书编辑连基本的文化素养都比较欠缺,知识结构狭窄,理论修养不足,缺乏阅读兴趣,语言文字功底薄弱。编辑自身功夫不深,影响着其视野、思路、理念和文化判断力,影响着对选题的规划与开拓,影响着对作者的选择,影响着对书稿的整体驾驭能力,从而影响图书的质量、品位和生命力。



　　2.编辑乃至整个出版社均以经济效益为出发点,注重眼前利益,忽略了长远利益



　　这几年,在文化体制改革的大环境下,出版社也开始了转型,由原先的事业单位转制为企业,故从出版社整体到编辑个体,均以量化的经济指标进行年度考核,"销售为王"成为硬道理。而与此同时,少儿图书市场竞争残酷,愈演愈烈,呈现专业少儿社、非专业社、民营书商、境外资本等各种力量共同抢食蛋糕的局面,而且强者愈强,弱者愈弱。其中民营书商对出版社的冲击更为沉重,他们凭借更为敏锐的市场嗅觉,自己策划、制作选题,并拥有强大的发行力量与渠道,通过远比出版社灵活的销售手段,抢占了大量市场份额。这对于长期以来在计划经济体制下,依靠政策性图书品种舒坦度日而缺乏市场竞争能力的出版社,自然是极为严峻的挑战。所以处在夹缝当中而应对乏术的编辑,唯有从"短平快"着眼,从市场的风向出发,什么好做、来待快、成本低、风险小就做什么,而没有时间和精力来平心静气地对选题进行推敲筛选,对内容进千刊宵雕细琢,也无力顾及更广大范围内少儿读者的阅读需求。



　　3.编辑的读者本位意识不强,人文关怀缺失



　　人文关怀,从少儿图书的角度,弱t是书中要体那才少儿的爱心和尊重,对他们的了解和熟知,从少儿的接受视野、接受心理和接受需求出发,并从精神建构的高度,以高品质的优秀读物引导其精神世界自由、快乐而健康地发展。即既要以读者为本位,又要正确引导,积极培养。



　　尽管少儿图书编辑一直强调要从少儿的阅读需求出发,但我们其实更关心的还是市场需求,在这里,概念发生了转移,从读者本位转移成了市场本位。市场需求并不完全等同于读者需求。在大众传媒迅猛发展的年代，市场需求是在读者自身需求、大众传媒、人际传播的共同影响下形成的,反映的是阅读时尚,其直接体现即畅销书。当然,不少畅销书具有优秀的品质,是少儿成长有益的精神食粮,但是仍有一部分畅销书并没有太多的益处,甚至不利于少儿的成长。若只是简单地迎合市场需求并以此决定出书方向,那么当这样的市场需求和畅销书代表的阅读时尚左右了少儿的阅读视野和阅读趣味时,将消解少儿形成中的审美鉴赏力和阅读判断力,其精神世界将是不完整的,有缺陷的。目前,一些少儿图书充分张扬了娱乐、趣味等符合儿童阅读心理的元素,{旦思想、意义、价值等元素却日益模糊乃至消失了。如国外一些极尽渲染恐怖、冒险、游戏等心理刺激的图书在中国风行,这些只是于少儿的精神建构没有更大益处的文化快餐,甚至一些涉黄涉暴的日本卡通也夹杂其间,这就完全是污染精神的文化垃圾了。



　　三、解决之路



　　1.加强专业素养与文化素养的积累



　　认为少儿图书属于"小儿科",门槛低,对少儿图书编辑也要求不高的认识,是一种偏见和误解。作为编辑,这个职}lk对从业者专业基本素质与能力的要求,我们都需要努力具备。此外,少儿图书在品种结构上跨度很大,一切知识领域和成人教育的基本门类,如语言、文学、艺术、历史、哲学、自然科学等,均从儿童阶段开始其基础教育,均为少儿图书可能涉及的范围,所以少儿图书编辑甚至需要更宽泛的知识结构和素养,类似于"百科全书"式的"博物学家"。故而,少儿图书编辑更需要保持浓厚而广泛的学习兴趣,具备开阔的知识视野,否则不足以胜任本职工作。



　　2.强化原创意识,寻找创新之路



　　创新说起来容易,做起来却很难,但这确实是少儿图书乃至整个出刷战展的必由之路。因此,我们首先需要着眼于宏观整体,把握当前少儿出版领域所取得的成就、仍然存在的问题及其发展走向,南女析自身乃至所在出版社的优势与不足,寻找一两个主F文方向,加替其中努力耕耘,方能有所突破,形成自己的特色和竞争力。



　　创新意识落实到图书本身,则具体表现为内容与形式的创新,以及整体运作、营销方式的创新。内容的创新即选题的创新,这需要我们不断捕捉少儿关注的热点、焦点,关注与其生活密切相关的社会各领域的发展动向、成果,结合少儿出版的空白点、盲点,形成富有新意的选题。形式的创新,即图书的编写方式、编排形式和装帧设计、绘画形式的创新。内容和形式两方面都有所创新实属不易,但往往抓住要领下工夫,便能起到画龙点睛的作用。



　　整体运作、营销方式的创新,则是耍配市场竞争中求生存的现代企业四厅必须具备的自觉意识。市场纷纭复杂,瞬息万变,需要我们结合每种图书自身的情况及外部环境特点,选择乃至创造最为合适的运作、营销方式。



　　3.坚持人文关怀,有所为而有所不为



　　少儿的阅读快况亘接影响期宵神世界的健康成长故而少儿图书承载着教育人、培养人、塑造人的功能,这是它始终不变的社会职责和使命,也是少儿图书编辑的终极追求。只有基币刻羊的人文关怀,我们才可能爱孩子,熟悉孩子,尊重孩子,以他们的需求为本位才不会让我们所做的书使孩子感到隔膜才能不断推陈出新,完善我们的选题布局,并在图书出版的各环节做到精益耕育、尽善尽美,而不是急功近利、目光狭隘、粗制滥造;才能并非简单也顺应、迎合市场需求和阅读时尚,而能够立足于文化眼光建立我们的出版理念,即+少儿图书的文化品质;才能使我们的目光不会越来越集中在城市少儿的身上,而也能给予农村少儿以平等的关注与呵护。



　　我国有3亿多的少年儿童,这一数量庞大而且永不衰竭的读者群体产生着巨大的阅读需求。与此同时,当前素质教育不断深化，家庭、学校乃至全社会对少年儿童的成长予以了越来越大的关注,两相结合,使得少儿图书出版充满生机,飞速发展。不断解决儿出版存在的各种矛盾和问题,不断适应社会发展的新需要,当会使这一出版领域有更大的作为,拥有更为广阔的发展前景。