国际市场营销学的题目，求人帮助。。。。

1. 国际市场营销学的题目，求人帮助。。。。

题号:9  题型:多选题  本题分数:5
国际经济联盟组织依照其经济结合的程度及相互依存的关系可以（ABC ）
题号:10  题型:多选题  本题分数:5
按照政府对经济活动的基本态度来划分有两大类，分别是（CD ）
题号:11  题型:多选题  本题分数:5
内容:
可供企业选择的目标市场策略有（ABC）。
题号:12  企业定价导向大体上有以下几种（ABC）。
题号:2  题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）  本题分数:5
内容:
全球营销是国际营销的发展阶段之一，一般认为该阶段的开始时间是D
题号:5  题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）  本题分数:5
市场渗透战略适用的情况是（C ）
题号:6  题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）  本题分数:5
在合同规定的地域和有效期内，被许可方对转让的技术具有使用权，许可方不再将该技术转让给第三方，但许可方自己却可以利用该技术制造和销售产品。这属于（ A）
题号:7  题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）  本题分数:5
内容:
进入国际市场的模式有多种，下列属于出口打入模式的有（AB）。
题号:8  题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）  本题分数:5
产品商标的作用有以下几方面 （ABCD）。
  题号:9  题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）  本题分数:5
下列哪些属于合同进入模式（BC ）
  题号:10  题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）  本题分数:5
保持地位战略也叫（ B）。
题号:11  题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）  本题分数:5
新产品失败的原因有(ABC )
  题号:12  题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）  本题分数:5
国际化策略的特点是（BC ）
 b、本国中心
 c、集权扩展
题号:13 你的题目没有说清楚是关于什么的叙述


希望对你有所帮助，倒数第二题不确定。

2. 市场营销学问题，请高手帮忙做下，谢谢

1.错 2.对 3.对 4.错
1.BE 2.ABCDE 3.ABD
1.C 2.B 3.A

3. 国际市场营销学单选题1

5.D  6.C 8.C  9.A  10.B 11.B 12.D 13.C 14.C 15.D 16.C 17.C 18.C 19.A 20.A

4. 市场营销学问题，请高手回答

集中性市场策略 
集中性市场营销策略即集中营销 (Concentrated Marketing) 　　亦称聚焦营销，是指企业不是面向整体市场，也不是把力量分散使用于若干个细分市场，而只选择一个或少数几个细分市场作为目标市场。资源有限的中小企业多采用这一策略。这种策略的优点是适应了本企业资源有限这一特点，可以集中力量迅速进入和占领某一特定细分市场。生产和营销的集中性，使企业经营成本降低，但该策略风险较大。

5. 市场营销学几道题，求高手帮忙，必有重谢！

一、1：A       2：B        3：C      4：D      5：B      6、C
二、1、A      2、C         3、B     4、C       5、B      6、D
怎么会重复呢

6. 市场营销学，跪求帮忙

三峡大坝的建设对淹没区居民当然会形成搬迁的麻烦和生活的影响；对当地的企事业单位和其他社会组织也会形成影响，不得不搬迁，重新设计规划。由于设计规划等等的影响，一些企业只能暂停销售活动或者让经销商积压一部分库存了。
98年大水灾，对水灾区域会形成较大危害，造成人民财产和生命受损；对所在区域的企业事业单位同样会带来影响；尤其是农副产品加工企业。
对企业带来的威胁是：部分企业搬迁中因为暂停经营带来经营损失，产品没有销售导致利润损失等等；受灾区域企业库存产品受到较大冲击。但是可以用于救灾的产品，如帐篷、医疗用品、方便面等等产品会带来机遇。


上面这道题目空洞乏味，出题者应该不太懂销售，回答起来感到漫无边际，对学生也没有什么实际用处。

7. 市场营销高手们，求答案啊，急需

　　名词解释1：　　“就是顾客总价值与顾客总成本之差。其中，顾客总价值包括顾客在购买和消费过程中所得到的全部利益，这些利益可能来自产品价值、服务价值、人员价值或形象价值。对顾客总价值的分析是顾客理论研究的重点。顾客总成本包括顾客为购买某一产品或服务所支付的货币成本，以及购买者预期的时间、体力和精神成本。” （选自百度百科）
　　定义有些类似于经济学里的消费者盈余（Consumer surplus）
　　名词解释2： 没查到，你确定叫业务市场吗？英文名是什么？可以在google查查英文名的定义

　　讲述1:   120*（1+30%） =  156
　　讲述2： 整体产品的概念包括三个方面的内容：即实质产品（又称核心产品）、形式产品和延伸产品。
　　实质产品
　　实质产品是指产品的基本需求效用。
　　形式产品
　　形式产品是指产品的实体外在形态，包括品质、特征、式样、包装、商标和厂牌等。
　　延伸产品
　　延伸产品是指针对产品本身的商品特性而产生的各种服务保证。

　　如果你买一台彩电，根据Lancaster Product Characteristics Model，消费者不是简单购买产品，而是购买产品所具备的属性。结合定义，就可以延伸出你想得到哪些：比如，电视的物质形态（多少寸，显示器材质，颜色）品牌倾向（TCL,SONY,LG比较倾向哪个品牌) 服务（包括销售人员的服务，送货上门服务，售后服务，等）

8. 市场营销学 求高手请帮忙做几道题

1、消费者货币收入增加，其实际收入也会增加。
答：错误。消费者货币收入增加，其实际收入并不一定增加，还与货币的实际购买力和物价水平有关。
二、简答题
1、国际市场营销有哪些渠道策略？
答：国际市场营销渠道策略主要有：
（1）窄渠道策略。指国际营销企业在国际市场上给予中间商一定时期内独家销售特定商品的权利。其中包括独家包销和独家代理两种形式。
（2）宽渠道策略。指国际营销企业在国际市场上的各个经营环节中选择较多的中间商来销售企业的产品。
（3）短渠道策略。指国际营销企业直接与国外零售商或产品用户交易。具体方式有两种，一是国际营销企业直接与大百货公司、超级市场、大连锁商店进行交易。二是国际营销企业直接在国外建立直销机构进行销售。
（4）长渠道策略。指国际营销企业选择两个或两个以上环节的中间商来销售企业的产品。
2、广告设计应遵循哪些原则？
答：（1）真实性。一方面，广告的内容要真实，包括语言文字，画面等，另一方面，广告主与广告商品也必须是真实的。
（2）社会性。广告的社会性体现在：广告必须符合社会文化，思想道德的客观要求。
（3）针对性。广告对不同的商品、不同的目标市场要有不同的内容，采取不同的表现手法。
（4）艺术性。广告设计要构思新颖，语言生动、有趣、诙谐、图案美观大方，色彩鲜艳和谐、广告形式要不断创新。
4、简述产品成熟期的特点及营销策略。
答：特点：（1）成长成熟期：各销售渠道基本呈饱和状态，增长率缓慢上升，还有少数后续购买者继续进入市场。（2）稳定成熟期。产品销售稳定。（3）衰退成熟期。销售水平显著下降，全行业产品出现过剩，竞争加剧。一些缺乏竞争力的企业将渐渐被取代，新加入者的竞争较少。
营销策略：有3种可供选择，（1）市场改良策略即市场多元化策略，即开发新市场，寻找新用户。（2）产品改良策略即产品再推出，指改进产品的品质或服务后再投放市场。（3）营销组合改良，指通过改变定价、销售渠道及促销方式来延长产品成熟期。
三、论述题
论述题
1. 试述规划企业成长战略的方式。
答：一般可以以这样一种思路规划企业成长战略。首先，在现有业务范围内，寻找进一步发展的机会；然后，分析建立和从事某些与目前业务有关的新业务的可能性；最后，考虑开发与目前业务无关、但是有较强吸引力的业务。这样，就形成了三种战略：
（1）密集式成长战略。包括：市场渗透。吸引新的顾客，使更多的潜在顾客，从未使用过该产品的顾客购买。市场开发。可在现有销售区域内寻找新的细分市场。产品开发。通过向现有市场提供新产品或改进的产品，满足现有市场上的不同需求。
（2）一体化成长战略。如果所在行业有发展前途，在供产、产销方面实行合并更有效益，便可考虑采用一体化成长战略增加新业务。后向一体化。即收购、兼并原材料供应商，拥有或控制其市场供应系统。如果供应商方面盈利高，或发展机会好，一体化可以争取更多利益；同时还可避免原材料短缺、成本受制于供应商的危险。前向一体化。收购、兼并批发商、零售商、自办商业贸易公司，通过增强销售力量来求发展；或将自己的产品向前延伸，从事原有用户经营的业务。水平一体化。也就是争取对同类企业的所有权或控制权，或实行各种形式的联合经营。这样可以扩大经营规模和实力，或取长补短，共同利用某些机会。
（3）多角化成长战略。如果在原有市场营销系统框架内已经无法发展，或之外有更好的机会，可以考虑多角化成长战略：同心多角化。面对新市场、新顾客、以原有技术、特长和经验为基础增加新业务。由于从同一圆心逐渐向外扩展活动领域，没有脱离原来的经营主线，利于发挥已有优势，风险较小。水平多角化。针对现有市场和顾客，采用不同技术增加新业务。这些技术与企业现有能力没有多大关系，企业在技术、生产方面进入了全新的领域，风险较大。综合多角化。企业以新业务进入新市场，新业务与企业现有的技术、市场及业务没有联系，这种做法风险最大。多角化成长并不是说企业要利用一切可乘之机，大力发展新业务。相反，企业在规划新的发展方向时，必须十分慎重，结合已有的特长和优势加以考虑。
 
 
希望能对你有所帮助！！！！！！