聚美优品是什么样的一个商业模式?

2024-05-14

1. 聚美优品是什么样的一个商业模式?

聚美优品是一家化妆品限时特卖商城,其经营模式是电商模式。前身为团美网,由陈欧、戴雨森等创立于2010年3月。聚美优品首创“化妆品团购”模式,每天在网站推荐十几款热门化妆品。
聚美优品坚持只从品牌厂家、正规代理商、国内外专柜等可信的进货渠道采购商品,并在采购部专门设置自己的质检员。让消费者拥有良好的服务体验,进而取得消费者的信任。从2010年3月成立至今,凭借口碑传播,短短一年半就从月销售额不足10万元发展到当月销售上亿元的规模。

扩展资料:
成功的商业模式具有的特征:
1、要能提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想;而更多的时候,它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值;要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益,或者用同样的价格获得更多的利益。
2、商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同,如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等,来提高行业的进入门槛,从而保证利润来源不受侵犯。
3、成功的商业模式是脚踏实地的。企业要做到量入为出、收支平衡。
参考资料来源:百度百科-聚美优品

聚美优品是什么样的一个商业模式?

2. 聚美优品是什么样的一个商业模式?

聚美优品是一家化妆品限时特卖商城,其经营模式是电商模式。前身为团美网,由陈欧、戴雨森等创立于2010年3月。聚美优品首创“化妆品团购”模式,每天在网站推荐十几款热门化妆品。【摘要】
聚美优品是什么样的一个商业模式?【提问】
聚美优品是一家化妆品限时特卖商城,其经营模式是电商模式。前身为团美网,由陈欧、戴雨森等创立于2010年3月。聚美优品首创“化妆品团购”模式,每天在网站推荐十几款热门化妆品。【回答】
要能提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想;而更多的时候,它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值;要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益,或者用同样的价格获得更多的利益【回答】
商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同,如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等,来提高行业的进入门槛,从而保证利润来源不受侵犯。【回答】
成功的商业模式是脚踏实地的。企业要做到量入为出、收支平衡。【回答】
希望我的回答能帮到您!【回答】

3. 聚美优品是什么样的一个商业模式?

聚美优品是一家化妆品限时特卖商城,其经营模式是电商模式。前身为团美网,由陈欧、戴雨森等创立于2010年3月。聚美优品首创“化妆品团购”模式,每天在网站推荐十几款热门化妆品。
聚美优品坚持只从品牌厂家、正规代理商、国内外专柜等可信的进货渠道采购商品,并在采购部专门设置自己的质检员。让消费者拥有良好的服务体验,进而取得消费者的信任。从2010年3月成立至今,凭借口碑传播,短短一年半就从月销售额不足10万元发展到当月销售上亿元的规模。

扩展资料:
成功的商业模式具有的特征:
1、要能提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想;而更多的时候,它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值;要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益,或者用同样的价格获得更多的利益。
2、商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同,如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等,来提高行业的进入门槛,从而保证利润来源不受侵犯。
3、成功的商业模式是脚踏实地的。企业要做到量入为出、收支平衡。
参考资料来源:百度百科-聚美优品

聚美优品是什么样的一个商业模式?

4. 聚美优品的运营模式是什么?

聚美优品的运营模式为:
(一)每日多团:聚美优品从月开始的每日一团到现在的每日多团,增加了客户的选择,同时也吸引了更多的女性。
(二)以女性为主打:聚美优品网站专注于服务女性,根据女性的特点来设计整个网站,比如网站的界面采用粉色,代表着高雅、温柔、甜美可爱的形象,是众多女性喜欢的颜色,同时粉色也有舒缓精神压力的作用,让女性顾客,一边浏览商品,一边放松心情。而且网站还有一些男性的化妆用品,这也很好的展示了女性顾客顾家的形象,关爱自己的同时,也不忘关心家人。
(三)推广渠道的多样性:
1、利用明星代言推广,娱乐营销。突破传统IT行业的营销定位,以娱乐时尚的形象从众多电子商务网站中脱颖而出。2011年4月21日,韩庚正式签约聚美优品,成为其首位代言人。这位素颜依然俊美异常的男子,汇集万千关注与宠爱。2011年携手聚美优品,将改变人们对美丽的态度与生活方式。
2、博客、微博推广。聚美优品有自己的官方博客,分栏为团美美容课、香氛物语、真假识别、背后的故事等等。顾客可以在上面自由评论,了解一些品牌的知识以及聚美优品创业以来的历程,拉近与客户的距离。聚美优品在2010年4月份在新浪开通了官方微博目前有粉丝36万,微博8000条,通过微博来发布一些团购信息,并为粉丝提供关于美容与健康的讯息,保持了与大家的很好互动。
3、奖励会员推广。聚美优品的会员如果成功的邀请到一个人注册会员将获得15元的奖励。
4、利用其他媒体进行推广。聚美优品一直与媒体保持着密切的关系,网站被众多媒体报道,如中国日报、中国经营报。聚美优品创始人陈鸥是《非你莫属》的嘉宾,他出众的表现也为网站赢得了很好的声誉。
5、增加分享。聚美优品上的商品信息可以分享到QQ空间、人人网、新浪微博、MSN、腾讯微博、开心网、网易微博、搜狐微博、腾讯朋友、百度贴吧、淘江湖、豆瓣、百度收藏等登网络平台上。
6、口碑来传播。聚美优品有一个口碑报告栏目,顾客在这里分享自己购买以及使用商品的感受,通过这些来与其他人进行沟通。而且写的好的顾客还有一定的奖励。通过口碑中心把大家在使用商品的感觉全部写出来,好的与大家分享,不好的效果警惕他人,这种方法又提高了顾客的忠诚度。
聚美优品率先推出“假一赔三、30天无条件退换货、全程保障”三大政策,树立行业标杆,从一开始就坚持信誉为先,100%正品团购。在聚美优品购买的所有商品均由中华财险质量承保。若消费者对商品质量有任何疑义,可以在收货之日起90天内,拨打聚美优品客服热线,聚美优品与中华财险共同承担全额赔付。
聚美优品一直维持着与顾客的良好关系,除了信誉安全方面聚美优品在其他方面的设置也很符合女性心理,如界面设计,在商品里加入男性用品,客户信息的保密以及自由度,在与顾客的在线沟通及留言沟通选择用更具有亲和力的语言。

5. 聚美优品的发展过程符合精益创业吗?为什么?

符合精益创业。原因是:精益创业来源于互联网行业,是软件开发的一种新模式。但其背后的“客户验证”思想在大量非IT领域得到应用。例如美剧的拍摄,往往都会先拍摄一部几十分钟的先导片,交代主要的人物关系、矛盾冲突、故事背景。
然后邀请几十位观众参加小规模试映会,再根据观众的反馈来决定剧情要作那些修改,是否需要调整演员,以及决定是否投拍。在每一季结束时,制作方又会根据收视率和观众意见,决策是砍掉该剧还是订购新一季内容。


扩展资料:
聚美优品作为首家化妆品电商一直坚持以用户体验为核心,例如聚美优品开创官方旗舰店入驻的形式,先后吸引了欧莱雅、高丝、资生堂、谜尚等国际知名美妆大牌的抢先入驻,迎来了新一轮的急速扩张。聚美优品坚持只从品牌厂家、正规代理商、国内外专柜等可信的进货渠道采购商品。
并在采购部专门设置自己的质检员。让消费者拥有良好的服务体验,进而取得消费者的信任。从2010年3月成立至今,凭借口碑传播,短短一年半就从月销售额不足10万元发展到当月销售上亿元的规模。聚美优品拥有5000万注册用户,占女性化妆品团购市场份额的80%以上。
参考资料来源:百度百科-精益创业
参考资料来源:百度百科-聚美优品

聚美优品的发展过程符合精益创业吗?为什么?

6. 聚美优品成功的原因是什么?团购发展未来是否是垂直和细分?

然后我随手查了下我常用的几个团购网站,发现聚美优品还是挺有竞争力的。但不算成功。
我不爱上拉手,美团等团购网,因为这些网站综合性太强,而我团购的目标就是化妆品。我平时团购一般都上粉皮儿,因为是师兄办的。囧。我随意点开了聚美优品和粉皮儿最近几天的团购量,发现聚美优品基本是粉皮儿的三倍左右。
我觉得可能的原因有以下几点:
1. 女人的钱好赚。它找到了最舍得花钱的细分市场。
2. 女人的口碑营销效果显著。通常一个女人买了东西觉得好,会推荐给自己附近的相关女人。而这个口碑营销转变成购买力的几率高。3.
广告做的不错。很出色的软广告就是非你莫属。粉皮儿几乎没见到过。
4. 网站流畅,有强硬的后台技术支持。我买过两次,付款很流畅。而粉皮儿有时会遇到问题。
5. 售后服务应该不错。这个我没有体会,完全是推断。

7. 聚美优品成功的原因是什么?团购发展未来是否是垂直和细分?

然后我随手查了下我常用的几个团购网站,发现聚美优品还是挺有竞争力的。但不算成功。
我不爱上拉手,美团等团购网,因为这些网站综合性太强,而我团购的目标就是化妆品。我平时团购一般都上粉皮儿,因为是师兄办的。囧。我随意点开了聚美优品和粉皮儿最近几天的团购量,发现聚美优品基本是粉皮儿的三倍左右。
我觉得可能的原因有以下几点:
1. 女人的钱好赚。它找到了最舍得花钱的细分市场。
2. 女人的口碑营销效果显著。通常一个女人买了东西觉得好,会推荐给自己附近的相关女人。而这个口碑营销转变成购买力的几率高。3.
广告做的不错。很出色的软广告就是非你莫属。粉皮儿几乎没见到过。
4. 网站流畅,有强硬的后台技术支持。我买过两次,付款很流畅。而粉皮儿有时会遇到问题。
5. 售后服务应该不错。这个我没有体会,完全是推断。

聚美优品成功的原因是什么?团购发展未来是否是垂直和细分?

8. 你怎么看待聚美优品失去了核心竞争力?

不用看待了,这个帝国已经不行了,要被京东和阿里给分杀了。可怜当年还说要压过京东的誓言,现在只能分崩离析了。
聚美优品一开始走的道路就是错的,京东有了真货的体系了,你再进去搅混水,真的不如卖书的当当,至少有特色,出现的早,很多人还喜欢在当当上买东西,习惯了就有了这种消费的渠道。

聚美优品没站稳脚跟,广告做的也不多。强行想要推出个什么真货节,因为没有其他的企业响应就这么挂了。
前期投资失败,后期资金回笼也有问题。干不过其他的电商平台,自己的货品还有一段时间被野蛮装卸到了客户家里都坏了。自然不会是最好的电商平台。这样下去只能是被当做待宰的羔羊罢了。
至于怎么看待,没的可看了,这是末路的企业,只能从这种企业身上总结经验,别再掉坑里了就行。
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