汉能集团怎么样了?

1. 汉能集团怎么样了?

2020年以来，汉能集团已经被法院列为被执行人70次。同时，包括北京汉能光伏技术有限公司等多个子公司被列为被执行人。
汉能移动能源控股集团是全球化的清洁能源跨国公司，全球薄膜太阳能发电领导者，公司总部设在北京，在国内多个省份以及海外32个国家和地区设有分支机构。
目前，公司已经发展成为涵盖技术研发、高端装备制造、组件生产和移动能源应用等薄膜发电产业上、中、下游全产业链整合的高科技清洁能源企业。
汉能移动能源控股集团在全球范围内率先提出了“移动能源”的概念，并且颠覆性地创造了全新的“移动能源”产业。2017年，“移动能源”战略作为推动能源供给革命的重要组成部分，首次在国务院文件中被明确提出。

目前，汉能的薄膜太阳能产品主要应用于建筑、交通、设施、应急和电子领域，主要包括发电瓦（汉瓦）、发电墙（汉墙）、太阳能发电路（汉路）、全太阳能动力汽车（汉车）、太阳能发电纸（汉纸）、太阳能发电包（汉包）、太阳能发电伞（汉伞）等产品。

2. 汉能公司怎么这么多辞职的

公司发展不好，或者工资待遇和晋升空间不好，也是劳动者离职的原因，但是作为劳动者离职，一定要三思而后行。
内容扩展：
汉能控股集团有限公司（Hanergy Holding Group Limited，简称汉能控股集团）成立于1994年。集团总部设于北京，在国内10多个省份以及美国、英国、荷兰、香港等国家和地区设有子公司和分支机构。集团以水电等传统清洁能源为基础，已建、在建水电项目权益总装机容量超过600万千瓦；以太阳能光伏产业为主导，在广东、四川等地投资建设产能约超过3GW的太阳能光伏研发生产基地，是当今国内规模最大、专业化程度最高的民营清洁能源发电企业。
集团以不断开拓创新的现代企业精神，历经15年创业期和发展期，奠定了“一基两翼”的产业发展战略构架。即：以传统清洁能源水力发电板块为基础，以太阳能研发与生产等高科技能源板块为左翼，以太阳能光伏应用等为右翼的产业结构。“一基”是汉能“两翼”发展的基础，“两翼”是汉能实现使命的新引擎，“一基两翼”的布局形成汉能完整的清洁能源产业链和价值链。
集团自进入清洁能源领域以来，从浙江瓯江、广东东江到云南金沙江等一系列江河上的水电站投资建设及在江苏、宁夏等风电能源的开发利用，形成了一大批已经投产发电和正在建设的电力项目。其中云南金安桥水电站一期总装机容量2400MW，该项目被全国工商联、中国光彩事业促进会誉为民营企业进入电力垄断行业的标志性工程，集团也由此成功跻身于建设百万千瓦级大型水电站企业行列。
全球气候变暖，已经成为威胁人类生存的重大灾难性问题。集团适时组建了清能投资咨询公司，集中发展以国内CDM技术咨询服务为核心，以国际CDM服务、自愿减排市场（VER）和节能减排潜在项目投资为支撑的节能减排服务战略业务体系。集团开发的CDM项目遍及全国主要省区，以及东南亚地区，已成为国内最大的CDM技术咨询企业，业务涉及可再生能源领域、工业过程中能源效率提高、工业过程中温室气体直接减排、燃料替代领域等。

3. 汉能控股集团目前的发展情况怎么样？

如下是上一年度汉能的重要历程：
2012年汉能多个光伏项目，遍地开花，国外技术并购，太阳能电站的实施，汉能取得的业绩，自遭遇欧美双反以来，汉能逆市增长的业绩，倍受业界瞩目。一起关注下汉能在过去的一年取得项目吧：
6月汉能花重金并购了德国Q-CELLS公司旗下薄膜电池制造商Solibro，目前其实验室转换效率达到17.4%。
6月30日，由汉能国际光伏集团欧洲区域公司开发并主持建设的意大利拉奎拉光伏电站顺利并网发电，这是采用汉能控股自主生产的薄膜组件开发建设并顺利投产发电的光伏示范电站，对于中国光伏企业进一步拓展欧洲及全球市场具有重大意义。
8月29日上午，青海汉能300 兆瓦太阳能薄膜电池生产基地开工典礼在青海省海东工业园举行。汉能控股集团董事局主席李河君介绍，此次在青海投资的项目，采用了国际上领先的薄膜技术。他表示，汉能不但将优秀的薄膜太阳能电池技术带到了青海，更将通过建设光伏并网发电站，积极发展光伏建筑一体化项目等，创新太阳能的商用模式。
9月3日, 汉能控股集团位于乌苏里斯克中俄经济开发区的100KW太阳能屋顶电站项目正式并网发电；这是继意大利拉奎拉项目后，汉能在海外正式投产的又一太阳能项目，进一步推动了太阳能分散式，自给式发电的商用模式的应用。
9月9日，中国最大的民营清洁能源企业汉能控股集团在宜家家居位于英国米尔顿凯恩斯的门店举行三场推介会,正式开始通过宜家的零售渠道向英国家庭推出汉能的小型太阳能发电系统解决方案。未来，汉能将在宜家英国门店销售薄膜太阳能发电系统，并配有全程现场勘查、安装、调试并提供后期质量保证及服务。
12月28日，黑龙江汉能薄膜太阳能研 发制造基地一期300兆瓦首批产品下线仪式在双鸭山举行。汉能董事局主席李河君在发言中感谢黑龙江省、双鸭山市各级政府对汉能的大力支持，并希望与黑龙江省共同推进光伏产业应用的发展，让黑龙江省实现“全民办电”、“家家使用新能源”的目标，从而实现太阳能产业的最终目标—平价上网。将新能源作为新的经济增长点，为黑龙江建设生态省打下坚实基础。

作为全球化的清洁能源跨国公司的汉能控股集团。自成立之日始，汉能即致力于“用清洁能源改变世界”。目前，水电项目权益总装机容量超过6GW(600 万千瓦)， 风电总装机131MW(13.1万千瓦)。在太阳能领域，汉能在四川、广东、海南、浙江、山东、江苏等地投资建设薄膜太阳能产业研发制造基地，总产能已达到3GW(300万千瓦)。通过技术并购和自主创新，汉能的薄膜光伏技术已达到国际领先水平，已成为全球最大的薄膜太阳能企业。

4. 汉能集团怎么了，曾经风光无限的汉能也陷入"欠薪门”？

我觉得汉能集团从当初的风光无限发展到现亏欠那么多钱的地步，主要起源于2015年的汉能遭遇的港股市场的做空运动。由于被质疑有大量的关联交易涉嫌操股，所以香港证监会对其进行调查，在短短的20分钟内汉能的股价跌了将近50%，市值瞬间蒸发1400多亿港元。而后来汉能集团又遭遇了几次重大的亏损，所以导致他们没有钱再支撑自己的发展。导致新债补债，最后新债旧债债主一起上门，他们拿不出钱了。

当时的太阳能薄膜是非常赚钱的一个业务。本来汉能集团是承接了这个业务的，但是由于15年5月20号的那个事件，导致在2015年的7月15号，香港证监会勒令停止汉能薄膜发电的股份买卖，而且不得复盘，随后汉南就开始了长达4年的停牌之路了。

所以说想要复牌但是遥遥无期，而另一边却要顶受着巨大的亏损压力，所以汉能集团在旧债与新债的夹击中艰难地前行，想要继续的恢复资金运转，汉能做过许多的尝试，18年汉能试图从员工中那里融资。然而融资出来的那30多亿汉能集团并没有用于行业的发展，而是被用于建设营口移动能源产业园。

所以后来逐渐的，汉能集团的公司内部发生了很多的漏洞。他们有很多的漏洞，他们自己有很多的事情要做，他们欠的债务实在太多了，但是他们并没有采取相应的措施来进行弥补，或者说采取了措施，措施采取的并不是很及时很正确，所以导致现在汉能集团陷入欠债门。

5. 汉能创始人回应欠薪事件

随着欠薪事件愈演愈烈持续发酵，汉能集团创始人、实际控制人李河君首次作出回应。在其通过公司内部邮件发布的《致全体员工的一封信》中，这位《福布斯》前首富否认恶意欠薪，同时强调自己在几年前就退回已经到手的美国绿卡，不会跑路。
但承诺不会跑路背后的真实原因是跑无可跑：根据中国执行信息公开网信息，李河君本人仍是失信被执行人，不得乘坐飞机等交通工具出行。多位法律界人士分析称，失信被执行人意味着被限制出境。在某些情况下，法院可以通知边检实施边控。
据澎湃新闻了解，10月9日至11日，被汉能拖欠薪资、断缴公积金社保的数百名离职及在职员工齐聚汉能总部维权讨薪。但连续三天的谈判结果并不理想，多位离职仍在职员工表示，汉能再次开出多张空头支票，李河君始终未现身谈判。
集体讨薪维权的员工中大部分人已被欠薪长达5个月时间，公积金从7月开始停缴，8月开始社保也断了。欠薪已蔓延至整个汉能系，现场讨薪者中还有从江苏、山东等地赶来的外地员工。除工资外，从去年开始被拖欠报销款的职工也大有人在。除总部外，汉能分布在多个省份的生产基地同样在上演欠薪维权。
上述邮件中，李河君将欠薪的主因归结为正当迎来转机之时，天有不测风云：今年以来，由于外部形势复杂多变，实体经济经营出现了一定的困难，我们有几百亿应收账款没能按时回收，一些金融合作机构的授信资金也因自身原因暂停发放。此外，他还称汉能的危机意识不强、招聘进人速度过快导致人力成本骤增等因素造成资金调配周转困难。
李河君在邮件中称，正是员工讨要薪资的行为及媒体报道给汉能回笼资金带来了实际阻碍：企业经营中难免会遇到问题和困难，但非常遗憾的是，这些问题和困难引发极少数员工越来越过激的行为，再被部分媒体过度解读、放大炒作，把简单的问题复杂化，给合作伙伴和金融机构带来越来越严重的误解、担心以及顾虑，回款数次推迟，造成今天集团和员工越来越被动的局面。
他还强调包括自己在内所有公司高管也一样没有拿到工资。还有很多高管从自己腰包里掏钱帮助困难员工。
对于欠薪、社保、报销三个问题，李河君称：力争在10月底把补齐；11月应该可以恢复正常发薪，在这个基础上，今后每个月，除正常发放当月工资外，补发以前所欠工资每月的50％，直到全部补齐为止；关于部分员工报销的问题，将从今年11月份开始逐步解决。
但实现上述承诺有一个关键前提，即所有的资金回笼在公司正常运营的前提下才能实现，且有很大的不确定性，特别是如果部分员工继续闹事、煽动媒体炒作，不确定性会大大增加，所以真诚希望汉能99％的员工同心协力，共同坚决抵制这些过激行为。
对于汉能及李河君的承诺，多位被拖欠薪资的员工表示不再相信。截至目前，汉能系员工约为6700余人，较7月底减少1800多人。
与中国光伏产业主流选择晶硅电池组件技术路线不同，李河君一直押注薄膜电池路线。薄膜路线的优点是柔性化、利用场景更灵活，但在市场成熟度和成本上晶硅组件更胜一筹。李河君由水电行业起家，2009年进入薄膜太阳能（
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长期以来，汉能旗下上下游子公司之间的关联交易屡遭外界质疑。

6. 汉能深陷“欠薪门”：昔日资本宠儿，如今走向何方？

 据悉，汉能从5月份开始欠薪，大面积欠薪则从7月开始，汉能将每月5号的发薪日调整为28号后，6月、7月的工资截至目前仍没有发放。无奈之下，不得不采取这种方法要回“血汗钱”。
   汉能集团，全名为汉能移动能源控股集团有限公司，旗下有三个主要的公司平台，分别为汉能水力发电集团、汉能移动能源控股集团以及汉能薄膜发电集团。钛媒体了解到，此次欠薪风波涉及汉能薄膜发电集团和汉能移动能源控股集团。
   据《蓝鲸 财经 》报道，当天下午2时左右，汉能集团董事局办公室高级助理杨靖，曾代表汉能集团与讨薪职工沟通，杨靖提出先对在场职工的人员名单和欠费总额进行统计，此后将上报公司商讨解决方案，争取部分发放。不过由于双方就补偿一事未能达成一致，此次沟通以失败告终。
   汉能集团曾是资本市场的“宠儿”，港股市值最高达到3000亿，如今连员工薪资都发不出来，它到底经历了什么？这恐怕还要从10年前说起。
   
   自2009年起，汉能投资超过100亿美元，进入薄膜太阳能领域。2011年，汉能登陆香港资本市场，并在2014年8月26日正式更名为汉能薄膜发电。
   起初，新兴薄膜发电产业让汉能一飞冲天。2014年5月，汉能股价尚不及2元港币，到2015年3月5日，股价迅速飙升至最高点9.07港元，整体涨幅接近5倍，市值一度达到3000亿港元。汉能创始人李河君也凭借1600亿的身价力压王健林、马云等人，一度成为当时的中国首富。
   2011~2014年，汉能薄膜发电的净利润分别达到7.2亿港元、13.2亿港元、20.2亿港元、33.1亿港元，其强劲业绩令市场为之侧目。
   风云变幻，仅在一瞬间。
   2015年5月20日，汉能薄膜发电突然遭到恶意做空，短短20分钟，股价出现断崖式下跌，超过1400亿港元市值瞬间蒸发，当日紧急停牌，更引发香港证监会勒令其停止上市公司的股份买卖，并且不得复牌，接受调查。而调查的主因之一，则是汉能薄膜发电与母公司汉能控股集团的关联交易，存在“自买自卖”的嫌疑。
   自此之后，汉能一蹶不振，停盘、亏损、裁员，市场悲观情绪蔓延，利空尽出。
   在停牌三年零三个月之后，汉能移动能源控股集团有限公司（下称汉能移动能源）发布公告称，将对持有上市公司汉能薄膜发电（00566.HK）股票的所有投资人发出私有化要约，其收购价格为每股不低于5港元，以现金收购或股票置换。私有化之后，公司拟在国内A股上市。
   据《 财经 》报道，退市方案开始以现金或股票置换，但是2019年2月26日，现金方案被放弃，汉能薄膜以私有化换股方式进行，侧面反映出汉能的流动性紧张问题。
   直到今年6月份，汉能薄膜才正式从港交所退市，而A股上市时间尚未确定。
   值得注意的是，自汉能薄膜停牌后，有关汉能集团旗下水电业务补贴薄膜光伏产业的消息就在业内开始流传。
   其中，汉能集团最为优质的资产，即金安桥水电站，其部分股权也出质给银行用以“补血”，可见汉能融资的迫切心情。
   据公开报道，今年8月中旬，金安桥水电站被法院强制拍卖了51%的股份，这也意味着每年为汉能提供几十亿元现金收入的超级“印钞机”，也不复存在。
   
   汉能这座商业巨舰，为了平稳驶离暴风疾雨的海面，花费了颇多心力“开源节流”。
   2018年7月，有媒体爆料称汉能控股集团强制员工购买6亿元的金融产品。据《中国电力网》报道，如果员工认购完成率低于50%，可能面临辞退；高于50%但不能100%完成，可能被降薪。最低认购起步20万元；岗位级别越高，需要认购的额度越多，年化回报率预期10%。
     同年，汉能薄膜发电集团修改合同，对大客户事业部业务人员执行“358条款”，按照级别根据个人完成业绩情况只发放工资3000、5000、8000元不等，工资急剧下降导致不少员工被迫离职。
   上述“开源节流”的举动，虽然在一定程度上缓解了汉能的现金流压力，然而行业趋势的变化，却让汉能始料不及，形势变得更加不利。
   2018年5月31日，国家发展改革委、财政部、国家能源局发布《关于2018年光伏发电有关事项的通知》。通知指出，根据行业发展实际，暂不安排2018年普通光伏电站建设规模。在国家未下发文件启动普通电站建设工作前，各地不得以任何形式安排需国家补贴的普通电站建设。
   此外，新政还进一步明确要规范分布式光伏发展，今年安排1000万千瓦左右（即10GW）规模用于支持分布式光伏项目建设。
   光伏补贴的叫停，意味着汉能最为核心的光伏产业受到重创。此前，汉能已在四川绵阳、泸州、山西太原、辽宁营口、云南昆明等多地布局“移动能源产业园”。据公开资料显示，营口移动能源产业园项目一期工程投资就达到68亿元，这让以往靠政府补贴的汉能叫苦不迭。
   而汉能薄膜自身羸弱的盈利能力，也不足以“输血自救”。根据2018年年报，汉能薄膜实现营收212.5亿港元，同比增长2.46倍；净利润为51.93亿港元，同比增长18.9倍，业绩看似比较好看，但经营现金流却为净流出7亿元。
   据了解，汉能集团创始人李河君，此前曾定下几个“小目标”，到2019年底，汉能要实现400亿人民币的盈利，2000亿人民币的销售收入，10000亿人民币的市值；到2022年底，实现400亿美元的盈利，2000亿美元的销售收入，10000亿美元的市值。
   如今看来，这一宏伟愿景，恐怕就此折戟，汉能的未来仍然是一个未知数。
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7. 汉能系持续欠薪引热议，为何昔日资本宠儿会到今天的地步？

汉能集团目前的在职员工数为7500人左右，绝大多数都受到牵连。汉能内部员工职级分为30级，9级主管、15级高级经理、25级以上为高管。目前，1-11级及有回款的销售部门已发放5月份工资，大多数员工仍未收到5月份薪资。


矛盾在8月断缴社保后集中爆发，大量员工赴劳动仲裁和劳动监察部门维权。除工资外，从去年开始被拖欠报销款的职工也大有人在。
200余人前往汉能总部现场讨薪，进入会议室谈判时人数增加至三四百人。汉能集团人力资源部门高管、曾担任李河君十多年助理的杨靖代表公司与讨薪职工沟通。

杨靖表示当天不可能支付欠薪，提出统计在场职工的名单和欠薪金额，上报公司商讨解决方案，争取部分发放，并承诺10月15日解决部分员工1至2个月的工资问题。根据员工自行统计数据，当天登记的讨薪名单约有400人，涉及金额约3700万元。当日谈判无果。
汉能遭受重创，2015年财报显示，汉能薄膜发电当年亏损122.33亿港元，相当于前四年盈利总和的近两倍，上万名员工也被多次裁员，总数高达数千人。


停牌近四年后，汉能薄膜发电于2019年6月以私有化回A股为由，主动从港交所退市。当时的退市方案有两种，一是现金收购，二是股票置换，但在今年2月底，现金方案被放弃，这也从侧面反映出汉能流动资金紧张的问题。

8. 汉能系持续欠薪引热议，昔日资本宠儿，如今走向何方？

政策的转变打得汉能措手不及，光伏补贴的叫停，意味着汉能最核心的光伏产业受到重创，各地的“移动能源产业园”难以为继。


而汉能薄膜发电自身的盈利能力也并不强，遭受重创后的2016年净利润为2.52亿港元，2017年为2.61亿港元，2018年营收212.5亿港元，净利润51.93亿港元，同比增长18.9倍，业绩看似好看，但全年现金流失18.73亿元，其中经营现金流出6.97亿元，投资活动现金流出8.12亿元，筹资活动现金流出3.77亿元。
2018年底，汉能集团总负债148.28亿元，流动负债126.59亿元，占比85.37%；账面现金3.14亿元，应收账款119.88亿元，但由于无法判断应收账款能否如期回款，审计年报的最终结果是“保留意见”。


2018年7月，有爆料称，汉能集团强制15级以上的员工购买金融产品，如果员工认购完成率低于50%，可能会被辞退，高于50%但不到100%则可能被降薪。汉能集团内部级别从1-30，数字越大级别越高，认购最低20万元起，级别越高，需要认购的额度越多。

不管是“输血”还是“节流”，都没能挽回汉能的颓势，李河君也从昔日首富，变为如今人人追着讨债的“首负”。讨薪事件发生以来，李河君和一众高管始终没有露面，11日晚谈判结束后，人群直到深夜11点还不愿散去，站在汉能总部的场院内高喊：“汉能还钱！”