公司的股权期权对人才开放，有哪些优势？

1. 公司的股权期权对人才开放，有哪些优势？

一、能够在较大程度上规避传统薪酬分配形式的不足
股票期权能够在一定程度消除传统薪酬分配形式的弊端，因为购买股票期权就是购买企业的未来，企业在较长时期内的业绩的好坏直接影响到经营者收入，促使经营者更关心企业的长期发展。
二、将管理者的利益与投资者的利益捆绑在一起
投资者注重的是企业的长期利益，管理者受雇于所有者或投资者，他更关心的是在职期间的短期经营业绩。因此，如何将两者的利益挂钩，使管理者关注企业长期价值的创造，这是企业制度创新中非常重要的问题。
实施股票期权，将管理者相当多的薪酬以期权的形式体现，就能实现上述的结合，就能促使其注重企业长期价值的创造。
三、对公司业绩有巨大推动作用
对美国38个大型公司期权实行的情况分析表明，所有公司业绩都能大幅提高，资本回报率三年平均增长率由2%上升到6%，每股收益三年平均增长率由9%上升至14%，人均创造利润三年平均增长率由6%上升到10%。
　　
四、有利于更好地吸引核心雇员，并发挥其创造力

核心员工对公司未来的发展至关重要。一般地讲，期权计划仅限于那些对公司未来成功功到非常重要作用的成员。每个部门都有相应的核心成员。授予核心员工以期权，能够提供较好的内部竞争氛围，激励员工努力工作。
同时，由于期权强调未来，公司能够留住绩效高、能力强的核心员工，是争夺和保留优秀人才并预防竞争对手挖走核心员工的有效手段。
五、有利于解决企业由于体制原因而存在的固有矛盾
可以解决企业投资主体缺位所带来的监督弱化。企业经营者与作为股东的企业资产管理部门之间的委托——代理关系存在固有的利益冲突，当个人利益与股东利益发生矛盾时，经营者很可能放弃股东利益而牟取私利。

2. (1)结合期权原理,说明公司在激励公司高管是采用低薪加股票期权的办法好,还是

亲，(1)期权是员工在未来条件满足时，以预定价格购买公司股权的权利。限制性股权是指权利有限的股权。相似之处:从最终结果来看，都是与股权挂钩，是对员工的中长期激励；从流程上看，可以设置所有的权利限制，比如分阶段到期、辞职回购等等。区别:激励对象实际取得股权(即行使股东权利)的时间节点不同。对于限制性股权，激励对象一开始就获得股权，一获得股权就开始作为股东参与公司的决策管理和分红。激励对象的参与感和心理安全感会比较高，主要适用于合伙人团队。对于期权，激励对象获得股权的时间较晚。只有满足约定的条件，比如服务期或者业绩指标，激励对象看好公司长期出钱的前景，才可以开始收购股权，参与公司的决策管理和分红。在期权变成股权之前，激励对象的参与感和心理安全感较低。股权激励也可以是一种仪式，一个激活公司组织细胞的过程，给创始人松绑，让责任和义务下沉。(2)利益分享:主要有股票增值权，虚拟股票，或者直接的工资奖金。利益共享主要是短期激励。【摘要】
(1)结合期权原理,说明公司在激励公司高管是采用低薪加股票期权的办法好,还是【提问】
您好，亲，很高兴为您解答。亲亲，)结合期权原理,说明公司在激励公司高管是采用低薪加股票期权的办法好,还是【回答】
亲，(1)期权是员工在未来条件满足时，以预定价格购买公司股权的权利。限制性股权是指权利有限的股权。相似之处:从最终结果来看，都是与股权挂钩，是对员工的中长期激励；从流程上看，可以设置所有的权利限制，比如分阶段到期、辞职回购等等。区别:激励对象实际取得股权(即行使股东权利)的时间节点不同。对于限制性股权，激励对象一开始就获得股权，一获得股权就开始作为股东参与公司的决策管理和分红。激励对象的参与感和心理安全感会比较高，主要适用于合伙人团队。对于期权，激励对象获得股权的时间较晚。只有满足约定的条件，比如服务期或者业绩指标，激励对象看好公司长期出钱的前景，才可以开始收购股权，参与公司的决策管理和分红。在期权变成股权之前，激励对象的参与感和心理安全感较低。股权激励也可以是一种仪式，一个激活公司组织细胞的过程，给创始人松绑，让责任和义务下沉。(2)利益分享:主要有股票增值权，虚拟股票，或者直接的工资奖金。利益共享主要是短期激励。【回答】