柯达破产了，是不是公司就不存在了，为什么他的官网还有在？

1. 柯达破产了，是不是公司就不存在了，为什么他的官网还有在？

不是，公司申请破产只是在企业法人无法清偿债务的情况下，依法公平清理债权债务，保护债权人和债务人的合法权益，维护社会主义市场经济秩序。公司破产后还可以重整，只要没有注销，公司就还存在。

根据我国《企业破产法》第二条　企业法人不能清偿到期债务，并且资产不足以清偿全部债务或者明显缺乏清偿能力的，依照本法规定清理债务。
　　企业法人有前款规定情形，或者有明显丧失清偿能力可能的，可以依照本法规定进行重整。
第七条　债务人有本法第二条规定的情形，可以向人民法院提出重整、和解或者破产清算申请。
　　债务人不能清偿到期债务，债权人可以向人民法院提出对债务人进行重整或者破产清算的申请。
　　企业法人已解散但未清算或者未清算完毕，资产不足以清偿债务的，依法负有清算责任的人应当向人民法院申请破产清算。
第一百二十五条　企业董事、监事或者高级管理人员违反忠实义务、勤勉义务，致使所在企业破产的，依法承担民事责任。
　　有前款规定情形的人员，自破产程序终结之日起三年内不得担任任何企业的董事、监事、高级管理人员。

由此可见，破产是为了保护市场经济体各方的权益，再出现更大的损失之前，有人民法院介入，及时止损。

2. 柯达破产了吗？他们公司还在运营吗？为何他们网站还上得去？

柯达公司于2012年1月19日申请破产保护，并不意味着柯达公司不复存在，所以该公司网站仍然存在，破产只是其对自身的业务、资产进行的重组，传统的胶片业务在此次破产重组中被舍弃，但其数码等业务仍旧存在。
柯达公司申请破产的原因有：
1、市场领域的激烈的价格竞争。
胶卷市场的激烈竞争增加了柯达公司运营的压力，在东欧和发展中国家市场上，价格便宜的胶卷也给柯达造成极大的威胁，因为低收入水平的人更注意价格而非品牌和质量。柯达实施了一系列价格反击策略，曾经在一定程度上起了作用，但仍无法彻底清除价格战带来的恶劣影响。
2、数字成像技术对传统成像技术造成的冲击。
高昂的成本、笨重的设备、严重的污染是底片与相纸生产和冲印过程中难以解决的问题，体积大、不能永久保存、查找困难是使用底片和相纸给人们带来的不便。
3、经济危机的影响
自2007年以来，柯达实施第二次战略重组，裁员达2.8万人，幅度高达50%。然而，2008年，金融危机爆发，需求减弱，市场萎缩，其第四季报显示，柯达亏损1.33亿美元，连续第三年出现年度营收下滑，靠出售资产勉强盈利的柯达一下子又被打回原形。


扩展资料：
关于柯达濒临破产的传言一直不断。自2003年9月柯达公司宣布重大战略转型后，其经营一直面临难题，连年巨额亏损使投资者信心大降。
2003年9月，柯达宣布进行重大战略转型，业务重心全面向数码、医疗影像以及喷墨打印机等倾斜，试图适应形势，作出改变。但著名投资人卡尔·伊坎却选择在2004年初从柯达撤资，因为他并不看好柯达的战略转型，认为柯达的商业模式很难奏效。伊坎认为，柯达采取的措施远远不足以扭转局势，而且为时过晚。
早在2003年，因为胶卷销售开始萎缩，柯达传统影像部门当年销售利润就从2000年的143亿美元锐减至41.8亿美元，跌幅达71%。
而自2005年以来，柯达仅有一年盈利，其他年份全部亏损。为节约经营成本，柯达自2004年以来累计裁员约20%，全球员工数从1998年的8.6万人减至2010年年底时的不足2万人。
而屋漏偏逢连夜雨，柯达日渐式微的时候却金融危机不断，而在这次的欧洲金融危机再次爆发的时候大概是终于撑不下去了。

3. 柯达破产的原因在哪里？

柯达公司申请破产的原因有：
1、市场领域的激烈的价格竞争。
胶卷市场的激烈竞争增加了柯达公司运营的压力，在东欧和发展中国家市场上，价格便宜的胶卷也给柯达造成极大的威胁，因为低收入水平的人更注意价格而非品牌和质量。柯达实施了一系列价格反击策略，曾经在一定程度上起了作用，但仍无法彻底清除价格战带来的恶劣影响。
2、数字成像技术对传统成像技术造成的冲击。
高昂的成本、笨重的设备、严重的污染是底片与相纸生产和冲印过程中难以解决的问题，体积大、不能永久保存、查找困难是使用底片和相纸给人们带来的不便。
3、经济危机的影响
自2007年以来，柯达实施第二次战略重组，裁员达2.8万人，幅度高达50%。然而，2008年，金融危机爆发，需求减弱，市场萎缩，其第四季报显示，柯达亏损1.33亿美元，连续第三年出现年度营收下滑，靠出售资产勉强盈利的柯达一下子又被打回原形。

扩展资料
柯达公司申请破产之前的成就和辉煌之处：
1、1975年柯达公司发明了第一台数码相机。
2、1975年,美国柯达实验室研发出了世界上第一台数码相机,但由于担心胶卷销量受到影响,柯达一直未敢大力发展数码业务。2003年,柯达最终选择了从传统影像业务向数码业务转型。
3、1964年，立即自动相机上市，当年销售750万架，创下了照相机销量的世界最高纪录。
4、1990年、1996年，在品牌顾问公司排名的10大品牌中，柯达位居第4，是感光界当之无愧的霸主。
5、在巅峰时期，柯达的全球员工达到14.5万。它吸引了全球各地的工程师、博士和科学家前往其纽约州罗彻斯特市的总部工作，很多专业人士都以在该公司工作为荣。
参考资料来源：百度百科-柯达破产

4. 柯达为什么破产?

造成柯达危机最主要原因是反应迟钝。柯达过去当老大靠的就是胶片，与别人合作也是靠这个金刚钻儿，人家还会沾你的光。而现在的数字时代，没有核心技术，企业的经营就会随时处于危险的状态，过去的一切都会在瞬间贬值。

柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击，管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策犹豫不决，错失良机

5. 柯达为什么会破产？

你发求助我很感动，其实这个问题…… 你知道每个朝代为什么会灭亡吗？原因很多，也没有标准答案，就算你知道的历史全都是真像，你也未必能找到答案。
其一，柯达正在走向破产，还没真的破产，第二，就是真的破产了，商学院的案例里也只是部分人的见解而已。但是有一句话是真理，就是“它死于营销”，但把这句话一展开来讲，那就是智者见智，仁者见仁了。
走高端路线的很多品牌现在活得好好的，比如一些服装，包袋，手表，而柯达不是这类产品。但是只有今天柯达走过这条路并死在路了，我们才可以得到结论，相机这种产品不能走这条路，那么来卡呢？那是是广告不到位吗？似乎也不是…… 那些后背又有多少广告呢？好像也没有， 是产品在时间上没有延续性吗？我们同样可以找到相同的案例别人却活得好好的例子。我上次一回答也说了，“柯达想走高端路线，结果被数码相机的海洋淹死了，柯达每出一款都是犹豫犹豫再犹豫，结果商场如战场，速度太快，他还没回过神，就已经死了”，因为相机这种产品，并不是每个人都了解的，不像那些衣服手表等的，相机需要专业知识去了解，所以我认为大众购买时会产生人云亦云的情况，消费都不像买其它产品一样具有强烈的自我意识，这时候消费者都处于被引导地位。那么最重要的因素，1.广告，2.销售员，3.流行度，占了很大的比例。显然，柯达的受众实在是太少了，但是就在当年2004年的时候，柯达的最后一部单反(直到2012年的今天，依然无机能比)，它的价格并不高，质量是最好的，却远远卖不过佳能和尼康，再到2010年，宾得用了它的CCD，645D如今却广为人知，就更加说明了柯达的营销实在是太有问题了！
柯达，就像一个高傲的公主，以为酒香不怕巷子深，结果巷外斑斓的世界里，人们都已经喝不完廉价的啤酒，别人就算要找更好的，也只记得那些曾经消费过的品牌，从这些牌子中去找，柯达就活活饿死在深宫之中。
（打了好多字呀，，，一家之言，泛泛而谈，不得要领，请多包涵，谢谢！）

6. 为什么柯达破产

    　　伊士曼柯达公司(EastmanKodakCompany)，简称柯达公司，由发明家乔治·伊士曼始创于1880年，那么，为什么柯达破产?
       　　造成柯达危机最主要原因是反应迟钝。柯达过去当老大靠的就是胶片，与别人合作也是靠这个金刚钻儿，人家还会沾你的光。而现在的数字时代，没有核心技术，企业的经营就会随时处于危险的状态，过去的一切都会在瞬间贬值。
       　　柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击，管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策犹豫不决，错失良机
         
       　 　柯达危机 
       　　投资单一
       　　由于对于现有技术带来的现实利润和新技术带来的未来利润之间的过渡和切换时机把握不当，造成柯达大量资金用于传统胶片工厂生产线和冲印店设备的低水平简单重复投资，挤占了对数字技术和市场的投资，增大了退出/更新成本，使公司陷于“知错难改”，“船大难掉头”的窘境。据统计，截至2002年年底，柯达彩印店在中国的数量达到8000多家，是肯德基的10倍，麦当劳的18倍!这些店铺在不能提供足够利润的情况下，正在成为柯达战略转型的包袱。
       　　眷恋传统
       　　柯达相机过去柯达的管理层都是传统行业出身，例如：现任运营系统副总裁Charles Barrentine 是学化学的，数字影像系统美国区总经理Cohen是学土木工程的等等。在现任的49名高层管理人员中有7名出身化学，而只有3位出自电子专业。特别是在市场应用和保持领先地位方面，传统产业领导忽视了替代技术的持续开发，从而失掉了新产品市场应有的领导份额。
       　　从传统胶片与数字影像产品市场占有率的比较可以看出，柯达对传统胶片技术和产品的眷恋，以及对数字技术和数字影响产品的冲击反应迟钝，这在很大程度上决定了柯达陷入成长危机的必然。
       　　角色模糊
       　　从市场竞争角度看，柯达经营战略中技术竞争与合作的关系，被短期市场行为所左右，竞争者与合作者的战略定位和战略角色模糊。
       　　技术市场竞争激烈，电子技术领先周期缩短，进入细分市场领域的增加，国际级竞争对手增加，在数字相机、可拍照手机、数字冲印、数字打印机领域中遭遇如：富士、索尼、惠普、佳能、爱普生等大公司的激烈竞争。虽然柯达也与对手建立了大量战略联盟，但是就核心技术而言形成的战略联盟却寥寥无几，大部分是服务项目的联盟。国之利器，岂能让与他人。管理层其实应该清醒地认识到：柯达过去当老大靠的就是胶片，与别人合作也是靠这个金刚钻儿，人家还会沾你的光。而现在的数字时代，没有核心技术，企业的经营就会随时处于危险的状态，过去的一切都会在瞬间贬值。合作永远不是一厢情愿的事。

7. 柯达为什么会申请破产

没记错的话，第一部数码相机就是在柯达实验室诞生的，上世纪末，柯达也与尼康等厂家合作，推出过基于尼康机身的数码相机，可以说，柯达是最早进入民用数码相机领域的厂家之一，而且也是当时少数几家掌握CCD技术的厂家之一。
    但是在随后的几年中，由于对市场的分析不足（对传统胶片领域仍然信心十足），加上自家没有开发数码单反机身（它生产CCD）及配套镜头系统（镜头系统是关键的利润点，但柯达用尼康机身开发的单反相机也只能用尼康镜头，这无疑是把利润拱手相让），柯达棋差一招，最终没有赶上2000-2004年的数码普及大潮，尤其是在中国市场，毫无作为，这为倒闭的的悲剧埋下了伏笔。

8. 柯达破产的原因在哪里？

柯达公司破产原因：
1.
首先，柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击，反应迟钝；
2.
其次，管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策犹豫不决，错失良机；
3.
再次，投资单一，由于对于现有技术带来的现实利润和新技术带来的未来利润之间的过渡和切换时机把握不当，造成柯达大量资金用于传统胶片工厂生产线和冲印店设备的低水平简单重复投资，挤占了对数字技术和市场的投资，增大了退出/更新成本；
4.
最后，角色模糊，从市场竞争角度看，柯达经营战略中技术竞争与合作的关系，被短期市场行为所左右，竞争者与合作者的战略定位和战略角色模糊。【摘要】
柯达破产的原因在哪里？【提问】
柯达公司破产原因：
1.
首先，柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击，反应迟钝；
2.
其次，管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策犹豫不决，错失良机；
3.
再次，投资单一，由于对于现有技术带来的现实利润和新技术带来的未来利润之间的过渡和切换时机把握不当，造成柯达大量资金用于传统胶片工厂生产线和冲印店设备的低水平简单重复投资，挤占了对数字技术和市场的投资，增大了退出/更新成本；
4.
最后，角色模糊，从市场竞争角度看，柯达经营战略中技术竞争与合作的关系，被短期市场行为所左右，竞争者与合作者的战略定位和战略角色模糊。【回答】
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