曹德旺捐款1个亿！“汽车玻璃大王”到底有多强？

1. 曹德旺捐款1个亿！“汽车玻璃大王”到底有多强？

1月30日，中国第一大、世界第二大汽车玻璃供应商福耀集团宣布，董事长曹德旺提议由河仁慈善基金会捐赠人民币1亿元，专项用于支持湖北省（7000万元）、福建省（3000万元）开展抗击新型冠状病毒感染的肺炎疫情之需。从1983年到2019年，曹德旺已捐出个人资产超过110亿元用于慈善事业。网友们纷纷感叹：这才是真正的中国企业家！

新型冠状病毒爆发后，各大汽车企业及各供应商，纷纷捐款及捐赠医疗物质。但却少有福耀玻璃出手那么“阔绰”。人们不禁要问，福耀玻璃到底有多强？
实际上，此次捐赠方——河仁慈善基金会，是由曹德旺于2011年发起成立的。该基金会是我国第一家经由国务院审批，以金融资产（股票）创办的全国性非公募基金会，自成立以来累积捐赠超过15亿元人民币，范围涉及扶贫、救灾、环保、助学、公益传播与研究等多个领域。对于新型冠状病毒疫情，曹德旺本人也极为重视，春节期间持续关注疫情走势，并积极帮助联系采购抗击疫情所需物资。

去年由美国前总统奥巴马团队拍摄的电影《美国工厂》播出后，在美国开工厂的中国福耀玻璃集团吸引了世界的眼光，董事长曹德旺也成了世界名人。由于《美国工厂》入围了第92届奥斯卡最佳纪录片的提名。所以网友们戏称：曹德旺是今年唯一入围奥斯卡的中国人。

据公开资料显示，福耀集团在美拥有四座制造工厂、两个增值服务中心和一个销售中心，截至去年8月，集团累计在美投资约10亿美元，雇用工人近3000人，美国工厂的年产量达到400万套汽车玻璃，每四辆美国车当中就有一辆使用福耀生产的汽车玻璃。2020年1月6日，74岁的曹德旺还被美国俄亥俄州州长颁发政府表彰书。
早年时，福耀玻璃创始人曹德旺先生家境贫寒，在读了没有几年书之后，跟随父亲做了许多小生意。在1976年初，曹德旺进入了当地的一家玻璃厂当采购员，开始为这家乡镇企业推销水表玻璃，由于这家小厂经营不善，曹德旺在1983年承包了这家几乎年年亏损的小厂。在曹德旺接手之后迅速将该厂主业务转向了汽车玻璃方面。并于1987年正式成立了福耀玻璃。

之后，这家成立于福建福州的玻璃公司进入了A股市场，开展了地产、证券业等副业，并将在副业上面所挣得的资金全部用于了公司汽车玻璃方面的建设，正式确立了公司以汽车安全玻璃及相关工作的发展方向。在1995年，福耀玻璃集团正式被成立，在这一年福耀玻璃还完成了出让42%股权给法国圣戈班的一系列谈判，并在我国的上市公司中首次引进了独立董事制度。

目前，福耀玻璃集团已在中国、美国、德国、俄罗斯等全球11个国家建立了从设计研发、原材料制造、设备研发，到玻璃生产和功能性玻璃加工的完整产业链，成为全球最具规模的汽车玻璃专业供应商，产品得到全球顶级汽车制造企业及主要汽车厂商的认证和选用，包括宾利、奔驰、宝马、奥迪、通用、丰田、大众、福特、克莱斯勒等，为其提供全球OEM配套服务和汽车玻璃全套解决方案。

曹德旺曾说，拥有财富，也是背负责任。捐了，卸下重担，反而一身轻松。作为一个中国企业家，曹老喝水不忘挖井人的精神，值得赞赏。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

2. 企业家曹德旺是怎样走到玻璃大王这条路的？

曹德旺是一位具有实干精神的企业家，现在是福耀玻璃集团的创始人，福耀集团目前是中国第一、世界第二大汽车玻璃制造商，而曹德旺本人也被称为“玻璃大王”，同时他也被称为中国首善，从1983年第一次捐款至今，已经累计捐款达到五十亿元，发生灾害时他总是第一时间捐款，2010年四川发生地震时，曹德旺和曹晖父子以个人名义向玉树地震灾区捐款1亿元，另外还捐出了2亿元用于西南抗旱救灾。曹德旺这一路走来也是历经了艰辛，创业三十年，见证了改革开放的过程和中国经济的发展。曹德旺的创业之路走得很艰辛，尤其是在那个年代，他从小家境不好，上学上的很晚，9岁上学，14岁又被迫辍学，辍学之后曹德旺并没有就此堕落下去，他自读了中外名著，增加自己的知识。16岁时就以在街头贩卖烟草为生，此前他也尝试过其他的工作，当过厨师，卖过水果······通过各种方式来养活自己。在1976年的时候，曹德旺去了福清高山异形玻璃厂，在那里担任采购员，为这家企业推销水表玻璃，这就是曹德旺人生最大的转折点，后来这家乡镇工厂出现亏损，政府就要求曹德旺承包工厂，曹德旺在一次出差去火车站的时候，有工人一边搬着玻璃一边吆喝着让开，说这个玻璃很贵，曹德旺心里很诧异，一个玻璃哪里有这么贵，一打听才知道这个玻璃是从国外进口的汽车玻璃，一般要等好久才能才买到。就是这次经历给了曹德旺灵感，他回到乡里的工厂，将主业转向汽车玻璃，开辟了属于中国的汽车玻璃市场。但是创业初期还是遇到了很多困难，那时候设备达不到要求，技术落后，曹德旺就亲自去工厂查找原因，他的敬业和坚持给了工厂的员工很大的鼓励。如今他创立的福耀玻璃已经居于世界前列，在国际市场占有一席之地。

3. 新一代“玻璃大王”？身家是曹德旺2.5倍，企业收入增速达90%

说到玻璃，我相信大家对它并不陌生，在生活中随处可见。从门、窗、茶几到茶杯和装饰品，都有玻璃的身影。正如大家所知道，玻璃的原材料是硅，主要制造成分是砂岩，制造门槛相对较低，所以我们日常使用的玻璃产品毛利率普遍较低，制造商很难获得高额利润。但这并不意味着所有的玻璃制品都是一样的。
     
 例如，用于装疫苗的硼硅酸盐玻璃瓶就非常具有技术含量，到目前为止，中国本土生产只能满足10%的国内市场，而且这类产品的收入和利润都比较高。另一种是浮法玻璃，一般用于高档建筑，毛利率达到40%。另外还有一种玻璃产品，也具有较高的售价和利润空间，这种玻璃就是 汽车 玻璃。即使在这样的大环境中，也有优秀的产品和企业。
  
 其中，曹德旺就是玻璃行业的大王，在他的带领下，福耀玻璃走在了行业的最前端，打破了国外对中国 汽车 玻璃的垄断。他花了很多钱在 汽车 玻璃的研制技术、专业人才和专业设备上，最终得到了应有的回报，同时，它也给中国 汽车 市场带来了福报。
       
 李贤义，1952年生于福建省石狮市永宁子英村的一个普通家庭。当时，新中国刚刚成立，整个国家都处于百废待兴的状态，农村的普通家庭几乎连全家人的温饱问题都解决不了，孩子们也几乎没有多余的钱去读书，大多数农村孩子只上完小学，少数人拥有高中文凭是非常罕见的，李贤义的家庭也不例外。15岁的时候，他还在读初中，但由于家里的条件太困难，他离开了学校，早早就踏入了 社会 。
     
 他辍学之后，首先进入一家工厂打工。虽然赚了一些钱，但工作很累，看不到前景。因此在70年代末，他离开了工厂，试图自己跑运输，他用以前打工的钱买了一辆拖拉机，起初，他开拖拉机运输货物，后来，他拉了一些也做运输的人成立了一支“子英车队”。组织成立后，李贤义接到了更多的订单，他的运输业务也小有收获。然而，他对目前得到的并不满意，他想看到更大的世界，创造更多的财富。
  
 1980年的时候，李贤义来到香港。当时香港是全球最富裕的、经济最发达、生活水平最高的城市之一，李贤义想在这个繁荣的自由港找到属于自己的机会，由于李贤义对 汽车 非常了解，他用多年工作的积蓄开办了自己的 汽车 配件厂。李贤义在之前运输的时候就小有收获，这一次他同样也把 汽车 修理店经营得很好，在短短的几年时间里，他将一家小型 汽车 配件厂发展成为一家 汽车 综合服务公司，积累了一大笔财富。五年后，再一次偶然的机会，他在报纸上看到了国产 汽车 玻璃依赖进口的相关新闻，于是有了一个想法。他看到了深圳广阔的发展前景，李贤义觉得自己的机遇来了，他放弃了香港的 汽车 综合服务公司，决定在深圳创业。
     
 1989年，李贤义实现了这一想法，他花了重金在深圳建立了一家玻璃工厂，从机械设备到相关专业人员，在每一个细节上都力求达到高标准。当时地方政府也对这家企业提供了相关的资源和帮助，于是信义玻璃就这样诞生了。李贤义来内地时间较短，资源有限，他一直通过在大屏投放广告来宣传信义玻璃。由于信义玻璃的良好品质，有了越来越多的回头客，信义玻璃也变得越来越强大，李贤义迎来了玻璃行业的大丰收。
  
 2001年2月，美国商务部为了遏制中国玻璃工业的发展，以信义玻璃等中国出口玻璃的倾销为由，意图对中国出口玻璃增加3% ~ 124%的关税。李贤义认为，面对反倾销，回避就等于放弃市场，应该敢于应对诉讼，他奋起反抗，试图为自己找到一条出路。在接到李贤义的抗议后，美国商务部官员来到信义玻璃工厂，严格审查了信义玻璃从成立到2001年的所有材料，最终的审计结果是信义玻璃诚信经营，质量可靠，账目规范，按规定纳税。
     
 李贤义刚赢得了美国的反倾销胜利，又接到了加拿大的反倾销调查。他成立了一个应急小组，并聘请了知名律师，在2002年，李贤义胜诉反倾销案。这一胜利为中国企业在反倾销上赢得了信心和荣誉，李贤义的生意更受欢迎。信义玻璃因此成为世界第三大“玻璃王国”，李贤义也被称为“玻璃大王”，他在2021年胡润富豪榜上以105亿美元（约等于675亿原）的身价位列第224位，而曹德旺的身家仅265亿元，相差2.5倍左右。
     
 在创建“玻璃帝国”之后，他对慈善事业也非常热心，向公益事业捐赠了高达8111万元。2020年新冠疫情，信义集团向内地捐赠了大量医疗物资，并在香港成立“乐善堂口罩银行”向市民和儿童免费发放口罩、免洗消毒洗手液等物资，用实际行动证明了“信义”二字。不管是信义集团还是福耀玻璃，都为中国玻璃市场做出了贡献，打破了垄断市场。在国内玻璃市场，两家企业未来可能会占据市场，国货之光开始崛起。

4. 曹德旺丢掉“玻璃大王”宝座

   提起"玻璃行业"的头把交椅，很多人第一时间都会想起曹德旺老先生。  
     作为中国 汽车 玻璃行业当中的王者，曹德旺有着非常高的知名度，人称“玻璃大王”。他所经营的福耀玻璃在近年来屡次出现在各大媒体和报道之中，拥有着极高的群众热度。  
     然而近日，“玻璃大王”的称号似乎要易主了。  
     根据  3月17日 福耀玻璃发布的2021年财报显示，“玻璃大王”曹德旺首次被同行超越了，超越他的不是别人， 正是曹德旺的老乡李贤义执掌的信义玻璃 。 
      曹德旺丢掉宝座？   
     有人说，中国目前只有两位称得上“企业家”：一是任正非，一是曹德旺。  
        被赞誉为“玻璃大王”“中国首善”的曹德旺，花38年时间把一家濒临倒闭的小厂，做成全球规模最大的 汽车 玻璃供应商——福耀玻璃。功成之后，他还把自己约120亿元的个人资产捐出。  
    “我已经是可以死的人了。我现在做的一切只是为了 社会 进步，这是一种责任。”曹德旺曾如是感慨。 
    正如曹德旺所说，福耀玻璃在我国的实体经济当中做出了非常大的贡献。 
    这个来自福建的硬气商人，不仅把 汽车 玻璃卖到了全球，还在美国建厂，让傲慢的美国人也诚服于“中国制造”。 
    2020年，一部以 福耀集团在美建厂 为叙事背景的纪录片《美国工厂》获奥斯卡金像奖，曹德旺也被网友戏称为当年唯一入围奥斯卡的中国人。虽然只是一句戏言，但无可否认，“玻璃大王”曹德旺代表了中国形象，为全国了解中国企业打开了一扇门。 
    然而行至76岁，曹德旺却失去了相伴已久的“玻璃大王”之称。 
     3月17日，福耀玻璃发布最新财报，公司2021年   营收236亿元   ，同比增长18.57%；   净利润31.46亿元   ，同比增长20.97%。  
        福耀玻璃竞争对手之一的信义玻璃，2021年度实现收入   304.59亿港元   ，同比增长63.62%，实现归母净利润115.56亿港元，   同比增长79.94%   。  
       两家财报一出，引发不少网友对“玻璃大王换人”的讨论， 
    这是信义玻璃2005年上市以来，在营收、净利润这两项关键业绩数据上首次超过福耀玻璃。信义玻璃不仅营收超越“老大哥”，  净利润更是福耀的三倍   。  
     
      低调豪门“信义系”现身   
     福建人或许都知道，福建出了两个在玻璃行业里赫然有名的“龙头”，一为福耀，一为信义。  
     40多年前从福建泉州出发独闯香港的李贤义，也缔造出了一个排名   全球第三的“玻璃王国”   ——   信义玻璃   。  
     比起因《美国工厂》为人熟知的曹德旺，除了官方媒体报道，“信义系”的创始人李贤义很少出现在公众视野中，即使有零星要闻，也多与慈善相关。  
     虽然不怎么曝光于公众，但毫不影响李贤义家族的名望，李贤义二儿子李圣根迎娶网球冠军晏紫时， 娱乐 媒体将“李氏家族”形容为 “豪门”。  
     除巨额财富以外，李贤义还是省政协常委，粤南富豪俱乐部同心会常务副主席，其家族影响力甚至触达南洋——李贤义和妻弟都在马来西亚皇宫封衔拿督。  
        虽然两个福建人都是“玻璃大王”，但策略却有所不同。  
     曹德旺旗下的福耀专注 汽车 玻璃。作为全球最大的车用玻璃供应商，   福耀玻璃在全世界的车用玻璃市场当中占比超过三成   ，而信义玻璃集团的占有率只在一成左右。  
     前些年信义集团玻璃的收入，一直都无法与福耀玻璃集团相比，近年来却发生了转变。  
     2016年以来，信义玻璃营收增速较快，玻璃巨头营收体量逐年缩小：2021年中报，福耀玻璃营收115亿人民币，信义玻璃营收135亿港元，两者营收体量相近。而后  信义玻璃营收持续增长，直至今日，“玻璃大王”宝座易主。  
     不仅在传统玻璃领域超越曹德旺，李贤义的“信义光能”还是国内光伏玻璃出货量最大的厂商，与另一家浙商阮洪良创立的“福莱特”二分市场，在   全球光伏玻璃也达到了三成以上的市场份额，   地位难以撼动。  
     
      被盯上的光伏玻璃   
     
     世界上有这样一门生意：自2006年第一次打破了欧美国家的技术垄断之后，就在中国势不可挡地发展起来。到现在，   全球排行前五名的企业，皆被中国占据。   
     这就是光伏玻璃产业——光伏发电组件最重要的部件之一。  
        和普通玻璃不一样的是，这层覆盖在光伏硅片上面的玻璃，需要具备更好的透光率、更高的强度，才能保证更高的光伏发电转化率，同时也能应对长期日照与各类侵蚀。  
     2007年，信义玻璃开始进军光伏玻璃，彼时福莱特刚刚打破了国外四大巨头的技术垄断，它也几乎同时跟进。  
     当时适逢政策红利期，国家推行利用西部省份太阳能、水能等“送电到乡”的大工程，总投资高达26亿。2007年，中国成了第一大光伏组件生产国和出口国，光伏组件产量占到全球近30%。  
     信义与福莱特便是乘了这政策之风。此后，行业在很长时间里都是双寡头占据市场的局面。根据2019年的行业数据显示，信义光能国内市场占有率38%，福莱特占比24%，合计超过了60%。  
     但在2020年的开年，两家企业迎来了一个不愿看到的对手：福耀玻璃终于宣布将进军光伏玻璃产业。  
     港股上市的信义光能，在消息放出次日开盘之后迅速走低，全天累计下跌了10.41%；  
     AH两地上市的行业第二福莱特，A股1月11日下跌6.58%，H股下跌7.95%,12日继续下跌1.34%；包括旗滨集团、南玻A等在内的其他光伏玻璃企业，也有不同程度的下跌。彼时，福耀玻璃还没有在国内生产一块光伏玻璃，却俨然给行业内的企业造成了巨大震动。  
     2021年，信义光能市场占有率下降至29%。但事情并非是“此消彼长”那样简单，对于行业里的大多数企业来说，都有机会在未来多年光伏产业的发展中获得红利。  
     而“碳中和”大背景下，信义系的野望也远不止做个玻璃厂商，它的公司版图比福莱特更广，延伸到了上游硅料和下游电站、储能。在这一轮光伏热中，李氏家族的财富持续增长，在资本市场也将更丰富的故事。  

5. “玻璃大王”易主，一代商业枭雄曹德旺就此落幕？（一）

 梁启超的《李鸿章传》中有这样一句话，“时势造英雄，英雄亦造时势”。
   40多年前，中国改革开放的浪潮掀起，在这样的背景下，一批人顺应着时势，成为人们口中所说的英雄。
   有着“玻璃大王”之称的闽商曹德旺正是这批英雄中的一位。
      曾几何时，曹德旺创办的福耀玻璃，垄断了国内外的玻璃市场。甚至，福耀玻璃还有着“在中国每三辆 汽车 有两辆用的是福耀玻璃，而在全世界每四辆 汽车 有一辆用的是福耀玻璃”的传说。曹德旺自己也很得意于福耀的成就，并多次在公开场合表达出自己对福耀的信心：“现在全球第一了，我占70%，第二名是谁都不关心了。”
   然而，遗憾的是，谁也没有逃脱出“常在河边走，哪有不湿鞋”的那句民间定律。
   今年年初，同样耕于玻璃行业的李贤义横空出世，夺走了曹德旺多年来稳坐的“玻璃大王”宝座。
   相比声名远扬的曹德旺，一向低调的李贤义一鸣惊人。先是1月份公布的胡润全球富豪榜，李贤义以510亿元的身价排名第356位，比位列第900名的曹德旺足足多出250亿元左右。
      而近日，李贤义的信义玻璃和曹德旺的福耀玻璃分别公布了2021年公司财报。数据显示，信义玻璃的年营收247.6亿元，首次超越了福耀玻璃。在净利润方面，信义玻璃的94.06亿元比福耀玻璃多出来三倍。
   很明显，“玻璃大王”已然易主。
   但是，属于曹德旺的时势，难道要一去不复返了吗？
   相比曹德旺现在赚得盆满钵满、春风得意、叱咤商界、让人艳羡的富豪生活，他的前半生可谓是苦难百出，非常戏剧化。
   1945年，日本战败，日军从上海撤出。有记载，这一年，是1843年上海从开埠之后，上海第一次整体掌握在中国政府手中。第二年，也就是1946年，时任上海市长的吴国桢启动了上海第一次城市整体规划，这也是上海有史以来第一次将收回的英法租界和华界放在一起，作为一个统一的大城市来规划设计。后来，这个设计被称作“大上海都市计划”。
   就当上海人在为自己能够当家做主而自豪，上海市政府要员们正忙碌着规划这座后来被称为中国经济中心的大都市时，含着金汤勺的曹德旺也在上海的一户商贾之家中呱呱落地。
   曹德旺的父亲曾是上海永安百货公司的股东之一，家境殷实，出生在这样的家庭中的曹德旺，用现在的话来说，是一个不折不扣的“富二代”。
   但是，可怜的曹德旺，这样的好日子基本上没享受多久。
      1947年，正值解放战争，解放军由战略防御转入战略进攻，接着连续进行了辽沈、淮海、平津三大战役，基本上消灭了国民党军主力。
   而此时，惧怕战争的上海富商们闻风纷纷搬迁逃离上海，有的跑到南方城市躲避，有的索性跑去国外。曹德旺的父母当时决定搬回福建老家福清高山。
   据说，曹家当时由于财产过于丰厚，为此，还打造了一艘货船专门运输家中所有的财产，只是不幸的是，货船在海上遭遇了风暴，所有家产全部沉入海底。
   所以从曹德旺有记忆起，家里便是十分清贫的。
   曹德旺14岁的时候，过于顽皮便提前结束学业，辍学回家。当时曹家的家境，是不可能养闲人的，他不得不到 社会 上工作。
   辍学之后，曹德旺前前后后从事过十几份工作，先是当了生产队的放牛娃，在农场数树坑，然后跟随父亲学做生意，倒过烟丝、贩过水果，还种过白木耳去外地销售、倒卖，在工地修理自行车，在食堂做炊事员、采购员，在农场做果苗技术员、销售员……
   做的种类很多，可是曹德旺的这些工作，没有一件顺风顺水的。
   他和父亲倒卖烟丝被抓到，连货带车被扣下；他花3000元巨款收购村民种植的白木耳去江西倒卖，被鹰潭车站的民兵扣下说他投机倒把；他去工地当义务工，结果才去第三天，他所在的营地就被火烧了，还差点被当成纵火犯。唯一一件他乐在其中的食堂美差，只做了两年，工程完工，他也就被遣散了……
   这些工作充满了戏剧化的苦难色彩，曹德旺曾经也自我怀疑过，是不是“天要亡我”。但是好在他一直在努力，从不言弃，把苦难当作力量，积累了做生意与为人处世的经验。
   如今再回首当初，曹德旺曾多次表达过，正是因为前半生吃的苦、受的累全都为以后从事玻璃行业的成功做下铺垫。
   正如巴尔扎克所说：“苦难对于天才来说是一块垫脚石”。曹德旺的这些失败，冥冥之中引导着他从农业走向工业，从小富即安走向人生巅峰。
      1976年对于中国来说，是不平凡的一年，唐山大地震、三位伟人相继逝世，而这一年也是作家王年一笔下，中国大动乱年代的最后一年。
   这一年的初春，曹德旺和两位友人交流探讨时，偶然得知一块小小的水表玻璃，居然可以卖到5角钱。三个人一合计，准备一起办个玻璃厂。两位友人一个说自己调查过市场，一个说自己有技术，曹德旺自然当仁不让，游说高山公社的领导提供资金和土地。
   就这样，1976年夏天，高山异型玻璃厂成立，曹德旺的人生也开始走上了正轨。
   然而，高山玻璃厂的成立仅仅只是让曹德旺进入了玻璃行业，作为牵头人和介绍人的他并没有受到厂长的重用，只谋得临时工性质的采购员一职。
   当时玻璃厂在高山人眼里是一件美差，人人都想进厂，所以厂长、会计等部门行政管理人员几乎每天都有人请吃喝，逢年过节还能分到鸡鸭鱼肉蛋等等。然而这些，都与曹德旺无关。结果，1979年玻璃厂开始试生产，现实问题就显现了——玻璃产品的成品合格率低下，不但不赚钱，还会亏钱。
      曹德旺自告奋勇，通过自身关系去上海求助，请来上海耀华玻璃厂的工程师李工，指导改造高山厂的设备，使得玻璃能够检验合格。可是，厂长不仅没有感激曹德旺，还瞒着他送李工手表维护私人人情。
   普通人遇上了这样接二连三的打击，也许早就认命、得过且过、随波逐流了。
   但曹德旺不这么想，他认为“只要给我工业这个平台，将来我就能做出最好的企业来。”和曹德旺一样赶上了改革开放浪潮的企业家有很多，可最终大浪淘沙，留下来的往往都是那些从基层干起、历经磨难、坚韧不拔、有格局、会变通的人。哪怕只是做企业中一颗小小的螺丝钉，曹德旺也做到了极致。
   一方面，由于采购员的业务需要，曹德旺大部分时间都在省会城市福州。当时采购物资是需要指标的，曹德旺根据福州人爱泡温泉的习惯，几乎天天午后都去澡堂温泉，结识福州各工厂的采购科长，自掏腰包请他们抽烟喝茶吃小吃。
   曹德旺不仅得到了自己需要的指标，还通过串换指标解决了多地的木材、玻璃、钢筋、水泥问题。获得一些经济效益倒是其次的事情，更重要的是，曹德旺在这些交往中搭建了人际关系网，并获得合同签订业务的能力。
   另一方面，文革结束后，曹德旺疯狂读书，开拓视野，尤其是在这时自学了会计学，对企业经营有了系统的了解，为后来承包玻璃厂打下基础。
   由于经营管理不善，1983年，高山玻璃厂面临倒闭。
   恰逢此时中央一号文件出台，鼓励承包，对业务熟悉的曹德旺用积蓄承包了玻璃厂，并推广管理会计制度，还对工资结构实施改革，大大调动了工人们的积极性。当时，高山玻璃厂占据了国内水表玻璃产量的90%。
   一年后，曹德旺由承包转变为合资，在一次去武夷山 旅游 时，偶然得知当时中国 汽车 玻璃市场被日本和欧美垄断，价格十分昂贵。
   于是，曹德旺决定，再建一个 汽车 玻璃厂。
   然而，树大招风，赚了大钱的曹德旺遭到不少高山人的眼红与嫉妒，被谣传贪污，从福清县一级一级闹到中央，虽然沉冤得雪，但合伙人为求自保，纷纷撤资。
      1987年春节，曹德旺向县里提出申请，搬到宏路，又去上海请耀华玻璃厂技术入股，成立了福耀集团。
   虽然福耀在成立之后也有许多波澜，但曹德旺越挫越勇，仅用了6年时间，就成功的在我国的A股市场上市，生意蒸蒸日上，先后在长春、上海、重庆等多地建厂，几乎垄断了国内的玻璃市场。
   由于玻璃产业也是经济全球化中的一环，曹德旺还将目光放到了国际市场，其中，最重要的就是对美国市场的开发。
      1995年，曹德旺在美国建仓库，设立福耀安全用 汽车 玻璃批发中心，想要由此打开美国市场。曹德旺计划把玻璃运到美国仓库，然后按照客户需求运输给客户，也就是分销。
   然而，与国内市场不同的是，美国地广人稀，客户比较分散，每次的购买数量又不多，甚至只买几片。可是，玻璃的包装与运输成本是很高的，不仅赚不到钱，反而还把利润全部亏完了。
   好在曹德旺及时做出应对措施，大刀阔斧砍掉美国仓库，改变销售方式，由分销变为直销，要求起订量超过一个货柜，由负责运输的船务公司联系货运公司再发给客户。
   一年之后美国分公司就扭亏为盈，此后连续三年30%以上的增长，彻底打开了美国市场。
   除了福耀玻璃，国内还有一些玻璃企业也选择了美国开拓市场，这让美国的玻璃企业十分眼红。
   2001年，美国PPG联合其他两家玻璃公司，向美国商务部起诉中国的玻璃倾销。
      对此，曹德旺坚决应诉，他认为，如果放弃应诉就等于福耀承认了倾销并放弃了国际市场，更是逃避了企业应承担的维护国家尊严的责任。
   他对美方毫不客气：“美国是你的美国，WTO条款是你定的，我没有违反，不许你胡说八道。你可以叫我不在这里卖玻璃，但是，你不能告我倾销，我没有违反你的条例。”
   这场反倾销战争持续了3年，在美国商务部裁决不公的时候，其他的中国企业退缩了，但福耀没有。
      曹德旺誓要与他们硬杠到底，把美国商务部告上了联邦巡回法庭，最终胜诉，成为中国入世以来第一次反倾销胜利。
   曹德旺意识到，这场反倾销战争不仅仅是一家企业的经济问题，更关乎国家的尊严问题，为此，他在北京建立了对外经济贸易大学福耀反倾销研究中心专门帮助为走出国门的企业解决这一问题。
   福耀赢了，但官司的代价很大，曹德旺前前后后花掉将近一个亿人民币。但在后来的采访中，主持人问及当时应对美国是否很大压力，曹德旺笑着说：“没有压力，我很开心”。
   未完待续……
      参考资料： 
   1.曹德旺：《心若菩提》
   2.新能源大爆炸：《怒怼高官，硬杠美国，福耀玻璃， 汽车 玻璃龙头，迎来全新长逻辑》
   3.懂车前沿：《卖到北美的福耀玻璃究竟有多厉害？》
   4.厂花蛋蛋姐：《怒怼马云，嘲笑潘石屹！狠人曹德旺10大金句【富人榜样系列】》

6. 玻璃大王曹德旺的创业历程

 玻璃大王曹德旺的创业历程
                    　　曹德旺，1946年5月出生，福建省福清市人，福耀玻璃集团创始人、董事长。下面的文章“玻璃大王曹德旺的创业历程”是由我为你提供的，欢迎阅读！
  　　玻璃大王曹德旺的创业历程 篇1  　　曹德旺，1946年出生于福建福清，是福耀玻璃集团的创始人、董事长。1987年成立福耀玻璃集团，目前是中国第一、世界第二大汽车玻璃制造商。他是不贿赂的企业家，自称没“送过一盒月饼”，以人格做事；他是行善的佛教徒，从1983年第一次捐款至今，曹德旺累计个人捐款已达50亿元，认为财施不过是“小善”。2009年5月30日，曹德旺获得安永全球企业家大奖。
  　　“我很像《贫民窟的百万富翁》那个主人公。”曹德旺曾这样形容自己。他是国内的“玻璃大王”和“慈善大王”，9岁才上学，到14岁就被迫辍学。
  　　回顾曹德旺的创业历程，为了谋生，在街头卖过烟丝、贩过水果、拉过板车、修过自行车，经年累月一日两餐食不果腹，在歧视者的白眼下艰难谋生，尝遍了常人难以想象的艰辛。
  　　早年的这些苦难，让曹德旺过早地体会到了人世间的冷暖，也磨砺了他坚韧的性格。他坚信，靠勤劳的双手能改变命运，他要让全家人“把日子过得好一点”。
  　　“我的父亲曾经是上海著名的永安百货的股东之一。因时局动荡，父母亲决定举家迁回老家——福建福清。离开上海时，父亲带全家坐油轮，财产全部放在另一条运输船上。等人到家之后，全部家当却没有回来，只得到一句答复，说是那条船沉了！兵荒马乱的年月中，一家人叫天天不应叫地地不灵，眼睁睁地看着家中顿时变得一贫如洗。”
  　　在他的记忆中，有很长一段时间，家里一天只能吃两餐，两餐里也只是些汤汤水水，难以顶饥耐寒。那时他们就常常觉得饿，做母亲的变不出吃的，但却总是柔声鼓励着孩子们：“要抬起头来微笑，不要说肚子饿，要有骨气、有志气！”
  　　“饭可少吃，衣可简穿，书还是要读。”受过教育的`父母想尽办法要让他们读点书。9岁时他走进了学堂，念到14岁，因为家境太艰难不得不辍学回家放牛。但是当时，一有空他就爱捡起哥哥的旧课本，边放牛边津津有味地读上几页。
  　　1976年，曹德旺开始在福清市高山镇异形玻璃厂当采购员，他的工作是为这家乡镇企业推销人称“大陆货”的水表玻璃。1983年，曹德旺承包了这家年年亏损的乡镇小厂，赚到人生第一桶金。1985年，将主业迅速转向汽车玻璃，彻底改变了中国汽车玻璃市场100%依赖进口的历史。1987年，成立福耀玻璃有限公司。1993年，福耀玻璃登陆国内A股。是中国第一家引入独立董事的公司。是中国股市唯一一家现金分红是募集资金高达7倍的上市公司。
  　　2001年——2005年，曹德旺带领福耀团队艰苦奋战，历时数年，花费一亿多元，相继打赢了加拿大、美国两个反倾销案，震惊世界。福耀玻璃也成为中国第一家状告美国商务部并赢得胜利的中国企业。2009年5月30日，曹德旺获得了有着企业界奥斯卡之称的“安永全球企业家大奖”，这也是该奖项设立以来，首位华人企业家获此殊荣，授予历年来全球最成功及最富创新精神的杰出企业家。
  　　“作为企业家，在准备创大业时一定要记住，做小事情靠技巧，大事靠眼光和人格魅力。”在这二十多年的企业家生涯中，他认为自己的成功，最大的经验就是做事如同做人，不论做人做事，还是做产品，都要始终“以诚为本”。
  　　作为一名商界领袖的同时，曹德旺也用自己的方式回报社会。他以不贿赂自居，自称没“送过一盒月饼”，以人格做事；他亦是行善的佛教徒，从1983年第一次捐款至今，曹德旺累计个人捐款已达50亿元，认为财施不过是“小善”。
   　　曹德旺个人语录 
  　　1、“我必须保持优秀，否则会造成羞耻，不仅给评委们，而且会给整个中国。”2009年5月30日，在摩洛哥蒙特卡洛举行的颁奖大典上，曹德旺力挫群雄，从来自世界43个国家10000多名企业家中脱颖而出，荣获有着企业界奥斯卡之称的“安永全球企业家奖”，这也是该奖项设立23年以来，首位华人企业家获此殊荣。而曹德旺在颁奖典礼的这句获奖感言，同样令全世界动容。
  　　2、我告诉我的员工和子女，人生的每一天的每一分钟的每一件事，都是你在盖历史大厦的每一块砖。某一段砖用坏了，做了坏事，你盖很高的时候，高处不胜寒，压力一大，那个地方经不起推敲，大厦就这样摧毁了。
  　　3、我有今天的成就，不是因为我伟大，而在于我背后有无数普通人默默无闻的努力和贡献。
  　　4、我有今天的事业，离不开政府的政策和社会各界的帮助，我欠社会的太多。人要有良心，我对社会始终抱着感恩的心态，我是通过自己的力量来帮助社会。这么多年来，我就盖了两座房子用了一点钱，我赚了钱大多数都捐给了中国。这些年的捐款，无论是以我个人名义还是以福耀名义，都是我曹德旺个人的钱，从来没有动用福耀集团一分钱。
  　　5、我捐款是没有条件的。不像有些人捐款，是要拿一块地、一个项目来换。
  　　6、我是从最底层上来的，这是我一生最大的财富。我最困难时，一天才赚2分钱。我结婚那天，才第一次穿上鞋，袜子还是我哥的。一包七分钱的香烟都买不起。
  　　7、我没有什么朋友。政界和企业界、经济学界的，我不跟他们玩，没什么意思。处理政商关系，不能随大流，要给那些官员树立原则。我的无上秘笈是“不贪”，佛家持戒，第一就是要戒贪。无欲则刚，只要做到不贪，什么都容易，心里会达到很静的境界，还可以笑笑他们，你们也太过分了吧。因为我很直，以前得罪过好多官员。我如果犯规，会死得很惨，所以我看见谁都怕，做事很谨慎。我把自己置于全社会监督之下，尊重各种法律法规以及风俗习惯。因此我就不会犯规。我没丢下什么把柄，所以你也没什么好捡的　（在刀刃上平安行走30年），我也很佩服我自己。所以我就知道我是怎么个死法。“就是病死老死的呗。”
  　　玻璃大王曹德旺的创业历程 篇2  　　“红顶商人”胡雪岩在商界一直备受推崇，曹德旺却嗤之以鼻：“不应该提倡官商相护，利益勾结，经商也要坦坦荡荡。做商人不能提倡胡雪岩的做法。”多年来，他把“我连一盒月饼都没送过”经常挂在嘴边，以表达对政商关系的态度。
  　　曹德旺第一次与地方官员闹翻是在1986年。这年2月，他在“整党”的风潮中被视作反面典型，调查组进厂把账簿全部没收，“他们认为没有鱼也有虾，抓你绰绰有余。”先查偷税漏税，问题没查出来反倒退税5万元；又查，结果曹德旺拿出批条字据逐项对质。面对哑口无言的审查者，曹德旺满脸愤怒，拍案而起，摔门扬长而去。“为什么会整我呢？就是因为我不巴结他们不买他们的账，”曹德旺后来说，“我是软硬不吃，你别跟我来这套，咱们坐下来实事求是地讨论这个问题该怎么办。”
  　　风波并未平息，有人要将他置于死地。镇政府领导继续上告，先后把案子告到福州市、福建省，最后捅到中纪委，然后省市县三级调查组进驻工厂审查，最终结论是曹德旺没问题，镇党委改组，降一级全部调离。当年农村整党由农委负责，时任省农委办公室主任曹德淦正是曹德旺的哥哥，尽管每份文件都由他经手转交领导，但曹德旺不让插手。在此次事件中秉公执法的曹德淦深受领导赏识，从正处提拔为副厅，后来官居副省长、人大副主任。
  　　此后曹德旺与官员“作对”的例子屡见不鲜：身兼公司董事长的副县长让外甥承包工程，却因质量不好被他扣掉40%账款；主办方违反国际龙舟邀请赛赞助协议，他当着官员、媒体的面把奖杯扔进河里；因股票上市获得80万股奖励，他与省领导及银行行长吵得“全福建都知道”。谈及往事趣闻，曹德旺笑说：“福建人说我是希特勒，叫我‘曹特勒’。”
  　　“处理政商关系，不能随大流，要给那些官员树立原则，”曹德旺说，“佛家持戒，第一就是要戒贪。”由于经常顶撞得罪官员，曹德旺提醒自己：“我把自己置于全社会监督之下，因此我就不会犯规。我没丢下什么（把柄），所以你也没什么好捡的。”
  　　曹德旺不仅对官员从不妥协，对外方合作者也十分强硬。1996年，福耀将42%的股份卖给法国圣戈班，通过合作“向法国人学学先进的东西”，头两年，对方给他配好车，待遇优惠，但一提起以福耀品牌走向全球人家总不置可否，曹德旺意识到别人不希望福耀做大做强，只当作扩展业务的分公司，于是他奋起反抗，对方故意刁难：“小股东应该服从大股东，要么你收购我的股票。”对方认定他拿不出钱，可他拿公司股票做抵押从民间借贷2000万美元，购回法国人的4亿股股权。
  　　回购后福耀负债率高达68%，法国人等着看曹德旺的笑话，他认为这是人生的奇耻大辱，发誓要把福耀发展好，将来把4亿股票全捐出去。2009年，福耀成为全球第二大汽车玻璃制造商，4亿股票价值10亿美元，还清借款后，他打电话给法国人：“我要捐了，你是否回购？”对方一听报价10亿美元当场放弃，曹德旺露出狡黠神情：“我也没想过要卖给他，我看待自己的股票就像黄金一样珍贵，捐出去是给社会作贡献了。”
  　　当年与法国人合资生产的汽车玻璃有不少销往美国，卖给批发商每片才二十七八美金，零售价却卖到100美元。曹德旺就跑到美国南卡州买地建仓库，然后建厂自产自销，没想到3年亏了几百万美元。后来有美国人给他出主意：关闭仓库，直接卖给三级批发商。他听从建议，打破美国市场层级的惯例，扭亏为盈。2001—2005年间，曹德旺花费一亿多在美国、加拿大打赢两个反倾销案，福耀成为第一家告赢美国商务部的中国企业，全球震惊。至今提及，曹德旺仍义愤填膺：“他美国人拳头大，就可以欺负我哪？我就把事情捅大，让全世界来评评理！就是倾家荡产，我也跟他干！”
  　　这种坚强不屈、勇于斗争的精神，让曹德旺无论身处哪个领域都成为“颠覆者”，权力、规则都不值一提，他忽略面子，永远追求最本质的内容，做慈善同样如此。
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7. 曹德旺-汽车玻璃之王

曹德旺
  
 福建省福耀玻璃集团股份有限公司董事长兼总裁曹德旺在上个世纪年代就开始创业，成为“福布斯中国富人排行榜”中创小业最早的企业家。他一手培植的“玻璃之花”福耀玻璃，历经风雨，依然生机盎然。
  
 磨砺心志
  
 上的两种痛苦，也打磨出了他善良、坚毅的个性。
  
 护着满车的水果蹒珊赶路，在下午点左右赶回高山，然后把水果批发给商贩。6点钟再饿着肚子回家，吃完饭也已八九点了，然后赶紧睡觉，否则第二天就起不来了。
  
 标准最终作了修改。1983年4月曹德旺承包了福清高山异形玻璃厂，工厂当年就赚了20多万元。
  
 何机而动
  
 许多成功后的企业家很喜欢叙说自己的第一桶金。然而，在曹德旺的眼里，他的第一桶金不是这一次，而是198年高山异形玻璃厂合资后，他做 汽车 玻璃所兼到的第一笔利润。
  
 1985年高山异形玻璃厂搞合资，曹德旺同家人一商量，拿出父亲盖的房子抵押入股，占这家企业50%的股份，当上了老板，那一年他刚好0岁。但曹德旺不满足于做水表玻璃，他发现随着改革开放的大潮，进口 汽车 大量涌入，而国内众多的低等级公路让 汽车 玻璃的损坏率居高不下。当
  
 厂的旧设备图纸后，他们成功地完成了设备的安装并投产，当年盈利70多万元。
  
 不是在做玻璃而是在印钞票。不过，曹德旺认为自己只卖了日本 汽车 玻璃价格的/，而且用自己生产的玻璃替代进口，还有一种民族自豪感。他不仅结束了中国 汽车 玻璃完全靠进口的 历史 ，也赚下了第一桶金。这一桶金，为日后曹德旺营造福耀 汽车 玻璃王国奠定了成功的基础。今天，在
  
 50%的市场份额，其中中高档 汽车 玻璃0EM在国内市场上占据了55%的份额，并且占据了美国 汽车 玻璃配件市场10%的份额，成为名符其实的行业龙头老大。
  
 这台设备的引进，使曹德旺的工厂一下子站到了中国 汽车 玻璃生产的顶尖位置。
  
 从1990年开始，福耀就进军国际市场，抓住美国将高能耗高成本产业策略性萎宿的有利时机，一举占领了美国10%的市场份额，成功地开辟了美国这块海外最大的市场，并逐步渗透到东亚、东南亚、俄罗斯、澳洲等地。
  
 1991年，福耀获准公开发行股票，公司更名为福耀玻璃工业股份有限公司，总资产增至5719万元。1993年公司股票“福耀玻璃”在上海证券交易所挂牌交易，成为福建最早上市的民营企业。
  
 戈班的生产一线接受再培训，在生产流程、设计思路、工艺路线上让福耀的员工见识了先进企业的蓝本并得到实践。两家企业于亻9年分道扬镳，原因是圣戈班公司的战略布局是让福耀成为其在中国的分支机构，而曹德旺则把福耀定位为全球的 汽车 玻璃供应商。志不同道不合，最终曹德旺
  
 用4000万美元买断圣戈班在福耀的所有股份，并与圣戈班约法三章：圣戈班在2004年7月1日前不得再进入中国市场。这一招为福耀在5年内排除了一个强大的竞争对手，赢得了发展的时间。
  
 在国内市场上，从21年起，福耀先后在东部的上海、西部阳的重庆、北部的长春及北京投资建厂，设立分公司，对中国市场进行合理的布局。
  
 品”，就不令人意外了。
  
 玻璃专业供应商，以回报 社会 ！”
  
 短暂的多元化冲动
  
 发有限公司的2808.15万元、福建耀华装饰有限公司10万元和参股南方证券的1000万元。
  
 营力求稳健，因而能一直在多元化的大潮中保持定力。
  
 围绕主业的资本运作
  
 市。我在新动加坡呆了15天，每天听他们讲股票，回到香港碰到福建省政府设在香港的福辉公司上市，我跟一位省领导讲也想到新加坡上市，他说省里正在找上市公司的试点。”1993年，“福耀玻璃”于福建民营企业中最早上市。
  
 “福耀玻璃”股票，曹德旺从此成为“福耀玻璃”的绝对控股者。至今，“福耀玻璃”仍是A股上市公司中独家控股份额最高者，曹德旺家族控制了6%的股份，只有35%在市场上流通。
  
 纵横两向扩张提高毛利率
  
 本，福耀近年加紧了在国内外市场的拓展，并向上下游一体化扩张。
  
 右。规模扩张降低了原材料单位采购成本，因此尽管近年 汽车 玻璃价格逐渐下跌，福耀的毛利率一直稳定在%左右。而且，异地设点缩短了产品的销售半径，其市场反应更为灵敏，运输费用和破损率也有效降低。
  
 行，成为被公认为世界最难做的奥迪 汽车 玻璃全球配套的定点供应商。公司的下一批配套商将是三菱、五十铃、沃尔沃、通用等。
  
 争对手低20-30%左右。
  
 资本成本迟0C/WACC始终保持在.倍以上，高居 汽车 类上市公司榜首，显示其较高的资金运转效率，也体现出其较强的抗周期波动能力。国外配套业务的开展将使其抵御周期波动的能力继续得以增强。
  
 包装费和破损率下降等因素福耀目前0%的原片玻璃从国外进口)，估计原片玻璃自产后福耀产品成本能下降10%以上。基于此，公司将利用海南的硅砂资源优势，适当时候在当地建造一条高级浮法玻璃线，以满足下游不断增长的需求。
  
 遵守 游戏 规则，注重股东回报
  
 “我到美国参观PPG印第安纳州的工厂，他们一年营业额大概是1.7-2亿美元，产品跟宝马、凌志配套，管理层只有7人，工人只285个。而减员之前，和他们规模相当的福耀玻璃事业部塞了2860个人，接近他们人员的10倍。”
  
 福耀2003年以12元增发，募得资金5.6亿元。今年5月，其增发不超过1.41亿4股、募集资金不超过13.3亿元的议案被公众股东否决，中信经典配置、汉盛、鸿阳、博时精选、上投摩根基金以及社保104组合等机构股东都投了反对票。对此，曹德旺认为这会影响公司的成长，但仍“暂时不
  
 考虑股权分置改革”。
  
 12年的表现看，遵守 游戏 规则的福耀也堪称民营企业的典范。1995年，“福耀玻璃”即引引进独立董事制度，创国内上市公司设立独董的先河；1996年，“福耀玻璃”聘请世界“五大”之一的安达信为会计审计机构，为其2004年10月在美国的反倾销案中胜诉起了极大作用。
  
 强攻国际市场对冲国内宏观调控
  
 进入奥迪全球采购网络、对美反倾销案胜诉、福耀玻璃对外咄咄逼人背后
  
 其实还有一个他未点到的重要因素：对美反倾销案胜诉，为福耀玻璃争取到了宽松的海外环境。
  
 现在让曹德旺真正兴奋的，是去年中了德国奥迪的标，自此融入奥迪全球采购网络。“德国人这次很给我们中国人面子，第一部奥迪车在中国落地，它一落地，福耀玻璃也就落了地，整车都是福耀的玻璃。这就承认了中国 汽车 玻璃工业已与世界同步，这是一个里程碑！”
  
 对于福耀将大举进军国内建筑玻璃市场的传言，他予以否认：“直到目前我们还没为建筑玻璃市场设定任务目标，我们不会进军并与中国人自己争夺这块领域，我们的目标仍是国际高端市场。
  
 在此之前，福耀还需要为之进行多项作业准备。
  
 “包括物流，到时候我们的运输2小时1分钟都不能停，这是国际出口商客户包括国际 汽车 厂客户对我们的要求。”曹德旺透露，在这方面，福耀前期开发费用已达几千万元。
  
 “今年的核心会放在原厂配套M上面，就是为欧美、日、韩的配额服务。”曹德旺说，至于在印度等国家设厂，“还要拖一段时间。”
  
 面对国际化市场竞争，曹德旺真正的担忧还在内部。除了物流管理外，“总的还是人力资源这块也就是人的管理问题。一个企业的成功需要努力拼搏，同时还需要时间沉淀它的文化，培养出一批高素质的员工队伍，这个问题在将来一段时间会困扰着我们。”
  
 对于圣戈班等国际巨头入华拓展，曹德旺表示欢迎。“应该对自己有信心，如果在家门口都竞争不过人家，还谈什么出口！这里可是我的帅府，它们只不过派了些兵将。”
  
 “从去年下半年至今年，我们先后在国际上中了十几标，覆盖德国大众、美国通用、韩国现代、日本丰田和三菱，以及俄罗斯伏尔加。”曹德旺的语气充满自豪。
  
 “成功之处就在于能够稳住这一心态，锲而不舍地做同一件事。”曹德旺认为，过去年福耀所做的仅是基础性工作。
  
 追加投资与保持现金流
  
 在开源节流即利润增长点的培养和成本的控制上，福耀可谓多管齐下。
  
 曹德旺透露，今年在国际物流体系建设上的几千万元投入，也影响了福耀的利润。“但这无疑为今后的发展奠定了基础。”
  
 曹德旺的做人
  
 任何奖状或荣誉证书，因为“那都是属于过去的了，沉迷于过去会阻碍自己进步。”
  
 曹德旺认为一个企业家要把事情做好，一定要有做人的原则。一个人真正有追求、有愿望、有很大的理想，对其他赚钱的行业、赚钱的机会，就能抵制住诱惑，因为他追求的是产业、事业，而不是钱，钱来自对国家对 社会 的贡献，不是为了享受而赚钱。

8. 曹德旺白手起家，他是如何成为世界最大的汽车玻璃供应商的？

从穷小子到福耀董事长，中国首善曹德旺是如何炼成的。
一、一生信奉曾国藩，一幅箴言藏半生
曹德旺一生信奉曾国藩，在他的办公室里，有这样一幅对联：敬胜怠，义胜欲，知其雄，守其雌。短短12字箴言，被曹德旺收藏下40年，这幅对联是晚清名臣曾国藩在弥留之际，一个和尚开给他的药方。上半句的意思是：做人要有敬畏之心，为人勤勉不松懈，在声色犬马的环境中要守住自己的底线。下半句的意思是：以正直阳刚为表率，认清自己，以大格局解读世界，不忘初心，有自己的棱角。如今曹德旺74岁，虽已经步入古稀之年，仍不忘初心，日日精进践行，这为人处事的12字箴言。
二、曹德旺草根逆袭的传奇一生
曹德旺的父亲曹河仁是个生意人，早年曾在日本做生意，后落户上海，曹德旺出生时，父亲忙于事业，连名字都忘了取，曹德旺出生后的第二年，就随母亲回到福建老家。失学后，德旺跟随父亲学做生意，倒过烟丝，贩过水果……可以说，他最初的经商理念，都来自于父亲，他的很多人生感悟，也来自于父亲。  1967年，在父亲介绍下，曹德旺去了高山镇玻璃厂当采购员，因为这个，才有了后来的福耀。找到方向的曹德旺，开始步入人生快车道，福耀玻璃公司成立，不久上市，打赢反倾销案，曹德旺本人获得首位华人 “安永全球企业家大奖”殊荣。1986年在美国获得企业界奥斯卡之奖。 
三、创业也好，做生意也好，离不开人脉。
曹德旺的很多生意都靠朋友帮忙。起初，他根本不懂玻璃，只是有两位好友告诉他，做水表玻璃很赚钱。他才牵线建议家乡政府建玻璃厂，后来玻璃厂建成了，却只是个编外的采购。在那个年代，没有正式编制的工厂，寸步难行。但是曹德旺没有抱怨，而是通过福州的采购老乡，接触到了采购员每周的泡汤大聚会，每天到澡堂请各工厂的采购科科长抽烟喝茶吃小吃，拿到了各种采购指标。在小时候，父亲问曹德旺：“做事要用心。有多少心就能办多少事，你有多少个心啊？”于是曹将自己能想到的与心有关的词扳着手指头数了一遍“用心、真心、决心、专心、恒心、耐心、怜悯心……”10个手指都数不完。他问父亲，真的有那么多心吗？父亲回答他，当然有，以后你就知道了。