你觉得销售精英必备的核心要素有哪些？

1. 你觉得销售精英必备的核心要素有哪些？

高情商，好口才。古语说，买卖好，一口嘴。所以你必须要有好的口才，不能半天不说话，同样不能滔滔不绝，察言观色，看看消费者什么时候需要你来介绍，什么时候需要思考，而且在销售的时候尽量站在对方的角度去全面的考虑问题，用最能解决问题的方法去销售，只要他需要，只要让他看到你的真诚，相信他会心动的。当然，维护老客户也是销售的职业素养之一，逢年过节说点暖心的话，让他捎带介绍几个客户不是难事。

2. 销售的核心竞争力是什么？

销售最核心的竞争力是独立思考的能力，没有之一，具备独立思考能力，说明背后具备强大的逻辑能力，试问一个逻辑好的人，做事情又怎么不会成功，而且更致命的是，背后的逻辑永远是对手无法复制的，这个逻辑需要长时间的积累和练习，不要迷信网上或者培训课程讲的那些东西，很多都是纸上谈兵，大道至简，最核心的竞争力应该是表面看起来最简单的，但形成的过程相当于凤凰涅槃是痛苦的。

3. 怎样成为一名销售高手，或销售的核心是什么

4. 商业画布中的核心资源该如何定义，在商业模式中，核心资源有哪些？

每一种商业模式都需要一些核心资源。这些资源是的企业得以创造并提供价值主张，获得市场，保持与某个客户群体的客户关系并获得收益。不同类型的商业模式需要不同的核心资源
举个例子，一个微芯片制造商需要的是资本密集型的生产设备，而微芯片的设计则更聚焦于人力资源。

按照一般的归纳，核心资源可以分为以下几种：
实物资源。如生产设备、房屋、车辆、机器等。如亚马逊就拥有一套庞大的IT、仓储及物流基础设施。
知识性资源。如品牌、专营权、专利权、版权等。像高通专注于设计和制造一栋宽带设备芯片，它们在微芯片设计上获得的专利为它们收获了客观的专利使用费，其商业模式也是以其所持有的专利为依据设计的。
人力资源。在知识密集型产业和创新产业中，人力资源就是最关键的，例如诺华制药公司非常依赖其人力资源，它的商业模式就是基于其经验丰富的科学家团队以及其庞大而训练有素的销售队伍而建立的。
金融资源。如现金，信用额度等。举个例子，电信运营商爱立信在自己的商业模式中加入了金融杠杆，爱立信可以选择向银行或资本市场融资，然后将收益的一部分为购买设备的客户提供卖方融资，这就更好地保证了订单落入爱立信而非竞争对手手中。

5. 销售人员的核心竞争力是什么？

现在各行各业都在讲核心竞争力，大到国家，小到团队，特别是企业。能力有时候不是同心圆，从圆点散发，越外化圈越大，所以这里的核心竞争力我们暂且理解为重要能力即可。这个要没有，其他的能力也如同一盘散沙，散落在你的性格工作当中，而不能起到应有的作用。
　　现在各行各业都在讲核心竞争力，大到国家，小到团队，特别是企业。但是各自的理解都不一样，什么是核心竞争力，在这里我不去解释，只谈一下自己的理解。核心竞争力就如同自己的性格特质，怎么样自己的性格为自己的事业服务，怎么样自己的特别之处成为自己的优势，你有优于别人的地方，就一定会在某个领域领先于竞争者，这就是竞争的能力，你不具备，你就要落后于人，直至被淘汰出局。我们搞销售的人也应该具备竞争的能力，因为竞争已无处不在，无孔不入，弄好了，我们可以得到发展，弄不好，我们的饭碗就碎了。那么哪些方面是我们的核心竞争力呢?
　　第一、不仅要勤奋还要有智慧。很多销售人员兢兢业业，任劳任怨，就是成绩不突出，结果不如意，何也?因为工作缺少智慧因素。做事要三问，问一问，为什么?如何可以做到?怎么会做得更好?你只顾做不成。愚公移山的精神要有，但是真的去愚公移山，恐怕成绩只能等你的第八代传人去争取了。作为销售人员，头脑要灵活，要懂得因势利导，顺势而为，否则你的勤奋，换来的恐怕是气愤。
　　第二、不仅要有激情，还要有水平。我见过很多培训业的销售人员和讲师，就会让大家和自己鼓掌，尖叫，吹牛吹得天花坠，气氛搞得也火爆，但一说话，素质低，知识乏，品味差，让人倒胃口。这些人真的不缺乏激情，但是日常工作的水平你一定要有，还要专业，你销售产品就要比顾客了解产品，你就得明白产品的生产情况，研发情况，品质情况，然后是市场情况，这样你了如指掌后，水平出来了，再有点激情，那么一定是事半功倍。
　　第三、不仅能提意见，还要会提建议。销售人员的意见就像是三月里的小雨，淅淅沥沥下个不停，不是生产质量不好，就是物流服务太差，不是市场政策失算，就是销售价格太过，不是财务不灵光，就是研发太守旧，不是老板扣，就是经销商弱，反正意见如山，建议如土。提出问题可以，解决问题能力没有，这样的销售人员不要说核心竞争力了，就是正常工作也一定会受到限制。
　　第五、不仅有沟通能力还得有改善能力。销售人员沟通能力是必备的，不管你是语言，还是肢体，都要能听明白事儿，说明白理儿，干明白活儿。前两者说的是沟通，后一句说的是改善。把事情做得不断上台阶，你就能不断上台阶，不然你是老板的小舅子，大侄女，也只是个摆设，不会有大出息!
　　说了这么多，销售人员的重要能力一大堆，但题目是核心竞争力，一大堆能力中哪个更重要呢?真说不好，但我认为以上能力是目，以下能力才是纲：纲举目张，只有一句话：就是自动自发地向上争取，不服输，想办法赢的能力!这个你有吗?这个要没有，其他的能力也如同一盘散沙，散落在你的性格工作当中，而不能起到应有的作用。（牛津管理）

6. 销售管理中的三个核心领域分别是什么？

理体系
1、销售计划管理。其核心内容是销售目标在各个具有重要意义方面的合理分解。这些方面包括品种、区域、客户、业务员、结算方式。销售方式和时间进度，分解过程既是落实过程也是说服过程，同时通过分解也可以检验目标的合理性与挑战性，发现问题可以及时调整。
合理的、实事求是的销售计划，在实施过程既能够反映市场危机，也能够反映市场机会，同时也是严格管理，确保销售工作效率、工作力度的关键；分解目标后定期按计划跟进目标执行状况，根据宏观环境评估销售目标的合理区间，必要时进行适当的调整。
2、业务员行动过程管理。其核心内容是围绕销售工作的主要工作，管理和监控业务员的行动，使业务员的工作集中在有价值项目上。
包括制定：月销售计划、月行动计划和周行动计划、每日销售报告、月工作总结和下月工作要点、流动销售预测、竞争产品分析、市场巡视工作报告、周定点拜访路线、市场登记处报告等。
3、客户管理。客户管理的核心任务是热情管理和市场风险管理，调动客户热情和积极性的关键在于利润和前景；市场风险管理的关键是客户的信用、能力和市场价格控制。管理手段和方法有：客户资料卡、客户策略卡、客户月评卡等。
4、结果管理。业务员行动结果管理包括两个方面。一是业绩评价，一是市场信息研究。业绩评价包括：销售量和回款情况、销售报告系统执行情况、销售费用控制情况、服从管理情况、市场策划情况、进步情况。
信息研究包括：本公司表现、竞争对手信息，如质量信息、价格信息（二批和零售）、品种信息、市场趋势、客户信息等。

扩展资料
表现评估
销售人员的工作表现评估是一项重要的工作，销售部必须确保既定的工作计划及销售目标能够完成，需要有系统地监督和评估计划及目标的完成情况。销售人员的工作表现评估一般包括检查每一个销售人员的销售业绩，这当中包括产品的销售数量，完成销售指标的情况和进度，对客户的拜访次数等各项工作。
对销售人员的销售业绩的管理及评估必须定期的进行，对评估的事项必须订立明确的准则，使销售人员能够有规可循。而评估的结果，必须对销售人员进行反馈，已使他们知道自己做的不够的地方，从而对工作的缺点作出改善。
工作评估最重要的不仅在于检查销售人员工作指标的完成情况和销售业绩，更重要的是要检讨销售策略和计划的成效，从中总结出成功或失败的经验。成功的经验和事例应该向其他销售人员进行推广，找出的失败原因也应该让其他人作为借鉴。
对销售业绩好的销售人员应当给予适当奖励，以促使他们更加努力地做好工作，对销售业绩差的销售人员，应当向他们指出应该改善的地方，并限时予以改善。
根据销售人员的工作表现情况和业绩评估的结果，销售部需要对公司的市场营销策略及销售策略进行检讨，发现需要进行改善的地方，应该对原制定的策略和计划进行修订。与此同时，也应该对公司的销售组织机构和销售人员的培训及督导安排进行检讨并加以改善，以提高销售人员的工作水平，增强销售工作的效率。
参考资料来源：百度百科-销售管理系统
参考资料来源：百度百科-销售管理

7. 现在在农村养殖农家土鸡土鸭，是否有前景？

“三百六十行，付出就有回报”，在农业养殖农家土鸡，土鹅，也有市场前景吗？我觉得这个难题因人有所不同的，如今养土鸡土鸭，赚钱的有许多，赔本的也许多。土鸡土鸭是大家喜欢吃的肉制品菜，行业前景一直存有，养土鸡土鸭不但如今有市场前景，将来还会继续一直有市场前景，对于你自己养殖土鸡，土鹅是否有市场前景，就得看你自己有没有这个工作能力。真土鸡土鸭假如要以传统式一般的养殖方式，并没有喂人力全票价浓缩饲料。

全是喂养五谷杂粮，选用散养放养，生长发育慢，饲养周期时间一般超过8个月之上，饲养期比较长。不包括人工费成本费以内，散养土鸡综合性养殖成本一斤要超过30元以内。一屁散养土鸡从饲养逐渐到市场销售完毕，类似便是一年时间（土鹅能够适度短一些），一只鸡（鸭）利润率便是20元前后。这也是在没有出现大的新冠疫情或是销售市场价格调整的理想化情况下，可获得的利润。在乡村有句老话说，要想多吃鸡蛋，就需要粮食作物换。

这也是真知，土鸡土鸭太会吃完，算下来承本比较高，特别是在是在大家北方养殖，也是到冬天，下蛋太低了，青储饲料也没有了，全凭吃粮食作物，产的蛋，不足粮食作物钱，并且在山上放养，伤好也较为严重，农产品营销也是一个困难，国内各地都是有的笨鸡蛋，土鸭蛋。夏季下蛋高峰期的情况下，生鸡蛋库存积压比较严重，又不可以长途货运，冷藏不好做，但是伴随着日常生活的发展趋势，越不好做的领域，越赚钱，将来之后市场前景肯定是有些。

如何做到饲养让人放心呢，最先我们要掌握环保产品及其环境保护的饲养。那样乡村里边针对这一饲养的情形看来。精确的而言，以农家院的传统式方式开展饲养是会被遭受十分多的人的热烈欢迎。因为就现在看来，乡村里边的饲养土鸡土鸭为何无法得到人安心呢？缘故便是因为一些非法的生意人黑商饲养了一些伪散养土鸡，装作他是散养土鸡拿来市场销售，因此骗领了大家的相信，这才导致大家对这些商品不会再安心的主要原因。

8. 请问销售管理的核心内容应该是什么呢？

主要内容：销售管理概述、销售计划管理、销售组织与团队、 销售人员的招聘与培训、 销售人员的报酬与激励、 销售程序与模式、 销售技术、 销售区域与时间管理、 销售网络管理、客户管理、销售会议管理、销售竞争管理、 销售人员的绩效考评、 销售团队的领导、 销售效率评价。把这几类充分融合在一起就可以很好的控制的销售系统了。。