工作中碰到“无法完成的任务”，我该怎么办？

1. 工作中碰到“无法完成的任务”，我该怎么办？

1、以积极心态做回应

首先，领导把一项任务交给你，是对你的信任，即使这项工作是你未曾接触过的，或是不擅长的，但是领导基于对你过往工作表现的认可，才确信你具备完成任务的能力与潜质。

所以，面对被安排的任务不能慌张，不要因为胆怯去直接拒绝。我们被重视、被寄予厚望，我们就要积极地承接，以挑战者的姿态去行动。

我们千万不要有敷衍、拖延的表现，这样只会损耗领导的信任。我们可以向领导说明情况，提前声明这项工作潜在的困扰，但是明确表态“我会尽力尽心地完成”。

2、以“成长心态”鼓励自己

没有谁是全能的，所以当我们接触到不擅长的工作时，可以趁此机会提升技能。我们要以一种“成长心态”，想尽办法、学习技能、解决问题，不畏惧更不躲避挑战。

在职场上有一种通用技能，伴随着整个职场生涯，那就是“可迁移技能”。领导给你派任务，就是给了你强化提升可迁移技能的机会。谁拥有更强的可迁移技能，谁就拥有更大的上升空间。

2. 工作中没有完成任务怎么办

1、分析原因，如果是因为外部原因，可与领导反馈（但首先要承认自己的错误，在反馈原因，并提出补救建议、方法；一般工作任务是可以补救的）；
2、若因为自身原因，要先承认错误，并分析没完成的原因，及提出补救建议、方法；
3、若事情无法挽回，承认错误，分析原因，待领导决定如何处理；
4、切记要做好善后工作。

3. 面对无法完成的任务，怎么办？

我们平时看电影，特喜欢看一些很具挑战性的个人英雄主义题材的，喜欢看里面的孤胆英雄挑战一项项不可能完成的任务。
  
 然而在实际工作中，这种“无法完成的任务”时常让人望而却步，它可能超出了职责范围，可能时间十分紧迫难以完成，也可能是工程浩大不在自己统筹能力范围之内。。。。总而言之，这些任务看起来“不切实际”，但是老板交办下来又不能或不敢推卸，究竟该怎么办呢？
  
 职场中，我们并不总是游刃有余，应付自如。调查显示，认为任务“不可能完成”的原因在于个人能力不足的，占25.3%；任务是老板强人所难的占15.8%；不在自己职责范围内和缺乏信心的均占14.9%；其他还包括时间不够、个人懒散、客户严苛、同事刁难等等。
  
 由此可见，这个“不可能完成的任务”要加上引号。首先我们要分析清楚，到底是任务真的不可能完成，还是没有找到解决的办法？到底是畏难情绪在作祟，还是被老板高估了能力？
  
 我们分两方面来分析一下：
  
  一、看似“无法完成“的任务：用任务分解法（WBS）来各个击破。 
  
 任务看似不可能完成，有可能是误判了工作的真正目标，或者有畏难情绪。我们尝试用任务分解法，化繁为简，各个击破。
  
 任务分解法又叫工作分解结构（Work Breakdown Structure)，简称WBS，跟因数分解是一个原理，就是把一个任务分解成若干个工作，形成完整的、可量化的步骤，再把一项项工作细分到每一天的日常生活中。
  
 给每一个分解后的任务步骤规定具体的完成时间。这个周期设置的不易过长，以没一个周期的完成作为阶段性目标，让自己在执行的过程中看到结果，每一件事、每过一天都有接近目标的成就感，
  
 坚决执行分解过的任务。把分解后的任务写下来，附上开始和截止时间，标注进度，以最直观的方式把控整个任务的进展情况，培养掌控感。
  
 总之，任务分解法就是把复杂抽象的任务分解细化为具体的、可执行的、可操作的事项，然后依次各个击破，完成任务。
  
 无法完成的任务，就像水里的鲸鱼陆地上的大象，无从下手的原因是没把任务进行梳理和分解。掌握了这个方法，能够把思路规划清楚，量化完成情况，很容易估算出结果和成本，作为向上级汇报任务完成情况的参考和工具。
  
  二、确实”无法完成“的任务：不要说”我做不到“，明确说”我能做什么“ 
  
 职场的一个重要能力，是要学会”管理老板“。
  
 所谓”管理老板“不是你对他发号施令，二是学会运用科学的方法，恰当的沟通，帮助老板知道你的能力范畴、擅长方向和提升可能，这样，他会合理化的对你提出预期。
  
 对于常规工作，我们尽全力去完成，甚至可以超出老板预期。而对于无法完成的任务，则需要尽快跟老板说清楚。
  
 领导者要管理很多人，关注点难免分散，有时候仅凭一两件出色完成的工作就对你产生了过高的预期，以至于把难度超过你能力范畴的任务交过来。这时候，硬着头皮上，真不是最好的选择，在职场中完成任务不等于负了责任，做完工作与结果优秀是两件事情。
  
 尽快与老板沟通，并不是要你直接了当地告诉他”这项任务我完不成“，而是列出完成方案，告诉老板凭借你一己之力，这项任务无法达到理想的效果。比起你个人完不成任务，老板更在意的是整体的损失。这时顺势提出你的解决方案供他参考，包括：更合适的人选、更合理的时间节点、额外需要的配合，等等。
  
 此时，不建议你完全退出任务，而是用谦虚积极的态度告诉老板，你有能力并且也希望承担这项任务中的某一部分。这种积极主动的处理方式，会让他对你刮目相看，甚至会在未来给你更多的资源支持，而对于你自己，也得到一个很好的学习和成长的机会。
  
 心理学研究发现， 总是向前看，管住自己距离目标还有多远的人，完成任务的可能性更高。他们把未完成的任务当做动力。相反，那些总盯着自己已经完成多少工作的人，则很容易懈怠，注意力经常分散。 
  
 任务分解能检验理想是否恰当，加入制定的大目标完全无法分解细化，其实是在告诉你：它不太现实，必须调整。化繁为简，化整为零后，才能把空中楼阁的理想，分解成具体可操作的步骤，明确工作的方向。
  
 所以，我们也要学会给自己设定一些看似无法完成的任务，然后拆解成日常可以重复练习和坚持的动作。目标明确之后，每天的工作更有意义，更容易坚持。
  
 很多工作看似无法完成，是因为挑战了人的舒适区，自我要求也不高。长期只做”容易完成的工作“，提升空间不大，恰当地挑战”不可能“，更有利于掌握新知识、新技能，在职场和生活中走的更远。
  
 就如我最近加入了007不写就出局的社群，要求每7天写一篇文章，坚持写7年，一起去南极。这是一个看似不可能完成的任务。我决定每个月都定个小计划：如每天坚持写100字左右的小感悟[声声慢]；每周听一本书增加知识的输入；每月坚持跑步150公里，能有健康的体魄去南极。
  
 有了坚持一定也能带动工作上的进步。让我能更好地在工作上取得成绩。

4. 当你工作中遭遇到不可能完成的任务

　　几乎每个职场中人都声称自己讨厌竞争，好像它是搞坏人心、恶化关系的罪魁祸首，而竞争所带来的压力也实在让人受不了。然而，我们是不是真的像自己以为的那样讨厌竞争呢？也许，我们每个人的骨子里都有着“好战基因”也说不定哟！

　　心理学家曾做过一个“囚犯两难”实验：有两个被怀疑协同犯罪的嫌疑犯，他们同时面临着认罪和不认罪两种选择。如果两人都不认罪，那么他们会同时受到判刑的处罚；如果其中一人认罪，而另外一人不认罪，那么认罪者将获释，而不认罪的人将被重判。囚犯们会怎样选择呢？

　　显然，两人都不认罪是比较恰当的选择，这个选择倾向于合作性策略，相当于各退一步保持平衡。但结果出人意料，大部分囚犯选择的是认罪，因为他们的想法是：如果对方先认罪，我会被重判；而如果我先认罪，则可能获得释放——这是一种高度倾向竞争性的策略。实验结果证明了一点：人们总是希望战胜对方，我们内心潜藏的竞争倾向远比自己认为的多！

　　那么，我们为什么不讨厌竞争呢？因为竞争可以使我们的心理获利：在比较中获得来自对手的刺激，于是惰性更少，奋斗的动力更强。而一旦在竞争中获胜，我们的自我效能感则会更强。

　　职场有没有“不可能任务”

　　可能是一个长久克服不掉的拖拉恶习，可能是上司的一个超高标准的业务要求，也可能是客户反反复复的抱怨、要求返工……总之，你觉得这些仿佛是职场中的“不可能任务”，无法完成却又摆脱不掉，搞得你几乎要抑郁。

　　OK，大概每个职业人都会遇到这样的问题。到底是任务真的不可能完成，还是我们没有找到解决的方法？或者是，我们内心压根儿就没打算好好地去解决它？

　　团体治疗专家曾经给出这样的忠告：团体成长小组的每个组员，在每次活动中都会抱怨自己的不幸。

　　但是，如果让他们给别人出谋划策以解决其不幸时，发现大家的方法多样且实用。最后的结论是，没有解决不了的问题，我们只是在逃避解决它所要承担的繁琐、苦痛，或者付出一部分代价，我们总是抱着“只要拖得够久，问题就会自动消失”的幻想。这其实才是人生，尤其是职场中的根本难题。

　　那么，如何改变这种心理惯性？重要的是建立两种观念：第一，工作就是要迎接一个又一个的挑战，无法逃避。第二，压力和痛苦并不是绝对不好的，它也有着积极的意义。

　　人类从远古时期就遗留在身体里的两种本能：战或逃。前者需要消耗更多的能量，所以逃避挑战和危险成了人类的本性之一。作为生存本能，逃避也许是有效手段。但是，在职场之中，外界环境不断变化，如果你一直固步自封，就要承受着被淘汰出局的压力，因此而消耗的心理能量往往并不比选择应战来得要少。所以说，逃避任务的冲击性并不是可取做法。

　　另外，我们大部分人都认为，职场中各种挑战和竞争所带来的压力是绝对负面的，有的人甚至因此常常陷入抑郁状态。但是，他们并没有意识到，抑郁是一种显著的信号——想要适应新的状况，想要做出重大改变。这是内心给你的提示，你越是阻抗，抑郁就会越发明显持久。

　　所以，相信职场没有“不可能任务”，这是一种良好的应战心态，而不是不成功便成仁的完美主义。带着这样的心态上职场，工作就不会仅仅被压力充斥，你还能看到很多希望和新方向。（完）

5. 如何完成不可能完成的工作任务？

要想完成不可能完成的任务。只有借力这一条途径可选。自己不可能完成的任务，可以邀请别人一起合作完成，或者是直接外包给能够完成工作的人和团队来完成该项工作任务。

6. 职场当中遇到一些“不可能完成的任务”时，该怎么办？

7. 职场中遇到“不可能完成的任务”，该怎么办？

职场中遇到“不可能完成的任务”，该怎么办？

为思维的选择工作场所环境很复杂，同事之间的小屋角度，与上级沟通，以及压力责任。让我们的情绪经常产生各种波动，经常发烧，以制造各种不间断的选择。在“思考，快速缓慢”中说，人们的思维模式分为快速思考和慢思考。思考直觉，无意识的思维模式，慢思想是需要积极控制，有意识的思维模式。当人类做出决定时，两个模型都在播放，但慢思想相对懒散，他们正在考虑占据主导地位，但虽然思维的直观模型虽然思维有各种缺陷，用慢思想来弥补思考，有利于改善决策质量。
      

当我们听到一项任务时，我们首先恢复了，可以立即做出判断，我仍然会这样做，但我从未这样做过。如果没有考虑其他因素，这种直观的判决将极大地影响我们的决定。它就像一个盲人，我通过触摸直觉，而不是更全面，更深入的思维的决定。就丹尼尔甘曼的理论而言，单独思维模式有很多缺陷。我们必须将慢思想模式结合起来，以合理分析，想想在工作场所做出决定，选择。我还没有考虑过它，或者如果我不知道如何拒绝老板，我不能拒绝一口，我想不到思考。

      

最好的方法是“缓慢运动”，给自己足够的思维，组织语言。你可以说，我愿意尝试，但我不熟悉这个项目，我希望能给我一个认真的考虑，我会仔细选择，这也负这个项目。这表明你非常严谨，避免“快速思考”模型，依靠直觉。 “风景”是一个你可以在面对任何确定或不稳定的答案时先走的一步。使用这一斗争来做理性分析并做出决定。
      

知道识别任务背后的隐藏值，除了第一个观点而不是，我们还必须判断本任务的价值，是每日工作，还是重要项目的一部分，或者没有价值，但有必要做事。您是否隐藏特殊值等，我们需要考虑。公司拥有一位同事小路，这是非常强大的，也隶属于老板。公司竞选经理，候选人与另一个非常好的同事之间的两个选择，公司一直在任命结束时。它们也很尴尬。领导者要求他们周末谁会去机场拿起两个客户。萧璐周末有一个良好的。他经常拿走客户，没有什么特别的。我想这次我不这样做，我终于萧刘。萧刘借此机会，捡起来，客人非常令人担忧，成熟，慷慨的礼品，客户非常满意。
      

是要认识到任务的隐藏价值，并知道如何掌握机会让他终于管理。在工作场所，任务的价值完全理解，并不容易否定。清除每项任务的含义，可以让您的工作要定位，请在您的心中。了解判断任务的价值，清楚这项工作是否具有实质性意义，以及做出决定的重要参考基础。清楚老板的意图它已经判断为价值，我们将判断老板的意图。有人说工作场所是没有烟雾的战场，特殊运动大脑。

8. 工作时领导安排突发任务，导致原工作无法完成，怎么办？

这个问题很多人员工都会面对，一些员工不能不加班去完成原本不需要加班的任务。具体该怎么去处理？

如果你不是一个时间管理能力非常强的人的话，刚开始你就需要不断的去锻炼你的时间管理能力才可以，没说谁天生生下来就是时间管理能力很强的。

我现在已经在时间管理能力方面修炼到一定程度，但是还不够，但是我仍然会每天额外拿出差不多20%的时间完全不在日程当中排东西，用来做突发性的事件。20%的时间用来做突发性事件不是说我什么都不干，而是这些时间随时应对有可能会出现变化的一些问题。

如果突发性事件没有出现怎么办？萌姐也不是干等着的，具体的方法就是，我会每一天安排一些零碎的时间，比方说把60秒写出来，比方说录个60秒，还有上传个东西，或西马拉雅看一下评论，微博回复一下评论，还有比如背下来几句话，它会用到我演讲当中，看几页书。如果这一天安排的应对突发性事件没有发生，我就会把这个时间填补上，做一些本来就一天要在零碎时间段内做的事儿。有的时候不会这么做的时候，就会把这20%的时间做一些正常时间段内需要做的事情。
这就是我的正常工作习惯，我也希望能够分享给你，让你能共享。我也特别希望你是一个小白的话，刚开始的比率建议40%左右，一定要留出空余的时间。加油！