在做生产决策时如何考虑各种成本

1. 在做生产决策时如何考虑各种成本

亲您好，产品生产决策中，根据产品的特点，需要全成本因素考虑。制造产品的直接 材料、直接人工等生产成本则与此项决策无关，不用考虑。
日常成本决策中应该考虑差量成本、机会成本、专属成本、重置成本等相关成本。在最优先生产批量的决策中，主要考虑两个成本因素，那就是调整准备成本和储存成本。【摘要】
在做生产决策时如何考虑各种成本【提问】
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亲您好，产品生产决策中，根据产品的特点，需要全成本因素考虑。制造产品的直接 材料、直接人工等生产成本则与此项决策无关，不用考虑。
日常成本决策中应该考虑差量成本、机会成本、专属成本、重置成本等相关成本。在最优先生产批量的决策中，主要考虑两个成本因素，那就是调整准备成本和储存成本。【回答】

2. 在做生产决策时如何考虑各种成本

您好亲，很高兴回答您的问题呢 😊😊我是百度问一问的合作导师乐用心，请您耐心等待X分钟，正在编辑整理回答，马上就为您解答，还请不要结束咨询哦。根据您的问题，为您查询到以下答案供您参考哦亲 ☺️在最优先生产批量的决策中,主要考虑两个成本因素，那就是调整准备成本和储存成本。至于制造产品的直接 材料、直接人工等生产成本则与此项决策无关，不用考虑。 
生产决策是指在生产领域中，对生产什么、生产多少以及如何生产等几 个方面的问题做出的决策，具体包括剩余生产能力如何运用、亏损产品如何处理、产品是否进一步加工和生产批量的确定等。 生产决策是根据企业的经营战略方案及企业内外经营环境的状况确定企业的生产方向、生产目标、生产方针及生产方案的过程或职能。希望我的回答能够帮助到您呢亲，祝您生活愉快哦！【摘要】
在做生产决策时如何考虑各种成本【提问】
您好亲，很高兴回答您的问题呢 😊😊我是百度问一问的合作导师乐用心，请您耐心等待X分钟，正在编辑整理回答，马上就为您解答，还请不要结束咨询哦。根据您的问题，为您查询到以下答案供您参考哦亲 ☺️在最优先生产批量的决策中,主要考虑两个成本因素，那就是调整准备成本和储存成本。至于制造产品的直接 材料、直接人工等生产成本则与此项决策无关，不用考虑。 
生产决策是指在生产领域中，对生产什么、生产多少以及如何生产等几 个方面的问题做出的决策，具体包括剩余生产能力如何运用、亏损产品如何处理、产品是否进一步加工和生产批量的确定等。 生产决策是根据企业的经营战略方案及企业内外经营环境的状况确定企业的生产方向、生产目标、生产方针及生产方案的过程或职能。希望我的回答能够帮助到您呢亲，祝您生活愉快哦！【回答】
比较生产者均衡理论与消费者均衡理论【提问】
您好亲，很高兴回答您的问题呢 😊😊我是百度问一问的合作导师乐用心，请您耐心等待X分钟，正在编辑整理回答，马上就为您解答，还请不要结束咨询哦。根据您的问题，为您查询到以下答案供您参考哦亲 ☺️消费者均衡与生产者均衡的相同与不同之处如下:

相同之处:都是在有关事宜达到最大化时，处于均衡状态。

不同之处:

消费者均衡是消费者总效用最大化，均衡条件是:边际效用/价格=货币边际效用。

生产者均衡是利润最大化，均衡条件是:边际收益=边际成本。希望我的回答能够帮助到您呢亲，祝您生活愉快哦！【回答】

3. 经营决策中需要考虑哪些成本，不需要考虑哪些成本

经营决策是企业为实现一定目标按照科学的程序方法对有关企业全局性重大问题进行分析、研究 对比，选择其中一个最佳方案，并加以组织，实施的过程。主要包括：
1、生产决策。为保证产品适销对路。达到优质、高产、低消耗。对产品开发、品种、产量，质量、生产工艺、技术改造、生产设备、原材料消耗、能源消耗，产品包装等作出的计划与部署。
2、销售决策，为有效占领市场，扩大销售、达到用最省的销售费用，售出最多商品，对产品定价、销售渠道、销售方式、销售时间与地点、推销服务等作出的计划与部署。
3、人事决策，为充分利用人力资源，调动职工积极性，对企业内部的劳动组织、职工培训、工资福利等的计划与部署。
4、财务决策，为有效使用资金，加强经济核算，对资金的来源、使用、管理等作出的计划与部署。科学的经营决策的必备条件是： 决策目标明确; 有多个供决策选择的方案; 有指导决策的科学方法，有实施决策的控制手段。
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4. 成本决策的成本决策应注意的问题

从成本决策的程序可看出，成本决策不是瞬间的决定，它有一个过程，成本决策是一个提出问题、分析问题和解决问题的系统分析过程，决策中应注意以下几个问题：1、成本决策不能主观臆断2、成本决策必须目的明确3、成本决策必须是集体智慧的结晶

5. 日常成本决策中应该考虑哪些相关成本？

日常成本决策中应该考虑差量成本、机会成本、专属成本、重置成本等相关成本。
      成本决策是指用决策理论，根据成本预测及有关成本资料，运用定性与定量的方法，抉择最佳成本方案的过程。成本决策可分为宏观成本决策和微观成本决策 。它贯穿于整个生产经营过程，涉及面广，因此，在每个环节都应选择最优的成本决策方案，才能达到总体的最优。

6. 成本决策的成本决策的方法

成本决策的方法很多，因成本决策的内容及目的不同而采用的方法也不同，主要有总额分析法、差量损益分析法、相关成本分析法、成本无差别点法、线性规划法、边际分析法等。 总额分析法以利润作为最终的评价指标，按照销售收入-变动成本-固定成本的模式计算利润，由此决定方案取舍的一种决策方法。之所以称为总额分析法，是因为决策中涉及到的收入和成本是指各方案的总收入和总成本，这里的总成本通常不考虑它们与决策的关系，不需要区分相关成本与无关成本。这种方法一般通过编制总额分析表进行决策。此法便于理解，但由于将一些与决策无关的成本也加以考虑，计算中容易出错，从而会导致决策的失误，因此决策中不常使用。 所谓差量是指两个不同方案的差异额。差量损益分析法是以差量损益作为最终的评价指标，由差量损益决定方案取舍的一种决策方法。计算的差量损益如果大于零，则前一方案优于后一方案，接受前一方案；如果差量损益小于零，则后一方案为优，舍弃前一方案。差量损益这一概念常常与差量收入、差量成本两个概念密切相联。所谓差量收入是指两个不同备选方案预期相关收入的差异额；差量成本是指两个不同备选方案的预期相关成本之差；差量损益是指两个不同备选方案的预期相关损益之差。某方案的相关损益等于该方案的相关收入减去该方案的相关成本。可见决策中确定的差量收入。差量成本以及差量损益必须坚持相关性原则，凡与决策无关的收入、成本、损益均应予以剔除。差量损益的计算有两个途径，一是依据定义计算，二是用差量收入减去差量成本计算，决策中多采用后一方式计算求得。差量损益分析法适用于同时涉及成本和收入的两个不同方案的决策分析，常常通过编制差量损益分析表进行分析评价。决策中须注意的问题是，如果决策中的相关成本只有变动成本，在这种情况下，可以直接比较两个不同方案的贡献边际，贡献边际最大者为最优方案。 相关成本分析法是以相关成本作为最终的评价指标，由相关成本决定方案取舍的一种决策方法。相关成本越小，说明企业所费成本越低，因此决策时应选择相关成本最低的方案为优选方案。相关成本分析法适用于只涉及成本的方案决策，如果不同方案的收入相等，也可以视为此类问题的决策。这种方法可以通过编制相关成本分析表进行分析评价 成本无差别点法是以成本无差别点业务量作为最终的评价指标，根据成本无差别点所确定的业务量范围来决定方案取舍的一种决策方法。这种方法适用于只涉及成本，而且业务量未知的方案决策。成本无差别业务量又称为成本分界点，是指两个不同备选方案总成本相等时的业务量。如果业务量X的取值范围在0X0的区域变动时，则应选择固定成本较大的Y1方案；如果X=X0，说明两方案的成本相同，决策中选用其中之一即可。应用此法值得注意的是，如果备选方案超过两个以上方案进行决策时，应首先两两方案确定成本无差别点业务量，然后通过比较进行评价，比较时最好根据已知资料先做图，这样可以直观地进行判断，不容易失误，因为图中至少有一个成本无差别点业务量没有意义，通过做图，可以剔除不需用的点，在此基础上再进行综合判断分析 线性规划法是数学中的线性规划原理在成本决策中的应用，此法是依据所建立的约束条件及目标函数进行分析评价的一种决策方法。其目的在于利用有限的资源，解决具有线性关系的组合规划问题。基本程序如下：确定约束条件。即确定反映各项资源限制情况的系列不等式。确定目标函数。它是反映目标极大或极小的方程。确定可能极值点。为满足约束条件的两方程的交点，常常通过图示进行只管反映。进行决策。将可能极值点分别代入目标函数，使目标函数最优的极值点为最优方案。 实际经营中，企业为了不使生产中断，需保持一定的存货，这样某种存货就存在全年采购几次，每次采购多少的问题，即订货批量（Q）的决策问题。与订货批量相关的成本是订货成本和储存成本。订货成本是指为取得购货订单而支付的成本。如支付的办公费、差旅费、电报电话费和邮费等。如果每次订货的成本为已知，全年该项存货的年需要量为确定值，则订货成本与订货批量的关系有如下公式：年订货成本=某存货全年需要量÷订货批量×每次订货成本储存成本是指为保持存货而发生的成本。如存货占用资金应计的利息，仓储人员工资、保险费及存货破损和变质的损失等。如果某种存货的单位年储存成本为已知，则储存成本与订货批量的关系有如下公式：年储存成本=平均储存量×单位年储存成本=订货批量÷2×单位年储存成本订货成本与订货次数直接相连，而储存成本却与订货批量直接相连，由此决定订货成本与储存成本随订货批量的增减变化而呈相反方向变动，当每次订货的数量逐渐增测4，全年的订货次数将减少，这样订货成本也随之减少，而储存成本却随着订货数量的增加而增加；反之，当每次订货的数量逐渐减少时，全年的订货次数将增加，由此导致订货成本随之增加，但储存成本却随着订货数量的减少而减少。由于订货成本与储存成本的变动性质相反，因此就存在全年订货几次，每次订货多少最为合理的最佳订货批量的决策问题。所谓最佳订货批量是指使存货相关总成本最低时的订货批量。对于此类问题的决策可以采用边际分析法进行决策。假设企业所购存货足以满足生产之需要，即不存在缺货现象；另外还假设存货能够集中到货，而不是陆续到货。在这种情况下，与订货批量有关的成本可以用公式表示。 成批生产企业通常存在全你那应分几批组织生产，每批应生产多少件产品最为经济合理的决策问题。这类问题的决策类似于最佳订货批量的决策，可以利用边际分析法进行决策。最佳生产批量决策时考虑的相关成本有两个：调整准备成本和储存成本，至于生产过程中发生的直接材料、直接人工等成本，与此决策无关，不必考虑。调整准备成本是指每批产品投产前为做好准备工作而发生的成本。如产品生产前发生的调整机器、准备工具模具。清理现场、布置生产线等的成本支出。这类成本每次的发生额基本相等，它与生产数量没有直接联系，而与批次成正比，批次越多，调整准备成本就越高；反之，则越低。储存成本是指产品或零部件在储存过程中所发生的成本。如仓库及其设备的维修费、折旧费、保险费、保管人员工资、利息支出等。这类成本与批次的多少无直接联系，而与生产批量成上比变化，批量越大，储存成本就越高；反之，则越低。显然调整准备成本及储存成本随生产批量的变化而呈相反方向变动，生产批量越大，储存成本越高，但调整准备成本则越低。如果产品或零部件的全年生产量、每次调整准备成本、单位产品或者部件的年储存成本为已知，全年发生的调整准备成本和储存成本与每批生产批量Q的关系用公式表示。由于调整准备成本与储存成本是性质相反的两类成本，因此存在最佳生产批量的决策问题。最佳生产批量是指与生产批量有关的全年调整准备成本和全年储存成本之和最低时的生产批量。如果企业用同一生产设备轮换分批生产几种产品或零部件，在这种情况下，不能简单的套用上述公式来计算每种产品或零部件的生产批量，因为它们每批的最佳生产批量不尽相同，而批次却应保持一致。可以依据年调整准备成本和年储存成本之和最低原理来确定其共同的最佳生产批次，利用微分极值原理进行推导。 产品质量是产品的生命，产品质量好，则产品畅销；否则，质量差，则产品滞销。但过高且过剩的质量会使产品成本上升，从而导致企业的利润下降，因此存在产品最佳质量成本的决策问题。质量成本包括预防成本、检验成本、内部质量损失成本和外部质量损失成本四项内容。所谓预防成本是指为保证产品质量达到一定水平而发生的各种费用。如新产品评审费、质量审核费、质量情报费和质量奖励费务所谓检验成本是指为评估和检察产品质量而发生的费用。如进货检验费、产品试验费、产品检查费等；所谓内部质量损失成本是指生产过程中因质量问题而发生的损失成本。如报废损失、返修损失、事故分析处理费等；所谓外部质量损失成本是指产品销售后，因产品质量不过关而发生的费用支出。如赔偿费用、退货损失、保修费用和折价损失等。预防和检验成本随着产品质量的提高会上升，而内部和外部质量损失成本则随着产品质量的提高却明显下降，由于这两类成本性质相反，因此就存在最佳质量成本的决策。所谓最佳质量成本是指使得质量成本四项内容之和最低时的质量水平。如果以F表示单位产品成本的内部质量损失，r表示合格品率，(1-r)表示废品率，则每件合格品负担的质量损失成本川的计算公式。

7. 决策中必须考虑机会成本，是财务管理哪项原则的应用？为什么

决策中必须考虑机会成本，是财务管理自利行为原则的应用。
自利行为原则的含义是，在其他条件相同时，人们会选择对自己经济利益最大的行动。在进行决策时，要本着在其他条件相同时，选择对自己经济利益最大的项目，机会成本是丧失的收益，丧失的越少，经济利益越大，所以说，考虑了机会成本，是自利原则的应用。

8. 决策的时候，指出决策的机会成本包括哪些

当你做出如下决策的时候，指出决策的机会成本包括哪些：
a．上大学而非就业务工。
b．看一场电影而非为应付一项考试学习。
c．乘公共汽车而非驾驶你自己的汽车。
正确答案：a．
读大学的一个机会成本是不能工作。选择读大学你就要放弃工作可能给你带来的收入和你可能获得的有价值的经验。另一个机会成本是学费、书本费、一些物品的费用等等。另一方面读大学的收益是在毕业之后能够找到一份更好的、收入更高的工作此外学习的乐趣给你带来了收益。b．看电影给你带来了某种收益但是花费你的时间(一种稀缺资源)去看电影同样包含了不能准备考试所带来的机会成本。所以你将有可能在考试时得到更低的成绩——以及这个低成绩所带来的一切后果。c．乘坐公共汽车去你的目的地会更便宜但是可能没有驾车方便。这就是说乘坐公共汽车的机会成本包括你必须从公共汽车站步行到目的地而驾车的话你可以在离目的地很近的时候再下车你需要等公共汽车乘公汽可能会使你行程变慢。如果你的时间的机会成本很高(你的时间很有价值)那么其他成本都不再重要。
a．读大学的一个机会成本是不能工作。选择读大学,你就要放弃工作可能给你带来的收入和你可能获得的有价值的经验。另一个机会成本是学费、书本费、一些物品的费用等等。另一方面,读大学的收益是在毕业之后能够找到一份更好的、收入更高的工作,此外,学习的乐趣给你带来了收益。b．看电影给你带来了某种收益,但是花费你的时间(一种稀缺资源)去看电影同样包含了不能准备考试所带来的机会成本。所以,你将有可能在考试时得到更低的成绩——以及这个低成绩所带来的一切后果。c．乘坐公共汽车去你的目的地会更便宜,但是可能没有驾车方便。这就是说,乘坐公共汽车的机会成本包括,你必须从公共汽车站步行到目的地,而驾车的话你可以在离目的地很近的时候再下车,你需要等公共汽车,乘公汽可能会使你行程变慢。如果你的时间的机会成本很高(你的时间很有价值),那么其他成本都不再重要。