在银行销售基金要什么 基金从业资格 （银行从业资格要吗）

1. 在银行销售基金要什么 基金从业资格 （银行从业资格要吗）

楼上回答的问题只是关于银行从业资格的，与基金销售并无关联。

简单来说，销售基金是需要基金从业资格的，这项规定是由证监会规定的，因为它分管基金公司，所以从业人员必须具备资格方能销售基金。以前销售基金是需要通过基金销售人员从业考试的，后来证券业协会推出的证券从业考试里面有了【证券投资基金】这一科目，通过【证券市场基础知识】和【证券投资基金】也视为通过【基金销售基础】科目考试。也就是说如果要在银行销售基金就必须先通过这两门考试。

在具体的现实状况中，其实很多银行的理财经理并没有具备这种从业资格，不过他们也照常销售基金。不过近年来证监会加大了基金销售的监管，很多银行也开始着手要求员工通过这类考试，具体的情况可以在证券业协会的从业人员公示一栏查询。所以如果要销售基金的话还是建议先考取证券从业资格证，毕竟有备无患。

另外关于银行从业资格，其实从事银行工作的人都知道，银行从业资格这个证如鸡肋一般，如果能够在银行工作的，根本不需要这证，各个银行本身有自己的认证体系，这证并不是必须的。

2. 银行销售基金都哪些种

除了封闭基金、ETF基金（在股票市场交易），其他基本都有（包括LOF、QFII及开放基金）。

3. 现在实现基金直销的银行有哪些???

你可以进入酷基金网的“资料库”查询，http://www.ourku.com/fund-trade-zx-info.php
凡是写着4折或6折的就是支持网上基金直销的银行，空白的就是不支持网上直销的银行。

4. 通过银行买基金好还是基金直销好

　　直销比银行购买，有以下优势：
　　一、优惠：在股票账户里申购，赎回基金，只需按你股票的佣金量算，佣金最高也只是千分之三，而且现在随着竞争越来越激烈很少还是千分之三那么高的佣金了，都是千分之一左右。而在银行的手续费是绝对高过千分之三的，一般要千分之六左右，这个大家可以去银行问下。所以在手续费上你将近可以省一半的钱！

        二、方便：用股票账户申购赎回基金就跟买卖股票一样，非常快速简单。在银行买的话，买的时候你亲自到银行，排上半小时一小时的队，赎回的时候还是要亲自去一趟银行，耗时耗力。再者，你的股票基金在同一交易系统买卖，方便管理，可以随时全面查阅自己投资的盈亏，一目了然！

        三、齐全：在银行里买的到的基金，在证券公司同样可以买到，但在证券公司可以买到的不一定能在银行买到，像ETF，封闭式基金等，当然，开放式基金你可以在银行和证券公司买。所以在证券公司买基金，可以选择的品种更多，更全面！

        四、服务：在银行买基金，你买了就完事了，他们的考核也完成了，很少会就这只基金再提供后续服务。这个基金后市走势会怎样，建议赎回还是持有或是关于净值问题，在银行都已经没有了这继续的服务。我问起客户在银行买什么基金，超过一半的都不知道自己买了什么基金，说：是银行推荐的，他们说好我就买了。当然这是出自对银行的信任，但很多时候是我们要想想银行为什么要推这个基金-？为什么？

       每天对着股市大盘走势的是证券公司而不是银行，你说这样谁更专业呢？证券公司的客户赚钱了他们才能赚钱，而银行的客户赚不赚钱，对银行来说没什么区别。所以这里还涉及一个负不负责的问题。客户的输赢与证券公司的利益息息相关，所以他们必须专业负责。这就是区别。

（1）银行购买：目前几乎所有银行都代销基金产品，但不同的银行代销的产品不一样，一家银行并不会销售所有产品。买基金要受时间限制，9-15时交易申购费一般1.5%
（2）证券营业部购买[基金帐户]：证券营业部可选择的产品很多，但也不是全部，费用和银行一样。在证券公司营业部购买基金有一个好处：虽然证监会规定基金销售不能打折，但券商采取了变通的方法，从自己的佣金中拿出钱返还给投资者。[有时有优惠]营业时问和银行一样。
（3）基金公司网上申购：绝大部分基金公司支持网上申购，证监会规定的网上申购费率为0.6%，这是一般正常申购费率的4折到6折。随时都可以买卖7*24小时
（4）证券公司开立股东账户购买：证券股东账户可以买的基金较少，主要购买封闭式基金，ETF，LOF基金以及上交所进入上证基金通平台的基金。费率0.3%
（5）基金公司理财中心：这里你可以买到该基金公司的所有已发行或正在募集的基金。

5. 中国银行销售哪些基金啊？

点击www.boc.cn的基金频道，有所有的中行代售基金。

6. 哪家银行电子直销基金最好

可以在基金公司网站购买 一般比银行费率优惠

7. 基金是什么，银行出售的那种基金买了一定会有收益吗

当然.只要形势好只只都赚钱.

8. 怎样开展银行基金营销？

银行业营销渠道面临的挑战
随着全球经济一体化和网络资本时代的到来，跨国商业银行将成为未来金融业最有代表性的组织形式，再加上国际和国内银行之间的竞争日益加剧，市场和规模意识空前增强，势必导致商业银行首先在营销渠道的争夺战上拉开阵势。
从技术环境看，信息电子和网络技术的突飞猛进，必然造就一种崭新的网络金融环境，银行业务的清算交易将逐步全部通过电脑网络完成，传统的店堂接柜营销服务流程将为多媒体、交互式网上银行所取代。技术进步拓展了新的市场机会和新的营销渠道，使商业银行的目标市场得以更加细化和扩大化。
从经济增长方式看，商业银行已由过去的外延型粗放经营方式转向内涵型集约化道路，更多地利用技术、质量、管理、效率来实行规模扩张和全能化发展，以求提高竞争力和规模经济效益。具有高科技装备优势的银行将在网络空间跨越行业界限和国界，对金融和相关企业进行并购，不断地造就更多的全能型金融百货公司。
从金融深化和金融创新的角度看，由于国际银行业风险意识的加强和各国国内金融监管环境的放松，以安全、便捷、高效为特点的金融衍生工具在新技术的催化下应运而生，商业银行能够设计出更多新的产品或服务，这样也对商业银行探索出新的营销渠道模式提出了较高的要求。
从竞争环境看，国际银行业的竞争将愈演愈烈，这从上世纪末的国际银行并购案例中可以窥斑见豹。国内银行业的竞争也不甘示弱，各种金融机构的量与质、规模与范围日益发展，尤其是外资金融机构的争相进入，大量区域性、城市型商业银行的建立，以及银行产品的替代品（如债券、股票、基金、邮政储蓄、非银行信用卡等）的日益强劲，都将对国内商业银行的营销渠道策略产生重大影响。
从消费者的需求及行为方式看，个性化和理性是日益凸现的两大特征。越来越多的客户要求“量体裁衣”，希望银行能提供适合他们行为特点的金融产品和服务，而不断发展的金融市场也为他们提供了广阔的选择空间。商业银行如何为多层次、多需求的客户提供合适的产品或服务，以及采取什么样的营销渠道组合模式，都将显得非常重要。
荩国外银行业拓展营销渠道浅析
（一）国外商业银行的营销管理实践，目前正处于以网络银行模式为实质内容，以并购拓展模式为主要手段的捆绑发展阶段。随着电子商务及网络技术的发展、延伸和普及，这种模式将越来越多的应用和发挥作用，而传统的直接营销模式在实践中将逐渐萎缩。欧美等发达国家银行的分支机构和网点近年来在迅速减少，同时基于共享同一网络结算系统为目的的银行间并购将更加频繁。所以，从发展趋势看，未来商业银行营销管理模式将主要采用网络银行营销模式，而并购是网络时代银行拓展营销渠道的主要方式；分支机构将逐步退出历史舞台，今后可能保留少许机构充当后勤支援中心角色；ATM在一段时期内还将替代分支机构的作用，但随着电子货币、电子商业的发展和普及，现金流通量将大大减少，ATM同分支机构一样也将日渐趋微。美国银行家协会预计，20年后ATM将在美国消失。
（二）具体分析，其动因包括以下几方面：
1. 扩大规模，拓展营销渠道，占领市场。作为依赖公众信心而生存的银行业，规模大小对其竞争优势具有决定的影响，规模越大就越能赢得客户的信任，提高市场占有率。美国几乎所有现存产值超过200亿美元的大银行均是通过收购合并产生的。
2. 降低渠道成本，实现规模效益。信息技术的发展促使银行经营方式发生结构性转型，21世纪的银行竞争将以有形的地区性网络走向无形的电子网络，网上银行令客户足不出户即可享受各项金融服务，这一前景导致各大银行纷纷加大科技投入。然而，科技投入的代价是高昂的。由于电脑系统及其他电子设备软件属于固定成本，两家银行合并后只需用一套电脑系统，可减少重叠的技术人员，大大降低研究开发费用。另外，从为客户提供服务的角度看，网上银行的目标就是要使他们处于同一个结算系统而享受更优惠的价格，这也导致了银行并购的发生。据透露，美洲银行和国民银行合并后，通过使用共同的资料库，实现多种产品的联合销售，预计两年内可节约成本13亿美元。
3. 营销渠道共享，产品交叉销售，实现协同效应。合并各方可以互相利用对方的客户基础、营销渠道，通过交叉销售扩大营销网络，增加销售额。其理论根据在于一家银行的某种产品（例如信用卡）的客户是它的其他产品（例如汽车贷款）的理想对象。比如花旗银行在商业银行业务领域拥有广大的客户基础，有3750个分支机构，在居民与企业存贷款、外汇交易、贸易融资、信用卡发行等方面占有巨大的市场份额。旅行者集团可以利用这些客户，推销共同基金、退休基金、人寿基金、资产管理、投资咨询等金融服务，特别是可以利用花旗银行的庞大海外机构及影响来弥补自己海外业务方面的不足。而花旗银行则可以利用旅行者集团在共同基金、退休金、特别是保险方面的广大客户，推销其消费者贷款、信托、外汇买卖、债券交易等产品和服务。
荩对我国银行业的一点思考
我国商业银行的营销渠道主要靠传统的直接营销——分支机构和网点来完成，近十年来也拓展了一些营销渠道，如ATM、POS、银行卡、代理行、电话银行等，这对改革开放后我国商业银行业务的发展起到了巨大的促进作用。但由于经营意识的落后和对营销观念的误解，在直接营销渠道方面的巨额盲目投入，带来了我国商业银行经营管理中的沉重包袱和低效运转。我们认为，导致这种结果的两个根源是；一是缺乏市场意识，卖方市场转向买方市场后，没有对消费者的行为方式和需求层次进行细究；二是缺乏超前跨越和开拓创新意识，电子商务和网络世界离我们并不远，我们没有花大力气去研究国外正在实践的网络银行营销模式，而是墨守成规、按部就班地去实践国外银行七八十年代的管理模式，并集中在这一点进行攀比、竞争，这无疑是方向性的错误。
另外，国外银行之间的兼并重组浪潮迭起，大银行通过并购逐步走向垄断和集中，获得更加明显的渠道规模优势。走进21世纪的中国银行业将面对新的经营方式、新的竞争者和新的银行概念的冲击。这种状况使得中国商业银行的国际竞争力相对降低，对中国商业银行拓展国际业务、扩大市场份额将产生不利影响。因此，我国银行要缩小与国外银行之间的差距，也要走兼并重组的道路，通过兼并重组拓展营销渠道，扩张资产规模，提高技术含量，增加业务品种，最终达到增强综合竞争力的目的。
综上所述，我国银行业在渠道建设方面可从下几点入手：一是下决心切实关闭低效分支机构，及早进行机构重组和人员精简；二是对ATM、无人银行等的投入要控制；三是加大对网络银行营销实践和投入的力度。