产品经理有前途吗

1. 产品经理有前途吗

产品经理有前途。
产品经理也是一个非常重要的岗位，绝大部分企业每年都会招聘产品经理，提升自己的人才贮备队伍。产品经理作为客户和程序员沟通的桥梁，扮演着非常重要的角色。虽然这个岗位比较缺人，但是真正有能力当产品经理的人，也不是遍地都是的。
像是会画原型图和写需求文档这些都是基本要求，产品经理对于逻辑思维能力也有一定的要求，能否将客户的需求用简单明了的文本展现在程序员面前，是产品经理一直需要提升的事情。
而且产品这个岗位缺口很大，因为企业很难招到这方面的人才，原因在于：
1、一是求职者学历不高，对于产品经理的工作职责不明确
像是从程序员转产品经理的还好，毕竟和他们平常都有接触，也熟悉产品经理的一些日常工作。但是一些没有技术，当不了程序员，却又想当产品经理的人，常常会吃到闭门羹。
根据一些内行人说，想要成为一名产品经理，很多企业都会先看求职者的学历，普通一本不一定有机会，从982/211毕业的学生更容易胜出。如果在应聘之前没有好好准备，都不知道产品经理需要做什么，也不会拿到offer。所以在这种条件下，hr想招到一名合格的产品经理非常难。

2、给出的条件不够吸引人，应聘者找不到加入的理由
现在有很多的技术公司喜欢挖大厂的墙角，希望对方的产品经理能够加盟到自己的公司来。其实这么做的原因也很简单，从大厂来的产品经理经验丰富，不需要花费过多的精力培养，而且还自带资源，可以帮助自己的公司扩充客户源。
一些想要跳槽的产品经理明白小公司的想法，但是也有自己的规划，毕竟去了一个小一些的公司，自己发挥的作用更大，工资不是应该涨高一些么？但是不少小公司力量不足，只能先画大饼，当然招不到优秀的人才了。

3、企业的发展模式和求职者的心理预期相差太远，求职者也会主动挑选公司
企业想要招聘到高素质的产品经理，产品经理同样也会寻求有发展前景的公司。有一些公司做的项目比较小众，也没有多少技术水平，在未来的一段时间内也不可能有非常明显的变化，很多求职者看到这样的公司其实都不太感兴趣。

即使开出了不低于上一家的工资，但是考虑到自己的职业规划，在这些没有发展前景的公司意味着自己还是得跳槽，求职者当然不愿意来，这些公司也就很难招到人了。
因此，从以上几点可以看出，未来市场对产品经理这一职位的需求将是非常地大，另外，越是在发达的城市，产品经理的发展前景越好。

2. 产品经理有前途吗

产品经理有前途。
产品经理也是一个非常重要的岗位，绝大部分企业每年都会招聘产品经理，提升自己的人才贮备队伍。产品经理作为客户和程序员沟通的桥梁，扮演着非常重要的角色。虽然这个岗位比较缺人，但是真正有能力当产品经理的人，也不是遍地都是的。
像是会画原型图和写需求文档这些都是基本要求，产品经理对于逻辑思维能力也有一定的要求，能否将客户的需求用简单明了的文本展现在程序员面前，是产品经理一直需要提升的事情。
而且产品这个岗位缺口很大，因为企业很难招到这方面的人才，原因在于：
1、一是求职者学历不高，对于产品经理的工作职责不明确
像是从程序员转产品经理的还好，毕竟和他们平常都有接触，也熟悉产品经理的一些日常工作。但是一些没有技术，当不了程序员，却又想当产品经理的人，常常会吃到闭门羹。
根据一些内行人说，想要成为一名产品经理，很多企业都会先看求职者的学历，普通一本不一定有机会，从982/211毕业的学生更容易胜出。如果在应聘之前没有好好准备，都不知道产品经理需要做什么，也不会拿到offer。所以在这种条件下，hr想招到一名合格的产品经理非常难。

2、给出的条件不够吸引人，应聘者找不到加入的理由
现在有很多的技术公司喜欢挖大厂的墙角，希望对方的产品经理能够加盟到自己的公司来。其实这么做的原因也很简单，从大厂来的产品经理经验丰富，不需要花费过多的精力培养，而且还自带资源，可以帮助自己的公司扩充客户源。
一些想要跳槽的产品经理明白小公司的想法，但是也有自己的规划，毕竟去了一个小一些的公司，自己发挥的作用更大，工资不是应该涨高一些么？但是不少小公司力量不足，只能先画大饼，当然招不到优秀的人才了。

3、企业的发展模式和求职者的心理预期相差太远，求职者也会主动挑选公司
企业想要招聘到高素质的产品经理，产品经理同样也会寻求有发展前景的公司。有一些公司做的项目比较小众，也没有多少技术水平，在未来的一段时间内也不可能有非常明显的变化，很多求职者看到这样的公司其实都不太感兴趣。

即使开出了不低于上一家的工资，但是考虑到自己的职业规划，在这些没有发展前景的公司意味着自己还是得跳槽，求职者当然不愿意来，这些公司也就很难招到人了。
因此，从以上几点可以看出，未来市场对产品经理这一职位的需求将是非常地大，另外，越是在发达的城市，产品经理的发展前景越好。

3. 产品经理好找工作吗

产品经理越来越难招
从收简历、筛简历、电话沟通、预约面试、面谈人选到最终入职，企业平均至少要1.5个月的时间，高端职位时间可能会更长，长达3个月到半年不等。不得不提的是，企业还要承受产品经理入职后3-6个月离职的风险，甚至有个别产品经理在入职后不到一个月就离职了。

如果说会画原型图，会写需求文档就有资格去当产品经理，这话不假，但这也促使了一些产品经理陷入了误区，仅仅会这些基础的操作技能是远远达不到企业对产品经理的要求。企业对于产品经理的逻辑性和学习能力是非常看重的，能否把一个需求描述得清清楚楚，能否通过一些现象进行深层次的分析，这是最基础的要求。

现在产品经理跳槽频繁已成常态，产品经理越来越难招了。虽然产品经理的求职者在不断增加，但招聘却没有变得容易。

产品经理招聘难的原因
产品经理求职者明明大幅增加，为什么产品经理越来越难招呢？

其实，原因有三个：

1. 实际供需难以匹配
企业要招聘高端的产品经理人才，除了在各大招聘平台发布职位等待收取简历，很大一部分都是企业通过内推和猎头挖人的。所以，从实际上来看，产品经理的真实需求量更高。

至于产品经理人才的供应，依然源源不绝。市场上出现了各种各样的产品经理课程，这让很多人都看到了产品经理这个职业的发展机遇，不管是针对已经入行数年的产品经理，还是针对要转行入门的产品新人，在招聘的职位面前都显得信心满满，但却没有过多去考虑岗位是否与自己的相关经验和背景匹配合适，做产品经理真的很容易吗？

对绝大部分企业来说，学历是招聘的第一道门槛。本科及以上学历是绝大部分企业的共识，即使经验和背景比较符合要求，学历不满足条件，企业还是会有所犹豫和顾虑的。

相关的产品背景和经验，则是招聘的第二道门槛。如果求职者有相关的产品背景和经验，那么企业会相信这个产品经理能更快上手，能更好理解产品的逻辑，更容易洞察用户的需求。

第三道门槛，则是产品经理的潜力，这个就包括了逻辑能力、表达能力、学习能力等等产品经理需要具备的素质。这一点尤其值得转行或者初级产品经理去重视培养，企业在面试过程中的感受往往会受到这些素质的表现所影响，从而在一定程度上能决定求职者是否能拿到offer。

纵观目前市面上求职的产品经理，频繁跳槽的、产品背景和经验不连贯的不在少数，导致产品经理的人才质量参差不齐，供需难以匹配，无疑加大了企业的招聘难度。

2. 招聘需求不明确
有不少企业的招聘观念是不够理性的，认为名企背景的产品经理就一定能做出好产品，却没有认真分析业务的发展对产品经理职位的核心诉求是什么，只会一味盲目追求名企背景的人选。

虽然名企背景的产品经理学习能力和逻辑能力普遍要好一些，值得企业去考虑，但是回归到产品本身，能充分理解用户需求，把控产品细节体验，这个与是否具备名企背景无必然关系。

那么，为什么会出现这样的观念问题呢？往往就是因为招聘需求不明确，没有一个很确定的评判标准，很难让前来面试的产品经理去信服，所以面试的反馈也不会特别理想。甚至，有些企业连具体需要什么样的产品经理，把人招来具体做什么，这样基本的问题始终是模糊的，那么就会很容易导致三种结果：

自身因为需求不明确，所以很难招到合适的产品经理，这不是通过在招聘平台上发布职位、内推或者委托猎头推荐人选，就能够解决的
和其他公司抢占产品经理人才，造成自身和市场资源浪费，这样就相当于把一部分优秀的人才放置在不合适的职位上，毫无疑问对企业的发展起不了促进作用，反而还会耽误发展时机
对产品经理的工作内容规划不明确，导致人才流失，有不少产品经理遇到这样的企业，职责定位不清晰，最终只好无奈辞职，频繁跳槽有一部分原因就是这样来的
3.不了解产品经理的需求
对于高端的产品经理来说，只要薪资合理公平，与市场的平均值持平，他们会更多会考虑公司的发展趋势和产品的长远规划。

4. 产品经理有前途吗

这问题问得，好像产品经理这个工种马上就要去吃土了似的。。，看看各大平台产品经理岗位的招聘，只多不少，红火一片：
字节系产品的招聘：

腾讯系产品的招聘：

阿里系产品的招聘：

美团系产品的招聘：

百度系产品的招聘：

滴滴产品的招聘：

快手产品的招聘：

不罗列了，好多，自己去找吧。

5. 产品经理是做什么的？

　　产品经理(Product Manager)，指在互联网或者IT行业，管理、规划、设计乃至于负责实施一个互联网产品或者IT产品的岗位。根据各自所处细分行业不同、公司岗位要求不同、公司业务类型不同，也分为很多类型：

　　侧重用户体验和交互的产品经理
　　对于做体验和交互的产品经理来说，首要具备的能力是「需求的抽象能力」，根据用户的使用习惯，抽象用户需求的模型，进行相应产品界面和交互的设计;在产品的设计过程中，逻辑思维能力好的产品经理能够把所有的用户使用分支流程都考虑进去，界面和交互安排得井井有条;最后根据产品上线搜集过来的核心数据指标进行分析和解读，进一步迭代改进。
　　因此，「抽象思维能力」、「逻辑思维能力」和「数据分析能力」是这类型产品经理不可或缺的基本功。
　　侧重企业级产品的产品经理
　　企业级产品经理对于产品业务逻辑的要求非常高。因为企业级产品通常包含了非常复杂的业务规则，需要产品经理对特定行业的业务有非常深的了解，能够根据业务规则设计合理的操作界面和操作流程。这也极其考验产品经理的「抽象思维能力」和「逻辑思维能力」。
　　胶水型产品经理
　　胶水型产品经理对于大公司来说，某种意义上是不可或缺的存在。因为大公司的部门职能一旦划分地比较清晰，跨部门跨组织结构推动一个产品线的过程就会遇到各种困难，效率非常低，产品各个参与方的利益是不一致的，除非公司顶级高管出面亲自推动，否则产品几乎不会有什么成功的可能性。
　　在这种情况下，有专职的产品经理承担跨部门或者跨组织结构的协调人，作为产品owner身份去推动，往往不失为一种解决方案。
　　负责一个完整职能团队的产品经理
　　这种类型的产品经理更多的承担一个创新团队管理者和CEO的角色，他首要考虑的问题就不是产品的界面怎么设计，交互逻辑是什么，业务规则怎么定义了，而是：产品的目标是什么?要解决什么问题?怎样去实现这个目标，实现这个目标需要多少资源，定义哪些milestone，预期会有什么样的成果，团队怎样管理和激励等等。
       无论哪种类型的产品经理，都有机会成为优秀顶尖的产品经理，前提是你是否能够清晰地认识到自己能力和素质的长处，并能找到最适合你发扬这些长处的环境，找到最适合自己为之奋斗的产品，从而能够发挥出最大的价值。

6. 为什么要做产品经理

产品经理（Product Manager），又称品牌经理（Brand Manager）。是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作。举凡产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。产品经理依据公司产品战略，对某个（线）产品（介质、服务、品牌）担负根本责任的企业管理人员。
这是百度给出的解释，一下是个人理解：
1、在一个团队做产品时，需要有一个人最产品能有百分百的把控，要懂运营，要懂设计，要懂技术。
2、你可能会觉得这个职业很鸡肋，因为说白了他会的技能都有相关的职位懂，而且比他更懂更专业，是的，比设计pm比不过ued，比技术比不过程序猿，不运营比不过营销。但是的确需要这么一个职位来平衡多者，因为虽然产品经理的单方面能力可能不是最强，但是他都懂，而且都能沟通，比如你去让一个ued和程序猿沟通产品设计，或者前端coding，相信他们都会觉得很吃力吧，说白了，产品经理就是用来运筹帷幄，平衡各方面的一个中间人。
望采纳，很用心回答的

7. 产品经理到底做什么的？

产品经理是干什么的，产品经理的朋友圈都有谁？

8. 产品经理是做什么的？

产品经理是贯穿产品整个生命周期的重要角色，从设计、开发到后期的维护推广都离不开产品经理的串联沟通。
客户沟通：产品立项阶段需要确立客户群体，与潜在客户沟通。
需求分析：立项以后做竞品分析，客户需求梳理等工作，确立产品的需求范围和功能特点。
产品设计：协助设计人员做产品设计工作，对产品原型进行评审与分析。如果需要，还要拿产品原型与客户沟通，修正产品的需求。设计完成需要与开发人员讨论方案可行性与成本等问题。
开发进度管控：跟踪产品开发进度，保证产品开发按计划执行！
产品测试
产品发布与升级