华帝控制权变化的启示

1. 华帝控制权变化的启示

有恒产才有恒心。为了让潘叶江一心一意做华帝，创始人们采取了一系列举措，让潘叶江间接持有上市公司接近10%的股份，成为华帝实际控制人。华帝从创始股东均衡持股的资本结构，到通过资本运作使股权相对集中，这个过程说明两权分离、经理人主导的模式，在外部竞争相对平稳时是可行的，但在企业面临变革与创新压力、需要极大突破的情况下，往往并不可行。因为变革就要触动既得利益，经理人想动“大手术”很难得到老股东的支持。而股权适当集中后，实际控制人和管理层一体化，为自己打工当主人，能有效提升决策和执行效率，降低企业内部的委托代理成本，从而对市场变化做出迅速反应。

成为华帝的新掌门人之后，潘叶江一直在思考，创新的坐标系究竟是什么？互联网世界有一个梅特卡夫定律，即网络价值等于用户数量的平方（n²）。潘叶江认为，制造业也有aⁿ（a的n次方），a是基本功，比如技术、工人素质、供应链能力、经销商体系、售后服务，等等，这是每天都要做的例行工作。但要成为行业领导者，而不是跟在别人后面亦步亦趋，一定要找到aⁿ的n，n就是创新。创新有很多方面，但最根本的创新源自对消费者的深入洞察，是在洞察之后提出富有前瞻性的创新理念，然后再将理念具体落实到企业的每一个环节之中。

潘叶江把自己当成华帝的“第一产品经理”，他喜欢跟消费者聊厨房生活，经常到各个渠道进行观察。在交流中，他发现以区域、年龄、收入等传统标准去划分目标用户，已经不适应了。今天应该以价值观、文化追求、兴趣爱好、消费观念的一致性来界定用户。因此潘叶江思考的出发点不是产品，而是用户。他是典型的用户导向，他朝向未来去思考用户究竟要什么，再反向推动变革。与其说他是在做灶具和烟机，不如说他首先是一个创造者，他要创造性地满足和引领年轻用户的需求，而灶具和烟机只是他碰巧遇到的道具，华帝只是他碰巧进入的道场而已。

潘叶江重新定义了华帝的使命——“成为全球高端品质厨房空间的引领者”；重新定义了华帝的目标用户——“知富阶层”，有知识、有消费力、有品味、爱时尚、爱新鲜、愿意为梦想付出的人；重新定义了华帝的口号——“智慧+时尚家”。

华帝还是华帝，华帝又不是昨天的自然增长的华帝。潘叶江为华帝找到了智能化、时尚化、人性化的创新指数，驱动华帝进入了创新增长的发展快车道。2017年，华帝的净利率从1.44%增长到8.89%，加权平均净资产收益率从5.88%增长到26.10%，热水【摘要】
华帝控制权变化的启示【提问】
稍等【回答】
华帝成立于1992年，在过去十几年里，它从灶具向抽油烟机、热水器以及厨房小家电切入，完成了股份制改造，2004年在深交所顺利上市，创造了一个时代的辉煌，但随着发展它的局限性也越来越明显：除了灶具，其他产品并没有突出优势，眼看着浙江的方太和老板在快速增长的抽油烟机领域走到了前面。

我去过珠三角很多知名企业，如万家乐、华宝、科龙、康宝、神州、威力、爱多等等，眼看着它们慢慢落伍。华帝会不会也会变成“过去式”？我也曾怀疑。直到这次调研，和华帝新掌门人潘叶江交流，我看到了全新的希望。

潘叶江是华帝最初7个创始人之一潘权枝的儿子，他有浓厚的创业情结，一直在做以出口外销为主的“百得厨卫”，同时也做房地产。“百得”利润很稳定，房地产比做制造业来钱快，年轻的潘叶江原本没想过到华帝。但创始人们感到华帝后劲乏力，缺少了一种澎湃的激情，最终选择让他来主导华帝在新时代的命运。【回答】
有恒产才有恒心。为了让潘叶江一心一意做华帝，创始人们采取了一系列举措，让潘叶江间接持有上市公司接近10%的股份，成为华帝实际控制人。华帝从创始股东均衡持股的资本结构，到通过资本运作使股权相对集中，这个过程说明两权分离、经理人主导的模式，在外部竞争相对平稳时是可行的，但在企业面临变革与创新压力、需要极大突破的情况下，往往并不可行。因为变革就要触动既得利益，经理人想动“大手术”很难得到老股东的支持。而股权适当集中后，实际控制人和管理层一体化，为自己打工当主人，能有效提升决策和执行效率，降低企业内部的委托代理成本，从而对市场变化做出迅速反应。

成为华帝的新掌门人之后，潘叶江一直在思考，创新的坐标系究竟是什么？互联网世界有一个梅特卡夫定律，即网络价值等于用户数量的平方（n²）。潘叶江认为，制造业也有aⁿ（a的n次方），a是基本功，比如技术、工人素质、供应链能力、经销商体系、售后服务，等等，这是每天都要做的例行工作。但要成为行业领导者，而不是跟在别人后面亦步亦趋，一定要找到aⁿ的n，n就是创新。创新有很多方面，但最根本的创新源自对消费者的深入洞察，是在洞察之后提出富有前瞻性的创新理念，然后再将理念具体落实到企业的每一个环节之中。

潘叶江把自己当成华帝的“第一产品经理”，他喜欢跟消费者聊厨房生活，经常到各个渠道进行观察。在交流中，他发现以区域、年龄、收入等传统标准去划分目标用户，已经不适应了。今天应该以价值观、文化追求、兴趣爱好、消费观念的一致性来界定用户。因此潘叶江思考的出发点不是产品，而是用户。他是典型的用户导向，他朝向未来去思考用户究竟要什么，再反向推动变革。与其说他是在做灶具和烟机，不如说他首先是一个创造者，他要创造性地满足和引领年轻用户的需求，而灶具和烟机只是他碰巧遇到的道具，华帝只是他碰巧进入的道场而已。

潘叶江重新定义了华帝的使命——“成为全球高端品质厨房空间的引领者”；重新定义了华帝的目标用户——“知富阶层”，有知识、有消费力、有品味、爱时尚、爱新鲜、愿意为梦想付出的人；重新定义了华帝的口号——“智慧+时尚家”。

华帝还是华帝，华帝又不是昨天的自然增长的华帝。潘叶江为华帝找到了智能化、时尚化、人性化的创新指数，驱动华帝进入了创新增长的发展快车道。2017年，华帝的净利率从1.44%增长到8.89%，加权平均净资产收益率从5.88%增长到26.10%，热水【回答】
华帝的创新，始于消费者洞察后的观念创新，落实于每项工作之中。在产品开发方面，大胆引入新技术、新材料、新设计、新工艺，以智能化为导向，逐步将语音识别、形象识别、智慧存储、云计算、机器人技术等用到产品开发中。在工业设计方面，用“时尚”定位倒逼所有产品的设计创新。在营销传播上，华帝先后签约了黄晓明、Angelababy、赵丽颖、林更新等品牌代言人，赞助了“星厨驾到”、“蒙面歌王”等综艺节目，与《变形金刚5》进行跨界合作，冠名京广高铁线，签约成为法国国家足球队官方合作伙伴。在服务上，潘叶江要求，华帝和用户的关系要从一生一次变成一生一世。

看到华帝的高端、智慧、时尚的新变化，我感触颇深的一点就是事在人为。中国制造的升级潜力很大，关键是最高领导人要“换芯片”，从过去的486升级到今天的人工智能。CPU换了，一切运算都可以加速。当潘叶江让华帝焕然一新时，我问他的奥秘是什么呢？他觉得今天做制造业没有什么特别的奥秘，就是与时俱进，全情投入，做到极致。而在这日复一日的努力中，华帝的转型升级已悄然实现，轻舟已过万重山，无限风光在眼前。【回答】