联通是什么体制的

1. 联通是什么体制的

　　国有参股企业
       中国联通是2001年12月31日经批准设立的股份有限公司，是由中国联合通信有限公司以其于中国联通BVI有限公司的51%股权投资所对应的净资产出资，联合联通寻呼有限公司，联通兴业科贸有限公司、北京联通兴业科贸有限公司和联通进出口有限公司等四家发起单位共同设立的.
　　中国联合网络通信集团有限公司（简称“中国联通”）于2009年1月6日在原中国网通和原中国联通的基础上合并组建而成，在国内31个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续多年入选“世界500强企业”。
　　中国联通主要经营GSM、WCDMA和FDD-LTE制式移动网络业务，固定通信业务，国内、国际通信设施服务业务，卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务，与通信信息业务相关的系统集成业务等。2009年1月6日，原中国联合通信有限公司与原中国网络通信集团公司重组合并，新公司更名为中国联合网络通信集团有限公司。为与合并前的中国联通相区分，业界常以“新联通”进行称呼。
　　中国联通拥有覆盖全国、通达世界的通信网络，积极推进固定网络和移动网络的宽带化，为广大用户提供全方位、高品质信息通信服务。2009年1月，中国联通获得了当今世界上技术最为成熟、应用最为广泛、产业链最为完善的WCDMA制式的3G牌照，拥有“沃3G/沃4G”、“沃派”、“沃家庭”等著名客户品牌。

2. 中国联通是怎么实行创新改革的？

就在十年前,中国的电信市场还是相当封闭的.如果没有联通,或者联通在竞争中失败了,中国的移动通信用户恐怕不可能享受到今天优质,多元化的移动电信服务. 

中国社会科学院法学研究所教授周汉华认为:"从某种程度上讲,中国电信业改革的起点是以中国联通的成立,引入移动领域的竞争为标志的." 

  1994年7月19日,中国联合通信有限公司经国务院批准正式挂牌成立.中国联通的成立是我国电信行业深化改革,打破垄断的重大举措,是中国电信发展史上具有里程碑意义的一件大事.移动领域的竞争,不但改变了中国电信业的面貌,为电信用户带来了可见的实惠,也为中国电信业的全面开放奠定了基础. 

  作为一个新兴的企业,面对有着几十年根基的强大对手,要成为与之旗鼓相当并独具特色的竞争主体谈何容易!最初的日子里,联通的角色更像是一个为刻意证明中国电信不是一个垄断寡头而存在的陪衬. 

  在极为艰难的情况下,中国联通按照"无线起步,移动先行"的发展思路,克服种种困难,于1995年在京,津,沪,穗四城市率先采用国际领先的GSM数字移动通信技术,建设了国家第二个公用移动通信网,由此打破了主导运营商的市场垄断地位,使消费者有了更多选择.同时,也推动了中国移动通信产业的发展和网络技术的革新.此后,中国联通又在国内采用了CDMA技术构建了全球最大的CDMA移动通信网络.2003年3月28日,在CDMA1X网络开通及"联通无限"(U-max)品牌发布典礼上,联通自豪地宣布其CDMA用户数突破900万. 

  要打破电信垄断,中国联通从一诞生,就注定要坚定地走创新,开拓,变革之路.中国电信运营业垄断坚冰由此逐渐消融.这一历史性的变化,使企业和行业的发展活力大为增强.竞争提高了效益,竞争激活了市场,电话用户数量剧增.在激烈的市场竞争中,几大运营商纷纷推出各种新业务,吸引消费者,力争为顾客提供更方便,更快捷的服务.联通成功的完成了打破垄断的任务,电信业也由此实现了"服务客户,服务社会"的使命.(周雪) 

  思考之二:引入GSM:关键性的创新 

  伴随着中国联通的发展,GSM网从无到有,从小到大,信息产业部电信研究院交流中心主任陈育平谈到联通在GSM技术与应用发展过程中的作用时说:"对于中国GSM网的成长,联通起到了关键的催化剂作用,许多后来被称道的创新都来自于联通." 

  陈育平回顾历史时认为,1995年6月,是联通公司首先策划采用国际领先的GSM数字移动通信技术,引领我国移动通信脱离模拟时代,从那以后,才有了GSM网络的大规模构建.联通的GSM网络在两方面的创新,对于中国移动通信的发展起了先行和推动作用,一个是智能化,另一个是集中统一管理.2000年,联通采用了INAP标准率先在国内建成了第一个移动智能网(当时CAMEL2还不完善);2001年GSM网开通了基于"联通在信"SP短信全国联网业务,实现了网络短信的一点接入全网服务,这些是智能化方面的成果.后来中移动采用BOSS系统由分布式向集中式发展也是受了联通的启发. 

  在GSM的网络建设方面,中国联通一直都在不断地补充,完善和优化,进一步提高通信质量.如今,无论从网络覆盖,通信质量,服务水平,中国联通GSM网都已经成为一张非常成熟的移动通信网络.但陈育平认为,联通在两条战线上同时运营,也导致了它的经费,资源无法集中力量办大事,这使他们尽管总是先行者,最后却往往被竞争对手超越.现在,联通正在努力避免"双手互搏",为了让GSM用户能够享受到CDMA网的高速数据业务,中国联通积极推进基于GSM1X的技术方案.2003年9月,GSM1X试验第一阶段取得圆满成功,双模芯片和手机研制初步完成,针对双模手机商用的第二阶段试验也告成功,2004年正式投入商用. 
思考之三:新选择:以服务赢市场 

  至少是五年前,一种普遍的观念还是"移动网络好,服务不好;联通网络不好,但服务好",联通靠服务在强大的对手面前一步步地发展壮大了自己,这是很聪明也很有效的竞争手段.当然  
,到了今天,联通的网络质量已足以与对手相媲美,竞争手段也更加多样.

3. 混合所有制改革为中国联通带来什么机遇

对中国联通来说，这又是一次天降的改革机遇，也是企业命运中的一次战略转折，是生死关头的一次紧急救助：
如果就现在的业务做下去，中国联通竞争不过移动和电信，会越来越弱，一直到沦为其他巨头的兼并重组对象。
而混合所有制改革带来的不仅仅是资本实力更加充足，关键是引入了互联网民营企业巨头，有望在体制方面做些松绑，在思想观念上得到解放，在企业经营管理方面吸收民营企业的成功经验，关键在于新投资主体与联通原主体之间会在业务上面做出强强结合的创新和推广，帮助中国联通在电信市场杀出一条血路，继续探索垄断的电信业市场化改革的新道路。

4. 中国联通员工面临失业? 全面解读联通混改来龙去脉

都在关心着联通小哥混改后的情景，中国联通是否会注入BAT这个新血液后，成为新的互联网公司？又是否完善自身守旧管理理念的缺陷，从而翻身超越移动和电信成为运营商的领头羊？
然而然而，这个想法似乎只是想法，运营商基层员工薪资低、生存难的这个问题却被忽略。联通混改，基层员工的薪资待遇问题不容忽视。
辣么，为什么三大运营商只有联通要混改呢?
联通为什么要混改？
联通之所以面临混改，主要是因为三大运营商差异太大了，在三家的业绩对比中，联通简直就是拖后腿了，这当然得改啦！但是为什么会造成这种局面的呢？这话还得从联通成立时说起。
中国联通成立于1994年，它的成立打破了通信行业的垄断，开始引入竞争机制，可以说联通的成立，是中国通信史上的一个里程碑。
2000年，电信业的第一次重组结束，形成了“七雄”的局面，市场上存在着中国电信、联通、移动、网通、吉通、铁通、卫通七家，当时的联通算不上强，但也绝落不到今天的境地。
到了2002年，中国电信南北拆分，形成了北网通、南电信的局面，而此时的联通正在忙着解决双网互搏的问题，已经有点不堪重负了。
好牌打成臭牌
直到3G牌照发放，联通拿到了WCDMA，总算是拿到了一副好牌，依靠着和手机厂商的合作，联通在3G时代算是过得较为滋润了。可惜好景不长，4G的提早来临，让联通有点被动，不想放弃3G时的优势，却又没抓住4G，自此被移动大幅度的甩开。
负面新闻增多
在运营商工作的员工也频频被爆出埋怨工资低、任务重等新闻。其实大家都明白，国企员工的待遇问题已经越来越严重，在三大运营商中都存在，只不过在家底本来就不厚的联通身上更明显而已。
而雪上加霜的是，错过4G之后，联通又出现了“干部违纪”的事件，换了大批的内部人员。
葛优在《天下无贼》中的经典台词：二十一世纪什么最贵？人才！
这句话用在通信行业就太对了，现在运营商的人才流失问题已经非常严重了，究其原因还是薪资待遇跟不上，企业内部员工的升职加薪都很难有突破，尤其是做到一定位置的老员工或是干部，在体制内受限制，个人的发展几乎都到了瓶颈。
不过也因此联通的混改成绩至关重要，如果联通成功转换模式，加入到市场竞争中去，那么同样存在问题的移动和电信就很有可能也要改。而重新的市场资源、网络资源分配一定会打乱目前的行业优势，为此移动和电信又是怎么想的呢？
你怎么看待联通的混改呢？
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5. 联通混改是什么意思？对联通的利弊是什么？

国企改革属于基础性关键性改革，应率先突破，明年应 在试点基础上尽快从面上推开。国企改革重要领域和关键环节，如重组整合、组建国有资本投资和运营公司、部分重要领域混合所有制改革、员工持股、建立现代企 业制度等方面要集中力量，确保改革目标任务顺利完成。随着改革落地，国有资产证券化、资本化水平进一步提升，为资本市场注入新活力和动能。
中国联合网络通信集团有限公司（简称“中国联通”）于2009年1月6日在原中国网通和原中国联通的基础上合并组建而成，在国内31个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续多年入选“世界500强企业”。
中国联通主要经营GSM、WCDMA和FDD-LTE制式移动网络业务，固定通信业务，国内、国际通信设施服务业务，卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务，与通信信息业务相关的系统集成业务等。2009年1月6日，原中国联合通信有限公司与原中国网络通信集团公司重组合并，新公司更名为中国联合网络通信集团有限公司。为与合并前的中国联通相区分，业界常以“新联通”进行称呼。
中国联通拥有覆盖全国、通达世界的通信网络，积极推进固定网络和移动网络的宽带化，为广大用户提供全方位、高品质信息通信服务。2009年1月，中国联通获得了当今世界上技术最为成熟、应用最为广泛、产业链最为完善的WCDMA制式的3G牌照，拥有“沃3G/沃4G”、“沃派”、“沃家庭”等著名客户品牌。

6. 联通网通合并后，网通工作人员问题

没什么影响，对于网通来讲，本身现在固话就是一个萎缩的市场，这是世界电信行业发展的一个必然趋势，合并了以后呢，合两家之力来发展3G，3G是以前联通也没干过、网通也没有干过，所以不存在以谁为主导的，对于网来只不过名字换了而以，你是刚刚进网通，原来不是还从电信改名为网通过吗？一样会过去的。

7. 联通为何会成为第一家混改的企业？

据报道，根据已经公布的方案，不少业内人士表示，中国联通混改让外界看到了国企新一轮改革的气势与背水一战的决心，联通抛出了堪称迄今最为大胆、最为深刻的混改方案，堪称“史上力度最大”。

报道称首批国企混改试点主要集中在电力、石油、天然气、铁路、民航、电信、军工等七大垄断性行业。而中国联通是唯一一家集团整体混改的试点公司，中国联通曾经三分天下，但是经过4G的落跑，目前的压力最大，对其而言，混改是翻身的希望。

在业内看来，中国联通在三大运营商中业绩最低，用户数最少，以2016年营收来看，中国电信是中国联通的近1.3倍，中国移动则是中国联通的2.6倍；以净利润来计，中国电信约为中国联通的30倍，中国移动则是中国联通的172倍。

知名电信专家表示，中国联通混改是“戴着脚镣跳舞”，既要打破旧有机制，又要做大做强国有机制，在4G上落后的联通，需要一个弯道超车的机会，有了混改的助力，5G的赛场将有更多看点。

8. 联通混合所有制改革什么时候到来

2017年中国联通推进“改革”的关键一年
对于2017年，王晓初表示，中国联通将继续深入实施聚焦战略，坚持问题导向，抓党建、促发展、控成本、转机制，推动党建、业务“两促进”，把企业文化建设融入生产经营各方面，进一步统一思想、凝心聚力。同时要紧紧围绕经营发展，坚定不移地推动基础业务经营模式转型，加快实现创新业务规模效益发展。要以推进供给侧结构性改革为主线，认真落实“三去一降一补”五大任务，以壮士断腕的决心控成本，提升投资投入产出率，推动移动网、宽带网、创新网、营销网、IT网、人力网“六张网”提质增效，加快提升企业效益。要认真落实国务院国资委关于中央企业“瘦身健体”的工作要求，合理控制管理层级、压减法人户数，打造精干高效的管理机构，以争取混合所有制改革试点为契机，建立真正市场化的机制，进一步简政放权，增强企业发展活力。
而从最近中国联通与BAT密切的接触，相继推出腾讯“大王卡”、“小王卡”，蚂蚁“大宝卡”、“小宝卡”可以看出，中国联通正在以混合所有制改革试点为契机，加快业务模式创新化改革。作为区域市场的弱势运营商，必然充当这一打破规则的“改革者”角色，以打击竞争对手，获取生存空间。2017年将是中国联通推进“改革”的关键一年。
2017年中国联通发展的具体工作部署
中国联通总经理陆益民在工作会议的报告中详细解读了2017年中国联通的工作部署安排，陆益民指出，2017年中国联通将持续加大网络建设力度，夯实发展基础；大力促进融合创新，增强核心竞争力；切实保障网络信息安全，履行社会责任；不断提升客户服务水平，普惠社会民生；落实全面从严治党新要求，加强党建工作，努力开创中国联通发展新局面。转变经营模式，加快业务发展。聚焦经营模式转型，全力以赴加快4G业务发展；聚焦服务能力提升，实现宽带业务有效发展；聚焦平台类产业互联网，增强创新业务服务支撑能力，形成新的收入增长极。强化成本控制，夯实基础管理。在投资建设领域全面落实“去产能”“去库存”；强化支撑，提升运营效率和服务能力；加快推进各领域改革，激发企业内生动力；落实提质增效，大力提升基础管理水平；加强企业党风廉政建设和企业文化建设，保障企业健康发展。
其中具体工作安排如下：
1）推动物联网的发展：中国联通计划在超过5个城市启动基于900MHz、1800MHz的NB-IoT外场规模组网试验及业务示范。在商用方面，中国联通计划今年底明年初推进重点城市的NB-IoT商用部署。中国联通将在上海多技术路径与模式探索物联专网建设，率先部署NB-IoT物联专网，支持上海智慧城市建设中的智能抄表、智能停车、环境监控、智能制造等应用创新，提升城市运营管理能力和效率。2017年将建成全市覆盖的物联专网，网络基站规模超过3000个，实现上亿规模“物”的连接能力。
2）加快5G关键技术研究工作：2017年，完成5G无线、网络、传输及安全等关键技术研究，基于5G Open Lab完成5G实验室环境建设，联通将加快5G关键技术研究工作，基于网络现状以及运营需求，布局5G网络演进战略规划；推进5G网络架构及关键技术演进满足联通网络技术发展方向，推动相关技术及设备成熟，满足联通5G网络2020年商用目标；加强产业合作，深化联通在物联网和工业互联网方面的技术积累。
3）继续发展大数据战略：通过三年来的建设运行，中国联通具备了业界公认的数据采集、海量数据处理能力、平台开放经验和优势。现在，正在努力打造全集团的一体化运营销售体系及大数据产品开发体系。中国联通大数据规划是2017年将达到6000个节点、220PB.未来的中国是一个超大规模的大数据市场，必定会培育出一批优秀的大数据云计算企业，在数据获取、存储、挖掘、分析、应用和运营方面会创造出新的技术、新的产品和新的模式。
资料来源：通信世界网。